一、辦刊宗旨：

宣傳*發展弘揚*文化鑄造*精神樹立*品牌

二、刊名釋義：

附擬刊名：

1．風采類：活力*、和諧*、魅力*、風采*、錦繡*、富饒*、希望*

2．文化類：靈秀*、靈韻*、神韻*、毓秀*、文化*

3．神話類：神話*、傳奇*、神奇*、洞天*、福地*、仙女*

4．地名類：登高*

5．典故類：鳳凰*

6．發展類：價值*、蓬勃*、動態*、創新*、發展*、超越*

三、刊名題字：

四、領導題詞：

五、發刊詞：

六、刊物定位：

1．性質定位：《靈秀*》既是《*社會科學》的復刊，更是在《在城社會科學》的基礎上升級改版的綜合性刊物。

她是一個喉舌，將以*理論、“****”重要思想和*****為指導，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、理論聯系實際，運用馬克思主義的科學立場、觀點和方法，全面貫徹黨的路線、方針、政策和縣委、縣政府重大決策及意圖，不斷地發出縣委、縣政府鏗鏘有力的聲音；

她也是一個園地，將圍繞全縣改革發展的重點、難點和熱點問題開展研討，不斷總結出理論研討的累累碩果；

她還是一個平臺，及時向縣內外傳遞、交流*改革、發展的信息和工作經驗，為全縣各級組織維護穩定、加快發展提供理論指導和參考；

她更是一個窗口，讓讀者看到精彩紛呈的*魅力、*活力以及*的靈秀。

2．目標定位：讓《靈秀*》雜志成為*各界人士喜愛閱讀的精神食糧。

3．主題定位：以小見大，以點帶面，既體現雜志的品牌優勢和品牌形象，又突出*人的特質氣概和靈氣底蘊，更好地為*各界人士服務。

4．形象定位：做*人伴侶，成*人知音。讓政策性、理論性、新聞性、藝術性、觀賞性、資料性、紀念性和歷史感、現實感融于一體。

5．風格定位：大氣感、親和力、文化性、實用性。切入視覺新穎，文字凝煉生動，手法豐富多彩，能準確、到位反映*狀況。

七、領導機構：(暫保密)

主辦：

承辦：

顧問：

編委會主任：

副主任：

常務副主任：

委員：

編輯部主任：

文字編輯：

美術編輯：

八、刊物目錄：

1．《領導言論》：書記和縣長在大會上的報告、講話稿等。

2．《探索與實踐》：在工作中的理論、方法上作科學的探索與實踐，形成自己獨特的見解，對各行有借鑒之效。

3．《就業創業》：講述自己或他人在創業、就業方面的故事、經驗、感受，對他人有啟迪作用。

4．《麻姑文化》、《建昌風情》：用大散文手法全方位介紹洞天福地麻姑山的傳奇文化以及*的風土人情。

5．《燈下漫筆》：對人生、工作、生活的感悟，翻曬心情，袒露心扉。

6．《黨建探究》：發揮輿論宣傳主陣地作用，探究與思考黨建工作，展現基層黨組織戰斗堡壘作用，全面反映黨員不平凡業績。

7．《農村天地》：普及農業新技術，傳遞農業新信息，關注農友喜與憂，反映農村新生活。

8．《社會廣角》：貼近生活、貼近百姓、寓情于理、觀點鮮明，主流反映*方方面面，讓*人更好地了解*，熱愛*。

9．《行業透析》：深入剖析行業發展歷程，或成功經驗，或失敗教訓，給人以啟示。

10．《法制園地》：融新聞性、知識性、教育性為一體，宣傳法律知識，進行普法教育，介紹先進典型，努力提高廣大人民群眾的法制觀念和法律意識，促進社會主義民主建設和法制建設。

