招標采購專業經理泰禾集團股份有限公司福州泰維房地產開發有限公司,泰和集團,泰禾集團股份有限公司,泰維房地產,福州泰維房地產,泰維工作職責

負責所在城市公司除總包、幕墻、室內精裝、景觀工程以及集團戰略采購外的招采工作及合同簽訂。

任職資格

1、具備建筑工程類施工及材料設備的專業知識;

2、具備獨立操作大型工程及材料設備類招標全過程的經驗。

3、五年及以上地產類招采相關工作經驗且至少經歷一個完整項目周期,有地產前20強工作經驗者優先。

篇2:后勤管理處采購招標實施細則

　　后勤管理處采購招標實施細則

　　為進一步規范后勤采購招標工作，按照《zz理工學院經濟立項管理辦法》、《zz理工學院采購與招標管理暫行辦法》等有關規定，結合后勤采購工作實際，制定本細則。

　　一、采購招標的范圍與限額

　　凡使用學校財政資金和學校管理的各類資金進行的貨物(不含辦公用品和零星材料)、服務項目的采購，單項或批量金額在2萬元以上(含2萬元)及5萬元以下的項目，均應納入后勤采購招標管理。

　　二、采購招標的審批

　　(一)需要進行貨物采購招標的項目由采購供應科提交后勤處務會研究通過后方可實施。

　　(二)需要進行服務采購招標的項目由申報部門提交后勤處務會研究通過，按學校立項要求審批后方可實施。

　　三、采購招標的方式

　　采購招標有以下方式：公開招標;邀請招標;競爭性談判;單一來源采購;詢價等。

　　四、采購招標的程序

　　(一)申購部門需提交采購招標項目投標人資格條件、技術參數和要求(名稱、數量、規格型號、詳細技術參數指標及功能要求等)及商務、服務等要求;負責招標文件技術參數等內容的答疑;

　　(二)采購供應科編制采購招標文件;

　　(三)相關部門審核采購招標文件;

　　(四)通過校園網發布采購招標公告;

　　(五)接受投標報名，發售采購招標文件;

　　(六)組織開標評標;

　　1、開標評標由采購供應科主管處領導主持，評標由組建的評標委員會(談判小組或詢價小組)負責。評標委員會(談判小組或詢價小組)成員及監督成員由處長或黨總支書記確定。特殊招標項目由后勤處長和學校相關部門會商后確定。

　　2、開標評標會在招標文件確定的時間和地點公開進行，邀請投標人檢查投標文件的密封情況，檢查無誤后簽字確認，工作人員當場拆封投標文件，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。主持人詢問投標人對開標程序有無疑義，如無疑義全體投標人退場，進入評標階段。

　　3、評標過程應當記錄，并納入檔案管理。

　　4、評標程序：

　　(1)評標監督人宣布評標工作紀律;

　　(2)評委成員逐個詳閱投標文件并評議交流;

　　(3)必要時，評標委員會(談判小組或詢價小組)可就投標文件的具體技術指標、配套服務、優惠條件或其他不明確的內容對投標人進行澄清和確認;

　　(4)評標委員會(談判小組或詢價小組)根據評標辦法，確定評標結果;

　　(5)監督人對評標的全過程進行監督;

　　(6)評委和監督人在《評標結果確認表》上簽名;

　　(7)主持人宣布評標結果。

　　(七)中標

　　中標人確定后，評標結果在校園網上公示，3個工作日無異議后向中標人發出中標通知書。

　　(八)簽訂合同

　　由申購部門擬定合同文本，經相關部門審核后，負責合同的簽訂，并監督合同條款的執行。

　　(九)由采購供應科負責整理歸檔招標資料。

　　五、本細則未盡事宜按相關法規執行。

　　六、本細則由后勤管理處采購供應科負責解釋。

篇3:采購物料供應商評審招標方案范例

東莞市**物業服務有限公司

采購物料供應商評審招標方案

為對物業公司日常物料采購、辦公設備分包保養建立一套完善之程序,以確保采購物料符合規定要求及嚴格控制成本開支、提高采購工作效率、節約采購人力資源,現特對采購物料擬定如下方案:

1.成立供應商和承包商評審組

由總經辦總協調、監督,行政部及財務部負責組織實施,各相關物資部門分別參與,組成采購評審組,經初步審議后報董事長,由董事長審批后確定有關定點供應商名單,有關評審組成員構成如下:

評審總指揮:**董事長

評審組長:**總、**副總

執行副組長:***、***

評審成員:***、***、***、***、***

2.評審流程:

行政部、財務部聯系3家或以上各類物料供應商-----招標-----按審評條件進行資格初審-----初審資格-----各用料部門提供日常物料清單(如規格、型號、品牌等),財務部根據現時采購價制訂標底------報價-----行政部將清單分發各供應商逐項報價,并按要求提供貨板-------驗貨-------行政部與各相關部門共同對貨板進行檢驗------審核------根據行政部、財務部、各部門前期審評報告,總經辦分別與供應商面談,審核其資格與價格------上報-----綜合以上審評結果,編寫分析報告予董事長-----確定,執行-----行政部、財務部根據董事長審批供應商名單執行

3.現階段評審范圍

工程部日常耗材、辦公室日常用品、清潔隊日常物料、辦公設備(復印機、傳真機、電腦)定期保養、維護等四類。

4.供應商和承包商的資格要求:

(1)持有效營業執照;

(2)提供的質量或服務能滿足本公司的質量要求;

(3)本公司與其在以往的活動中未發現有質量問題的糾紛;

(4)在達到質量要求的情況下,價格適宜。

5.供應商和承包商的資格評審:

(1)信譽情況;

(2)財務能力;

(3)質量保證的評估;

(4)售后服務狀況;

(5)價格;

(6)付款方式;

(7)交貨方式,交貨周期。

6.供應商和承包商復查

現階段行政部和財務部需對合格供應商在質量、服務、價格狀況方面進行每三個月跟蹤評審,凡在評審中發現不足,經評審組長、總指揮同意下,對其作出限期整改,直至取消供應商資格處理。

總經辦

二00三年二月二十四日