1、分析市場(chǎng)狀況,正確作出市場(chǎng)供銷預(yù)測(cè)。擬訂年度供銷計(jì)劃,分解目標(biāo)。

2、根據(jù)中期及年度供銷計(jì)劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備。匯總市場(chǎng)信息,提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。

3、洞察、預(yù)測(cè)渠道危機(jī),及時(shí)提出改善意見(jiàn)報(bào)批。把握重點(diǎn)客戶,控制70%以上的產(chǎn)品供銷動(dòng)態(tài)。關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)溝通解決。

4、根據(jù)供銷預(yù)算進(jìn)行過(guò)程控制,降低供銷費(fèi)用。參與重大供銷談判和簽定合同。組織建立、健全客戶檔案。指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)主管級(jí)人員任用的提名。負(fù)責(zé)制定供銷部門(mén)的工作程序和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)供銷部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查。

6、對(duì)供銷部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。對(duì)供銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)。對(duì)確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé)。對(duì)確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)。對(duì)供銷指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)。對(duì)供銷部給廠家造成的影響負(fù)責(zé)。對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

7、對(duì)供銷部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。對(duì)供銷部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。對(duì)供銷部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查的規(guī)章制度的個(gè)情況負(fù)責(zé)。對(duì)供銷部所掌管的廠家秘密的安全負(fù)責(zé)

8、負(fù)責(zé)分管單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

篇2:安全生產(chǎn)責(zé)任制的概述

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念

安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各類工程技術(shù)人員、各職能部門(mén)和職工在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容,概括地講就是:企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)對(duì)本單位的安全工作負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各級(jí)工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人,在各自的職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)對(duì)安全工作負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。至于具體的安全生產(chǎn)的職責(zé)范圍,應(yīng)根據(jù)各單位的生產(chǎn)特點(diǎn)和具體情況不同分別確定。安全生產(chǎn)是滲透到企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各層次的工作。只有明確分工,各司其職、各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)一致,才可能實(shí)現(xiàn)。因而,安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)企業(yè)制度,是所有勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。通過(guò)這一制度,使安全生產(chǎn)工作從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來(lái)。這樣,勞動(dòng)保護(hù)工作才能做到事事有人管,層層有專責(zé),才能使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工分工協(xié)作、共同努力,認(rèn)真負(fù)責(zé)地把工作做好。建立、健全和執(zhí)行這個(gè)制度,就是使企業(yè)安全衛(wèi)生工作納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過(guò)程的安全管理,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制,是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,以制度的形式,明確規(guī)定企業(yè)的每一位員工在生產(chǎn)部門(mén)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,它是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)最基本最核心的一項(xiàng)安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定了企業(yè)中,從最高領(lǐng)導(dǎo)階層開(kāi)始,到一般干部、技術(shù)人員,直至生產(chǎn)工人的職責(zé)范圍,以便各負(fù)其責(zé),從而促進(jìn)企業(yè)通過(guò)計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比等手段,保證安全生產(chǎn)方針得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是,在一個(gè)企業(yè)中,人人都享有管安全的權(quán)利,也有管安全的義務(wù),真正達(dá)到既保證完成生產(chǎn)任務(wù),又保證不出事故。安全生產(chǎn)責(zé)任制明確規(guī)定,企業(yè)的法人代表是企業(yè)的第一安全責(zé)任人,企業(yè)的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)必須把“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、方案和規(guī)劃中,并以身作則,帶頭貫徹執(zhí)行,同時(shí)監(jiān)督和要求其他員工必須嚴(yán)格按照規(guī)定,進(jìn)行操作。安全生產(chǎn)責(zé)任制的三個(gè)基本要素是:企業(yè)必須建立安全管理機(jī)構(gòu),企業(yè)的法人代表必須擔(dān)當(dāng)?shù)谝话踩?zé)任人,企業(yè)必須建立完善的安全管理制度。

(二)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性

第一,安全生產(chǎn)責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)化大生產(chǎn)的必然要求。現(xiàn)代化生產(chǎn)一方面是一項(xiàng)復(fù)雜的人機(jī)工程,生產(chǎn)中的不安全、不衛(wèi)生問(wèn)題隨著生產(chǎn)的發(fā)展,工藝、設(shè)備的變化而不斷產(chǎn)生和變化,只有落實(shí)安全責(zé)任,才能解決好生產(chǎn)中不斷發(fā)展變化的不安全不衛(wèi)生問(wèn)題;另一方面,現(xiàn)代生產(chǎn)又有其廣泛的社會(huì)性,生產(chǎn)分工越來(lái)越細(xì),而完成一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)又必須互相協(xié)作,密切配合。因此,必須加強(qiáng)生產(chǎn)的全員、全過(guò)程的安全管理,明確安全職責(zé),才能保證安全生產(chǎn)。第二,安全生產(chǎn)責(zé)任制是我國(guó)多年來(lái)安全生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),是一項(xiàng)行之有效的制度。