11．《廉政聚集》：弘揚廉政文化、構建廉政文明。

12．《教育之窗》：傳播*文化教育信息，反映*文化教育成果。

13．《時政資訊》：關注*時事，關注身邊資訊。

14．《卷首語》：有思想，重文采，散文筆調，小故事加哲理為上。不求長，只求精辟，不求大，只求獨到。

15．《方針政策》：反映黨和國家的方針、政策、路線。

16．《領導藝術》：提高領導管理能力，提升領導管理修為。

17．《創業之星》：介紹創業成功之星，體驗創業成功歷程，堅定創業信念方向，求尋創業成功之路。

18．《建昌名人》：介紹*歷史名人或他鄉*名人。

19．《專家專欄》：聘請有名望的*籍專家、學者等做欄目特約專家，開辟專欄。

20．《專題策劃》：圍繞同一主題組織一組作品推出。深廣的、大而全的、細而微都可以，但要有一定的故事性、可讀性。

21．《大事記》：精選*大事，留住*印象。

22．《主題征文》：開展主題征文活動，體現雜志的參與性和群眾性，增強刊物的可讀性，吸引人們的眼球，使刊物成為人們關注的焦點。

23．《讀編往來》：希望有更多的讀者關心我們，給我們提出更多的批評和建議，共同把雜志辦好。

24．《意見反饋表》：建議在每期雜志的末頁刊載一張評刊意見反饋表，邀請一些作者和讀者參評。然后根據e-mail反饋過來的信息，進行綜合分析，有的放矢地改進、改善。這樣對于下一步雜志的變化能夠作出恰當的調整，有利于雜志的健康發展。

九、刊期類別：季刊

十、刊物圖標：如《讀者》的圖標是一只小蜜蜂。

十一、設計排版規范

（一）版式設計規范

版式規范：四開（a4紙張大?。?，48p或52p或56p。包括：封面，封二、封三、封底（封二、封三、封底為廣告版），小計4個p；目錄2個p；其余為正文部分。

每個正文內頁左右邊距各為20毫米；上邊距為28毫米；下邊距為17毫米（此版式規范是國際排版標準）。

（二）字體使用規范

1．標題與正文用字規范：標題一般為黑體，一級標題、二級標題、三級標題應大小有區別，逐漸減??；正文部分的字體可靈活運用，一般為小四號。

2．通篇使用的字體不應超過4種，通常3種足夠。字號大小不應超過5種。為：大標題/副標題/小標題/正文/圖例。

3．文字色彩不宜變化過多，一般不超過四種，三種為宜。整體風格莊重、大氣、簡潔、典雅、不需太滿。

4．正文中對關鍵語句和字詞可適當加入一些變化，如斜體字、彩色字等。但不能過多。

（三）圖文配合規范

圖片應與標題、正文相吻合，圖片的色調盡量與本欄目的標準色相接近，圖片應與標題形成互補作用，并起到吸引與美化版面的效果。

（四）紙張使用規范：紙張印刷及裝訂應符合雜志的整體風格及品位，封面應采用250g以上銅板紙并覆亞膜，內頁應采用125g―150g銅板紙。

（五）頁眉頁腳規范：頁眉上有欄目標題，頁腳處應有期刊時間、期刊號、總第幾期、頁碼。設計美觀大方。

（六）印刷色彩規范：全彩化的雜志設計趨勢，抓好雜志的“三步五秒”的設計方式，即要在三步內或者五秒鐘內讓雜志的封面和內容吸引讀者的眼球。

十二、發行范圍：全縣各政府機關、局機關、企事業單位等。

十三、發行渠道：定向內部發行。

十四、發行時間：年月日。

十五、發行量：？？？份

十六、廣告發行：

1．主流廣告客戶定位：考慮雜志的運作經費等因素，在封二、封三、封底和內頁上刊登一定的廣告是必需的，但是選擇好的廣告主卻是雜志要考慮的前提，低劣的廣告產品和廣告內容很容易引起讀者的反感和抵觸情緒，相得益彰的廣告效果有時反而可以在無形之中提升雜志的品位和檔次。

2．主流廣告行業定位：企業品牌產品。如：汽車、通訊、房地產、時裝、美容、文化體育用品等。承接的廣告客戶是具一定規模企業的產品和服務，可以相襯出這是一本上檔次的強勢品牌雜志。廣告的內容與創意要求業主自行創作。

3．廣告價格：封二整版一期x元，封三整版x元，封四整版x元，內頁廣告。

4．廣告熱線：

十七、每期成本和廣告額估算：

十八、投稿電子郵箱：

篇2:雜志策劃方案

商業街聯合會dm

導語

中國的商業街源遠流長，從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧，從杭州南宋御街的繁榮到南京明朝鼓樓的熙攘……商業街成為城市歷史經濟文化發展的見證。

商業街是城市生活的一種特定形態，因此也是一門特定的學科?，F代商業街涉獵商業地產、商業歷史、商業文化、商業業態、商業物流、商業模式等多個學科領域。隨著城市現代化進程和“后商業街時代”來臨，打造獨具個性的、能滿足消費者從物質到精神全方位需求的現代商業特色街是城市建設和發展的一個重大命題，也是商業特色街自身建設和發展的一個重要課題。

