才良分公司二一五年度總結

20**年是國家十二五規劃的收官之年，是才良分公司成立運營的開局之年。一年來，面對復雜嚴峻的建筑市場形勢，公司在黃才良經理的帶領下，順應時勢，進行組織變革，堅持“以文化引領，讓標準說話”，利用信息平臺與互聯網技術，延伸擴展精細化管理，實施精益管理，力爭實現“以精益建造，讓項目智慧，促精準管理”，在工程管理、創新發展、標準應用等方面取得了一定的成績。下面就2015年主要工作進行回顧總結：

一、樣板先行建體系、精耕細作出精品

為盡快提升項目標準化管理水平，完善總結可推廣復制的經驗，取得企業文化建設成果，公司以九洲花園三期項目作為試點，投入了全部精力。并公司以58#房作為標準應用的實踐基地和其它棟號的樣板，以期通過既有標準的應用體現規范化管理的價值，通過過程數據的收集、分析，不斷優化改進，形成完善的標準體系，為之后工程的標準化管理導航。目前，九洲花園三期項目已累計在建施工面積已達14.16萬平方米，完成產值1.17億元，結轉產值億元。

1、標準化進度計劃的應用

通過標準化進度計劃的應用，58#房合理的平行施工與交叉作業，給我們展示了以空間換取時間的成果，目前在進行第八層主體一次結構的施工的同時，地下室的水電、消防、通風空調等施工已經接近尾聲，一二層二次結構已經趨于結束，三、四、五層二次結構正在有條不紊地按照計劃施工;整個施工過程沒有集中人力與其他資源的突擊施工現象，有了充分的時間進行精雕細琢，保證了“零投訴”標準的實施。

2、工序作業標準的應用

58#房工序作業標準的應用，來源于實踐，又在實踐的基礎上進行總結優化，再形成標準應用于實踐，完全體現了施工管理從實踐――理論――實踐的過程，技術團隊的跟蹤參與，使作業標準數據更加精準、標準描述更加精確，也為工序定額的編制提供了真實、準確的數據。

3、依托信息化，實現勞務管理精細化

建筑業是勞動密集型行業，奮戰在一線的勞務人員不僅是施工作業的基礎力量，更是建筑發展最寶貴的人力資源。因此項目部在勞務精細化管理上進行了諸多嘗試，通過應用IRG勞動力管控系統，有效實現了以下效果：一是人員實名制上崗，從而將不符合要求的人員刪選出去，防患于未然;二是勞務管理效率提高，人員進場都先要在電子屏上進行安全教育和測試，合格后方能進場，保證施工安全;三是通過系統實現自動化考勤，工資發放與實際考勤相對應，克服了虛報人數吃空餉的情況;四是通過定位及時了解勞務人員施工動態，提升施工效率，重點監控，促進施工安全，方便勞動力合理調配，實現勞務管理的良性循環。

4、做好材料控制，實現降本增效

在建筑安裝工程中，材料成本約占工程成本的70%以上，面對競爭激烈的建筑市場，在保證工程質量的前提下，材料的采購、使用、調撥等對于降本增效具有很現實的意義。今年資材部重點做了以下工作：

一是對外加大了供應商開發力度。資材部在綜合分析供應商的供應能力、材料質量、價格等因素后，以議標為主、招標為輔的方式確定合作供應商。堅持主材集中采購，鋼材采購成本同比14年下降了4.7%,木方在提升質量的同時下調了單價，模板采購成本同比14年下降了1.1%，并由原來的現金結算調整為月結加承兌。其他中小型材料由合格供應商定點供應，同種材料同等質量引入兩家供應商供貨，實現材料采購成本同比下降了1-3%。

二是對內強化了流程作業，倉庫收、存、發貨嚴格按流程實施，收料與班組同簽收，材料耗用控制責任到人。并探索著與各班組簽訂材料耗用協議，實行獎懲制，進一步降低消耗材料的損耗率，提高材料的利用率。

三是信息化軟件工具運用又有了新突破。除了可以隨時調取之前的賬單及每月出報表。還可以根據前幾年積累的各類基礎數據，通過大數據分析出不同類型建筑主要材料的正常耗用比，這為公司的決策提供經驗數據，也為公司編制企業定額奠定了堅實的數據基礎。