國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》,把安全生產(chǎn)責(zé)任制作為“規(guī)定”中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,使安全生產(chǎn)責(zé)任制成為一項(xiàng)基本法律制度,成為建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的法律依據(jù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化,尤其是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)不斷涌現(xiàn),且在經(jīng)濟(jì)體制中占有越來(lái)越大的比例,我國(guó)的安全管理體制也發(fā)生了重大變化。為適應(yīng)改革發(fā)展的需要,國(guó)家確立了“企業(yè)負(fù)責(zé),行業(yè)管理,國(guó)家監(jiān)察,群眾監(jiān)督,勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作體制,進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,并且在全國(guó)范圍內(nèi),建立起了以政府、行業(yè)管理部門(mén)、企業(yè)法人或法人代表為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人、重大問(wèn)題有專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決的局面基本形成。多年的安全管理實(shí)踐證明,凡是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就能重視安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真貫徹勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī),切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任,在組織生產(chǎn)的同時(shí),能積極采取措施,有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件,保證安全生產(chǎn)。反之,企業(yè)安全工作就會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不明、互相推諉而無(wú)法進(jìn)行,工傷事故和職業(yè)病就會(huì)不斷發(fā)生。因此,要搞好企業(yè)的安全生產(chǎn),必須建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(三)企業(yè)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用

(1)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制可以使企業(yè)各方面各類人員在生產(chǎn)中分擔(dān)安全責(zé)任,職責(zé)明確,分工協(xié)作,共同努力做好安全工作。防止和克服安全工作中的混亂、互相推諉、無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,把安全工作與生產(chǎn)工作從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)。

(2)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制可以更好地發(fā)揮企業(yè)安全專職機(jī)構(gòu)的作用,使各方面職責(zé)明確地共同搞好安全工作,這既是對(duì)安全工作的加強(qiáng),又是對(duì)安全專職機(jī)構(gòu)工作職責(zé)的明確,使業(yè)務(wù)工作走上正軌,克服工作忙亂不務(wù)正業(yè)的現(xiàn)象,更好地發(fā)揮企業(yè)安全專職機(jī)構(gòu)作為領(lǐng)導(dǎo)在安全工作上的助手和安全生產(chǎn)的組織者的作用。

(3)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)于進(jìn)行事故調(diào)查、處理,分清責(zé)任,吸取教訓(xùn),改進(jìn)工作都有積極作用和好處。

篇3:安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）責(zé)任制

安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）責(zé)任制

如前所述公司的安全生產(chǎn)委員會(huì)或者安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，不是安全管理機(jī)構(gòu)，是安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

安全委員會(huì)由公司總經(jīng)理任主任，可委托黨委書(shū)記、分管安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師、總工程師、副總經(jīng)理等任副主任，各部門(mén)經(jīng)理任委員。

其職責(zé)如下：

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、和公司規(guī)章制度，并通過(guò)各職能部門(mén)組織落實(shí)和實(shí)施;

(2)研究和決定本公司安全工作重大問(wèn)題、決定年度安全工作部署，決定對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的人員的獎(jiǎng)勵(lì)和事故責(zé)任者的處罰;

(3)協(xié)調(diào)各職能部門(mén)在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

(4)定期召開(kāi)安委會(huì)，聽(tīng)取各職能部門(mén)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，檢查年度安全工作部署完成情況。

公司安全委員會(huì)下設(shè)安委會(huì)辦公室，設(shè)在安全部;安全部部兼辦公室主任。其職責(zé)如下：

(1)在公司安委會(huì)主任領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)安委會(huì)管理日常工作;

(2)負(fù)責(zé)編制安委會(huì)年度安全工作計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

(3)督促、檢查和指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展安全管理、安全宣傳教育、安全競(jìng)賽及總結(jié)表彰活動(dòng);

(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)管理情況，定期向安委會(huì)主任匯報(bào)安全工作;

(5)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司安委會(huì)工作會(huì)議，交流總結(jié)安全工作，起草下一步具體工作措施和決議;

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考評(píng);

(7)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。