學年度第二學期教科室工作計劃
**―**學年度第二學期教科室工作計劃
一、指導思想
著力實施“教學質量提升工程”,強化“培訓、研究、指導、管理、服務”職責,圍繞提高教育教學質量和教師專業成長兩大任務,深化課堂教學改革,創新教科研活動載體,構建“以學為中心”的課堂教學模式,有效調動、發揮廣大教職員工教育教學工作的積極性和創造性,促進教師的專業成長。
二、工作重點
1、以中職教師教學優質課評比及信息化教學為抓手,促進我校課堂教學變革,促進中職學生學習方式轉變和學生學習力提高。充分利用“互聯網+”技術,開展專業學科常態課的研討活動,優化教學全過程,嘗試“做中學”、“學中做”等體現“理實一體”的教學方法,創設多元化教學方式,構建課堂教學模式。
2、以“教師專業培訓”為載體,深化課改研究氛圍,借助“各類培訓”,推廣我縣中職文化課課改的成功經驗,引領中職專業課課堂變革實驗,促使課改工作向更深層次發展。
3、關注網絡技術運用,加強教師之間的交流與合作,開展教研結對培養活動,提升教師的專業素養,促進教師專業成長;提高專業技能教學的水平,成為“一專多能”的雙師素質型教師;培養學科帶頭人,充分發揮骨干教師的示范輻射作用;關注青年教師,提供更多的平臺和機會,促使青年教師茁壯成長。
4、更新教學思想,改變教學方式,加強有效教學和校本教研的研究指導,促進“三壇”參評教師教學水平的發展。
5、全面落實《*市中職學生學業水平測試實施方案》的精神,充分發揮評價功能,以促進學生有效學習和提高學校教育教學質量。、
三、實施途徑與方法
1、各教研組根據教研組的具體情況制定有效的教研組活動計劃,教師積極發揮特長落實好每一步計劃,教科室及時督促記錄。
2、通過調研、聽課、教學研討,系統思考、深度匯談等教研活動深入課堂,了解情況,研究對策,結合我校教學實際,開展教學研究和教學改革。
3、根據學校的統一安排和要求,指導教師做好90學時和中短時培訓的選課、審核、培訓工作,總結教師職業培訓經驗,為教師搭建成長平臺。
4、各教研組要發揮本組學科骨干教師、學科三壇教師、學科高級教師的幫帶作用,推廣骨干教師的教學經驗,促進本組教育資源的均衡發展。骨干教師要多開課、評課,其他教師要多聽課,多吸收內化,并付諸于實際教學行動。全校教師每月必須聽足兩節隨堂課,有聽課記錄及課后評價。
5、以教學反思為抓手,以課題研究為載體,形成教學研究氛圍,靈活運用“學為中心”課堂新模式,突出教學的有效性。
6、規范校本教研材料上交流程,做到每次活動有計劃、有過程材料、有記錄總結,各教研組及時上傳電子檔案到教師發展中心的對應博客上,紙質材料及時上交到學校教科室。
7、收集各地優質教學資料,形成教育教學資料庫,努力為廣大教師的教學服務。積極鼓勵教師參加上級各種教學技能、教學設計、案例評比、論文評比等活動,形成教師專業“從實踐到歸納,從歸納到實踐”的能力。
8、關注理念和行為,改進研究方式和研究成果的呈現方式,開展微課題、微課程研究,開展“發現身邊的科研”主題活動,引領教師專注做真實的、有品質的研究。對今年立項的各級各類課題做好研究過程指導工作,組織課題研究活動策劃的專題培訓,掌握教育科研的管理過程與方法,提高教育研究能力,尤其是提高課題研究活動的策劃能力,實現課題研究活動的本質回歸,從而幫助教師解決教育教學中的實際問題,提高教學質量。
篇2:學年第二學期教科室校本培訓工作計劃
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**學年第二學期教科室校本培訓工作計劃
一、指導思想
指導堅持以*****為統領,全面落實《國家中長期教育改革發展規劃綱要》和縣政府《學在*三年行動》精神,根據*縣教育局和教師發展中心的工作要求,著力推進教育質量提升工程和教師教育十大行動計劃,強化“培訓、研究、指導、管理、服務”職責,圍繞提高教育教學質量和教師專業成長兩大任務,創新活動載體,打造品質教育,重點做好課程改革、學業質量提升、中小學教師專業發展培訓、中小學教師信息技術應用能力提升工程、教學常規管理和重點課題管理、研究、應用推廣等工作,努力為教育教學、行政決策、教師發展服務,為我縣實現教育現代化服務。
二、任務目標及工作措施
(一)加強教學常規檢查
一個學校要出教學成績,做好常規是非常重要的。為了使我校的常規檢查和教研活動更加的有效、高效的開展。本學期教科室將安排3次常規檢查,主要檢查的內容包括教學計劃、教師備課內容和反思、學生作業批改等情況。教研組長將對各位老師的常規進行量化,教科室將對量化結果進行匯總并結合教研組的教研活動等其他項目進行綜合評定“優秀教研組”。具體要求如下:
1、備課數量
①.主科老師
每人每學期要求精備教案2篇(可電子稿也可手寫),分布在期中前后各一篇;詳案6篇都要有反思,分布在期中前后各3篇。其余為電子稿或書頭教案。
②.技能科老師
每人每學期要求精備教案1篇(可電子稿也可手寫);詳案4篇都要有反思,分布在期中前后各2篇。其余為電子稿或書頭教案。
③.新老師
中學部的新老師:
教齡在3年以下包括3年的老師,每節課需備詳案。
小學部的新老師:
A.教齡在3年以下包括3年的老師,每節課需備詳案。
B.教齡在4年以上6年以下(包括6年)的新教師,備詳案不少于20課時,多多益善。其余為書頭教案或電子教案。
