班組長安全職責和權力
班組長是企業最基層的領導,在班組的管理工作中起著一個“微型廠長”的職能。尤其是在安全工作中,既是指揮員,又是戰斗員。他們既有職有責,又有權有利,他們對企業安全生產工作起著別人無法替代的作用。筆者結合工作實際,對班組長在安全工作中的職責和權力歸納為以下幾個方面。
(1)安全工作中班組長有職是前提班組長在企業中處于“兵頭將尾”的位置。在實際班組安全工作中,作為具體生產、管理的組織者,班組長對崗位職工的影響最直接、最具體。為此,班組長職位的任命應是一件非常重要、非常慎重的事情,要避免草率、隨便的現象。筆者認為,班組長雖小,但一定要做到以下三點方可上任:一是自己愿意干,俗話說“強扭的瓜不甜”就是這個道理,要避免強求而引起個人在工作中帶情緒;二是要得到職工的信賴,職工愿意跟著干,這是班組長開展安全工作的基礎,沒有群眾基礎的班組長只能是光桿司令,發揮不了整體的力量;三是要由組織考察、考核、批準后正式任命方可行使責權。這一點很重要,既保證班組長整體素質的可靠性,又顯示出班組長職位的重要性,讓每一位擔任班組長的人都有其名、有其職。
(2)安全工作中班組長有責是目的有職就必須有責,否則班組長這一職位就形同虛設,責任范圍必須明確,大到組織安全生產,小到班前點名。班組長的責任盡可能具體、細致,避免出現責任不清的情況。作為一名班組長在管好自己的同時,又肩負著管好全體班組咸員的重任,這無形中就有了壓力。一方面,班組長要嚴格要求自己,以身作則,做好榜樣,起到“傳、幫、帶”的作用;另一方面,在其位就要謀其政,在安全生產中,要堅決杜絕“好好先生”,對一些班組成員明顯的違章違紀現象,班組長要相應承擔間接責任或連帶責任,在制度上明確并和經濟利益掛鉤,獎罰分明。強化班組長的安全工作責任感。
(3)安全工作中班組長有權是手段班組長既然是個管人、管物的“宮”,職責范圍內必須具備相應的支配力量。這也就是其手中應有一定的權力,在這方面,上級部門要充分放權,減少過分干預,充分發揮班組長的能動性。充當班組長的堅強后盾。在安全工作環境中營造一種斑組長說話管用、說話算數的氛圍。幫助他們樹立威信,具體下放的權力如:獎金考評權,工作考勤權,執行安全規章考核權,安全生產管理權,對班組成員定崗、轉崗、下崗的建議權等。沒有一定的權力,班組長履行其安全職責就成為一句空話。當然,充分放權并不意味著放任不管,“沒有監督的權力只會導致腐敗甚至濫用職權”。要杜絕出現“一管就死,一放就亂”的情況。這就需要企業管理者要把好這個度,對那些只爭權力而不負責任,只想獲得而不想付出,只想索取而不愿貢獻的班組長要及早替換。
(4)安全工作中班組長有利是激勵對于優秀的班組長必須在取得安全工作成績上給予肯定,精神上給予贊揚,榮譽上給予定位,物質上給予獎勵。只有這樣,一種積極向上、個個爭先的激勵機制才能得以建立。要做到“獎要獎得眼紅,罰要罰得心痛”。對于在安全生產中付出辛勤勞動的班組長,通過獎金系數、經濟指標掛鉤的分配方式拉開距離,使其付有所報、勞有所得、功有所酬,這其實也體現“按勞分配,多勞多得”的原則。
總之,安全工作中,斑組長的職責和權力是相互統一、不可分割的整體,正如人的左膀右臂,重視一方面而忽視另一方面都會導致失衡。因此,有了明確的安全生產職責,就應賦予相應的權力,有了一定的權力,就必須承擔權力范圍內的職責。只有這樣,才能真正調動班組長的安全生產積極性,發揮其一線工作排頭兵的作用,將班組安全建設乃至其他各項工作推向新的高度。
篇2:加油站班組長安全工作職責
(1)在站長的領導下,負責組織和領導全班員工開展各項經營、管理和服務工作。
(2)認真落實各項安全制度,協助站長對本班員工及顧客進行安全教育、檢查、監督各項安全措施的落實。
(3)熟悉本班組防火要求及措施,加強對消防器材的管理,嚴防丟失和損壞。做到“四懂四會”。四懂:懂本崗生產過程的火災危險性,懂預防火災的措施,懂補救方法,懂疏散方法;四會:會報警,會使用滅火器材,會撲救初期火災,會組織人員逃生。
(4)負責對本班人員進行班前后教育,對作業中出現的違章現象及時糾正和處理。
(5)負責對作業場所進行全面清理,做好作業記錄及交接班工作。
篇3:加氣站班組長職責
一嚴格執行公司各項管理制度及員工行為規范的前提下,培養小組間“比、學、趕、超”的工作氣象。
二作為班組負責人,負責本班日常工作管理,愛崗敬業,盡職盡責。熟練掌握操作規程及各項業務知識。
三作為班組直接安全責任人,負責對戰內消防器材和安全設備的管理、維護、保養工作。
四負責帶領本班組人員對站內衛生及設備的衛生清潔,每天交接班前清掃場地及清潔設備。
五監督本班組交接班工作,與收款員共同核對交接班報表的準確性,并向站長提交交班報表及本班收入情況,認真填寫《班組交接班記錄》。
六協助收款員和加氣員做好工作,處理本班各種異常情況,保證營業的正常進行。
七熟悉站內設備構造、形成和工作原理,出現簡單故障能夠自行修理,能夠組織設備維修培訓。
八學習計量業務知識、操作規程、方法,熟悉各項操作技能,準確及時地提作各種數據,做到“日清月結,賬實相符”記錄齊全,字跡清晰,保存完整。
九熟悉本組人員工作情況,定期召開班組會議,及時解決工作中存在的問題,工作中服從領導并作出表率。
十做好班組日常教育工作,定期或不定期地組織組員學習安全政策法規,各項操作規程,增強安全意識。
十一帶頭做好設備的維護保養工作,嚴格要求組員履行設備保養職責,監督各項工作的落實。
十二了解關心班組內每一位員工,與其達成思想溝通,切實為其排憂解難,培養小組內部團結互助的氛圍。
十三負責組織對新員工包括實習、代培人員進行安全教育。
十四協助站長做好其他臨時性工作。