招標(biāo)采購工程師/主管廣東筠城置業(yè)有限公司廣東筠城置業(yè)有限公司,筠城工程施工類

職責(zé)描述:

1.優(yōu)化完善招標(biāo)管理流程與制度,建立標(biāo)準(zhǔn)化管控體系;

2.根據(jù)計(jì)劃完成相關(guān)專業(yè)工程的招標(biāo)工作,包含單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃的編制、供應(yīng)商的考察、招標(biāo)文件的匯編、組織評(píng)標(biāo)及談判、《定標(biāo)推薦報(bào)告》編制、合同的簽訂、合同交底、供應(yīng)商履約評(píng)估等工作;

3.處理權(quán)限范圍內(nèi)來自供應(yīng)商和項(xiàng)目的問題;

4.相關(guān)招標(biāo)資料整理存檔工作;

任職要求:

1.工民建、造價(jià)等相關(guān)類專業(yè);

2.本科學(xué)歷;

3.2至3年房地產(chǎn)(甲方)工程施工類(總包,土建、機(jī)電、裝修、園林專業(yè)分包工程)招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn);

材料設(shè)備類

職責(zé)描述:

1.根據(jù)計(jì)劃完成相關(guān)甲供類或甲指乙購類材料/設(shè)備的招標(biāo)采購工作,包含單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃的編制、供應(yīng)商的考察、招標(biāo)文件的匯編、組織評(píng)標(biāo)及談判、《定標(biāo)推薦報(bào)告》編制、合同的簽訂、合同交底、供應(yīng)商履約評(píng)估等工作;

2.定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解物料的到貨和質(zhì)量、品牌使用等情況;

3.處理權(quán)限范圍內(nèi)來自供應(yīng)商和項(xiàng)目的問題;

4.反饋相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)和信息;

5.做好采購資料存檔工作;

任職要求:

1.本科學(xué)歷;

2.2至3年材料設(shè)備類(土建、機(jī)電、裝修、園林)招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn);

3.有戰(zhàn)略招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

篇2:后勤管理處采購招標(biāo)實(shí)施細(xì)則

　　后勤管理處采購招標(biāo)實(shí)施細(xì)則

　　為進(jìn)一步規(guī)范后勤采購招標(biāo)工作，按照《zz理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)立項(xiàng)管理辦法》、《zz理工學(xué)院采購與招標(biāo)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合后勤采購工作實(shí)際，制定本細(xì)則。

　　一、采購招標(biāo)的范圍與限額

　　凡使用學(xué)校財(cái)政資金和學(xué)校管理的各類資金進(jìn)行的貨物(不含辦公用品和零星材料)、服務(wù)項(xiàng)目的采購，單項(xiàng)或批量金額在2萬元以上(含2萬元)及5萬元以下的項(xiàng)目，均應(yīng)納入后勤采購招標(biāo)管理。

　　二、采購招標(biāo)的審批

　　(一)需要進(jìn)行貨物采購招標(biāo)的項(xiàng)目由采購供應(yīng)科提交后勤處務(wù)會(huì)研究通過后方可實(shí)施。

　　(二)需要進(jìn)行服務(wù)采購招標(biāo)的項(xiàng)目由申報(bào)部門提交后勤處務(wù)會(huì)研究通過，按學(xué)校立項(xiàng)要求審批后方可實(shí)施。

　　三、采購招標(biāo)的方式

　　采購招標(biāo)有以下方式：公開招標(biāo);邀請(qǐng)招標(biāo);競(jìng)爭(zhēng)性談判;單一來源采購;詢價(jià)等。

　　四、采購招標(biāo)的程序

　　(一)申購部門需提交采購招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)人資格條件、技術(shù)參數(shù)和要求(名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、詳細(xì)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)及功能要求等)及商務(wù)、服務(wù)等要求;負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容的答疑;

　　(二)采購供應(yīng)科編制采購招標(biāo)文件;

　　(三)相關(guān)部門審核采購招標(biāo)文件;

　　(四)通過校園網(wǎng)發(fā)布采購招標(biāo)公告;

　　(五)接受投標(biāo)報(bào)名，發(fā)售采購招標(biāo)文件;

　　(六)組織開標(biāo)評(píng)標(biāo);

　　1、開標(biāo)評(píng)標(biāo)由采購供應(yīng)科主管處領(lǐng)導(dǎo)主持，評(píng)標(biāo)由組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)(談判小組或詢價(jià)小組)負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)(談判小組或詢價(jià)小組)成員及監(jiān)督成員由處長(zhǎng)或黨總支書記確定。特殊招標(biāo)項(xiàng)目由后勤處長(zhǎng)和學(xué)校相關(guān)部門會(huì)商后確定。

　　2、開標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)在招標(biāo)文件確定的時(shí)間和地點(diǎn)公開進(jìn)行，邀請(qǐng)投標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，檢查無誤后簽字確認(rèn)，工作人員當(dāng)場(chǎng)拆封投標(biāo)文件，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。主持人詢問投標(biāo)人對(duì)開標(biāo)程序有無疑義，如無疑義全體投標(biāo)人退場(chǎng)，進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。

