班組長是企業(yè)最基層的領(lǐng)導(dǎo),在班組的管理工作中起著一個(gè)“微型廠長”的職能。尤其是在安全工作中,既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員。他們既有職有責(zé),又有權(quán)有利,他們對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作起著別人無法替代的作用。筆者結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)班組長在安全工作中的職責(zé)和權(quán)力歸納為以下幾個(gè)方面。

(1)安全工作中班組長有職是前提班組長在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置。在實(shí)際班組安全工作中,作為具體生產(chǎn)、管理的組織者,班組長對(duì)崗位職工的影響最直接、最具體。為此,班組長職位的任命應(yīng)是一件非常重要、非常慎重的事情,要避免草率、隨便的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為,班組長雖小,但一定要做到以下三點(diǎn)方可上任:一是自己愿意干,俗話說“強(qiáng)扭的瓜不甜”就是這個(gè)道理,要避免強(qiáng)求而引起個(gè)人在工作中帶情緒;二是要得到職工的信賴,職工愿意跟著干,這是班組長開展安全工作的基礎(chǔ),沒有群眾基礎(chǔ)的班組長只能是光桿司令,發(fā)揮不了整體的力量;三是要由組織考察、考核、批準(zhǔn)后正式任命方可行使責(zé)權(quán)。這一點(diǎn)很重要,既保證班組長整體素質(zhì)的可靠性,又顯示出班組長職位的重要性,讓每一位擔(dān)任班組長的人都有其名、有其職。

(2)安全工作中班組長有責(zé)是目的有職就必須有責(zé),否則班組長這一職位就形同虛設(shè),責(zé)任范圍必須明確,大到組織安全生產(chǎn),小到班前點(diǎn)名。班組長的責(zé)任盡可能具體、細(xì)致,避免出現(xiàn)責(zé)任不清的情況。作為一名班組長在管好自己的同時(shí),又肩負(fù)著管好全體班組咸員的重任,這無形中就有了壓力。一方面,班組長要嚴(yán)格要求自己,以身作則,做好榜樣,起到“傳、幫、帶”的作用;另一方面,在其位就要謀其政,在安全生產(chǎn)中,要堅(jiān)決杜絕“好好先生”,對(duì)一些班組成員明顯的違章違紀(jì)現(xiàn)象,班組長要相應(yīng)承擔(dān)間接責(zé)任或連帶責(zé)任,在制度上明確并和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,獎(jiǎng)罰分明。強(qiáng)化班組長的安全工作責(zé)任感。

(3)安全工作中班組長有權(quán)是手段班組長既然是個(gè)管人、管物的“宮”,職責(zé)范圍內(nèi)必須具備相應(yīng)的支配力量。這也就是其手中應(yīng)有一定的權(quán)力,在這方面,上級(jí)部門要充分放權(quán),減少過分干預(yù),充分發(fā)揮班組長的能動(dòng)性。充當(dāng)班組長的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在安全工作環(huán)境中營造一種斑組長說話管用、說話算數(shù)的氛圍。幫助他們樹立威信,具體下放的權(quán)力如:獎(jiǎng)金考評(píng)權(quán),工作考勤權(quán),執(zhí)行安全規(guī)章考核權(quán),安全生產(chǎn)管理權(quán),對(duì)班組成員定崗、轉(zhuǎn)崗、下崗的建議權(quán)等。沒有一定的權(quán)力,班組長履行其安全職責(zé)就成為一句空話。當(dāng)然,充分放權(quán)并不意味著放任不管,“沒有監(jiān)督的權(quán)力只會(huì)導(dǎo)致腐敗甚至濫用職權(quán)”。要杜絕出現(xiàn)“一管就死,一放就亂”的情況。這就需要企業(yè)管理者要把好這個(gè)度,對(duì)那些只爭(zhēng)權(quán)力而不負(fù)責(zé)任,只想獲得而不想付出,只想索取而不愿貢獻(xiàn)的班組長要及早替換。

