1?班組安全生產管理職能和班組人員職能

1.1?班組安全生產管理職能

1.1.1?班組是企業的細胞,是各項管理工作的出發點和立足點。

班組安全生產管理是公司安全管理職能的一個重要方面,該管理職能主要負責把安全規定、措施落實到實處,確保施工生產安全順利地進行。

1.1.2?班組安全生產管理應達到:

1.1.2.1?保證施工生產在符合安全規定的要求下進行;

1.1.2.2?做到“無違章、無違紀、無事故”,堅持安全生產;

1.1.2.3?建立良好的安全生產環境和秩序,達到文明施工要求;

1.1.2.4?班組成員具備本工種作業安全生產的基本知識。

1.2?班組人員職能

1.2.1?班組長對班組安全生產管理工作負責,應研究和制訂管理方法,該方法應與公司的其他管理方法相協調,并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執行。

班組兼職安全員應協助班組長開展安全生產管理工作,組織開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動及其他各項安全活動。

1.2.2?大級工安全責任制

為了發揮班組中工作時間較長,實踐經驗較豐富的大級工(作業群體中級別最高者),在安全工作中的獨特作用,對大級工安全責任規定如下:

1.2.2.1?模范遵守黨和國家有關安全生產各項法規及上級和公司各項安全生產規章制度,嚴格執行安全技術規程;

1.2.2.2?協助班長、安全員搞好班組各項安全活動及對新入廠職工(包括點工)進行崗位安全教育;

1.2.2.3?熟練掌握本工種安全操作技能,作業前應熟悉本次作業的安全操作要點,作業中解決作業群體安全操作技術上的疑難問題;

1.2.2.4?有權制止各種不安全行為,有權糾正本作業群體違章操作及其他違章行為,對違章者提出批評及處理建議;

1.2.2.5?督促本作業群體成員正確使用勞動保護用品;協助班(伙)長檢查各項安全措施的交底落實情況,互聯互保執行情況,指出施工中的各種安全注意事項;

1.2.2.6?發現事故隱患或不安全因素時,應及時采取措施消除,對一時不能消除的應采取有效防范措施,同時向班(伙)長或有關部門反映;

1.2.2.7?發生事故時,應及時采取措施,防止事故擴大,并向班(伙)或上級有關部門報告;

1.2.2.8?多工種協同作業時,協助班(伙)長,做好作業群體間安全生產的協調工作;

1.2.2.9?本作業群體的安全生產上取得成績應受到適當獎勵,發生事故及違章作業時應受處罰。

1.2.3?班組安全生產互聯互保制

為了保證職工在施工生產中的人身安全,培養職工的群體安全意識,互相關心的新風尚,共同創造和諧的作業環境和良好的施工秩序,實現安全生產的“全員”管理,促進班組建設,規定如下內容:

1.2.3.1?凡獨立承擔施工任務的作業群體(2人以上)即形成安全生產互聯互保關系;

1.2.3.2?作業人員必須牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產施工作業中做到“我為人人,人人為我”;

1.2.3.3?群體作業前,作業人員應互相提醒施工中的各項注意事項,互相檢查勞動保護用具及各項安全措施的落實情況;

1.2.3.4?群體作業中作業人員應互相監督,嚴格按安全操作規程施工、制止違章作業;同時要做到互相關照,互相保護,共同搞好安全生產;

1.2.3.5?群體作業后,作業人員應互相督促,及時清理現場,消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;

1.2.3.6?群體作業中所有人員均應制止違章作業,遇有不聽勸阻或發現事故隱患時,必須及時向大級工、班(伙)長或有關部門反映,有權拒絕違章指揮及強令冒險作業;

1.2.3.7?群體作業中,如有違章作業被發現時,分別對違章者及其他作業人員進行批評教育或處罰,處罰分別按各單位有關制度執行;

1.2.3.8?作業群體在安全生產中取得成績,所有作業人員都將受到相應的獎勵;

1.2.3.9?多工種協同作業時,各作業群體間應本著上述精神,做到互相關照,共同搞好安全生產。

2?內容與要求

2.1?安全教育、培訓

2.1.1?班組對所有人員就其安全完成任務應掌握的方法和技能進行教育,包括使用機具、儀器的正確操作,學習有關安全措施、法規、了解工作場所的安全環境等。

2.1.2?調動班組所有人員的積極性,不斷改進工作質量,使每個人懂得個人工作的好壞直接關系到他人生命和國家、集體和財產的安全。

2.1.3?對新入廠或調換新工種人員,要有專人負責教育,采用以師帶徒,包教包學,待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨立操作,未進行三級安全教育,不得進入操作崗位。