二、流程再造立標準、精益管理出效益

1、對現有組織架構進行變革

為更好地總結多年來項目管理特別是住宅管理經驗，優化“零投訴”住宅產品的管理流程與應用標準，早在年初，才良公司就已經開始了管理團隊的組建和組織架構的變革，形成了以黃才良為核心的團隊，將原本的直線-職能組織與矩陣式組織中崗位融合，明確崗位職責，形成以各總監直管的項目組織，使組織更趨于扁平化。同時，對才良管理團隊進行虛擬建設集團的戰略布局，積極開拓才良施工總承包、才良專業加盟、才良精益協會的未來模式，利用社會資源進行公司持有整合，以實現才良管理團隊的價值。9月19日，集團公司正式宣布才良分公司與八分公司分軌發展，開啟了才良分公司發展的新局面。

2、對各項標準流程進行梳理

為進一步規范企業管理，提高管理效率，鞏固企業文化建設成果，3月31日公司召開了“管理咨詢項目啟動會”，邀請深圳全息企業管理的咨詢專家為公司重新梳理標準流程。在之后9個月的歷程中，在咨詢顧問的幫助下，公司從戰略目標、流程制度、人力資源管理等幾大模塊著手，重新整合優化，初步建成了公司標準化體系。

目前，根據公司近期戰略目標與主要業務活動，我們已經確定了戰略管理、技術管理、施工準備管理、進度管理、質量管理等十七個管理模塊，依據管理模塊下的業務活動進行流程規劃，形成以戰略管理流程、管理支持流程、業務運作流程組成的才良公司流程清單，共計一百三十七個主要流程;對公司的管理模塊與流程制度進行梳理并優化，形成規范化管理文件結構目錄;制作了流程編制模板等各類管理模板，為公司后續的規范化管理奠定了較為扎實的基礎。此外，公司核心團隊還以58#為例，自主編制了進度計劃標準流程目錄、施工作業標準數據庫(共編制1065條工序作業標準與172條安全檢查標準目錄)，收集、整理了大量的工序定額數據。這些基礎數據均已上傳至進度協同平臺及工藝工法平臺中，為下一步制定“零投訴”的個性化作業與檢查標準，分析企業定額、建立個性化的精益理論體系積累了寶貴的第一手資料，從而來更好地適應行業市場的發展，適應新常態經濟發展。

三、協同平臺享資源、“互聯網+”提效率

隨著十八屆五中全會提出的“創新發展”的理念，信息化越來越成為企業綜合管理實力和核心競爭優勢的重要體現，成為推動工程建設行業深刻變革的重要力量。

之前，公司的信息化建設仍停留下靜態文件資料貢獻、公告式信息發布等方面。今年，公司與廣聯達公司合作，在“用文化引領、讓標準說話、用精益思維、讓項目智慧、促精準管理”意識指導下，共同研發項目信息集成系統，其中包括了：為加強項目學習型組織的建設，實施團隊工作，提高項目協同工作效率，創建的項目OA平臺;為加強項目資料管理，提高部門工作效率，指導個人工作，創建的協同工作平臺;為規范采購及分包管理，創建的采招平臺、采投平臺;為達成項目進度、質量、安全目標，加強以進度為主線的管理，創建的進度協同平臺;為加強項目與公司成本管理，創建的成本管理平臺;以及為實施標準化與規?；芾恚瑒摻ǖ墓に嚬しㄆ脚_。其目的是應用精益建造系統理論，使用信息平臺，采用BIM、團隊合作、集成交付、企業定額等輔助技術，利用互聯網、物聯網，實現工序模塊化的管理及“肯德基”式的復制管理，可以在合理的成本下實現高品質住宅的集成交付。

為了研發成果更加直觀、震撼地展示出來，提升公司形象，公司在九洲花園三期項目會議室打造了一組三聯屏和一組四連屏，用來展示成果，給人以更加強烈的視覺沖擊力。今年7月26日，集團公司在九洲花園三期項目部培訓教室召開7月份生產會議，科室副職以上干部、下屬各單位負責人共71人參加了會議。與會代表參觀了我公司信息化應用成果，都紛紛表示贊嘆，耿總在會上號召各單位要科學借鑒黃才良管理模式中的有益成分，結合自身實際，走出具有鮮明特色的管理道路。10月17日，淮安市建筑業管理處、市建筑行業協會及理事單位共69人參觀九洲花園，參觀人員在觀摩后紛紛表示，武建集團的現場管理意識超前、思路清晰、措施有效、成果顯著，今后要多來參觀學習。