(4)安全工作中班組長有利是激勵(lì)對(duì)于優(yōu)秀的班組長必須在取得安全工作成績(jī)上給予肯定,精神上給予贊揚(yáng),榮譽(yù)上給予定位,物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣,一種積極向上、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的激勵(lì)機(jī)制才能得以建立。要做到“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得眼紅,罰要罰得心痛”。對(duì)于在安全生產(chǎn)中付出辛勤勞動(dòng)的班組長,通過獎(jiǎng)金系數(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的分配方式拉開距離,使其付有所報(bào)、勞有所得、功有所酬,這其實(shí)也體現(xiàn)“按勞分配,多勞多得”的原則。

總之,安全工作中,斑組長的職責(zé)和權(quán)力是相互統(tǒng)一、不可分割的整體,正如人的左膀右臂,重視一方面而忽視另一方面都會(huì)導(dǎo)致失衡。因此,有了明確的安全生產(chǎn)職責(zé),就應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)力,有了一定的權(quán)力,就必須承擔(dān)權(quán)力范圍內(nèi)的職責(zé)。只有這樣,才能真正調(diào)動(dòng)班組長的安全生產(chǎn)積極性,發(fā)揮其一線工作排頭兵的作用,將班組安全建設(shè)乃至其他各項(xiàng)工作推向新的高度。

篇2:加油站班組長安全工作職責(zé)

(1)在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全班員工開展各項(xiàng)經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。

(2)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度,協(xié)助站長對(duì)本班員工及顧客進(jìn)行安全教育、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

(3)熟悉本班組防火要求及措施,加強(qiáng)對(duì)消防器材的管理,嚴(yán)防丟失和損壞。做到“四懂四會(huì)”。四懂:懂本崗生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險(xiǎn)性,懂預(yù)防火災(zāi)的措施,懂補(bǔ)救方法,懂疏散方法;四會(huì):會(huì)報(bào)警,會(huì)使用滅火器材,會(huì)撲救初期火災(zāi),會(huì)組織人員逃生。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行班前后教育,對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正和處理。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面清理,做好作業(yè)記錄及交接班工作。

篇3:加氣站班組長職責(zé)

一嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及員工行為規(guī)范的前提下,培養(yǎng)小組間“比、學(xué)、趕、超”的工作氣象。

二作為班組負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本班日常工作管理,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)。熟練掌握操作規(guī)程及各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。

三作為班組直接安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)內(nèi)消防器材和安全設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

四負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組人員對(duì)站內(nèi)衛(wèi)生及設(shè)備的衛(wèi)生清潔,每天交接班前清掃場(chǎng)地及清潔設(shè)備。

五監(jiān)督本班組交接班工作,與收款員共同核對(duì)交接班報(bào)表的準(zhǔn)確性,并向站長提交交班報(bào)表及本班收入情況,認(rèn)真填寫《班組交接班記錄》。

六協(xié)助收款員和加氣員做好工作,處理本班各種異常情況,保證營業(yè)的正常進(jìn)行。

七熟悉站內(nèi)設(shè)備構(gòu)造、形成和工作原理,出現(xiàn)簡(jiǎn)單故障能夠自行修理,能夠組織設(shè)備維修培訓(xùn)。

八學(xué)習(xí)計(jì)量業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程、方法,熟悉各項(xiàng)操作技能,準(zhǔn)確及時(shí)地提作各種數(shù)據(jù),做到“日清月結(jié),賬實(shí)相符”記錄齊全,字跡清晰,保存完整。

九熟悉本組人員工作情況,定期召開班組會(huì)議,及時(shí)解決工作中存在的問題,工作中服從領(lǐng)導(dǎo)并作出表率。

十做好班組日常教育工作,定期或不定期地組織組員學(xué)習(xí)安全政策法規(guī),各項(xiàng)操作規(guī)程,增強(qiáng)安全意識(shí)。

十一帶頭做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格要求組員履行設(shè)備保養(yǎng)職責(zé),監(jiān)督各項(xiàng)工作的落實(shí)。

十二了解關(guān)心班組內(nèi)每一位員工,與其達(dá)成思想溝通,切實(shí)為其排憂解難,培養(yǎng)小組內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助的氛圍。

十三負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工包括實(shí)習(xí)、代培人員進(jìn)行安全教育。

十四協(xié)助站長做好其他臨時(shí)性工作。