工程監(jiān)理分公司管理細則

　　第一條分公司的設(shè)立

　　1、申辦分公司要具備的以下條件:

　　(1)必須設(shè)立固定的工作辦公場所。

　　(2)必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負責(zé)人。

　　(3)必須設(shè)有專(兼)職財務(wù)人員。

　　(4)分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標(biāo)準(zhǔn)為1個總監(jiān)，2個專業(yè)監(jiān)理工程師，2個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員)。

　　2、分公司的審批

　　(1)分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批準(zhǔn)。

　　(2)分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定，股東大會討論批準(zhǔn)。

　　(3)凡設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。

　　(4)分公司自行負責(zé)分公司的注冊備案等工作，總公司負責(zé)提供注冊備案所需的相關(guān)資料。

　　第二條分公司的管理

　　1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

　　3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括:開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

　　4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

　　5、分公司在承攬監(jiān)理項目時，必須自己組織監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰。

　　6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

　　7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費。

　　8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

　　9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

　　10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

　　11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

　　12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

　　第三條項目監(jiān)理部管理制度可參照執(zhí)行。

篇2:精品資源選煤分公司消防安全管理規(guī)定

選煤分公司消防安全管理規(guī)定

第一條各選煤廠成立防火安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要負責(zé)人對消防安全工作負終端責(zé)任。集團公司選煤分公司保衛(wèi)科對各選煤廠消防安全工作負指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核、服務(wù)的責(zé)任。第二條各選煤廠自主管理消防安全工作，并明確一名副廠級領(lǐng)導(dǎo)分管消防安全管理工作，同時確定專人負責(zé)日常消防安全管理工作(可兼職)。

第三條各選煤廠應(yīng)強化消防安全基礎(chǔ)工作，建立健全消防安全保障體系，結(jié)合實際落實制度和各級終端責(zé)任。

第四條根據(jù)集團公司“屬地管理”的原則各選煤廠負有監(jiān)督管理集團公司派駐單位以及外委工程承包和經(jīng)營承包單位，生產(chǎn)施工經(jīng)營期間的消防安全責(zé)任。各駐廠單位以及外委工程承包和經(jīng)營承包單位，生產(chǎn)施工經(jīng)營期間必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《選煤分公司消防安全管理規(guī)定》。

第五條望峰崗選煤廠負責(zé)分公司行政辦公樓、綜合服務(wù)樓、單身公寓樓應(yīng)急照明疏散系統(tǒng)、工廣消防管網(wǎng)、消防水泵房、消防設(shè)施等系統(tǒng)日常維護保養(yǎng)工作，選煤分公司保衛(wèi)科負責(zé)檢查督促指導(dǎo)。

第六條選煤分公司保衛(wèi)科負責(zé)分公司行政辦公樓、綜合服務(wù)樓、單身公寓

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樓火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明、消防設(shè)施等日常檢查管理工作。

第七條單位消防安全管理職責(zé)

1、擬定年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；

2、組織制定消防安全制度和保障消防安全操作規(guī)程，并檢查督促落實；

3、組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作；

4、組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；

5、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊；

6、組織開展職工消防知識和技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練。

第八條選煤分公司保衛(wèi)科消防安全管理責(zé)任

1、督促協(xié)助各廠制定消防規(guī)劃，落實防火制度和措施；

2、經(jīng)常深入各廠幫助解決實際問題，開展防火安全大檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促單位限期內(nèi)整改；督查各廠認真組織隱患排查、整改，做到監(jiān)管有力、服務(wù)高效，實施有效的消防安全技術(shù)監(jiān)管。

3、協(xié)助有關(guān)單位追查處理火災(zāi)事故，提出處理意見；

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篇3:某分公司辦公用品管理制度

各科室、項目部：

為杜絕浪費，提高辦公效率，降低辦公成本，加強辦公用品的管理，分公司以“滿足工作需求”為原則，本著“勤儉節(jié)約，避免浪費”的宗旨，從合理、實際的角度出發(fā)特制定本制度：

一、辦公用品的購買

(一)分公司機關(guān)各科室所需辦公用品的購、管全部由辦公室統(tǒng)一購置并及時詳細地辦理入、出庫手續(xù);

(二)分公司所屬各項目部所需辦公用品均由各項目經(jīng)理納入自身項目成本，自行負責(zé)購置、管理;

(三)分公司機關(guān)每月26-28日各科室負責(zé)人將本科室下月所需的辦公用品計劃提交辦公室,由分公司經(jīng)理審批后統(tǒng)一購置。過期將視為無計劃，辦公室不再予以受理;

(四)辦公室要做到：辦公用品品種合適、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、進出適當(dāng)。

二、辦公用品的管理

(一)負責(zé)辦公用品的人員要建立臺帳，記錄好入庫、出庫臺賬，出庫時必須由領(lǐng)用人簽字;

(二)分公司辦公用品領(lǐng)用方式：按計劃、需用量、逐項領(lǐng)用;

(三)領(lǐng)用人員規(guī)定為：科室負責(zé)人或科室負責(zé)人指定人員;

(四)辦公室不定期對各科室辦公用品的使用情況進行抽查，每月按使用物品的價值，調(diào)撥給項目部，進入項目成本;

(五)各項目在分公司使用辦公用品，直接對口科室借用，最后匯總至辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳，各科室要把借用手續(xù)辦理完整;

(六)辦公室每半年對機關(guān)各科室的辦公行政用品進行一次盤點，并做好記錄。

三、辦公固定電話的管理

(一)各科室固定電話只允許打市內(nèi)電話;

(二)因辦公需要打長途或收發(fā)傳真統(tǒng)一到辦公室辦理，并辦理登記手續(xù)。

四、違規(guī)使用辦公用品處罰辦法

(一)對干私活或浪費辦公用品者，經(jīng)查實扣本人當(dāng)月工資50元，并扣科室負責(zé)人3分/次;

(二)對于消耗用的辦公紙張要正反使用，一次性口杯用于接待，分公司人員禁止使用，發(fā)現(xiàn)一次罰10元;

(三)周轉(zhuǎn)使用辦公用品(如計算器)，辦公室要建立臺帳，還舊領(lǐng)新，否則由辦公室承擔(dān)。

附則：

本制度解釋權(quán)歸分公司。