為加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校管理和發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)干部政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，根據(jù)杭余區(qū)教育局余教人180號(hào)有關(guān)文件精神，制定本實(shí)施方案。

　　一、考核對(duì)象

　　校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

　　副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

　　二、考核時(shí)間

　　1月22日下午2:30

　　三、考核原則

　　1.堅(jiān)持客觀公正、發(fā)揚(yáng)民主原則;

　　2.堅(jiān)持看素質(zhì)、看民意、重實(shí)績的原則;

　　3.堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合原則。

　　四、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容為辦學(xué)方向、學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、工作實(shí)績(分管工作)和自身素質(zhì)等。考核以《杭余區(qū)中學(xué)校長考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《杭州市杭余高級(jí)中學(xué)副校級(jí)干部考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為主要內(nèi)容。考核計(jì)算時(shí)間從1月起至12月底止。

　　五、考核程序

　　1.成立考核小組，召開黨政工聯(lián)席會(huì)議，確定考核小組成員，并在校務(wù)公開欄內(nèi)公布。

　　2.制訂考核方案。

　　3.自查自評(píng)：考核對(duì)象在考核前對(duì)分管工作和個(gè)人“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，作分析與自我評(píng)價(jià)，并按要求填寫《杭余區(qū)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部任期考核自查記載表》等。

　　4.召開考評(píng)會(huì)議(全體教職工參加)

　　⑴個(gè)人述職：全面總結(jié)一年來個(gè)人在“德、能、勤、績、廉”等方面的情況，實(shí)事求是地寫出述職報(bào)告。個(gè)人述職報(bào)告一般應(yīng)控制在2000字左右(15分鐘內(nèi))。

　　⑵民主測評(píng)

　　民主測評(píng)采取無記名方式，由學(xué)校考核小組組織全體教職工對(duì)校長進(jìn)行民主測評(píng)。民主測評(píng)得分占考核總分的30%。民主測評(píng)得分=(A×100+B×85+C×70+D×55+E×0)÷(A+B+C+D+E)。(A為優(yōu)秀票數(shù)，B為良好票數(shù)，C為合格票數(shù)，D為基本合格票數(shù)，E為不合格票數(shù))。

　　⑶學(xué)校考評(píng)

　　由學(xué)校考核小組會(huì)同局領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)《杭余區(qū)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)分表》逐項(xiàng)考核和評(píng)分，得分占考核總分的70%。

　　⑷綜合評(píng)價(jià)

　　根據(jù)考核得分情況(考核得分=學(xué)校全員民主測評(píng)得分×30%+考核小組考評(píng)得分×70%)，在征求局分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室意見的基礎(chǔ)上，評(píng)定考核等次。考核等次分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)等次。其中:“優(yōu)秀”等次比例控制在20%以內(nèi)，“良好”等次比例控制在25%以內(nèi)。

　　副職由考核小組成員對(duì)照考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)分，并對(duì)民主測評(píng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成綜合考核評(píng)價(jià)意見，填寫《杭州市杭余高級(jí)中學(xué)副校級(jí)干部考核評(píng)分表》、《杭州市杭余高級(jí)中學(xué)副校級(jí)干部民主評(píng)議匯總表》、《杭余區(qū)20**年度學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部考核匯總表》。

　　六、工作要求

　　1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期考核，是不斷加強(qiáng)和優(yōu)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的重要舉措，要高度重視，積極配合考核工作。

　　2.堅(jiān)持客觀公正。考核組人員要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行考核。

篇2:實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核的意見

為進(jìn)一步貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，深化干部人事制度改革，強(qiáng)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和宗旨觀念，樹立憑實(shí)績用干部的正確導(dǎo)向，倡導(dǎo)真抓實(shí)干、爭創(chuàng)業(yè)績的良好風(fēng)氣，做到科學(xué)地考核干部，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部。特提出以下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想和原則

