1范圍

1.1本標準規定了**發電有限公司發電部鋼球管理員在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

1.2本標準適用于**發電有限公司發電部鋼球管理員的安全工作。

2引用標準

中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號

3安全工作應負的責任與要求

3.1發電部鋼球管理員在發電部正、副主任領導下,對發電部鋼球管理的安全工作負責。

3.2認真貫徹執行有關安全生產規章制度和上級有關指示精神,將鋼球管理的工作列入年度工作計劃,經主任批準后組織實施。及時糾正在鋼球管理工作中的失職和違章行為。

3.3正確履行本職工作,對鋼球的質量進行把關,杜絕不合格的鋼球進廠,對本部門鋼球的各項臺賬進行統計,對磨煤機加鋼球過程中的安全負責。

3.4負責保證各臺磨煤機電流在110~115A。對磨煤機加鋼球尺寸、種類的正確性負責。

3.5負責對磨煤機加鋼球的臨時工進行管理。

3.6積極參加部門開展的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高自身的安全防護能力。

3.7參加部門召開的安全生產工作例會,對磨煤機加鋼球情況提出考核意見和建議。

4檢查與考核

4.1本標準由**發電有限公司生產副總經理及安監部進行檢查與考核。

4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

4.3本標準由**發電有限公司總經理工作部和安全監察部每半年組織全面檢查

一次。

5附加說明

本標準由發電部、安全監察部起草

**

**

**

篇2:煤氣發電作業區安全生產責任制(范本)

1.總則1.1.為加強能源動力部煤氣發電作業區的安全生產管理,保彰員工在工作中的人身安全和健康,根據國家《安全生產法》和《電業安全工作規程》(發電廠和變電所部分及熱力機械部分)及公司、部室的有關規定,結合本作業區實際情況,制定本制度。1.2作業區作業長、工程師、值班長、各崗位員工,必須按國家有關安全生產方面的政策、法規,認真貫徹落實“五同時”的規定(即:在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時,要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作)。2.組織領導機構2.1煤氣發電作業區設立安全文明和消防領導小組,領導小組的組成如下:組長:作業長副組長:副作業長成員:各專業工程師、值班長2.2領導小組職責:辦公室設在作業區辦公室,負責領導小組的日常工作,配合公司、能源動力部抓好作業區的各項安全工作。?3.各級人員安全職責3.1作業長安全職責3.1.1作業長是煤氣發電作業區安全生產的第一責任人,負責組織制定各項安全生產規章制度和規程,負責各專業工程師安全責任的分解、落實。3.1.2認真傳達、貫徹國家、公司有關法律、法規以及安全生產、勞動保護的規章制度,并檢查執行情況。3.1.3嚴格執行《電業安全工作規程》、發電廠和變電所部分及熱力機械部分的有關規定,做到不違章指揮。3.1.4組織制定修改煤氣發電作業區的有關安全生產管理制度和安全技術規程、各項作業標準,并監督檢查執行情況。3.1.5負責作業區內各項作業操作標準的審核批準工作,嚴格按照各項規定對作業區內部的各級危險及異常作業進行審批。3.1.6監督作業區各工程師做好內部危化品安全管理工作。3.1.7嚴格執行國家有關職業衛生方面的法律法規,對作業區內職業衛生情況進行監督、檢查。3.1.8貫徹實施消防條例,抓好煤氣發電作業區的防火工作,杜絕火災事故發生。3.2鍋爐專業工程師安全職責3.2.1認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定。?

3.2.2組織編制年度“兩措”計劃,審批非標準運行方式、重大試驗項目的安全技術措施。?

3.2.3負責編制并審批現場運行規程和規定,制定本專業所有操作、檢修工作標準,特別是異常及危險作業,并根據情況的變化,及時組織修改,補充完善。?3.2.4根據作業區規定,現場監督規定范圍內的異常及危險作業操作及執行情況,及時制止不按標準或規定操作的行為,確保安全過程控制。

3.2.5聽取安監部門的安全情況匯報,參加組織研究重大隱患的治理工作和安全生產中遇到的問題。

3.2.6負責組織崗位技術培訓,不斷提高人員操作技術水平。?

