(一)操作工的六嚴格。

(1)嚴格進行交接班制度。

(2)嚴格進行巡回檢查。

(3)嚴格控制工藝指標。

(4)嚴格執(zhí)行操作標準。

(5)嚴格遵守勞動紀律。

(6)嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定。

(二)生產區(qū)內十不準

(1)加強明火管理,防火、防爆區(qū)內不準吸煙。不準用汽油等易燃液體擦洗設備、工具與衣物。

(2)生產區(qū)內,未經批準不準帶進無關人員。

(3)禁火區(qū)內,不準無阻火器車輛行駛。

(4)上班時間,不準睡覺、干私活,離崗和干與生產無關的事。

(5)上班前、上班時嚴禁喝酒。

(6)不按公司規(guī)定穿戴勞動防護用品,不準進入生產崗位。

(7)安全裝置不齊全的設備不準使用。

(8)不是自己分管的設備、工具不準動用。

(9)檢修設備時安全措施不落實,不準開始檢修。

(10)不戴安全帶,或腳手架、跳板不牢,不準登高作業(yè)。

(三)防止違章動火六禁令

(1)沒有批準的動火證,任何情況嚴禁動火。

(2)不與生產系統(tǒng)隔絕,嚴禁動火。

(3)不進行清洗,置換合格,嚴禁動火。

(4)不把周圍易燃物消除,嚴禁動火。

(5)不按規(guī)定作動火分析,嚴禁動火。

(6)沒有消防措施,無人監(jiān)護,嚴禁動火。

(四)容器、設備的八個必須

(1)必須申請,并得到批準。

(2)必須進行安全隔絕。

(3)必須進行置換、通風。

(4)必須按時間要求,進行安全分析。

(5)必須賠戴規(guī)定的防護用具。

(6)必須在器外有人監(jiān)護。

(7)監(jiān)護人員必須堅守崗位。

(8)必須有搶救后備措施。

(五)駕駛機動車輛七大禁令

(1)嚴禁無證開車和無令開車(調度令)。

(2)嚴禁酒后開車。

(3)嚴禁超速開車。

(4)嚴禁空擋溜車。

(5)嚴禁設備帶病行車。

(6)嚴禁人貨混載行車。

(7)嚴禁超標(超高、超長、超重)裝載行李。

篇2:安全生產管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統(tǒng)。經理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業(yè)法定代表人對企業(yè)安全生產工作負有全面責任。

二、企業(yè)分級管理

分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現(xiàn)全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產規(guī)章制度;落實制定安全生產規(guī)劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業(yè)生產規(guī)章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產的基礎環(huán)節(jié)。

篇3:安全生產管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統(tǒng)等措施,提高全公司勞動安全系數(shù),增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規(guī)律,當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設備的安全。(焊接作業(yè)時,相鄰兩臺設備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統(tǒng)中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統(tǒng)等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預警,從根本上消除發(fā)生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據(jù)不同作業(yè)區(qū)域配備相應的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規(guī)程,嚴禁違章、違規(guī)操作,人人警惕,相互照應,群策群力,搞好安全生產。

(十)規(guī)范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規(guī)操作。人人有權拒絕接受違章作業(yè)要求。

(十一)檢查和監(jiān)督原則。安全生產管理小組每月進行一次公司安全文明生產全區(qū)域檢查,每旬進行重點區(qū)域隱患排查,每日進行安全生產工作監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題嚴令整改,任何人不得違背。出現(xiàn)問題,按責任分攤考核。