以*理論和“**”重要思想為指導(dǎo)，以深化干部制度改革為契機(jī)，以建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，注重考察干部實(shí)績，注重看干部的群眾公認(rèn)程度，創(chuàng)新體系、擴(kuò)大民主、完善考核、強(qiáng)化監(jiān)督，探索建立科學(xué)的監(jiān)督和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的新途徑，為全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)價(jià)干部，公道正派地對(duì)待干部提供依據(jù)，為我市實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，建設(shè)“四型城市”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

干部政績是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和綜合反映，是使用干部的基本依據(jù)。干部素質(zhì)的高低，最終要在政績中體現(xiàn)出來。識(shí)別和評(píng)價(jià)干部的政績，要全面客觀、真實(shí)、科學(xué)，防止片面性和簡單化。既要看當(dāng)前工作的成績，又要看在基礎(chǔ)性、長效性工作中的成果;既要看工作成績的大小，又要看取得這些成績的工作環(huán)境和條件;既要看日常工作的成效，又要看在重要時(shí)期、重要工作、重大事件中的決策能力和工作成效;既要看抓物質(zhì)文明的成效，又要看抓精神文明的成效。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，用實(shí)績評(píng)功過，以發(fā)展論英雄。形成想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位的氛圍。對(duì)在改革和建設(shè)的實(shí)踐中實(shí)績突出的干部大膽提拔重用，對(duì)不適應(yīng)跨越發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整和交流。

二、明確考核內(nèi)容，完善考核方式方法實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核，是貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有效舉措。

(一)在實(shí)績考核的對(duì)象上，改變以往“一個(gè)數(shù)值大家用，一個(gè)數(shù)字大家分”傳統(tǒng)做法，重點(diǎn)是對(duì)黨政“一把手”的實(shí)績進(jìn)行考核。各部門、各單位要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分，強(qiáng)化責(zé)任、明確任務(wù)，以便定性實(shí)績考核內(nèi)容。

(二)在實(shí)績考核內(nèi)容的設(shè)置上，圍繞我市全面建設(shè)小康社會(huì)的總體目標(biāo)，按照鎮(zhèn)、街道和市直部門條塊工作特點(diǎn)及承擔(dān)職能任務(wù)的不同，把干部實(shí)績考核的基本項(xiàng)目、主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分定性。鎮(zhèn)、街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績考核由三部分內(nèi)容構(gòu)成：一是經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，重點(diǎn)是國內(nèi)生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、入庫稅收、招商引資、農(nóng)民人均純收入、清財(cái)化債情況等內(nèi)容。二是精神文明建設(shè)和社會(huì)發(fā)展方面，重點(diǎn)是計(jì)劃生育、科技教育、衛(wèi)生環(huán)保、農(nóng)民減負(fù)、信訪、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理等內(nèi)容。三是政治文明建設(shè)方面，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮及班子成員廉政勤政情況，完成上級(jí)交辦的重大突擊性任務(wù)情況，基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況等內(nèi)容。市直部門和所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績考核包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、招商引資等四個(gè)方面常規(guī)內(nèi)容，此外還有，根據(jù)各部門不同的職能特點(diǎn)、各單位的具體情況以及上級(jí)下達(dá)的年度主要任務(wù)所確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)及目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況。

(三)在實(shí)績考核的方式方法上，采用一年一考核，三年一總結(jié)，采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期與不定期相結(jié)合的方式，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核檔案。年終考核實(shí)行個(gè)人述職及自我評(píng)價(jià)、民主測評(píng)、現(xiàn)場調(diào)查、個(gè)別座談、征求有關(guān)部門意見等方法，全面準(zhǔn)確地收集領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績，最后由考察組綜合情況提出意見，確定考核等次。

一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績檔案。組織部門將在每年年初組織各部門、各鎮(zhèn)(辦)主要領(lǐng)導(dǎo)填寫實(shí)績檔案卡，并依照檔案卡中所填的年度工作目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行全程跟蹤管理和監(jiān)督。同時(shí)，市委將在每年年終組織考察組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績進(jìn)行全面考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅程序，分門別類地進(jìn)行政績排序，縱看位置，橫看變化，客觀公正地評(píng)價(jià)和衡量干部的實(shí)績，以考核定位次，以作為求地位。