3.2.7參加安全大檢查;經常深入生產及檢修現場,檢查、指導安全工作,制止違章違紀行為,及時組織解決安全生產中出現的重大技術問題。?對作業區各類危險源,定期、認真組織相關人員進行檢查,并形成可追溯的檢查記錄。

3.2.8按照《電業生產事故調查規程》規定,參加或主持有關事故的調查處理。3.2.9編制、修訂本專業范圍內的事故應急救援預案,落實應急預案賦予的職責,定期組織進行預案演練。3.2.10負責對本專業新員工進行二級(作業區級)安全教育的實施和監督,并對本作業區本專業全體人員,進行經常性的安全教育和培訓以及定期考核。3.2.11負責本專業范圍內安全裝置、防護器材,消防器材等設施的管理。3.3?汽機專業工程師安全職責3.3.1認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定。?

3.3.2組織編制年度“兩措”計劃,審批非標準運行方式、重大試驗項目的安全技術措施。?

3.3.3負責編制并審批現場運行規程和規定,制定本專業所有操作、檢修工作標準,特別是異常及危險作業,并根據情況的變化,及時組織修改,補充完善。?3.3.4根據作業區規定,現場監督規定范圍內的異常及危險作業操作及執行情況,及時制止不按標準或規定操作的行為,確保安全過程控制。

3.3.5聽取安監部門的安全情況匯報,參加組織研究重大隱患的治理工作和安全生產中遇到的問題。

3.3.6負責組織崗位技術培訓,不斷提高人員操作技術水平。?

3.3.7參加安全大檢查;經常深入生產及檢修現場,檢查、指導安全工作,制止違章違紀行為,及時組織解決安全生產中出現的重大技術問題。?

3.3.8按照《電業生產事故調查規程》規定,參加或主持有關事故的調查處理。3.3.9編制、修訂本專業范圍內的事故應急救援預案,落實應急預案賦予的職責,定期組織進行預案演練。3.3.10負責對本專業新員工進行二級(作業區級)安全教育的實施和監督,并對本作業區本專業全體人員,進行經常性的安全教育和培訓以及定期考核。3.3.11負責本專業范圍內安全裝置、消防器材等設施的管理。3.4?電氣專業工程師安全職責3.4.1認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定。?

3.4.2組織編制年度“兩措”計劃,審批非標準運行方式、重大試驗項目的安全技術措施。?

3.4.3負責編制并審批現場運行規程和規定,制定本專業所有操作、檢修工作標準,特別是異常及危險作業,并根據情況的變化,及時組織修改,補充完善。?3.4.4根據作業區規定,現場監督規定范圍內的異常及危險作業操作及執行情況,及時制止不按標準或規定操作的行為,確保安全過程控制。

3.4.5聽取安監部門的安全情況匯報,參加組織研究重大隱患的治理工作和安全生產中遇到的問題。

3.4.6負責組織崗位技術培訓,不斷提高人員操作技術水平。?

3.4.7參加安全大檢查;經常深入生產及檢修現場,檢查、指導安全工作,制止違章違紀行為,及時組織解決安全生產中出現的重大技術問題。?

