活動引言：在丹桂飄香的新學期里，桂林航專炫飛輪滑社迎來了一年一度的招新活動。在招新活動中，愛好輪滑的新生們可以加入我們社團，及時獲得各種各樣的輪滑信息并可參加由社團主辦的豐富多彩的與輪滑有關的活動；而希望鍛煉自己的同學則可以加入各個部門，協助辦好協會的各項活動。同時，炫飛輪滑社也吸收到了新鮮血液，則可以為廣大同學提供了一個更好的交流輪滑的平臺。為了提高納新工作質量，擴大社團影響力特策劃組織一場社團納新活動。

一．招新時間：*年9月16至9月18號

二．招新地點：中心廣場和社團訓練場地

三．招新小組：

組長:招新負責人

副組長:各部門負責人

組員：全體干事

四．招新目的：

1、宣傳我們社團輪滑運動文化，讓廣大新老同學認識、了解我們社團。

2、吸納一些有才華、有能力的和喜愛輪滑的同學到我們社團，為我們社團的發展注入新的活力。同時也給大家提供一個相互交流的平臺，讓大家能夠盡情展示自己的聰明才智，“物盡其用，人盡其才”，以承擔起本屆建設好社團的重任。

3、給個別能力較弱卻積極進取，想得到鍛煉的同學創造機會，在社團活動中學習，提高自己的獨立策劃、集體合作、動手和交際等多方面的能力，讓他們更好的適應大學生活，完善自我。同時也豐富了他們的課余文化生活。

4、另外，也吸引一些有著共同志趣的同學走進炫飛輪滑社，共同學習，共同體驗輪滑帶來的無限樂趣。

5、給廣大輪滑愛好者提供展示輪滑技術的平臺。

五．招新形式：

1、社團在制定位置設招新點（33號場地）

2、社團所在的訓練場地招新（中心廣場舞臺左側）

填表報名，收取會費，招收會員，主要是面向大一新生

六、宣傳方式：

1、通過貼海報、拉橫幅的形式提供同學們炫飛輪滑社的招新報名時間和地點。

2、在招新地點，我們將安排團內人員現場介紹和指導同學們報名。同時也會利用展架來宣傳我們社團。

3、可多展示真實的活動照片和活動成果，介紹和展示其活動，吸引新生。

4、在招新地點前面擺樁進行輪滑表演，吸引新生入會。

5、在招新地點和訓練場地限量免費提供輪滑鞋給新生體驗。

前期宣傳

1、（9.14至9.15）到大一新生寢室樓內派發社團傳單。以海報的形式在食堂門口（9.14至9.15）和招新地點（9.16至9.18）進行宣傳，以及在招新活動期間在招新場地拉橫幅，還有就是在招新活動之前組織全體社團成員在訓練場地進行輪滑活動，擴大影響力。

2.現場招新（9.16至9.18）

（1）場地由學校提供，兩套桌椅以及展板。協會再準備一些凳子，以現場咨詢的方式介紹社團。

（2）由秘書部負責收取會費。

（3）現場咨詢由協會干部輪流值班。

（4）招新結束后由全體工作人員收拾場地。

（5）對整個活動進行總結。

活動前期安排：

1、設計海報：由宣傳部設計兩份（招新前期、招新時用）招新海報。（9月13號前完成）

2、傳單：廣告與內容結合，內容是社團成員每人一句，由秘書部整理，組織部協助印制。(9月13號前完成)