四、人資管理趨完善、人才培養再創新

為完善人才培養機制，優化人才成長環境，人力資源今年重點做好了以下工作：

一是根據組織職能及組織架構，并依據崗位工作負荷提出崗位設置及編制要求，進行崗位工作分析，形成崗位說明書;

二是運用能力素質模型，結合公司實際運作建立公司能力素質指標詞典;且建立員工職業發展通道，明確橫向發展與縱向晉升規則，為今后員工晉升有了依據;并且還初步建立公司員工入職評估機制，確保員工入職符合崗位標準要求，并逐步完善;

績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁，對于實現企業的目標和提高員工的業績有著深遠影響和意義。今年，才良公司重新啟動績效考核工作，前期，人力資源部已經細劃了績效管理的指標庫，根據平衡積分卡，建立公司、部門級KPI指標庫。于12月底正式開始運用軟件進行績效考核，將根據公司發展階段對部門工作的不同要求，運用MBO+KPI績效原理，有計劃地選擇部門指標庫的各項指標，實現公司管理目標，達到公司與員工的共贏。

青年是公司發展的未來，因此公司將崗位設置和個人的發展有機結合

安徽**建設工程有限公司2012年-2014年年終工作總結

2012年-2014年公司在安徽省建委、合肥市建委和政府有關業務主管部門的正確領導、指導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，認真落實公司的工作要點，結合公司的工作實際和特點及難點，積極發揮業務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰。扎實工作較好的完成了各項工作任務，促進了公司的全面建設，取得了較好的工作成績。現將我公司的工作情況總結如下。

一、加強政治思想建設，把握企業政治方向。

以三個代表和科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七大四中全會議精神，以人為本，講團結，講穩定，講和諧，求發展。大力弘揚抗震救災精神，圍繞建筑服務于人民、服務社會和主題思想，努力為建國60周年做貢獻，銳意改革，嚴格法規、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創造全方位應對新形勢、新情況，多渠道拓展空間，努力推進公司全面建設和發展和新格局，從而促進了公司的全面建設。

二、回顧三年來的主要工作成績。

(一)、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。

2012年-2014年公司全年簽訂工程項目合同共40項，其中房屋建筑工程項目32項，建筑面積22萬平方米，合同造價21365萬元，道路等其他附屬工程項目8項，合同造價5837萬元，兩項合計合同造價產值為×××萬元，超額完成了年度工作計劃目標。

(二)、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯運，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，主要工作目標爭創了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質量驗收合格率為100%，三是強制條文執行率為100%，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。

(三)、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢和機會，采取隨機抽檢和對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。

(四)、加強工程項目經濟結算，為多創經濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創精品，創造良好的經濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業的應盡職能，2009年公司在建工程建設項目共××項，合同造價產值為×××萬元，其中新開工程項目×項，合同造價產值×××萬元，占全年在建工程項目的×××%。全年共結付工程款×××萬元，創利稅×××萬元(不含分公司)。

(五)、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企

業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高業務管理水平，廉政行為能力和工作作風;二是根據政府主管業務部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務;三是完成了年度企業動態考核任務;四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培參人員達60多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務，2009年新增技術人員人;五是及時完成了各種統計報表工作任務;六是不斷完善各種管理制度，2009年新增規章制度6項。

(六)克服困難、知難而進，加強對遺留問題的化解。

公司在經營中，遺留問題應該說還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經營中出現的經濟糾紛和農民工工資問題，這些問題對公司的正常運轉和經營的確帶來了不少困難和阻力，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細致的工作，一是從公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社會關系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯的，有的問題已得到解決，有的問題進展情況看好，如玉鳳苑項目已解決90萬元，余下100萬元的帳按結果也有出路了，有的問題從法院判決結果看也不錯，如張濤案件，2010年如果按照公司目前的統一安排和要求，對有關問題逐步抓好落實，化解各種遺留問題的目標是可以實現的。

(七)、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，車輛行駛安全無事故，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了稅務稽查工作。

三、工作特點和措施

(一)為完成2009年工作任務和責任目標，著力加強了以下八個意識，全面加強企業管理。

1、增強企業意識。一是要樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，創行業信譽和社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。

2、增強發展意識。樹立發展才是硬道理的思想。只有發展才能彌補失去的損失;只有發展才能提高抗拒企業風險的能力;只有發展才能應對金融危機影響;只有發展才能實現把公司做大做強;只有發展才能保證企業穩定、和諧。一句話，發展才能使我們走出困境，發展才是我們的唯一出路。