3.4.8按照《電業生產事故調查規程》規定,參加或主持有關事故的調查處理。3.4.9編制、修訂本專業范圍內的事故應急救援預案,落實應急預案賦予的職責,定期組織進行預案演練。3.4.10負責對本專業新員工進行二級(作業區級)安全教育的實施和監督,并對本作業區本專業全體人員,進行經常性的安全教育和培訓以及定期考核。3.4.11負責本專業范圍內安全裝置、電氣類安全工器具消防器材等設施的管理、定期檢驗等相關工作。3.5值班長安全職責?3.5.1認真執行公司、分廠和作業區的各項安全工作規定,值長是班組安全生產的第一責任人,對本班組的安全生產工作全面負責,努力創建“三無班組”。3.5.2經常對班組成員進行安全教育和崗位紀律教育,并進行班前員工精神狀態及防護用品的檢查,發現問題及時解決,確保員工的安全。3.5.3在安排安全生產任務的同時,嚴格“五同時”規定的執行,確保安全生產無事故。3.5.4認真執行安全生產規章制度和操作規程,及《電業安全工作規程》發電廠和變電所部分及熱力機械部分的有關規定,不違章指揮不違章操作、不違章作業。3.5.5隨時檢查生產過程中的人身、設備等不安全狀況,發現異狀及時處理,并立即報告作業區領導。出現瞞報或不報將進行嚴厲考核,做到確保信息暢通。3.5.6嚴格“兩票”的執行,從審核到操作或作業全過程的安全負責。3.5.7發生事故時,要親臨現場指揮處理,并及時上報,堅決避免事故擴大;本著“四不放過”的原則,參與事故調查,不得隱瞞或虛報。3.5.8嚴格控制各安全運行參數在規定范圍內,確保安全運行。3.5.9負責組織本班組新員工進行班組級安全教育的培訓和考試,并配合作業區對本班組全體人員進行經常性的安全教育、培訓和定期考核。負責本班組員工的安全防護用品的領取、發放工作。3.5.10對作業區制定的各項操作標準,應監督本班組員工嚴格執行,并針對執行過程中出現的問題,提出合理性的意見或建議。3.6員工安全職責3.6.1在值班長的領導下,認真執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,樹立安全生產人人有責的思想。員工必須嚴格遵守勞動保護法規和本企業的規章制度;在生產中,嚴格遵守本工種的崗位責任制和安全操作規程。3.6.2認真落實責任制、聯保制,確認制。在生產過程中,互相關心、互相監督、互相檢查,保證安全生產。技術熟練的老工人應對新工人的安全操作負責任。新工人應向老工人學習,接受指導,防止因工作生疏而發生事故。技術工種必須執行師徒合同。3.6.3班前、班后認真檢查現場使用的工具、設備,保證安全可靠。正確使用機械設備、安全裝置、工具、防護用品。保證作業場地安全衛生。要做好交接班的工作,并要詳細記錄。3.6.4遇有特殊緊急不安全情況時,可停止并立即向有關領導匯報,遇有領導違章指揮,有權拒絕,并向安全部門或上級匯報。3.6.5正確穿戴和使用各種防護用品(工作服、鞋、帽、手套、口罩、眼鏡、安全帶等)不得赤臂、光腳、穿涼鞋、高跟鞋、拖鞋進入生產場所。3.6.6發生事故(包括未遂事故)應保護現場并立即向班長、安全員如實匯報,積極對傷者進行搶救。3.6.7積極參加安全生產活動,努力學習安全生產知識,增強安全意識,提高自我防范能力。積極主動地消除本崗位的事故隱患,并提出改進安全工作的建議。4.各專業工程師需要監護的作業明細4.1.根據能源動力部四級危險及異常作業明細,并結合作業區生產、檢修實際,對各專業工程師需要現場監護的作業明確如下:序號作業類型責任工程師作業長鍋爐汽機電氣1特殊條件下的高空作業√√√2油庫院內檢修動火√3受限空間、密閉容器等有限空間內檢修作業√√4涉及本部兩個及以上作業區的抽堵盲板、煤氣置換作業(置換放散、停、送氣)√√5帶煤氣(3人及以上)檢修作業√6在運行的煤氣設備設施上動火√7鍋爐啟停、汽輪發電機組啟停√√√√?4.2當各專業工程師確實無法現場監護時,應匯報作業區主管領導,不得指定下級人員替代現場監控。4.3作業區根據生產及檢修實際,有權對上述規定作出修改。

篇3:論發電廠安全生產責任制落實

安全生產法第17條明確規定了企業主要負責人是本單位安全生產的第一責任者,對本單位的安全生產負全面責任。這就賦予了安全第一責任者建立安全生產責任制、實行責任追究的法律依據,為安全第一責任者全面實施安全生產責任制,嚴格規定各類人員的安全職責提保供了法律保障。發電廠廠長作為一個電廠的安全生產第一責任者,在依法落實安全生產責任制的過程中,必須堅持“安全第一,預防為主”的方針,從各級人員安全生產責任流程中的每個環節抓起,采取多方面的措施,才能保證安全生產責任制得到真正的落實。落實安全生產責任制的流程包括安全責任制的規范、安全責任的明確、安全責任的履行、安全責任的檢查、安全責任的獎懲等環節,每個環節的工作質量都直接關系到安全生產責任制落實的好壞:安全責任制的規范決定著安全責任的可行性和可操作性;安全責任的明確是履行安全責任的前提;安全責任的履行是安全責任制本身價值的根本體現,是最終實現安全目標的根本途徑;安全責任的落實檢查是安全責任履行的反饋調節手段和進行安全責任獎懲的依據;而安全責任的獎懲則是企業安全意志力的最高表現形式和安全責任能否得到真正落實的制度保證。顯而易見,安全責任的履行和安全責任的獎懲是其中最重要的環節,是安全責任制能不能得到落實的關鍵。