3、表演：由技術部負責輪滑表演節目的排練。（時刻準備）

4、申請：用電申請、宣傳板申請、經費申請由組織部安排人員完成。（9月13號前完成）

5、活動需購買物品：由秘書部分配人員購買。（9月13號前完成）

6、活動需借用物品：由外聯部組織人員分配借用。（9月14號前完成）

7、提供鞋子：全體社團成員有鞋的盡量帶下來

招新活動期間工作安排：每天早上8:00點全體社團工作人員集中活動現場！

秘書部：

1、負責招收會員事宜，指導會員填表入會，收取會費。

2、招待新生，介紹、宣傳社團，使新生更好了解社團。

組織部：

1、負責全場工作人員布置會場調配工作。

2、協助秘書部指導會員填表入會。

3、招待新生，介紹、宣傳社團，使新生更好了解社團。

技術部：

1.負責調控看管電子音響設備。

2.負責鞋子出借事項。

3.協助組織部招待新生，介紹、宣傳社團，使新生更好了解社團。

宣傳部：

1.協助組織部做好活動場地裝飾工作。

2.負責現場裝飾工作。

3.協助組織部招待新生，介紹、宣傳社團，使新生更好了解社團

外聯部：

1.負責活動場地裝飾所需借購的物品。

2.協助布置會場工作。

3、協助組織部招待新生，介紹、宣傳社團，使新生更好了解社團。

附：因為招新為期三天，請各部門負責人安排好人員輪流值班！另外各部門的工作可以相互協調，保證招新活動可以有條不紊的進行。

活動所需物品：

1、無需購買：

a、自帶物品：音響、剪刀、排插3個、臺燈4臺、椅子4把、輪滑鞋若干雙、橫幅、錦旗、紙筆、樁、杯子、膠帶、釘書機、噴繪、透明膠

b、需借用物品：宣傳板1塊、帳篷一頂、長椅1張、額外桌椅1套

2、需購買物品：

經費預算：

篇2:大學社團聯合會納新工作報告

20*年大學社團聯合會納新工作報告

迎著九月新生到來的東風，我們人文組根據總會主席團的指示，于9月23日至9月27日這五天分別在達理地下通道和瑞京大門口設點開展協會會員納新工作。這次納新由于和人力資源部的緊密配合和各協會的積極合作，納新工作開展還較為順利，基本完成各個協會的計劃。

近期工作如下：

1、在納新開始前，組織人文組各協會布置納新場地。

2、組織人文組各協會召開納新前的動員會。

3、參加人力資源部部門會議，和其溝通安排好部門成員收錢和幫組協會納新的相關工作。

4、在納新過程中，參加每天納新并及時了解最新情況，對達理、瑞京各協會在納新中的問題進行協調。

5、在9月25日再次召開人文組小組會議，對前期納新工作作出總結，并安排好后期的納新工作。

6、安排考研協會、就業創業協會下宿舍宣傳并納新。安排計算機協會帶領其所屬的陽光維護隊下宿舍為同學維護電腦并宣傳計算機協會和納新。

存在問題：

1、納新時間緊迫，工作量大，本人自身沒有提前充分考慮到納新中出現的各種問題。導致很多工作復雜話，使各個協會的人員和人力資源部的成員辛苦增加。

2、沒有和協會做好協調，在人員安排和收錢方面做的不到位，導致前期納新效果很不理想。

3、六個協會中有某些協會沒有很好的配合工作，很多參與納新的成員不顧形象，破壞了我們社聯的形象。

4、就業創業協會納新人數沒有達到30人這個最低標準。社工協會到目前為止沒有收任何會員費。

對于上述問題，我們人文組會做好溝通，勇于面對并耐心認真的去解決，在接下來的巡禮納新中防止出現第一次納新時的種種不好的現象和問題。爭取把我們人文組最好的一面展示給全校師生。

備注：社工協會由于社本的兩個班由于面試時間定為十一長假以后，因此納新人數不多，但其中25人都為非社工專業。就業創業協會納新人數沒有達到30的最低標準。以上除了社工協會，其他人數都為以交錢人數。

篇3:大學生社團聯合會網絡部干事培訓方案

目錄

一.培訓目的

二.培訓內容

三.培訓的反饋與考核

四.培訓項目實施方案

五.干事培訓的時間安排

六.培訓所需設施物品

一.培訓目的

社聯網站正式投入掛牌運行之后，網絡部的日常工作內容將正式圍繞網站的日常運營維護展開，干事工作所需的能力將更加趨向于專業化，掌握足夠的相關知識便自然而然的成為了形成工作能力的必須途徑。然而，由于大多數干事在之前的中學時期并為針對這方面進行過學習或是接受過相關培訓，無法自主的完成工作，如此勢必將對網絡部的工作造成嚴重影響，因而網絡部需要對干事進行有關知識和相關能力的重點培訓，以確保網絡部工作的順利開展。