本雜志正是在這樣的大背景下誕生的產物。

第一部分雜志的定位

一、雜志名稱

《商街》

該名稱訴求非常明確，一目了然。而且具有極大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商業特色街，也涵蓋未正式命名正在建設與發展的商業街。同時，該名稱地域的指向性不受局限，可視未來發展走向變身為全省性或全國性刊物。

二、總體定位

本雜志為杭州商業特色街聯合會創辦的官方指定綜合性刊物，是全國首創的商業街專業雜志，也是杭州市商業街歷史記憶、品牌構建、形象展示、文化營銷、對外交流及商業推廣的重要宣傳推介平臺。

本雜志將與后續推出的《商街》電子網站互為補充，形成聯合會傳播推廣的二大利器。

三、功能定位

本雜志為商業街生活服務讀本。其主要功能為：展示杭州市商業街建設發展成果，擴大城市之間和商業街之間的交流，開展商業街的相關研究活動，助推商業街（商家）市場營銷，提升商業街影響力和城市競爭力。

四、方式定位

本雜志暫時定位dm雜志，是當下市場上比較流行的一種營銷方式。dm（designmanagement）指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法，也指優化設計相關的企業流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到商業活動所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門的界面中，同樣也在企業內部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營銷不同平臺間界面中作為聯系。

五、理念定位

商業街與城市生活、品質生活、幸福生活緊密相關。商業街是城市商貿集聚區，也是城市生活的中心。講述生活的故事，挖掘生活的細節，是本雜志的基本理念。

六、風格定位

大氣、精美、專業、品位。

七、讀者定位

本雜志以商業街管理運營者（經營者、研究者）、城市消費者（逛街、購物、開店）二大主流群體為讀者目標定位。

第二部分內容及形式

雜志內容

主要內容分為“專題報道類”、“人物訪談類”、“特別策劃類”、“文化研究類”、“商街營銷類”、“讀者服務類”六大板塊。具體欄目如下：

一、專題報道（街/紀錄）

1．關注――商業街建設與發展全景式報道。

2．深度――商業街運營與管理深層次報道。

3、解讀――商業街政策解讀。

4、微動態――商業街信息薈萃。

二、人物訪談（街/達人）

1．聚焦――商業街建設發展中重點人物專訪。

2、商道――商業街經營之道。

三、特別策劃（街/潮流）

1、活動――商業街活動專題策劃。

2、品牌――商業街品牌建設專題策劃。

四、文化研究（街/人文）

1．記憶――商業街發展歷史人文。

2、域外――國外知名商業街介紹。

五、廣告營銷（街/生活）

1、美味――茶飲美食專區

2、衣尚――服飾商品專區

3、絲韻――絲綢產品專區

4、車秀――汽車及用品專區

5、數碼――電子產品專區

6、妝容――美容造型專區

7、飾品――工藝飾品專區

8、休閑――休閑服務專區

9、娛樂――娛樂服務專區

10、養生――國藥養生專區

11、定制――定制服務專區

六、讀者服務（街/風尚）

1、沙龍――為讀者提供各種咨詢服務。

2、歡購――為讀者提供商品優惠服務。

3、連鎖加盟信息。

4、商鋪信息。

七、街/圖說

圖片類版面

雜志形式

一、開本：大16開本。

二、頁碼：100p――120p

三、材質：封面200克銅版紙；內面170銅版紙。

四、周期：暫定為季刊，每季度出版一期。根據運營狀況，逐步調整為雙月刊、月刊。

五、數量：初期為10000份。

第三部分雜志的機構設置

組織機構

主管單位：杭州市貿易局

主辦單位：杭州商業特色街聯合會

承辦單位：杭州名鎮天下商業管理有限公司

編輯指導委員會：

名譽主任劉x

主任周x

委員

（各商業特色街管委會主任和部分專家、學者）

執行機構

出品人凌x

主編唐x

常務副主編馮x

編輯部：

主任1人

責任編輯2人

美術編輯1人

特約編輯（由各街區委派一名）

廣告發行部：

主任1人

營運1人

第四部分雜志的編輯

一、編輯思想

突顯專業性與指導性。

本雜志雖然暫時借用dm的形式，但不同于一般純商業性dm。它的專業性首先體現在以商業街為宣傳對象；其次體現在對商業街的發展有專業見解。雜志以社會效益為主要職能，要傳達政府的聲音，對商業街建設運營起到一定的指導作用。