二是健全實(shí)績考核考察制度，保證實(shí)績考實(shí)、全面。

(1)建立實(shí)績信息交換制度。由組織部門定期召開有關(guān)部門的聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)收集領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績情況。

(2)實(shí)行聯(lián)合考察制。由組織部門會(huì)同紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政、人事、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績進(jìn)行聯(lián)合考察，以便把握各方面的情況。

(3)試行實(shí)績公示制。對(duì)受考核對(duì)象的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及其它顯示工作實(shí)績的數(shù)據(jù)，通過媒體向社會(huì)進(jìn)行公示，公開接受群眾的監(jiān)督。

三、強(qiáng)化措施，科學(xué)運(yùn)用實(shí)績考核結(jié)果

實(shí)績考核結(jié)果的運(yùn)用是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核的關(guān)鍵之所在，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施能起到激勵(lì)和約束作用，同時(shí)，也是憑實(shí)績用干部的具體體現(xiàn)。對(duì)連續(xù)3年實(shí)績考核的優(yōu)秀者，在給與適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，予以提拔重用;對(duì)連續(xù)兩年未完成工作指標(biāo)，搞數(shù)字游戲、虛假政績，做表面文章的，給予降職使用;對(duì)于工作飄浮、為政不廉的干部予以誡免;對(duì)于群眾不滿意達(dá)到三分之一以上的干部給予待崗處理，待崗期滿后，工作仍無起色、群眾仍有意見的，視情況給予降職、免職處理。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，保證干部實(shí)績考核工作的順利進(jìn)行

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核，是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，市委決定成立由組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政、信訪、審計(jì)等相關(guān)部門組成的實(shí)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由市委組織部負(fù)責(zé)實(shí)施，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織部。實(shí)行干部考察工作責(zé)任追究制。各有關(guān)部門要嚴(yán)格按照市委要求，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)，密切配合、通力合作，保證干部實(shí)績考核工作落到實(shí)處。對(duì)提供虛假信息導(dǎo)致對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績評(píng)價(jià)失真的，對(duì)徇私舞弊，隱瞞事實(shí)真相的，將追究其責(zé)任。

篇3:煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

一、實(shí)施范圍

全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級(jí)以上干部，（含副總）。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

“德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個(gè)人的政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平。

“能”主要看：對(duì)企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；知人善任、選賢用能能力。

“勤”主要看：工作事業(yè)心、責(zé)任感、積極性、主動(dòng)性以及工作質(zhì)量、效率等。

“績”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責(zé)履行情況、工作績效及各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)完成情況。

“廉”主要看：個(gè)人廉潔自律情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。

“學(xué)”主要看：個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果及參加培訓(xùn)情況等。

（二）實(shí)行量化考核。將德、能、勤、績、廉、學(xué)等六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行量化，實(shí)行百分制考核。考核分為優(yōu)秀（90―100分，含90分）、稱職（80―90分，不含90分）、基本稱職（60―80分，不含80分）、不稱職（60分以下，不含60分）四個(gè)等次。

（三）末位基本條件

1、在年度考核、干部考察中，民主測評(píng)不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達(dá)到50%以上的。

2、在考核中較差，量化考核低于60分的。

3、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認(rèn)定為不稱職的。

4、經(jīng)考核排名較后的。

5、有下列情況之一者，直接進(jìn)入末位：

（1）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過以上（含）處分的。

（2）年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月完不成礦下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)的單位黨政主管。

（3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或者對(duì)重大責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

（4）嚴(yán)重違章指揮，造成嚴(yán)重后果的。

（5）違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎(jiǎng)金，私設(shè)小金庫，亂支亂花受到處理的。

（6）經(jīng)查實(shí)有利用職權(quán)吃、拿、卡、要行為的。

（7）分管工作不到位，致使工作被動(dòng)造成嚴(yán)重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽(yù)及上級(jí)評(píng)估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴(yán)重越級(jí)集訪的。