一.安全責任制的規范

安全責任的規范是安全工作科學管理和現代化企業在市場競爭中的需要,也決定著安全責任的可行性和可操作性。因此,安全責任制的制定必須同安全工作的原則、任務、措施、目標相結合。制定規范的安全責任制,必須兼顧下面的幾個問題。

一是安全責任的超前性與可行性。安全責任制在目標上必須具有一定的超前性:隨著人民生活水平的提高,人們對安全可靠地從事工作的要求不斷在提高著,發電側市場的競爭也要求發電廠必須具有高等級的安全系數,所以,安全責任目標不能僅僅滿足于不出大的事故,而是要結合每個崗位的特點從小的事情上抓起,從每項工作的具體環節上控制差錯,從可能產生問題的上游流程上設置控制目標,從而達到通過預先控制責任目標實現安全生產的目的。安全責任制在要求責任人采取的措施上又要保證其可行性,措施必須是責任人確實可以實施的,而且相應的硬件設施必須是具備的,否則責任人無論有多高的熱情和責任心也照樣不能落實好安全責任。

二是制定安全責任的理論性和實踐性。理論性就是通過控制責任目標就一定能實現安全效果的科學依據和一旦發生問題就必須接受懲罰的法律依據;換句話說,安全責任必須符合生產現場的科學原理和人的行為學原理。實踐性就是安全目標必須有曾被出色完成過的例證和一定能夠完成的可期望性,否則目標定的太高,讓人失去信心,放棄主觀努力,責任制就成了一紙空文。

三是安全責任的普遍性和特殊性。各級員工的安全責任既要有應該共同防止的不安全事項,也要有不同工種和崗位差異產生的特殊控制項目,不能任何人的責任制都千篇一律,喪失針對性。

四是安全責任實施進程中的原則性與客觀性。這就是說,責任制在實施中必須強調員工“任何時候都不能放松完成目標的主觀努力”的原則要求,同時也要在人員確實已經履行了責任、但由于不可抗因素仍然發生了的問題上,應允許排外責任的存在,在對員工的懲處上要客觀、如實、充分地考慮不可抗因素,使員工對懲處心悅誠服,以利于安全責任制的落實。

二.安全責任的明確

明確安全生產責任就是要通過宣傳、教育、簽約、風險抵押等方式使安全生產責任體系中的每個成員對自己應負什么樣的安全職責心中有數、對自己將通過什么樣的方法和途徑去履行職責心中有數、對評價自己履行職責好壞的標準心中有數、對履行職責不到位或者不履行職責將面臨怎樣的處罰心中有數。而最常用的方法就是逐級簽定各級人員的安全責任書(狀)。責任書中不但要有責任的內容和標準,而且必須明確責任人應遵循的方針和對策,以及違約后的處罰條款。沒有處罰條款的責任書沒有任何的意義,所以處罰條款必須把經濟處罰和行政處罰結合起來,產生一定的威懾,才會從思想上引起責任人的注意。只有這樣,才可能使各級領導、各級崗位職工都明確各自的安全責任,人人知曉各自承擔的風險,自覺履行安全責任,避免事故的發生。

三.安全責任的履行

履行安全責任是制訂安全責任的根本目的,只有通過各級人員認真履行安全生產責任制,才可能最終實現安全生產目標。如果安全責任得不到履行,就會使安全責任制變成毫無價值的一紙空文,因此責任制的履行是責任制各環節中的重中之重,抓履行就是最現實的“抓落實”。

要抓好安全責任的履行,應從如下的幾方面入手。

一是要抓好安全教育培訓。安全教育和培訓是預防事故的治本措施之一,作為安全生產的各級責任人一定要把安全教育擺在十分突出的位置。通過安全教育,要使各級各崗位人員明確自己的安全責任;通過抓安全培訓,使各崗位人員的安全技能、操作水平得以提高,才能從工作的源頭上預防差錯和違章,把不安全隱患永遠控制在爆發的臨界點以下。

二是要抓好制度建設。安全工作的依據是各項安全規章制度。從這個意義上講,抓安全責任的落實,實際上就是抓各項安全制度的制定和執行。凡事“預則立,不預則廢”,定章建制就是“預”的重要內容,必須抓緊抓好,才能有章可循、有法必依。