融合文化性與商業性。

文化和商業不是一對矛盾體，文化是商街的精髓，商業是商街的功能。雜志要將兩者融合在一起，把商業目的巧妙地隱藏地文化背后，在讓讀者感受到強烈的文化氣息的同時，促進商業消費。

滲透可讀性與互動性。

本雜志是對外開放型刊物，主要面向城市消費者，不同于內部交流的雜志，因此要辦得面目可愛可親，不要一本正經讓讀者生厭?？勺x性表現在內容選擇有故事性可看性，文字要輕松活潑，圖片有視覺效果?；有泽w現讀者的參與感，雜志要成為消費者體驗購物的媒介。

二、編輯流程

1.信息采集

特約編輯負責提供各街區信息。

2.信息初選

責任編輯分板塊負責對信息進行初選。

3.編前會

雜志編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會議，確定報道選題。參加人員為責任編輯、特約編輯。

4.稿件加工

對編前會確定的選題進行深度采訪和文字加工。

5.配圖片

為完成的文章配照片、插圖。

6.初審

副主編對所有內容進行初審。

7.美編

進行美術編輯和排版。

8.終審

主編進行終審定稿后交付印刷。

三、相關事項

1.稿費制

特約編輯或其他作者來稿一經刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、優秀稿100元，照片50元/幅、優秀稿100元/幅。

2.年度獎勵

根據來稿質量、數量，評選年度優秀特約編輯，給予獎勵。

第五部分雜志的運營

一、運營理念

以商養文。雜志在聯合會不投入經費的前提下，通過整合商業街管委會和商家資源，開展市場化運作.

以文促商。以雜志這個文化傳媒為載體，聯動企業商家，促進商業街游、購、娛、吃、住、行全面發展。

二、運營模式

dm雜志采取免費派送，通過商品廣告、促銷活動等有償服務的方式，實現雜志的持續化運營。

三、運營渠道

1、商業街派送點。在12條商業街各選擇10個商家作為dm雜志派送點，每個點50份雜志，讓消費者自由領取。

2、街區外閱讀點。在商業街以外，選擇酒店、飯店、4s店、美容店及休閑娛樂等公共場所200個點作為架上讀物，供消費者免費閱讀。

四、贏利方式

1、廣告收入。

2、營銷策劃收入。

五、經費預算

印刷成本8元/冊*0冊x4期＝3x元/年

編務成本

人員工資4000元/人x7人x12月＝33x0元/年

稿酬約5x00元/年

其他約50x0元/年

總計75x元/年

六、前期運作

1、理事單位出資

理事單位由各商業街推薦若干企業。

每個理事單位出資50000/年，雜志提供全年16p版面作為回報。

爭取不少于10個理事單位。

2、管委會出資

商業街管委會出資30000/年，用于商業街的宣傳。

雜志提供全年10p版面作為回報。

爭取有10個管委會出資。

（上述二條需雜志出刊后擇機運行）

七、分配方式

雜志運營收入除去成本后贏利部分分配按聯合會20%、名鎮公司40%、執行團隊40%的比率分配。

八、管理方式

1、編輯部初期設專職采編人員2――3人；寫手采取外聘兼職的辦法。廣告發行部設專職廣告發行員2人。

2、雜志創辦初期，在沒有贏利的情況下，執行團隊內部管理實行基本工資加年終分紅的方式?；竟べY4000元/月，年終另行分紅。（試用期可略低）

3、廣告業務提成額為兼職人員20%，內部人員10%。

附：

廣告收費標準

篇3:《大學生雜志》策劃方案

策劃目的：大學生是富有激情的，又有點迷茫的群體，這一階段對于一個人一生的“定型”影響至關重要，沒有人不想走好，但總有人沒有走好。大學生雜志社秉承著“為大學生的成長成才提供前瞻性服務”的理念創辦了《大學生雜志》。為了大學生雜志社能夠順利的創辦，對于哪一步該做什么給自己一個更清晰的思路，特擬定此策劃方案。

