工程項(xiàng)目部管理制度

　　工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

　　一、組織原則

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

　　3、項(xiàng)目部必須樹(shù)立全局觀念，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。

　　4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

　　二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

　　1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系;

　　2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);

　　4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。

　　三、工程項(xiàng)目部日常工作制度：

　　1、工程項(xiàng)目部組織制度

　　①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制;

　　②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

　　2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度

　　①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專(zhuān)題會(huì)議;

　　②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專(zhuān)題會(huì)議制度。

　　③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。

　　3、檢查制度

　　①要求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

　　②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。

　　③工程部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;

　　④寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證

　　設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

　　4、建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。

　　項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件;打好基礎(chǔ)。

　　四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

　　①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同;

　　②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

　　③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;

　　④主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì);

　　⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查;

　　⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

　　⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料;

　　⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作;

　　⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成;

　　⑩根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃，交由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

　　2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：

　　①項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

　　②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施;

　　③全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　④負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng);

　　⑤全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施;

　　⑥協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

　　3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

　　①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高;

　　②參與定期的綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄;

　　③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理;

　　④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料;組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題;

　　⑤參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。

　　4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

　　①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度;

　　②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃;

　　③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門(mén)的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。

　　④組織質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù);

　　⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正;

　　⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制;

　　5、施工員崗位責(zé)任制：

　　①施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

　　②認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位;

　　③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施;

　　④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工;

　　⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作;

　　⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄;

　　6、技術(shù)員崗位責(zé)任制

　　①制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;

　　②制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任;

　　③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤;

　　④?chē)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié);

　　⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

　　7、安全員崗位責(zé)任制

　　①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查;

　　②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用;

　　③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位;

　　8、資料員崗位責(zé)任制

　　①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作;

　　②及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的手機(jī)和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄;

　　③負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類(lèi)以及分發(fā);

　　④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。

　　五、工程部文件資料管理制度：

　　①項(xiàng)目部文件資料(含甲方、建立及公司主管部門(mén)文件資料)，必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

　　②合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;

　　③設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專(zhuān)業(yè)工程師資料留做備份。

　　④專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

　　⑤外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。

　　從單位發(fā)過(guò)來(lái)設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。

　　采購(gòu)拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

　　六、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：

　　1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

　　4、病假需出示病假證明書(shū)。

　　5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，兩天以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以?xún)?nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

　　6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50%給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。

　　工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天(包括往返時(shí)間)，家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。

　　9、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

　　10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。

　　七、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：

　　1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納(或兼任出納)保管。

　　2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。

　　3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。

　　4、項(xiàng)目部一切資金使用開(kāi)支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。

　　八、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：

　　1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

　　6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

　　8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請(qǐng)繪圖員協(xié)助。

　　九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：

　　1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

　　5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

　　6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。

　　十、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：

　　1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

　　4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

　　6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

　　7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

　　8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

　　十一、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度：

　　1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專(zhuān)人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。

　　6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。

　　7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

　　8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

　　十二施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度：

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。

　　2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

　　4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。

　　7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。

　　9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

　　十三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

　　4、工技術(shù)的準(zhǔn)備

　　在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

　　5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

　　6、證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。

　　7、工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

　　十四、處罰規(guī)定：

　　1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失;利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

　　2、不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。

　　3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50元處罰。

篇2:施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部崗位職責(zé)

