房地產(chǎn)基金投后管理總監(jiān)上海歌斐資產(chǎn)管理有限公司上海歌斐資產(chǎn)管理有限公司(分支機(jī)構(gòu))崗位職責(zé):

1.參與對擬投資房地產(chǎn)項(xiàng)目的盡調(diào)和財(cái)務(wù)分析,完成交易對手財(cái)務(wù)報(bào)表分析,信息披露及季報(bào)撰寫;

2.協(xié)助完成存續(xù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的日常財(cái)稅、利潤動態(tài)等分析,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和增值服務(wù)計(jì)劃,確保項(xiàng)目的保值增值

3.負(fù)責(zé)投后項(xiàng)目的日常管理,督促并落實(shí)已投項(xiàng)目的投后管理,形成對基金/項(xiàng)目的日常監(jiān)管與追蹤機(jī)制

4.參與項(xiàng)目退出方案設(shè)計(jì),協(xié)助復(fù)核房地產(chǎn)項(xiàng)目歸因分析報(bào)告,出具風(fēng)險(xiǎn)緩釋方案并參與對預(yù)警項(xiàng)目的處置

5.完善公司投資管理流程,優(yōu)化投后管理流程及相關(guān)制度

任職要求:

1.碩士及以上學(xué)歷,會計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2.7年以上地產(chǎn)投后管理或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),具備房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)作財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)分析能力為佳

3.熟地產(chǎn)基金運(yùn)作流程,了解地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制、合同管理、資金計(jì)劃、稅收制度等知識;

4.具備良好的投后管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和談判溝通能力

5.具有良好的職業(yè)道德、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作能力,有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,熟練使用辦公軟件。

6.有四大會計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,有基金從業(yè)資格證者優(yōu)先。

篇2:大學(xué)后勤房地產(chǎn)管理處部門簡介

大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處部門簡介

**大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處是學(xué)校行政管理部門之一,擔(dān)負(fù)著學(xué)校后勤保障和房產(chǎn)、土地資源的綜合管理與服務(wù)工作,在學(xué)校的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要的支撐保障作用。

后勤與房地產(chǎn)管理處下設(shè)綜合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房與房改管理科、水電維修與管理科等五個(gè)工作部門。在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下,主要履行以下工作職責(zé):

1、以公有周轉(zhuǎn)住房改革與公用房有償使用管理為抓手,進(jìn)一步理順房屋資源配置、使用與管理的關(guān)系,在全面展開周轉(zhuǎn)房使用市場化的同時(shí),制定公用房有償使用方法,努力提高房產(chǎn)資源使用效益。

2、加強(qiáng)宏觀管理與質(zhì)量監(jiān)督,代表學(xué)校履行對后勤服務(wù)公司的全方位指導(dǎo)與全程協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

3、科學(xué)規(guī)劃,厲行節(jié)約,切實(shí)做好水電供應(yīng)、使用、管理及維修工作。

4、尊重歷史,面向未來,在互利雙贏的基礎(chǔ)上,厘清學(xué)校土地邊界及權(quán)屬關(guān)系,妥善處理校園土地及邊界糾紛。

5、抓好頂層設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理,制定一系列形之有效的制度、政策、規(guī)范等。加強(qiáng)信息化建設(shè),建立后勤保障和房地產(chǎn)管理的綜合信息管理系統(tǒng)。

6、以人為本,抓好黨建、思想工作和工會工作,最大可能的調(diào)動人員積極性,發(fā)揮主觀能動性,促進(jìn)隊(duì)伍的專業(yè)化、知識化、年輕化。

7、防微杜漸,警鐘長鳴,著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),在物資采購、招投標(biāo)、資源配置等領(lǐng)域堅(jiān)決杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

篇3:房地產(chǎn)管理局房屋坍塌事故應(yīng)急預(yù)案白山市

1、總則

1.1工作目的

為做好房地產(chǎn)管理系統(tǒng)房屋坍塌重大安全事故應(yīng)急處置工作,確?？茖W(xué)、及時(shí)、有效地組織應(yīng)對安全生產(chǎn)事故,最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失以及不良社會影響,維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會正常秩序,制定本事故應(yīng)急救援預(yù)案。

1.2工作原則

1.2.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),職責(zé)分明

在房地產(chǎn)管理局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)坍塌事故的等級、類型和責(zé)任分工,明確專職人員,落實(shí)應(yīng)急處置責(zé)任,按照事故程度和影響范圍建立三級響應(yīng)機(jī)制。

1.2.2相互協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)

白山市房地產(chǎn)管理局與有關(guān)部門密切協(xié)作,保證事故信息及時(shí)報(bào)告、準(zhǔn)確傳遞、快速處置。相關(guān)單位接到事故信息后,第一時(shí)間啟動應(yīng)急方案。