市場機會：大學生是一個龐大的群體，而目前針對于大學生的雜志社很少，我相信如果能抓住機會進駐大學生雜志市場，一定能獲得成功。

優勢分析：我們自己本身作為大學生，更了解大學生所關注和喜歡的話題，而且我們身邊的同學可以為我們提供好的意見和建議，再者我作為院學團涉外部和市場營銷協會的一員，我可以更好的利用我這些資源為雜志社服務。如果能得到院報編輯部和電子雜志社的幫助，那是再好不過的了。還有雜志中包括很多和大學生生活和學習息息相關的商品的優惠信息。最重要的是我們的雜志比別的同類雜志便宜，在獲得比別的雜志更多知識的同時，也為學生節約了資金。

劣勢分析：雜志社創辦初期需要大量的運營資金，創辦初期可能會由于資金不足給雜志社的運營帶來一定的困難，還有就是缺乏創辦雜志社這方面的經驗，如果有別的雜志社看中這一市場，我想我們的境遇會變得猶如雪上加霜。

可操作性：前期可以通過和商家商議通過優惠預約的方式先讓商家出資作為預付的廣告費，來減輕前期由于資金不足帶來的壓力。

目標客戶：主要是鄭州市的所有在校大學生，也可延伸到地市級的在校大學生。

板塊設計：雜志包括大學生成長成才有關的勵志故事、我的榜樣、青年創業、考研指導、留學天下、大學就業和跟大學生生活息息相關的潮流時尚、旅游美食、數碼前沿、美容養顏等內容，以及在雜志的第一個版塊設立針對大學生最近一個月所關注的熱點的每月專題和最后一個版塊的對大學生所適合從事職業進行的性格測試。

本社理念：為大學生的成長成才提供前瞻性的服務。

約稿方式：可以通過網上郵箱和寄信的方式。

發行密度：一月一期。

銷售渠道：通過各大學的雜志攤位點和校園超市等。

組織結構：

高級顧問：（1）可以邀請本院的老師作高級顧問，為雜志內容與形式提供專業化指導，如在形式上位版塊設置版面風格等提供建議，在內容上為欄目文字論文學術研究性文章提供修改意見，并可以成為雜志社的特約作者，為大學生雜志社奉獻上一定具有勵志指導學習方面的文章。

（2）在重大決策中發揮參謀作用，促進雜志社決策的科學性。顧問可以通過對雜志社的良好建議，可以體現老師對雜志的要求，對學生的期望，同時我們作為雜志社的成員及讀者可以從顧問的建議性指導中體會到老師在學習以及生活上給予我們的關懷。

（3）幫助我們更清晰地對雜志社定位，顧問可以成為幫助雜志社始終保持正確的發展方向的有力倡導。

主編：（1名）

（1）統領雜志社的方向性事宜，在顧問的指導下以及民主決策的機制下，把握雜志的整體發展方向以及雜志的風格。

（2）民主公平地決定雜志的各項經費使用，保證雜志社的健康運作。

（3）嚴格內部管理，健全各項規章制度，使雜志社工作規范化、制度化、民主化。

（4）加強雜志社專業隊伍的建設，樹立良好的職業道德，組織編輯部成員開展業務研究，不斷提高編輯水平。

（5）征求各方面的批評和建議，協調各部門關系，不斷改進工作。

（6）具體管理雜志社的各項事宜，為雜志制作的每一個步驟作出明確部署，包括主題策劃、編輯、征稿篩選、文章審核的各項工作。

（7）對策劃部提供的專題方案進行審核建議，并選定主題，開始組織部署征稿內容和方式。

（8）對編輯部采集來的文章圖片進行二次篩選，選定內容并及時返回給編輯部，對文編、美編以及排編的各自負責人做出明確的工作安排。

（9）對宣傳部和涉外部的工作進行管理。

（10）組織并參與雜志的編輯校對工作，對編校質量進行進行實時監督，保證每期雜志能夠保證質量地如期完成。

（11）組織編輯部成員進行業務學習和進修，并開展編輯部內外的經驗交流，切實加強編輯部隊伍自身建設。

（12）做好雜志社的日常管理工作，保證雜志的正常出版。

副主編(1名)

（1）雜志社第二負責人，認真貫徹實施雜志社的各項工作。

（2）參與雜志社的遠近期規劃工作。

（3）協調社長主編組織協調和領導好雜志社各部門的日常工作，積極監督參與商定。

（4）協助主編篩選文章和主次召開周會議。

（5）協助主編負責雜志的定期出版和文章質量的保證。

（6）主編不在時，可暫時代替其完成雜志社的日常工作。

策劃部（2-3名）設立策劃部的初衷是想充分發揮雜志社成員的積極性，希望通過設立這一部門，將精力多一些放在雜志主題以及欄目的策劃上，讓雜志更具有可讀性，也減輕排版工作的難度。