3、增強管理意識。管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作。

管理工作是個系統工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，作風過硬，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴于律己，形成良好的作風紀律管理氛圍，促進公司的全面建設。四是要加強工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司的財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，胸懷全局，團結奮斗，腳踏實地，扎實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強技能意識。增強技能意識，主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業務素質和技能水平。一是要提高工程建設技術業務管理技能;二是要提高管理人員的語言表達和文字功底技能;三是要提高行業政策和法規的掌管技能;四是要提高處理問題的工作技能;五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上述技能，首先要加強學習，其次要聯系實際，再次是要善于總結，逐步提高。

5、增強責任意識。責任是勝任的基礎，責任是事業成功之母。目前，加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用;二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用;三是要加強和發揮團隊作用。做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確，以強烈的事業心和責任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起，勤奮努力，扎實工作，為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責，為正通的發展盡責。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，司其政，負其責”。

6、增強企業文化意識。激勵企業團隊精神，在公司內形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關心關懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內分外，把公司當成自己的家，團結一心，勇往向前。

7、增強服務意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務的意識。優質服務事關工程安全質量監督工作的社會形象，大力加強行業作風建設，最大限度的優化服務流程，不斷創新服務方式，更好的方便服務對象，寓優質服務于安全質量監督管理之中，營造良好的服務環境。

篇2:建筑工程師工作總結

土建技術管理的應用具有重要作用，能預防技術安全事故發生，提高土建技術管理水平和綜合效益。下面是有建筑工程師工作總結，歡迎參閱。

建筑工程師工作總結范文1

本人在畢業后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業主使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。

工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

建筑工程師工作總結范文2

時光如梭,歲月如歌!轉眼間自己已經參加工作半年有余了，回顧這半年來的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

我是20*年6月本科畢業，7月份參加工作!從七月份至今一直在A項目部擔任土建技術員的工作。通過這工程的現場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的土建技術員快步邁進。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對半年來的工作情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：

一、工作思想

在這半年的實踐工作中，我從過去在學校時的只會紙上談兵到現在的實際操作思想上有了巨大的轉變。施工現場是我們的主戰場，工程做得好不好，全在施工現場實現。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設，合理組織施工才能保證施工進度。“安全第一，警鐘長鳴”的思想一直貫徹在我的整個工作中!

二、崗位職責

1在主管工程師的領導下開展各項技術工作。

2負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。

3掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監督。

4及時與現場監理發現不按圖紙施工、不按規范施工的行為，若現場糾正無效，配合監理發停工整頓單，并報總工程師。

5對現場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監督，并及時提出整改意見。

三、具體工作

我主要和其他的幾名技術員負責現場的工程技術管理，根據工程進度合理安排穿插進行放線、驗模和鋼筋的檢驗等技術工作!作為技術員要做到對本工程圖紙的熟練掌握，在各工種施工前進行各項技術交底，在一些易錯的地方除了交底以外還要時時監控!我個人終結的要做到“前、中、后”，本項工作開展前先期提醒班組長工作重點，在展開大規模施工的過程中也要多次監督，施工基本完成后進行驗收!要嚴把質量關，做到不遺漏任何一個問題!

建筑工程師工作總結范文3

20*年上半年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

篇3:建筑行業辦公室工作總結

工作總結范本2

到公司工作已經十個月了，感受頗多，收獲頗多。從其他行業轉入建筑行業，新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。“管理規范、運作有序、各司其職、兢兢業業、爭創一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來切身地感受。在此，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入公司工作以來，我認真了解了公司的發展概況，學習了公司的規章制度，熟悉了辦公室日常管理事務及建筑行業的一些基礎知識，同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的*文化，使我受益匪淺?，F將本人今年的工作情況總結如下：

一、加強思想政治學習，保持積極進取的精神風貌

認真學習了x總在200x年第一次、第二次工作會議上的講話，深刻領會“抓住機遇，發揮市場優勢，誠信經營，以人為本，調整結構，每建必優，建筑做強，房產做精，優化機制，精細管理，加快發展，提前實現三年再造一個新*的主要經(*權屬網所有，濟指標”的工作思路和目標，正確認識自己的職責和角色，對自己的崗位負責，對自己的言行負責，樹立“誠信、務實、創新、領先”的理念，保持積極進取的精神風貌，以*的“四心”、“六不”來指導、激勵和鞭策自己。

此外還學習了公司的各項規章制度和文件，了解了公司歷年所獲的各種榮譽以及各項目部情況和項目經理。同時對公司的新版cis進行了認真學習，對*獨具特色的企業文化的形成、現狀和發展也有了一個較為深刻地了解。