（8）因自身行為不當(dāng)造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的。

三、考核程序

1、個(gè)人總結(jié)：被考核者對(duì)照個(gè)人崗位職責(zé)要求，實(shí)事求是地總結(jié)年度主管或分管的工作，撰寫述職報(bào)告，基層單位科（區(qū)）級(jí)干部在本單位職工代表大會(huì)或職工大會(huì)上述職并接受評(píng)議，機(jī)關(guān)部室的科級(jí)干部在本機(jī)關(guān)述職，副總、井領(lǐng)導(dǎo)在中層干部會(huì)上述職，并接受評(píng)議。

2、民主評(píng)議：

（1）組織單位干部職工評(píng)議；

（2）機(jī)關(guān)與基層單位科（區(qū)）級(jí)干部之間實(shí)行雙向互評(píng)。雙向互評(píng)一般安排在年初，對(duì)上一年工作進(jìn)行評(píng)議；

（3）基層評(píng)議機(jī)關(guān)、采掘評(píng)議輔助。

3、分線領(lǐng)導(dǎo)考核：礦分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)工作情況對(duì)分管干部按照量化考核內(nèi)容考核評(píng)定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領(lǐng)導(dǎo)考核。

4、部門日常考核：礦職能部門對(duì)分線或上級(jí)安排的階段性、日常性工作的考核、通報(bào)、記錄是年終考核的重要依據(jù)。

5、組織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級(jí)干部民主評(píng)議情況，分管領(lǐng)導(dǎo)考核情況，部門日常考核情況及考察情況，提出末位人員名單和處置意見。

四、末位的處置

按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級(jí)以上干部總數(shù)的3%左右。對(duì)末位者，視情況分別采取下列辦法處置。

1、誡勉：在年度考核中處于分線位置相對(duì)較后者，或經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為基本稱職的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出警告。

2、待崗：在年度考核中被評(píng)定為分線末位或位置較后的，實(shí)行待崗、降職或離職學(xué)習(xí)，或調(diào)整其工作崗位及職務(wù)。待崗時(shí)間一般不少于半年。

3、降職、免職（解聘）、責(zé)令（勸）辭職：在年度考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為不稱職的，免去（解聘）職務(wù)或責(zé)令辭職。

受到降職、免職（解聘）的科（區(qū)）級(jí)干部，一年后各方面表現(xiàn)較好，有突出成績、群眾認(rèn)可的，可重新選拔使用或參與領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘上崗。

五、考核辦法

1、末位考核工作與科（區(qū)）級(jí)干部年度考核工作結(jié)合進(jìn)行，每年一次，但對(duì)直接進(jìn)入末位的視情況也可以隨時(shí)進(jìn)行考核處理。

2、末位考核工作與組織考察、考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果可適時(shí)進(jìn)行末位考核工作。

3、末位考核采用定性考核和定量考核相結(jié)合、定期考核與不定期考察相結(jié)合的方法進(jìn)行，尤其是注重平時(shí)各職能部室對(duì)各單位日常工作及表現(xiàn)的考核、記錄。

4、當(dāng)年考核及末位考核工作在次年四月份前結(jié)束。

六、考核紀(jì)律

科（區(qū)）級(jí)干部末位考核是一項(xiàng)原則性很強(qiáng)的工作。考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求進(jìn)行考核，全面、客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致地反映考核對(duì)象的情況。考核人員要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)考核材料和考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性、公正性負(fù)責(zé)。

考核工作中，考核人員和考核對(duì)象都必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀私利、泄私憤；

（二）不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

（三）不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；

（四）不準(zhǔn)弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；

（五）不準(zhǔn)對(duì)反映問題的人打擊報(bào)復(fù)。

對(duì)違反以上規(guī)定的當(dāng)事人，視性質(zhì)、情節(jié)輕重，進(jìn)行批評(píng)教育直至給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)末位考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立科（區(qū)）級(jí)干部末位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黨委書記、礦長任組長，其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為成員。按照專業(yè)分工成立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、政工四個(gè)考核小組，礦分管領(lǐng)導(dǎo)為各分線考核小組組長，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為考核小組成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工部，政工部部長兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)末位考核工作的具體實(shí)施。