策劃部的策劃工作要詳細具體，不能只給出主題的大致方向，切忌空洞。策劃主題時要明確設立這一主題的目的以及渴望達到的效果。

策劃部的工作主要為制作版塊圖，具體如下：

（1）主題策劃

（2）版面設計根據主題設定適合板塊，將內容合理安排，努力提高雜志的可讀性。

（3）專題固定根據近一個月大學生所關注的話題適當選擇每月專題。

（4）確定頁數確定雜志頁數，包括封面封底以及廣告頁，并作必要的調整。

（5）布置版位確定目錄內容及順序版塊所在頁數欄目位置文字位置廣告位置。

（6）召開主題介紹會議將主題以完整的形式向雜志社成員介紹，并向各個成員作出任務部署，其中包括：征稿的內容數目和具體要求，封面設計版面風格設計圖片要求等

注：1）通過策劃以后可以得到一個比較完整的模塊，只需要各位編輯把具體內容按插進去，及時進行調整以達到更好的效果。

2）策劃時應將廣告位預留

3）每次策劃要提出兩份方案，編輯部負責人參與討論，然后提呈主編商討決定。

編輯部負責人（1名）

（1）接受主編副主編布置的各項任務，及時向上反映建議，保證溝通順暢，認真履行各自職責。

（2）負責積極組織和開展征稿工作，確保既定計劃得到落實負責。

（3）負責對征集來的大學生原創作品進行初審送審，確保每一篇稿件都能夠得到及時合理客觀公正的處理。

（4）編輯和采寫雜志其他文章，并及時送審。

（5）負責版面版式編排，掌握美編進度。

（6）負責每期版面卷首語以及目錄的編寫。

（7）組織并參與每期雜志的編輯和校對工作，對雜志質量進行實時監督，保證每期雜志都能高質量地如期完成。

（8）負責召開編輯部例會，并要保證內容的豐富性和實效性。

（9）負責編輯部各成員的日常管理工作，負責將編輯部內部的工作進行匯總，向主編反應。

（10）及時采納編輯部成員的意見和建議并反饋，做好上下級的溝通。

美術編輯（2名）

（1）美術編輯的職責是負責雜志的logo設計、封面設計、內容配圖等工作。

（2）美術編輯和策劃部進行及時的溝通，根據策劃部的想法和要求完成每一個版塊的設計工作。

（3）美術編輯負責及時將設計內容傳至上級進行審核，并在審核通過后交給排版編輯進行電子版處理。

文字編輯（2名）

（1）對征集來的稿件進行進行篩選、初審和送審。

（2）對主編二次篩選的來稿進行整理。

（3）負責文稿的校對及審核工作。

（4）確認文稿的版面位置。

（5）與作者建立良好的合作關系，為來稿提供穩定的潛在來源。

（6）與美術編輯和排版編輯進行及時有效的溝通，落實每篇文章的最終位置。

排版編輯（2名）

（1）將策劃部制作和整理后的稿件制成電子版形式，可以利用word和photosshop等軟件。

（2）接受美編和文編的版面內容并制成電子稿形式。

（3）將各部分內容按照策劃要求整合以后及時送給主編審核，聽取意見進行必要的調整。

（4）將最終成稿交與宣傳部聯系印刷。

宣傳印刷部（3-4名）

（1）根據雜志的主題設計宣傳海報。

（2）聯系印刷雜志策劃文成以后，根據策劃的頁數，與印刷廠家商議價格，及時與外界溝通，為涉外部拉贊助提供信息。

（3）交給印刷廠家印刷排版制作完成以后，聯系印刷廠家付印，并監督到位保證雜志的質量。

（4）雜志的分發與銷售。

涉外部（3-4名）

（1）通過與商家和企業溝通談判，積極爭取商業贊助，為雜志制作募集部分經費，促進雜志社和企業以及商家的長期合作。

（2）加強同鄭州各大高校及新聞媒體的聯系，擴大我們雜志社的影響力。

（3）全面負責雜志社的其他外事工作。

注：可以借助學生會外聯部的支持，協助拉取贊助。

網絡協助：借助信息中心的鼎力支持，由信息中心提供網絡技術幫助、網絡宣傳、提供圖片制作、美化圖片等各個方面的支持。

策劃人寄語：我相信在我們的努力和堅持下我們的雜志社一定可以創辦成功，并能夠辦出我們的特色。