一、現(xiàn)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部JGJ/T250-XXXX年《建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)八大員具體崗位名稱(chēng)如下（不包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員，也不包括技術(shù)工人和一般行政、后勤人員）：1、施工員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專(zhuān)業(yè)人員。2、質(zhì)量員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工質(zhì)量策劃、過(guò)程控制、檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收等工作的專(zhuān)業(yè)人員。3、安全員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專(zhuān)業(yè)人員。4、標(biāo)準(zhǔn)員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織、監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作的專(zhuān)業(yè)人員。5、材料員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工材料計(jì)劃、采購(gòu)、檢查、統(tǒng)計(jì)、核算等工作的專(zhuān)業(yè)人員。6、機(jī)械員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工機(jī)械的計(jì)劃、安全使用監(jiān)督檢查、成本統(tǒng)計(jì)核算等工作的專(zhuān)業(yè)人員。7、勞務(wù)員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事勞務(wù)管理計(jì)劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)、勞動(dòng)合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專(zhuān)業(yè)人員。8、資料員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專(zhuān)業(yè)人員。???二、公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)??本公司目前施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部崗位配置如下：??三、公司內(nèi)部崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1.1、主要職責(zé)概述針對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織制定編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部程序文件、獎(jiǎng)懲辦法等各項(xiàng)管理文件，并在項(xiàng)目實(shí)施中全過(guò)程監(jiān)督、管理。1.2、項(xiàng)目招投標(biāo)階段讀閱掌握招標(biāo)文件內(nèi)的評(píng)標(biāo)重點(diǎn)。熟悉施工圖紙，參加施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，組織編制投標(biāo)用《施工組織設(shè)計(jì)》，配合答辯等其他工作內(nèi)容。配合內(nèi)部招標(biāo)，擬定分項(xiàng)工程招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，考核審查意向投標(biāo)人的信譽(yù)度、資金承受度、質(zhì)量保證度等各項(xiàng)考核指標(biāo)。參與公司相關(guān)部門(mén)與意向投標(biāo)人的談判工作，提出技術(shù)、工藝、措施、價(jià)格、付款方式等方面的合理意見(jiàn)。1.3、施工準(zhǔn)備階段完成施工圖紙內(nèi)審，修定切合實(shí)際的“施工組織設(shè)計(jì)”，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)做好標(biāo)識(shí)保護(hù)。完成工程開(kāi)工前資料的報(bào)審工作。組織編制《現(xiàn)場(chǎng)臨建專(zhuān)項(xiàng)施工方案》確定施工區(qū)域環(huán)境情況。編制調(diào)配、計(jì)劃表，明確物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及臨建施工。1.4、施工階段1.4.1、安全管理，針對(duì)本月計(jì)劃分項(xiàng)工程的特點(diǎn)（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)出主要風(fēng)險(xiǎn)因素）。每周組織的安全聯(lián)合檢查，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求進(jìn)行監(jiān)督整改。每月對(duì)安全員安全資料及時(shí)進(jìn)行審閱，保證現(xiàn)場(chǎng)安全資料能夠符合監(jiān)管部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查要求。1.4.2、質(zhì)量管理，針對(duì)本月計(jì)劃分項(xiàng)工程的特點(diǎn)組織補(bǔ)充修訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)則，每月對(duì)施工員、質(zhì)量員等現(xiàn)場(chǎng)施工記錄進(jìn)行簽閱。1.4.3、進(jìn)度管理，采取四級(jí)計(jì)劃管理（總計(jì)劃-月計(jì)劃-周計(jì)劃-日計(jì)劃）每日會(huì)同項(xiàng)目部管理人員總結(jié)當(dāng)日情況，列出明日待辦事宜，在次日逐項(xiàng)跟蹤消項(xiàng)。1.4.4、成本管理，按月核定工程產(chǎn)值、成本產(chǎn)值，涉及到現(xiàn)場(chǎng)變更等導(dǎo)致成本增減的增項(xiàng)工程，執(zhí)行“先確認(rèn)后施工”的成本管理程序，及時(shí)向公司呈報(bào)《項(xiàng)目周、月報(bào)》。1.4.5、參加周監(jiān)理例會(huì)，在例會(huì)中及時(shí)提出問(wèn)題并追溯答復(fù)意見(jiàn)。對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，逐月將項(xiàng)目部管理人員考核結(jié)果上報(bào)公司。1.5、收尾階段參加業(yè)主、監(jiān)理組織的項(xiàng)目初驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量缺陷、尾項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題編制《工程收尾“三查四定”表》。組織完成竣工資料的編制、匯總和移交，辦理有關(guān)工程移交事宜，配合公司相關(guān)部門(mén)完成與業(yè)主的工程價(jià)款的結(jié)算與回收。整理與各分包商、供貨商的價(jià)款，并配合公司完成支付。組織結(jié)余物資的處理，機(jī)械設(shè)備的移交或轉(zhuǎn)移。2、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人配合完成項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（公司項(xiàng)目暫未配置）。3、施工員3.1、施工組織策劃3.1.1、參與施工組織管理策劃，參與制定管理制度。3.2、施工技術(shù)管理3.2.1、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定。3.2.2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。3.2.3、負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線、參與技術(shù)復(fù)核。3.3、施工進(jìn)度成本控制3.3.1、參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需求計(jì)劃，編制施工作業(yè)計(jì)劃。3.3.2、參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。3.3.3、參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。3.3.4、負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理。3.4、質(zhì)量安全環(huán)境管理3.4.1、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。3.4.2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制，參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。3.4.3、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問(wèn)題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。3.5、施工信息資料管理3.5.1、負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。3.5.2、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。4、質(zhì)量員（包括土建、安裝專(zhuān)業(yè)）4.1、質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃4.1.1、參與進(jìn)行施工質(zhì)量策劃。4.1.2、參與制定質(zhì)量管理制度。4.1.3、參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制。4.1.4、負(fù)責(zé)確定工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。4.1.5、參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施及管理制度。4.2、材料質(zhì)量控制、施工前期標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施4.2.1、參與材料、設(shè)備的采購(gòu)。4.2.2、負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣復(fù)驗(yàn)。4.2.3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗(yàn)，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。4.2.4、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。4.2.5、參與施工圖會(huì)審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。4.2.6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。4.3、工序質(zhì)量控制、施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施4.3.1、參與施工圖會(huì)審和施工方案審查。4.3.2、參與制定工序質(zhì)量控制措施。4.3.3、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。4.3.4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定。4.3.5、負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底。4.3.6、負(fù)責(zé)跟蹤、驗(yàn)證施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，重大問(wèn)題提交公司工程技術(shù)部。4.3.7、參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問(wèn)題。4.4、質(zhì)量問(wèn)題處置、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)4.4.1、參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。4.4.2、負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。4.4.3、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。4.4.4、負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.4.5、負(fù)責(zé)收集對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)、建議，并提交工程技術(shù)部。

篇3:項(xiàng)目部施工員HSE崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹“安全第1，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。

2、要積極參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并對(duì)安全工作提出合理化建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全檢查。

3、管理人員在值班期間要及時(shí)上崗，不脫崗，并對(duì)自己當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄，及時(shí)上報(bào)，并提出解決問(wèn)題的辦法妥善解決問(wèn)題。

4、管理人員在工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，帶頭并督促使用好個(gè)人防護(hù)用品，不違章指揮，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作，及時(shí)總結(jié)推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，確保安全工作的順利進(jìn)行。

6、對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時(shí)督促有關(guān)人員樓司整改。

7、對(duì)冒險(xiǎn)蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時(shí)制止和教育