④.45周歲及以上的老教師
每人每學期要求備8篇簡案,其余電子稿或書頭教案;50周歲以上的老師可以備書頭教案。
⑤.每人每學期至少上交一篇精品電子稿的教案(主科老師前面2篇中選一篇;技能科老師前面已有的)給教研組長,由組長上傳到校本培訓博客的集體備課中。
2、開課等
1、原則上專任教師每人每學年至少開課一節
2、45周歲以上的老師可以選擇開課,也可以選擇參與教研組內的各項主題評課、試課等活動。
3、活動手冊根據要求填寫完整
3、獎勵機制
1、每學期評出教學獎:優秀備若干名、良好若干名給予一定的獎勵。
2、有開課的老師每學年獎勵100元
拖延或無故不上交教案、活動手冊及不開課者教學檢查獎沒有并取消當年評優評先資格。
(二)根據上級要求繼續完成中小學教師專業發展培訓任務。
1.做好校本培訓工作:
①.小學部綜合學科及、英語和科學;初中部的綜合學科和社會參加“浙江省中小學教師信息技術應用能力提升工程”培訓
②.本學期學邀請本校市、縣骨干教師程慧、蔣義愛等老師師開展數個教科研講座(內容待定)
③.開展新老教師一幫一“師徒結對”活動
本學年有以下四隊老師結成師徒結隊:
林麗君老師對陳云斌老師;蔣義愛老師對肖暢老師;程慧老師對謝超常老師。
④.各教研組將開展至少三次集體備課
⑤.“同課異構”及“一人一課”教研活動
本學期要開展“同課異構”的科目有:小學低段語文、小學高段數學、美術組、藝術組(美術)、中學英語組(七年級)。除此之外,其它學科開展“一人一課”教研活動。
⑥.全員讀書活動總結交流會
各教研組可根據自己學科教學需要自行安排講座、交流、說課、試課等其他活動。每次活動都應在一周內將相關材料上傳學校博客,并做好存檔工作。教科室將對根據教研組的活動及組檔情況對各教研組進行量化,該量化結果將作為“教研組”、“學科素養考核”評定優秀的參考。
2、中短期培訓:
**年是新的一輪360學時培訓,除了指定性培訓外,求本學期我校要每位老師在省平臺上至少要選一項培訓。
3、90學時培訓本學期安排以下老師參加培訓:
陳賢管、蔡朝國、陳愛國、陳瑤、程慧、李茜茜、余新娜
(三)、繼續開展全員讀書活動,加強教師對新課改理論學習。
本學年教科室將以教研組為單位統一向圖書室借閱教學理論書籍。要求:每學期每位教師要有至少4篇的學習筆記,每學年各教研組要開展至少一次的全員讀書交流會。
(四)督促教師參加市、縣舉辦的各級各類教師教學評比活動和教學研究活動。
(五)加強立項校本課題的跟蹤指導與管理
(六)完善教師業務發展檔案及教科研資料的歸檔管理
在新的一學年里,教科室將進一步解放思想,務實求真,立足本職,勇于創新,走教師專業內涵式發展之路,再創我校教育科研工作新輝煌!
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**-**年度初中教科室工作計劃
教科室是學校的教科研機構,依據學校所定職責,其主要管理職能有:1.開展科研、教研和考試研究;2.獲取教改和考試信息;3.提供教改、科研和考試咨詢;4.執行并指導課題研究和教育評價;5.組織教師培訓等。根據東勝區教育局、教研中心、培訓中心、總校的本學期計劃要求,教科室本學期特制訂以下計劃:
一、工作原則
引領、服務、合作
二、工作目標
引領教師成長,提高課堂效率,營造教研氛圍,提升教學質量。
三、具體工作
(一)教師隊伍建設
1.師德師風建設
①學校教科室微信平臺每月發一篇關于“明師道、鑄師德、楊師風、強師能”推薦文章。
②邀請校內外名師進行一場“師德師風建設”講座。
③宣揚宣傳我校“師德標兵”教師,營造良好師德氛圍。
2.完善制度,強化管理
①討論完善“師徒結對”機制。
②討論完善“教研組長定期培訓”機制。
雙周周五1.2節課,教科室進行培訓。主要對教研組長的思想上、業務上進行培訓,小課題研究分享討論,主題教研開展活動等內容。
③討論完善“賽課晉級”機制。
④討論完善“外出培訓”機制。
⑤著手草擬《績效考核》中“教科室考核”部分。
3.教師培訓
①分層參加總校“教師專業發展學校”活動。根據培訓內容,參加青年班(35周歲以下)、專業班(根據學科分班)。
②加強“名師骨干”教師引領作用,做好考核工作。
A參與“課題研究”至少一項B培養青年教師至少一名C“引領課”至少一節D至少一次教研組范圍以上“講座”E試題審核、比賽評委工作。
③按月檢查“師徒結對”工作進展情況。
④“以賽代訓”提高教師專業技能。
A開展首屆校能手大賽。
B推選培訓東勝區基本功大賽選手。
C推選培訓鄂爾多斯市能手大賽選手。
⑤舉辦第三屆“全員錄播課”活動。
4.加強微信平臺建設。
(二)教科研工作開展
1.圍繞課堂,組織有效主題教研活動。
A、4次名師骨干引領課;
B、4次名師骨干主題講座。
2.鼓勵開展,教研組、備課組、個人“小課題”研究,并組織我校第二屆“小課題、小策略”微課大賽。
3.開展“課時課標的制定與落實”(下冊)活動,讓課堂回到“本意”,讓課堂有明確的目標。
4.與上級主管部門合作,進行“大課題”研究。
5.參與走班制的研究與實施。
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