為了全面履行公司與業主方簽訂的工程施工項目合同，經公司研究，成立工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

第一部分管理目標

　　一、經濟指標

　　1、營業收入：____萬元;

　　2、實現利潤：____萬元，利潤率為____%;

　　3、上交管理費用：____萬元，上交管理費率為____%。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業主的工期要求。

　　2、質量

　　(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

　　(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;

　　3、貫標認證工作

　　(1)貫標外審無嚴重不合格項;

　　(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;

　　(3)對環境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在%以內，其中：

　　(1)人工費占營業收入的比例在%以內;

　　(2)材料費占營業收入的比例在%以內;

　　(3)機械費占營業收入的比例在%以內;

　　(4)其它直接費占營業收入的比例在%以內;

　　其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在萬元內。

　　(5)項目經理部管理費用控制在萬元以內;

　　其中：業務招待費控制在________萬元以內。

第二部分項目經理的責、權、利

　　一、項目經理的職責：

　　(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

　　(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

　　(三)嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[*]19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20**]1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

　　2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行二十三冶辦發[*]19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20**]1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

　　第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關工程(勞務)分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

　　3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的(勞務)分包隊伍。

　　第一，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴格執行集團公司財發[20**]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

　　(四)主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

　　(五)對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

　　(六)進行授權范圍內的利益分配。

　　(七)應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

　　(八)接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。

　　(九)按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

　　(十)負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

　　(十一)上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

　　(十二)以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。

　　(十三)按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

　　(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。

　　(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金萬元。

　　(十六)其他職責____。

　　二、項目經理的權力

　　(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

　　(二)主持項目經理部的工作。

　　(三)生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

　　(四)人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

　　(五)財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支;

　　2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

　　3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

　　(六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

　　(七)在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

　　(八)在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。

　　(九)法定代表人授予的其他權力_______。

　　其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

　　三、項目經理的利益

　　1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

　　2、享受優質工程獎。工程項目達到省(部)優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

　　3、享受管理目標兌現獎。

　　4、享受業務開拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規定的其他________獎勵。

　　其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

第三部分獎罰

　　按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

　　一、目標獎勵辦法

　　(一)目標獎勵的計算

　　1、計獎基數的確定：

　　計獎基數=上交利費額×提獎比例

　　2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期(總月數)

　　3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為“1”;項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

　　4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數*職務系數*任職時間系數

　　(二)目標獎勵兌現的時間：

　　1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%;

　　2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

　　二、超額利潤獎勵：

　　1、目標利費=營業收入×相應利費上交比例

　　2、超額利潤=實際利費-目標利費

　　超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;

　　2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

　　3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰;

　　4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元;

　　5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～5萬元。

　　四、項目經理兌現獎計算公式

　　1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

　　2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

第四部分附則

　　1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

　　2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

篇2:遮陽蓬工程施工安全責任書

遮陽蓬工程施工安全責任書

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方將成都市*x屋面遮陽蓬工程承包給乙方，乙方應確保施工期間的施工安全。為明確責任，做好施工期間的安全工作，特簽訂本裝修施工安全責任書，具體內容如下：

　　1、乙方應做好在裝修期間裝修員工的治安管理工作。裝修期間不得出現打架、斗毆事件以及給甲方造成負面影響的其他事件。

　　2、施工期間住在施工現場的施工人員應嚴格注意自身形象，不能大聲喧嘩、打鬧，做出有損甲方形象和違反《社會治安管理條例》的事情。

　　3、乙方應在施工現場設立安全警示牌。在高架上施工應做好各種安全防范措施。

　　4、施工現場嚴禁吸煙。在施工期間應加強施工現場的防火工作。

　　5、乙方因施工需要，拉接臨時電線或使用電熱工具必須符合安裝規范，嚴禁私拉亂接。

　　6、乙方必須堅持每天檢查施工用電情況，并于每日施工結束后關閉電源。

　　7、乙方應嚴格施工現場的管理，對所有的裝修材料應碼放整齊，裝修垃圾應及時清除。

　　8、乙方應隨時接受甲方管理人員的監督檢查，對提出的不安全隱患立即整改。

　　9、乙方施工人員在施工中應注意施工安全，嚴禁違章施工。對施工用的腳手架和施工電器應嚴格檢查，預防安全事故的發生。對在施工過程中所發生的安全事故均由乙方自行負責承擔。

