1、后勤部長在總經理的直接領導下對公司的后勤工作全面負責,包括財務、食堂、倉庫、車輛、宿舍、廠區衛生、娛樂設施、綠化等后勤保障工作。

2、堅守工作崗位、處處以身作則,廉潔奉公、不徇私情,嚴格執行財經紀律,杜絕不合理的開支,堅決抵制不正之風,為員工樹立好的榜樣。

3、組織制定出本部門各崗位的工作標準及管理制度

4、優化公司員工的工作和生活環境,關心員工生活,了解員工思想動態,解決員工的實際困難,使員工在這個溫暖的大家庭里盡心盡責服務于公司,真正起到吃好、住好、玩好、干好。

5、堅決執行公司制度,維護制度的嚴肅性,教育員工遵章守紀,為有序高效,優質生產提供組織和制度保障。積極協助經理搞好員工的思想教育,不斷提高員工的思想素質,為公司的健康發展提出合理化建議。

6、財務和倉庫健全健細各往來賬、實物賬、銀行賬、現金賬和各種日、月、年報表,使財務和倉庫賬目清晰、賬表相符、賬物相符,對各種報表要督促按時上交。

7、理順地方職能部門的關系,掌握國家和地方的政策法規,照章繳納各項稅費,做到合法經營。

8、食堂管理符合食品衛生要求,飲食力爭做到營養搭配合理,品種多樣化,符合不同區域人員的不同口味。

9、按照公司規定的伙食標準,在保證公司職工吃好、吃飽的前提下,節約食材,杜絕浪費,建立臺賬,定期核算成本。

10、廠區綠化要做到根據季節特點科學地管理好廠區內所有樹木,花草的松土、種植、除草、澆灌,施肥,防病蟲害養護綠化工作。

11、車輛管理嚴格遵守國家法律、法令和本公司的規章制度,實行統一調度指揮及時對車輛進行維護保養、擦洗保養,確保車輛的正常使用,認真落實出車派車單制度,杜絕出私車。

12、做好宿舍和廠區環境衛生,落實娛樂場所設備承包制,確保設備的正常使用。

13、嚴肅考勤、考核制度,確保本部門人員出勤率97%/月以上,對遲到、早退、曠工者給予符合制度要求的處理,以嚴肅施工紀律。

14、按照“四定、四清晰”的原則(四定即定崗、定責、定額、定酬;四清晰即崗位清晰、責任清晰、定額清晰、定酬清晰),合理、科學的組織、安排本部門的日常工作。所有工作應做到有布置、有督促、有落實、有檢查、有督促、有獎懲。

15、按照公司要求組織召開本部門班前、班后會,對員工的工作進行總結、講評,并做好會議記錄,做好本部門的團結合作。

16、定期向總經理匯報每階段的工作情況,特殊事宜可直接報告董事長。

17、加強業務知識的學習,不斷提高業務能力和管理水平,適應現代企業管理的需要。

18、崗位設備、物資、辦公用品實行承包管理,確保設備、物資完好。

篇2:貨運公司總經理安全生產職責

1.負責經營許可范圍內的安全生產工作,是安全生產第一責任人,對安全生產管理工作負總責。

2.認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,遵守國家法律法規和安全生產操作規程,守法經營,落實各級交通主管部門的安全生產管理規定,組織學習安全生產知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

3.聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員,并與駕駛員簽訂安全生產責任書,將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位,職責明確,責任分清,層層落實安全生產責任制。

4.積極參與各項安全生產活動,設立安全生產專項經費,保證安全生產工作的開展。

5.落實事故處理“四不放過”,即:事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

6.建立營運車輛維護、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,確保車輛技術狀況良好。

7.每月至少進行一次全面安全檢查,重點檢查安全生產責任制、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況,并做好記錄。

8.接受應急運輸任務后,運輸車輛、人員必須整合待命,在規定時間內到達指定地點集合,且必須由總經理親自帶隊。

9.建立安全生產獎懲制度,依制度進行獎懲。對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。

10.建立健全安全生產事故隱患檔案,吸取經驗教訓,舉一反三,組織研究和探討新技術應用。

篇3:裝卸員安全生產職責

1、嚴格遵守道路危險貨物運輸的法規、規章、規程及標準。

2、裝卸作業時,應穿戴好必要的勞動防護用品,不得穿戴易產生靜電的工作服。

3、熟悉所裝卸危險貨物類別、特性,熟練掌握滅火器的使用方法,及時處理一切突發性事件。

4、遵守道路危險貨物裝卸作業規程及隔離、碼放要求。

5、按規定的技術要求和使用方法使用危險貨物運輸裝卸器具及工具。槽車裝卸前應作好靜電接地,不得使用易產生火花的工具。

6、掌握道路危險貨物運輸事故的預防措施和必要的應急方法。

7、裝卸時如遇雷擊等災害性天氣時,應立即停止裝卸。