1.2.3分工協(xié)作、屬地負(fù)責(zé)

白山市房地產(chǎn)管理局是處置房屋坍塌重大安全事故的主體,要承擔(dān)處置事故的首要責(zé)任。各單位要各司其職,密切配合,動員社會力量,有組織的參與事故的處置活動,采取有力措施,將事故的危害控制在最小范圍。

1.3編制依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》、《吉林省建筑市場管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)。

1.4適用范圍

本預(yù)案適用于已建成的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施因工程質(zhì)量原因發(fā)生坍塌,造成一次死亡3人及以上或者雖未造成人員傷亡,但情節(jié)對周邊生產(chǎn)活動和社會秩序造成威脅或?qū)е轮卮蠼?jīng)濟(jì)損失的重大安全事故。包括因工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量不符合國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,內(nèi)外建筑設(shè)備安裝和建筑裝飾裝修施工破壞主體結(jié)構(gòu)及加裝設(shè)備,任意加層超過設(shè)計(jì)負(fù)荷等原因造成建筑物坍塌的事故;因高切坡及其它人工修建的邊坡崩塌,造成建筑物倒塌的事故等。

2、緊急指揮機(jī)構(gòu)與體系

2.1指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1.1白山市房地產(chǎn)管理局設(shè)立房屋坍塌事故應(yīng)急救援指揮部,組成和主要職責(zé)如下|:

指揮長:王大為?市房地產(chǎn)管理局局長

副指揮長:邵長華?市房地產(chǎn)管理局副局長

許鳳軍?市房地產(chǎn)管理局副局長

安秀溢?市房地產(chǎn)管理局副局長

趙靜惠?市房地產(chǎn)管理局黨委副書記

成員:傅鐵男?市房地產(chǎn)管理局副調(diào)研員

馬端武?市房地產(chǎn)管理局副調(diào)研員

黃世亮?市房地產(chǎn)管理局黨辦主任

王永德?市房地產(chǎn)管理局房產(chǎn)科科長

毛有剛?市房地產(chǎn)管理局房鑒科科長

呂建華?市房地產(chǎn)管理局房政科科長

徐洪圖?市房地產(chǎn)管理局辦公室負(fù)責(zé)人

田學(xué)祥?產(chǎn)權(quán)處處長

陳?偉?房改辦主任

李少平?房地產(chǎn)監(jiān)察支隊(duì)黨支部書記

蘇連同?物業(yè)處處長

張玉珍?房達(dá)物業(yè)公司經(jīng)理

王曉峰?房興物業(yè)公司經(jīng)理

李生軍?供熱處副處長

陳甲善?燃?xì)馓幪庨L

周永生?天富建筑公司經(jīng)理

遲云峰?熱力總公司經(jīng)理

劉遠(yuǎn)志?燃?xì)夤窘?jīng)理

(市房地產(chǎn)局房屋坍塌指揮部人員通訊錄

詳見附錄1)

指揮部主要職責(zé):

(1)擬定屋坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案。

(2)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查應(yīng)急組織和應(yīng)急預(yù)

案的建立完善。

(3)及時(shí)掌握事故情況,根據(jù)情況需要向市政

府、省建設(shè)廳匯報(bào)。

(4)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和參與安全事故的處置。

(5)為直屬各單位提供專家和技術(shù)服務(wù),組織開

展事故應(yīng)急知識宣傳教育工作。

2.1.2市房地產(chǎn)管理局下設(shè)辦公室

主?任:邵長華市房地產(chǎn)管理局副局長

副主任:傅鐵男市房地產(chǎn)管理局副調(diào)研員

馬端武市房地產(chǎn)管理局副調(diào)研員

成?員:毛有剛市房地產(chǎn)管理局房鑒科科長

徐洪圖市房地產(chǎn)管理局辦公室負(fù)責(zé)人

李少平房地產(chǎn)監(jiān)察支隊(duì)黨支部書記

蘇連同物業(yè)處處長

張玉珍房達(dá)物業(yè)公司經(jīng)理

王曉峰房興物業(yè)公司經(jīng)理

周永生天富建筑公司經(jīng)理

遲云峰熱力總公司經(jīng)理

劉遠(yuǎn)志燃?xì)夤窘?jīng)理

辦公室主要職責(zé):

受理事故報(bào)告,負(fù)責(zé)房地產(chǎn)管理局指揮部正、副指揮長、成員、專家(專家聯(lián)系方式見附錄2)的聯(lián)絡(luò),傳達(dá)房地產(chǎn)管理局指揮部正、副指揮長的指示。

2.2指揮體系

(指揮體系系框架見附錄3)

3、預(yù)警預(yù)防機(jī)制

3.1工作準(zhǔn)備

定期研究安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急工作,建立和完善應(yīng)急

體系及應(yīng)急隊(duì)伍,加強(qiáng)事故應(yīng)急有關(guān)知識的宣傳教育,防患于未然。

3.2應(yīng)急演練?