三是要抓好現場管理?，F場是一切生產活動得以進行的場所,也是一切不安全問題的發難地,抓好現場管理,就能鏟除事故的溫床。安全生產現場管理既有靜態管理又有動態管理,既有對設備的管理又有對人員的管理,既有對環境硬件的管理,又有對行為軟件的管理,因此說,安全工作的現場管理,是一種全員全方位的管理。靜態管理就是定章建制,動態管理就是抓規章制度的落實;物的管理就是抓設備的檢修質量,人的管理就是要提高人員按規程使用、維護設備的水平;環境硬件的管理就是要完善現場的安全硬件設施,行為軟件的管理就是要使人員自覺接受安全設施的限制,運用好安全設施和器具,促進人與環境的協調,從文明作業開始,實現安全作業的追求。以上三方面的問題都是安全責任履行環節在現場的具體表現形態,所以容不得半點的忽視。

四是要抓隊伍的建設。特別是要抓好安全生產監督隊伍的建設,發揮這支隊伍在安全管理中的骨干、中堅作用。要下決心從人、財、物、待遇等各方面滿足安監隊伍履行職能的需要,才能充分發揮安監職能部門及安監人員的計劃、實施、檢查、控制作用,使照章工作得到支持,使違章作業受到懲處,使安監隊伍成為發現問題和追究責任的執法者,使監督執法成為安全責任制落實的保證。

四.安全責任的落實檢查

安全責任的檢查是對各級人員履行職責的程度進行反饋的手段,也是形成考核的依據。各級安全責任人和各崗位職工安全責任到底落實得如何,必須通過檢查考核來評估,否則安全責任意識必然會淡化乃至泯沒。

安全責任的檢查主要分為兩大類,一類是依據安全責任條文檢查各級管理人員履行安全責任的情況,一類是依據安全操作規范檢查各崗位職工履行安全責任的情況。

對于各級管理干部來說,主要是檢查他們抓宣傳教育、抓制度建設、抓現場管理的情況,檢查他們在安全工作中對人、財、物的投入是否合理,檢查他們實行“五同時”及“四不放過”的情況,檢查他們抓安全隊伍建設及支持安監人員工作的情況,檢查對違反安全責任要求者的查處和考核情況。

對于各崗位的職工來講,主要是檢查他們“兩票三制”執行的情況、按章操作和按章作業的情況、危險點分析預控執行的情況、控制差錯措施的執行的情況和反違章積分辦法落實的情況等等。大到危險場所的工作行為是否規范,小到穿好工作服、戴好安全帽,都應該納入檢查的范圍。

通過檢查,可以隨時掌握責任制落實的基本情況,或者對責任制做出及時的調整,或者對責任人進行必要的獎懲。檢查可由安監隊伍經常檢查,同時廠級領導也可不定期抽查,檢查越到位,問題越能及時發現,通過考核機制的運作,就可以保證安全責任的的落實。

五.安全責任的獎懲

任何規章制度沒有懲罰便沒有效力,安全責任制也是如此。離開了獎懲措施,安全責任的落實是一句空話。要落實獎懲,必須實行安全生產責任制與經濟責任制掛鉤。獎懲措施要真正落實,必須獎懲兌現,在兌現上必須實行“重獎重罰”原則和“隨獎隨罰”的原則,加強獎懲的力度和時效。

獎懲的類型應包括經濟處罰、行政處罰和精神影響等多個方面。實踐證明,在獎懲措施上僅僅依靠經濟手段還遠遠不夠,還必須與行政處罰相結合才能真正使責任人在思想上引起重視,在行動上不折不扣;與公眾形象影響相結合的獎懲措施在現代人更加注重個人自尊和形象的背景下有時更能產生意想不到的威懾作用,所以所有的獎懲必須公開,以便把責任人置于全體員工的監督之下,促進責任人的自律。

獎懲的兌現必須堅決和人情脫鉤,對于責任不到位發生問題的責任人,要本著有功則獎勵,有過則處罰的原則,決不能搞功過相抵或文過飾非。否則領導人的威信就會受到損害,責任制的權威性就會蕩然無存,在群眾中就會造成負面的影響,使整改管理體系的公信力下降,嚴重時還會導致制度失靈。

綜上所述,安全責任落實流程中的五個環節是一個管理鏈的不同部分。只有不斷加深對每個部分所起作用的理解,加強各個環節上的工作力度,整個的鏈條才能有機的運作,安全責任制的落實才能實現超前防范和閉環管理,安全責任制這種管理方法才能真正發揮其應有的作用。