二.培訓內容

相關內容包括網絡部所需專業技術培訓和日常業務能力培訓兩方面。

專業技術培訓方面：

1.網頁制作工具dreamwaver的相關知識教授（針對負責網站日常維護修改更新的干事方向）；

2.圖片處理工具photoshop的相關知識教授（針對負責網站相關以及與宣傳部秘書處聯合進行相關文檔圖片結合以及修改的干事方向）；

3.網站后臺數據庫操控制的相關知識教授（針對負責網站流動信息管理與監督的干事方向）。

日常業務能力培訓方面：

1.相關工作經驗的傳授以及干事在對自身本職工作和所在部門職能認知方面的給予引導；

2.身為社聯干事所必須掌握的如工作計劃的書寫格式等一些工作常識的教授；

3.針對社聯干事個體本身性格特點與技能特長上具有針對性的發掘與能力補強。

三.培訓的反饋與考核

為了能夠讓干部培訓能夠最大化的與干事自身情況與需求相貼合，以便達成培訓效果的最大化，部里的培訓人員會在每周的部內例會上聽取培訓干事的意見反饋，經討論采納后對培訓方案進行相應修改，在確保干事對培訓內容的順利掌握的同時保持方案的高度靈活化；在培訓期間，網絡部會在每周的部內例會上對干事進行階段性考核以驗證培訓效果，考核結果也將被用于對培訓方案做出及時修改；同時，部里將會在第十一周以及第十八周分別進行兩次相對更為正規的考核，第一次考核將分為筆試和機試兩部分，分別針對日常業務能力培訓和專業技術培訓，第二次則是機試與活動實踐，著重檢測培訓后干事在相互協調配合后所體現出的實際工作能力。

其中，第一次考核筆試部分由網絡部統一命題，主要內容主要分為兩塊。第一塊以社聯干事所應具備的常識，對部門職能、自身工作理解以及部分客觀實際考察為主；第二塊則著重于事件處置與主觀思維考察。筆試部分應更為偏重第二塊的內容。第一次考核的機試部分由各個培訓負責人自主命題，同時分管副主席與部長應針對性的加以分值在30%以下的命題，防止負責人命題出現過難或過簡單的情況，影響考核公正性。第一次考核的考核結果將對外公布。

第二次考核完全由網絡部統一命題，考試內容將不會為零散的知識點考察，而是兩項完整的工作，即合作制作一個小型主題網站和在社聯內部主辦一次活動，整個過程不允許分管主席、部長以及各個負責人插手，人員分工、工作方案完全由干事合作規劃并完成。此次考核的結果將只通報于各位委員與本部副部長。

四.培訓項目實施方案

為確保干事能夠迅速形成工作能力，盡快分擔的因為網站的掛牌運行而日漸沉重工作任務，校社聯網絡部的內部任務分配將趨于規范化與嚴格化，干事們將會按照各自特點而被分配執行自己的固定任務，計劃按照技術類型被劃分為負責網站日常維護修改更新、負責網站相關以及與宣傳部秘書處聯合進行相關文檔圖片結合以及修改和負責網站流動信息管理與監督的干事三個方向。

此次培訓的達成要求為干事在第十周之前具備初步的技術運用能力和熟練的日常業務能力，在第十八周后能夠形成完整的工作能力，能夠獨立負擔網絡部內大多數工作；其中在第十一至第十八周之間本部門將針對各個干事的不同特長進行有針對性的培訓，以求將之個人特長最大限度的發揮出來，防止干事潛力浪費與部門短板的出現。

因而，要確保培訓的同時進行則需要將在個方向較為擅長的培訓人員（即副部長）分為三組，采取負責人制，各培訓人員對自己所培訓的干事直接負責，指導安排自己所帶干事在部內的除社聯統一要求之外的其他所有工作并在每周的網絡部例會向部長及主管副主席報告所帶干事的培訓情況；同時，在符合達成要求的前提下自己制定培訓進度，并根據內容進程制定定期考核的相關內容以及準備兩次集中考核的上機試題，并根據考核結果對自己的培訓進程以及培訓方式做出調整。