定期檢查坍塌事故搶險(xiǎn)預(yù)案的落實(shí)情況,并組織演練,

對現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。

4、?應(yīng)急響應(yīng)

4.1分級響應(yīng)

按事故的嚴(yán)重程度和影響范圍,將安全生產(chǎn)正大事故分為ⅠⅡⅢ級。

Ⅰ級:發(fā)生一次死亡30人及以上或一次性造成經(jīng)濟(jì)損失1億元以上的事故。

Ⅱ級:發(fā)生一次死亡10人及以上30人以下或一次性造成經(jīng)濟(jì)損失5000萬元--1億元以上的事故。

Ⅲ級:發(fā)生一次死亡3人及以上10人以下或一次性造成經(jīng)濟(jì)損失1000萬元—5000萬元的事故。

4.2響應(yīng)程序

4.2.1發(fā)生重大事故后,本著“救人第一”的原則,立即啟動本搶險(xiǎn)救援預(yù)案;全體人員在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場;第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo),為事故搶險(xiǎn)總指揮,待其他領(lǐng)導(dǎo)就位后,按預(yù)案組織機(jī)構(gòu)的分工各行其責(zé);配合事故調(diào)查組開展事故調(diào)查,及時(shí)將事故處理有關(guān)情況向市政府和上級應(yīng)急指揮部報(bào)告。

4.2.2專業(yè)組機(jī)構(gòu)及各組的任務(wù)

(1)、通訊聯(lián)絡(luò)組

組?長:黃世亮徐洪圖

成?員:局辦公室、黨辦成員

該組視其事故的大小,立即通知局坍塌領(lǐng)導(dǎo)小組、120、119、110及有關(guān)單位,明確發(fā)生事故的地點(diǎn)、規(guī)模、時(shí)間、行車路線等。

(2)、事故搶險(xiǎn)組

組?長:遲云峰劉遠(yuǎn)志、李少平、周永勝

成員:熱力總公司燃?xì)夤咎旄唤ㄖ痉康禺a(chǎn)監(jiān)察支隊(duì)全體搶險(xiǎn)人員。

該組組織本部人員、車輛、搶險(xiǎn)物資、工具,以最快的速度趕赴現(xiàn)場救人,并控制災(zāi)情的擴(kuò)大。

(3)、救護(hù)組

組長:田學(xué)祥陳偉

成員:產(chǎn)權(quán)處、房改辦成員

該組配合120救護(hù)傷員。

(4)、秩序維護(hù)組

組長:王永德、毛有剛

成員:物業(yè)處及機(jī)關(guān)剩余人員

該組配合警察維持現(xiàn)場秩序,防止混亂,防止有人趁機(jī)作案。

4.2.3搶險(xiǎn)收尾處理

(1)搶險(xiǎn)結(jié)束后,全體人員清理現(xiàn)場,檢查是否還有事故隱患,防止“二次事故”的發(fā)生。

(2)檢查事故現(xiàn)場,配合有關(guān)人員查清事故發(fā)生的原因。

(3)做好傷亡情況及財(cái)產(chǎn)損失調(diào)查、統(tǒng)計(jì)。

(4)堅(jiān)持“四不放過”原則,杜絕類似事故的發(fā)生。4.3?事故報(bào)告

4.3.1?報(bào)告程序

房屋坍塌事故應(yīng)急救援辦公室應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則,將事故的有關(guān)情況上報(bào)有關(guān)單位。具體時(shí)間、單位為:24小時(shí)內(nèi)上報(bào)給省建設(shè)廳;2小時(shí)內(nèi)上報(bào)市政府應(yīng)急辦公室;一般事故12小時(shí)內(nèi),重大事故4小時(shí)內(nèi),特大事故2小時(shí)內(nèi)上報(bào)給市安監(jiān)局。必須保證24小時(shí)人員通訊暢通。

4.3.2?報(bào)告內(nèi)容

事故發(fā)生后及時(shí)上報(bào)以下內(nèi)容:

(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡要經(jīng)過、事故類別、人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失;

(2)有關(guān)建設(shè)、施工等單位名稱、資質(zhì)等級;

(3)事故報(bào)告的單位、簽發(fā)人及報(bào)告時(shí)間等;

(4)有關(guān)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位名稱、資質(zhì)等級情況,建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、監(jiān)理單位有關(guān)人員的姓名及執(zhí)業(yè)資格;

(5)事故原因分析;

(6)事故發(fā)生后采取的措施等;

