建筑施工班前活動制度
1.施工班組在班前必須進行各項安全、防火等教育,每班每日一次,做到有傳達有落實。
2.進入施工現(xiàn)場,必須遵守安全規(guī)章制度。
3.搞好文明生產(chǎn),不得隨地丟煙頭、雜物,隨地大小便、亂潑污水。
4.按規(guī)定使用“三寶”,做好“四口”防護工作,如發(fā)現(xiàn)事故隱患,應及時反映情況。
5.做好防火工作,并執(zhí)行安全防火有關(guān)規(guī)定。
6.工地用電及施工機具,嚴格要求按有關(guān)安全使用規(guī)程操作。
7.按施工管理人員的各項技術(shù)安全交底及質(zhì)量要求交底進行生產(chǎn)。
8.施工班組在班前教育時,明確指出各工種的生產(chǎn)層段位置、工作量及注意事項。
9.班前發(fā)現(xiàn)工人身體狀況欠佳,例如酒后或休息不充足的不準上崗作業(yè)。
10.資料中應有:記錄活動內(nèi)容、記錄人簽名及填寫日期。
篇2:建筑施工班前活動制度
1.施工班組在班前必須進行各項安全、防火等教育,每班每日一次,做到有傳達有落實。
2.進入施工現(xiàn)場,必須遵守安全規(guī)章制度。
3.搞好文明生產(chǎn),不得隨地丟煙頭、雜物,隨地大小便、亂潑污水。
4.按規(guī)定使用“三寶”,做好“四口”防護工作,如發(fā)現(xiàn)事故隱患,應及時反映情況。
5.做好防火工作,并執(zhí)行安全防火有關(guān)規(guī)定。
6.工地用電及施工機具,嚴格要求按有關(guān)安全使用規(guī)程操作。
7.按施工管理人員的各項技術(shù)安全交底及質(zhì)量要求交底進行生產(chǎn)。
8.施工班組在班前教育時,明確指出各工種的生產(chǎn)層段位置、工作量及注意事項。
9.班前發(fā)現(xiàn)工人身體狀況欠佳,例如酒后或休息不充足的不準上崗作業(yè)。
10.資料中應有:記錄活動內(nèi)容、記錄人簽名及填寫日期。
篇3:某學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責
學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責
1、工程項目由項目學校負責工程技術(shù),落實工程施工現(xiàn)場管理人員,施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質(zhì)量責任人制度,項目質(zhì)量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長,全面負責施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地,除特殊情況外,應每天巡視施工現(xiàn)場,打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應會同質(zhì)監(jiān)部門預先驗收,施工時必須到場監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權(quán)責令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議,由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進行書面匯報。
6、工程技術(shù)人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見,對合理的意見應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告,由項目負責人聯(lián)系原設計部門設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價的,施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告,經(jīng)分管領(lǐng)導批準后,委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重,明確責任,履行職責,敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應追究其相應責任。