其中對各負責人所指定的培訓制度有如下限制：

1.培訓進度必須根據培訓期限的要求制定，最晚必須在要求期限之前完成所有培訓內容；

2.每次培訓完畢后必須留有足夠的作業，使得受訓干事能夠對學習內容得以消化吸收，部長將對所留作業與完成情況做定時抽檢；

3.若因各種原因哪位負責人無法參加某次例會完畢的培訓，那么這位負責人必須抽取其他時間將這次培訓補上，以確保總的培訓課時不變。

同時，由于本學期各類活動頻繁開展，將會擠占相當大的一部分部內培訓時間，因而各負責人同時亦需要隨活動時間表靈活安排培訓時間，以防止雙方發生沖突。

在專業技術培訓方面，在第十周各組干事所因掌握的技術知識被基本掌握之后，干事即按原來劃分方向分組正式全面負責起網絡部日常的職能工作，鍛煉協作能力，提高社聯職能工作的流暢度，各負責人則轉為對其所帶干事日常工作進行監督指導；同時各負責人也隨之停止對所帶干事專業技術方面的培訓，轉而督促干事相互教授自身具備的技能，從而達到節省負責人培訓精力，促進干事間進一步交流，擴展干事能力同時為日后干事升為副部長后的培訓工作做鋪墊的目的，但干事間相互交流培訓必須存有一個前提即在第二次干事考核開始以前各位干事必須使得教授對象對于所學知識的運用達到可以順利完成相關工作的水準。

日常業務能力培訓方面。盡管網絡部交由各負責人自主設計培訓方案，但網絡部本身亦有針對此方面加以統一培訓，統一培訓亦分兩塊：一塊為內部培訓，另一塊為活動培訓。其中，內部培訓主要集中于每星期網絡部內部例會與各院網絡部例會上；在網絡部內部例會上的所有干事的所有與工作相關發言都必須在講臺上完成，同時亦必須在講臺上接受并回答臺下分管主席部長副部長的詢問；在有各院網絡部長參加的網絡部例會上每位干事都必須做自我介紹和臺上工作報告；同時，在每次例會都會按順序由一名干事做會議記錄并作會議總結，并安排另外一名干事于其他部參加例會旁聽（條件允許的情況下）。活動培訓則主要集中于干事于各項活動中的參與和學習、思維能力的擴展上；要求各個干事在活動中按自己意愿尋找活動某方面負責人，但不能是本部副部長，同時連續兩次尋找的負責人不能為同一個，連續三次尋找的負責人不能是同一部門。于活動結束后相關負責人需到活動中干事所跟隨的負責人處詢問干事表現狀況；要求干事于每次活動后寫活動總結，內容包括活動流程以及活動存在的問題及改進方法，自己所跟隨負責人在活動過程中不夠完善或者錯誤的指示，同時加以換位思考提出自己的見解；最后，將選取一次較大的活動讓干事寫出完整過程的活動策劃書。

由于名額所限，網絡部干事的日后流通方向不可能只限于網絡部內部，必然會有部分較為優秀的干事在其他部門擔當職務，同時，在長期一段時間的工作過程中可能會有少數干事在其他并非本部門主要工作的工作上有更為優越的表現，因而網絡部會在在第十至第十八周之間的培訓將集中突出對干事主觀思維和處事方式的考察，借以基本掌握各個干事的思維特點并與其日常工作表現結合推斷出該干是較為適合的部門角色，并在之后針對這一方面做潛力的進一步發掘，更深層次的培訓；確保將合適的人的合適的能力運用于合適的位置上，并在之后為干事確定進步方向，并將其通報于各個委員。

為了能夠在此次培訓中規范、約束干事，使得整個培訓更具效率并在最后能取得一個讓人滿意的結果，培訓中將會適當的設立懲罰制度，懲罰方向包括針對負責人方向和針對干事方向；懲罰范圍在負責人方面主要為經濟處罰；于干事方面主要包括額外增加任務量，經濟處罰等，具體處罰方式由負責人來制定，若干事在培訓期間表現極為惡劣且態度不端，網絡部將會酌情上報社聯委員會及校團委，對其作出最重至開除出社聯的處罰。進入網絡部后長期不參與部內例會與培訓者作自主退出對待。

五.干事培訓的時間安排

1.專業技術培訓：第一次社聯全體例會――第十一周社聯全體例會

具體時間安排：每周一下午社聯全體例會后開始至晚七點半后結束；

每周四下午全校各院網絡部例會開始至晚七點半后結束；

周末根據課表每天彈性截取一個時間段進行培訓，每次培訓時間不少于兩個小時。

2.日常業務能力培訓：第十二周社聯全體例會――第十八周全體例會

具體時間安排：每周一下午社聯全體例會后開始至晚七點半后結束；

每周四下午全校各院網絡部例會開始至晚七點半后結束；

周末給予干事自主權，干事可以在自己有時間時聯絡負責人商議培訓時間，培訓時間、次數無上限，下限為每天兩個小時。

六.培訓所需設施物品

工作室一間；

電腦桌一個；

辦公桌一個；

椅子若干；

帶網絡連接臺式機一臺；

路由器一個；

移動硬盤一個；

u盤若干。