(7)其他需要上報(bào)的有關(guān)事項(xiàng)。

4.3.3?相關(guān)記錄

各級應(yīng)急指揮部應(yīng)對組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動的情況做出詳細(xì)記錄。

4.4?新聞報(bào)道

房屋坍塌事故的信息和新聞發(fā)布,由房地產(chǎn)管理局集中、統(tǒng)一管理,確保信息正確、及時(shí)傳遞,并根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定向社會公布。必要時(shí),由建設(shè)廳或市政府進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào),重大情況報(bào)省政府決定。

4.5?善后處理

房屋坍塌事故應(yīng)急指揮部要督促協(xié)調(diào)有關(guān)單位依法認(rèn)真做好死、傷者家屬的安撫、賠償及其他善后工作,確保社會穩(wěn)定。

5、應(yīng)急結(jié)束

5.1?結(jié)束程序

按照“誰啟動、誰結(jié)束”的原則,由有關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)決定應(yīng)急結(jié)束,并通知相關(guān)單位和公眾。特殊情況下,報(bào)市政府或建設(shè)廳決定應(yīng)急結(jié)束。

5.2?事故調(diào)查

市房地產(chǎn)管理局要依照有關(guān)規(guī)定,及時(shí)組織有關(guān)部門和單位進(jìn)行事故調(diào)查,堅(jiān)持“四不放過”原則,認(rèn)真吸取教訓(xùn),及時(shí)進(jìn)行整改。

5.2.1?重大事故調(diào)查應(yīng)嚴(yán)格遵守國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》的各項(xiàng)規(guī)定。

5.2.2?事故調(diào)查總結(jié)報(bào)告中應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)發(fā)生事故的工程基本情況;

(2)調(diào)查中查明的事實(shí);

(3)事故原因分析及主要依據(jù);

(4)發(fā)展過程及造成的后果(包括人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失)分析、評價(jià);

(5)采取的主要應(yīng)急響應(yīng)措施及其有效性;

(6)事故結(jié)論;

(7)事故責(zé)任人及其處理;

(8)各種必要的附件;

(9)調(diào)查中尚未解決問題;

(10)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和安全建議。

5.3?表彰獎勵(lì)與責(zé)任追究

對在處置重大事故中有突出貢獻(xiàn)的單位和人員,按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵(lì)。對引發(fā)重大事故負(fù)有重要責(zé)任的單位和人員,以及在處置過程中玩忽職守、貽誤工作的人員,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

6、應(yīng)急保障

6.1?通信與信息保障

確保應(yīng)急期間的信息及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠地傳輸和有效實(shí)施指揮,構(gòu)成應(yīng)急通訊保障系統(tǒng)。

6.2?應(yīng)急支援與裝備保障

6.2.1?應(yīng)急隊(duì)伍保障

各級應(yīng)急指揮部必須組織好三支應(yīng)急救援基本力量:

(1)搶險(xiǎn)力量:對已建成房屋和設(shè)施,由房屋產(chǎn)權(quán)、物業(yè)、燃?xì)?、供熱管理等單位的人員組成,協(xié)助開展事發(fā)現(xiàn)場的工程設(shè)施搶險(xiǎn)和安全保障工作;

(2)專家咨詢力量:由從事安監(jiān)工作的技術(shù)專家組成,負(fù)責(zé)事發(fā)現(xiàn)場的工程設(shè)施安全性鑒定,研究應(yīng)急方案、提出相應(yīng)對策和意見等;

(3)應(yīng)急管理力量:由房地產(chǎn)行政管理系統(tǒng)的有關(guān)工作人員組成,擔(dān)負(fù)接收市政府和上級行政管理部門的應(yīng)急指令、組織各有關(guān)單位對安全生產(chǎn)重大事故進(jìn)行應(yīng)急處置,并與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)及信息交換。

6.2.2房屋坍塌事故應(yīng)急救援指揮部必須確保事故搶險(xiǎn)、營救過程中的物資、資金的供給。

6.3宣傳培訓(xùn)與演練

房屋坍塌事故應(yīng)急救援指揮部要統(tǒng)一部署,有計(jì)劃、有目的、有針對性地開展預(yù)防房屋坍塌事故及事故應(yīng)急處理知識的宣傳,提高防范意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。

6.3.1培訓(xùn)

應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織培訓(xùn),培訓(xùn)工作要合理設(shè)置課程、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格考核,保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量;培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際情況,采取定期與不定期多種組織方式。

6.3.2?演練

房屋坍塌事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)定期舉行演練,以檢驗(yàn)、改善和強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)能力。

7、附錄(略)

附錄1?市房地產(chǎn)管理局房屋坍塌指揮部人員通訊錄

附錄2?專家小組聯(lián)系方式

附錄3市房地產(chǎn)管理局房屋坍塌重大事故應(yīng)急組織指揮體系框架圖