2.2?安全生產活動

2.2.1?每周一上班后進行一小時安全日活動,傳達上級安全生產指令、文件、信息,總結上周安全生產情況,布置本周安全工作,學習安全生產基本知識。

2.2.2?班組安全活動必須及時、有針對性,每日作業前要應按“三交一清”標準(即:交施工任務、交施工環境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進行安全講話,具體內容包括如下:

2.2.2.1?確定對安全生產有重大影響的主要因素和關鍵工序;

2.2.2.2?確定安全作業要點,制定作業方法和程序;

2.2.2.3?結合作業實際,學習有關安全技術規范和工藝標準;

2.2.2.4?必要時,對作業條件、操作人員進行鑒定、考核。

4.2.3參加安全技術措施交底,了解、掌握和執行安全技術措施。

2.3?安全檢查及不安全因素整改

2.3.1?對安全防護用品、防護設施應加以監控及定期檢查,對作業環境在施工前及施工過程中要進行檢查與監控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業嚴格按規定要求進行。

2.3.2?對特殊條件下的作業,如容器內、高處交叉、起重作業等應多次進行如下檢查:

2.3.2.1?所用機具、儀器和設施的可靠性;

2.3.2.2?操作人員的體質、技能、知識和資格是否符合要求;

2.3.2.3?環境、時間、溫度和其他影響因素;

2.3.2.4?對人員、機具、作業條件等的驗證檢查。

2.3.3?班組每日按如下要點對施工作業進行安全檢查、控制:

2.3.3.1?是否按安全規范、工藝要求及規定的施工程序進行;

2.3.3.2?重點工序未經檢查或檢查不合格者,重點部位未經驗證確認或驗證確認不合格者,不得進行作業或轉入下道工序作業;

2.3.3.3?對不安全因素及時作出標記、整改、或上報。

2.3.4?班組應發動職工群眾隨時消除不安全因素,提高群體安全意識和解決安全生產實際問題的能力。其要求:

2.3.4.1?開展“事故預想”活動,調查存在的問題、研究、消除或防止再次發生問題的措施;

2.3.4.2?整改措施要有實施計劃;

2.3.4.3?對實施過程應予以記錄。

2.3.5?各作業班組在施工前要開展自查自檢活動,每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對處理不了的隱患,及時上報本單位安全部門。

4.3.6積極配合上級對班組進行的定期或不定期的安全檢查,對存在的問題如實反映,不隱瞞,不護短,積極整改。

2.4?事故處理

發生事故時應積極搶救,保護好現場,并立即將事故時間、地點、傷者情況、事故經過和原因等向上級或有關部門報告。事后及時按“四不放過”原則分析、處理,并做好記錄。

2.5?班組工作日志的安全記錄內容和要求

2.5.1?班組長(或由班組長委托)負責班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。

2.5.2?班組工作日志的安全記錄內容和范圍可包括安全教育培訓、安全日活動、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開展的安全生產各類活動、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。

2.5.3?書寫要端正、規范;內容要與實際施工生產情況相符。嚴禁弄虛作假,記錄人、班組長每日簽名,參加班組安全活動的管理人員每周簽字、施工經理或安全員每月檢查簽字、項目經理每季檢查簽字。

3?檢查與考核

3.1?班組安全生產管理工作由各單位安全管理部門每月進行檢查考核。

3.2根據對班組安全工作開展的情況,由各單位安全部門對班組安全員每月進行考核。

3.2?檢查考核以1.1.2內容為主。

3.3?考核結果將作與獎懲和先進評比依據之一。

篇2:車間班組長安全生產責任制度

1、對本班組發生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監督檢查。

2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業的安全措施,做到安全生產無事故。

3、按照規定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規章制度。

5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。

6、經常檢查職工對安全生產規章制度的執行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。

篇3:修理廠班組長安全生產責任制

根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。

(一)班組長是本班組安全生產的主要責任人,在廠長的領導下,對本班組的安全生產工作負全面的管理責任。

(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和公司上級安全管理部門、廠的安全生產指示。

(三)負責在管理權限內及時消除安全隱患,并按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關規定,向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時組織召開班前會,通報上一工作日的安全工作情況,對當天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執行三大安全規程和公司規定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開展經常性的安全生產事故應急預案的學習、演練活動。

(七)負責督促本班組員工完成設備例行保養,及時搞好設備的清潔衛生工作。組織本班組職工開展安全技術科技創新活動。

(八)按規定參加并組織職工參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導本班組范圍內的安全作業情況,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。

(十一)發生安全事故后,及時按規定上報,并按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。