　　10、本責任書一式兩份，雙方各執一份。自簽字蓋章之日起生效。

　　甲方負責人簽字(蓋章)：________

　　日期：________

　　甲方工程監管人簽字：________

　　甲方工程監管人電話：________

　　乙方負責人簽字(蓋章)：________

　　日期：________

　　乙方工程負責人簽字：________

　　乙方工程負責人電話：________

篇3:建設工程施工安全責任書

建設工程施工安全責任書

　　甲方(總包方)：乙方(勞務承包方)：

　　經甲乙雙方協商:甲方將*****承包給乙方施工，為使工程能夠順利進行和認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規范化，確保建設工程項目安全、優質、按期完成，同時為進一步明確有關各方的安全職責，進一步提高本項目建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發生，保證國家與人民的財產與人生安全，根據《中華人民共和國建筑法》，《施工現場管理規定》等有關國家法令法規，甲乙雙方特訂立此建設工程安全生產責任書，雙方共同遵守。

一、工程勞務承包方職責

　　1、勞務承包施工企業對施工現場安全生產負有主要職責。分包施工企業務必建立健全安全生產管理體系。企業法人為安全生產第一職責人，對本企業的安全生產負責。

　　2、施工現場務必建立健全安全生產職責制，承包方項目經理為施工現場安全管理第一職責人，負責本項目安全生產的組織與實施。

　　3、承包施工企業應當根據施工組織設計，工程特點制定相應的安全技術措施;對專業性較強的分部分項工程，應按專項安全方案，并采取措施嚴格執行。

　　4、施工現場應健全各類現場安全管理制度，如施工現場定期安全檢查與會議制度，各類設備、設備的安全驗收制度，安全技術交底制度，安全生產獎罰制度，安全內業資料管理制度及各種技術操作規程及職責等。施工現場務必嚴格執行施工臨時用電，對無驗收手續或驗收不合格的堅決不予使用。

　　5、承包施工企業及工地應嚴格執行國家及建設行政主管部門有關建筑安全的各項法律、法令、法規及行業規章、規程等管理規定。嚴格執行現行的“一標準三規范”《建筑施工安全檢查標準》(JG59-99)，《建設工程供電安全規范》(GB50194-93)。嚴禁各類違章指揮與違章作業，施工企業應根據安全檢驗評分標準加強安全日常檢查，對存在的問題及時整改，并作好記錄。

　　6、施工現場應具備良好安全保證措施與完全的安全設施。嚴格執行臨邊洞口的防護要求，建筑四周要求封閉施工，進入現場應設安全通道等，臨街面施工務必封閉施工，保證過往行人的人身安全。施工臨時用電務必采用三相五線制。

　　7、承包施工企業應當建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對職工崗位教育培訓，提高工人安全防范意識，特種工人務必持證上崗。

　　8、施工中發生事故時，施工企業應當采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規定及時向有關部門報告。

　　9、施工企業應根據中華人民共和國建筑法第五章四十八條的規定，對施工現場進行意外傷害、傷亡保險。

二、發包方職責

　　1、發包單位應根據國家有關法令，法規選取貼合安全資質的施工企業承包施工。

　　2、根據招標投標的有關規定，發包單位應履行合同約定的義務，不得任意壓級、壓價、拖欠工程款等，為確保安全措施經費的足額到位創造條件。

　　3、工程開工前，發包單位應當向施工分包單位帶給與施工現場相關的地下管線等各類隱蔽資料，用心配合施工企業做好安全準備工作。

　　4、發包單位工程負責人應隨時督促施工分包單位加強安全管理，按操作規范與規程作業，對施工現場明顯存在的安全隱患應及時通知施工單位處理整改。

三、建設工程承包方安全生產目標

(一)安全管理目標承諾

　　1、事故管理

　　本工程杜絕四級及四級以上的傷亡事故的發生。重傷事故率控制0%輕傷事故率控制1%

2、安全管理

　　(1)按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執行率為100%，經費保證率100%。

　　(2)施工現場每月組織3次由公司分管經理或項目經理組織的安全大檢查。

　　(3)施工現場各級職能人員崗位職責制，目標責任書執行率100%。

　　(4)施工現場設專職安全員1人。

　　(5)施工現場腳手架及高處防護作業工程、施工用電、施工機械及特料運輸提升設施驗收合格率100%。

　　(6)施工現場各類機械，機電設備完好率100%。

3、安全教育

　　工人崗前三級教育率100%，特種工人持證上崗100%;施工管理人員安全培訓率100%。

　　四、本表一式三份，建設單位、施工單位與昆明市建設工程質量安全監督站各執一份。甲方法定代表人：乙方法定代表人：

　　現場代表：(項目經理)現場負責人：

　　公司(蓋章)公司(蓋章)

　　年月日年月日