人事函[20**]101號

　　為促使公司20**年調(diào)味品產(chǎn)品銷售目標的實現(xiàn)，同時保證調(diào)味品銷售管理工作的健康發(fā)展，經(jīng)公司與目標人(調(diào)味品部南昌市區(qū)域業(yè)務代表)共同協(xié)商，就調(diào)味品部南昌市區(qū)域20**年經(jīng)營年度(_____年____月____日――_____年____月____日)目標責任書簽訂如下：

一、產(chǎn)品品種及任務量

　　品種　　銷售量

　　248g辣醬1*24罐

　　920g辣醬1*12罐

　　300g醬椒1*24罐

　　700g黃燈籠醬1*12罐

二、月度銷售任務分解表（表一）

　　品種　　10月　　11月　　12月　　01月　　02月　　03月　　04月　　05月　　06月　　07月　　08月　　09月

　　辣醬

　　醬椒

　　黃燈籠醬

三、待遇標準及發(fā)放辦法

　　1、基本工資：________元/月;

　　2、提成(表二)：

　　品種　　提成標準

　　248g辣醬　　2.00元/件

　　920g辣醬　　4.00元/件

　　300g醬椒　　6.00元/件

　　700g黃燈籠醬　　5.00元/件

　　3、發(fā)放辦法：

　　①基本工資按月發(fā)放;

　　②提成與本合同第二項的月度銷售任務分解(見表一)掛鉤，如按表一所約定的進度達成銷售目標，則每兩個月按表二所約定的提成標準計算提成并在第三個月的20日前發(fā)放;如未能按表一中約定的進度達成銷售目標，則無獎金提成;如各月度累計進度達成銷售目標，則累計完成之時計算累計提成并于次月20日前予以發(fā)放。

四、其它約定

　　1、如連續(xù)二個月未達成月度銷售目標，公司將視情況降職、降薪或辭退;

　　2、在市場動作期間，個人不得侵占公司財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將從嚴處理;

　　3、所有費用發(fā)生應事先征得公司批準，否則自行承擔;

　　4、工作期間不得違法違紀，應服從公司統(tǒng)一安排;

　　5、實際銷售任務計算標準：以公司主管和南昌經(jīng)銷商共同確認的出貨記錄為計算提成依據(jù);

　　6、每月應開發(fā)新網(wǎng)點8家，未達成新網(wǎng)點開發(fā)任務的按10.00元/家處罰;

　　7、每日應拜訪有效網(wǎng)點10家，未達成有效網(wǎng)點拜訪任務的按5.00元/家處罰;

　　8、公司電話抽查，發(fā)現(xiàn)日報表虛假填報的按10.00元/家處罰;

　　五、本目標責任書一式兩份，公司和目標責任人各執(zhí)一份。

　　公司代表： 目標責任人：

　　二o____年九月二十八日

篇2:銷售安全目標責任書

銷售安全目標責任書

　　為全面加強安全工作，使安全生產(chǎn)責任得到落實，本公司主要負責人特與銷售部簽訂安全目標責任書，本安全目標責任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實際進行調(diào)整，重新簽訂安全目標責任書。

　　1)對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，建立健全有關銷售的安全規(guī)章制度，尤其是加強對銷售員在自駕車過程中的安全管理;

　　2)負責所管轄范圍內(nèi)的職工的安全教育培訓考核和安全管理;

　　3)負責產(chǎn)品在銷售過程中的安全管理工作，確保運輸安全;

　　4)做好銷售產(chǎn)品的“一書一簽”(化學品安全技術說明書、化學品安全標簽)的管理工作。

　　主要負責人:

　　銷售部負責人：

　　簽字生效日期：

　　年月日

篇3:五金配件銷售工作目標責任書

五金配件銷售工作目標責任書

　　根據(jù)公司20*年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)

　　責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

二、目標銷售任務

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

　　1、年度銷售(以_____萬元;

　　2、年度銷售(以為主)目標任務：_____萬元;

　　3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務：_____萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)

　　三、完成目標銷售任務期限：20*年3月1日――20*年1月31日

四、銷售責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù);

　　(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

　　(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

　　(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

　　6、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;

五、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

六、薪酬規(guī)定：

　　銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務提成+年終獎勵

七、考核辦法：

　　1、完成基本任務年終獎勵辦法：_______________

　　2、完成目標任務年終獎勵辦法：_______________

　　3、完成挑戰(zhàn)任務年終獎勵辦法：_______________。

　　4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：_______________

八、附則

　　本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　銷售責任人(簽字)：

　　日期： 日期：