二、積極服從領導工作安排，努力完成各項工作

辦公室的職能決定了工作的性質是為公司領導和各個部門服務的，涉及到企業的方方面面，總體而言是比較瑣碎而繁雜的。一年來，本人認真服從領導的工作安排，努力做好各項工作，主要是：

1、做好公司文件、函件、講話稿、總結、規劃等的起草和會議記錄工作

至12月15日止，今年公司共下文24個、函件78份。

根據要求本人主要是認真及時做好其中部分公司文件、通知、函件的起草工作;對公司召開的項目經理例會、辦公例會、安全現場會等做好會議記錄、并做好攝影、有關圖片資料的收集、整理;認真做好工程開工儀式、宣誓儀式等各類講話稿、公司半年工作總結、前三季度工作總結、公司*年度創建文明單位規劃等文稿的撰寫工作。

2、做好公司簡報編排、有關宣傳工作

公司簡報是企業的新聞媒體，員工的精神天地，是一個重要的交流與宣傳窗口。認真做好每期簡報的編寫工作是一項重要內容。根據自己以往在企業報社的工作經驗，結合公司實際情況，認真編好每一期簡報，做好組稿、催稿、編輯及寫稿工作。平時盡量利用報紙、雜志、因特網等渠道收集各方面信息、圖片，增加簡報內容，做到圖文并茂，增強其可讀性、知識性，并努力學習相關電腦軟件的應用，使編排簡潔、美觀。今年共編寫了10期簡報，在簡報上撰寫*16篇。同時，及時將公司工作動態反饋給集團公司簡報、*人雜志，以擴大宣傳范圍和力度。在“*人”雜志上共刊登*26篇(含簡訊)、圖片6幅，其中本人4篇;在“*簡報”上共刊登*35篇，其中本人11篇，起到了一定的宣傳作用。

3、檔案管理、文件收發工作

主要是配合同事*做好檔案管理與文件收發工作。按照公司有關制度做到收文收函、發文發函及時登記，及時辦理，做到不積壓、不延誤文件;同時學習檔案的分類、歸檔、保存，并結合在實際中運用，對今年工程管理處每次提交的工程類檔案(工程施工技術資料和竣工圖)進行及時的整理。

4、總務工作

后勤工作是辦公室工作的一項分散而又重要的內容，事細又多而雜，主要是及時做好辦公樓、觀音塘宿舍、倉庫的設施如門鎖、燈具、水龍頭、閥門、衛生用具的購買和更換等工作。

5、會議資料、會務等準備工作及其它工作

今年公司召開的大小會議特別是新辦公樓的啟用以后，會議室使用頻繁，如對行業主管部門、集團公司和其他單位的各種接待、考察，公司項目經理例會、辦公例會等會議很多，還有在*、*召開的安全生產現場會以及夏季慰問工作、安全生產日活動等會議，認真做好各項會務準備、接待、會議記錄、攝影等是日常工作的一項重要內容。

同時，認真做好報紙、雜志、信件的收發工作;嚴格按照公司證書借閱制度，配合同事何婷做好證書、文件借閱工作;做好辦公用品、印刷品等的購置領用發放、名片制(*權屬網所有作工作;公司組織的節日、旅游、爬山比賽等活動的后勤服務;認真做好防治非典時期的如預防藥品、消毒藥水、口罩、宣傳用品的發放，每日匯報主管部門等有關工作;做到在下班時間隨叫隨到，及時完成領導交辦的其它各項工作。此外，工作之余，本人也注重加強自身業務學習，努力提升自己的知識面，并參加了今年的經濟師系列中級職稱考試。

人無完人，金無足赤。

在工作中本人也存在著一些缺點和不足，如對建筑行業缺乏足夠的了解、沒有系統學習過建筑專業知識和文秘專業知識;檔案管理方面尚不夠熟練;與領導缺少足夠地溝通、了解，有時不能完全透徹地領悟領導的意圖等等。我將在今后的工作中努力改進以上的缺點和不足，力求做得更好。

以上是我今年的工作總結。在今后的工作中，我將努力堅持“求真務實、誠信為本，腳踏實地、業精于勤，與人為善、真誠相待”的人生宗旨，以“學海無涯苦作舟”為勉，立志*,虛心學習，不斷提高自己的專業水平和綜合素質，勤奮工作，與時俱進，為公司的發展盡心盡力!