　　3、評(píng)標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并納入檔案管理。

　　4、評(píng)標(biāo)程序：

　　(1)評(píng)標(biāo)監(jiān)督人宣布評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律;

　　(2)評(píng)委成員逐個(gè)詳閱投標(biāo)文件并評(píng)議交流;

　　(3)必要時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)(談判小組或詢價(jià)小組)可就投標(biāo)文件的具體技術(shù)指標(biāo)、配套服務(wù)、優(yōu)惠條件或其他不明確的內(nèi)容對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行澄清和確認(rèn);

　　(4)評(píng)標(biāo)委員會(huì)(談判小組或詢價(jià)小組)根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法，確定評(píng)標(biāo)結(jié)果;

　　(5)監(jiān)督人對(duì)評(píng)標(biāo)的全過程進(jìn)行監(jiān)督;

　　(6)評(píng)委和監(jiān)督人在《評(píng)標(biāo)結(jié)果確認(rèn)表》上簽名;

　　(7)主持人宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果。

　　(七)中標(biāo)

　　中標(biāo)人確定后，評(píng)標(biāo)結(jié)果在校園網(wǎng)上公示，3個(gè)工作日無異議后向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。

　　(八)簽訂合同

　　由申購部門擬定合同文本，經(jīng)相關(guān)部門審核后，負(fù)責(zé)合同的簽訂，并監(jiān)督合同條款的執(zhí)行。

　　(九)由采購供應(yīng)科負(fù)責(zé)整理歸檔招標(biāo)資料。

　　五、本細(xì)則未盡事宜按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

　　六、本細(xì)則由后勤管理處采購供應(yīng)科負(fù)責(zé)解釋。

篇3:采購物料供應(yīng)商評(píng)審招標(biāo)方案范例

東莞市**物業(yè)服務(wù)有限公司

采購物料供應(yīng)商評(píng)審招標(biāo)方案

為對(duì)物業(yè)公司日常物料采購、辦公設(shè)備分包保養(yǎng)建立一套完善之程序,以確保采購物料符合規(guī)定要求及嚴(yán)格控制成本開支、提高采購工作效率、節(jié)約采購人力資源,現(xiàn)特對(duì)采購物料擬定如下方案:

1.成立供應(yīng)商和承包商評(píng)審組

由總經(jīng)辦總協(xié)調(diào)、監(jiān)督,行政部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,各相關(guān)物資部門分別參與,組成采購評(píng)審組,經(jīng)初步審議后報(bào)董事長(zhǎng),由董事長(zhǎng)審批后確定有關(guān)定點(diǎn)供應(yīng)商名單,有關(guān)評(píng)審組成員構(gòu)成如下:

評(píng)審總指揮:**董事長(zhǎng)

評(píng)審組長(zhǎng):**總、**副總

執(zhí)行副組長(zhǎng):***、***

評(píng)審成員:***、***、***、***、***

2.評(píng)審流程:

行政部、財(cái)務(wù)部聯(lián)系3家或以上各類物料供應(yīng)商-----招標(biāo)-----按審評(píng)條件進(jìn)行資格初審-----初審資格-----各用料部門提供日常物料清單(如規(guī)格、型號(hào)、品牌等),財(cái)務(wù)部根據(jù)現(xiàn)時(shí)采購價(jià)制訂標(biāo)底------報(bào)價(jià)-----行政部將清單分發(fā)各供應(yīng)商逐項(xiàng)報(bào)價(jià),并按要求提供貨板-------驗(yàn)貨-------行政部與各相關(guān)部門共同對(duì)貨板進(jìn)行檢驗(yàn)------審核------根據(jù)行政部、財(cái)務(wù)部、各部門前期審評(píng)報(bào)告,總經(jīng)辦分別與供應(yīng)商面談,審核其資格與價(jià)格------上報(bào)-----綜合以上審評(píng)結(jié)果,編寫分析報(bào)告予董事長(zhǎng)-----確定,執(zhí)行-----行政部、財(cái)務(wù)部根據(jù)董事長(zhǎng)審批供應(yīng)商名單執(zhí)行

3.現(xiàn)階段評(píng)審范圍

工程部日常耗材、辦公室日常用品、清潔隊(duì)日常物料、辦公設(shè)備(復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電腦)定期保養(yǎng)、維護(hù)等四類。

4.供應(yīng)商和承包商的資格要求:

(1)持有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

(2)提供的質(zhì)量或服務(wù)能滿足本公司的質(zhì)量要求;

(3)本公司與其在以往的活動(dòng)中未發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的糾紛;

(4)在達(dá)到質(zhì)量要求的情況下,價(jià)格適宜。

5.供應(yīng)商和承包商的資格評(píng)審:

(1)信譽(yù)情況;

(2)財(cái)務(wù)能力;

(3)質(zhì)量保證的評(píng)估;

(4)售后服務(wù)狀況;

(5)價(jià)格;

(6)付款方式;

(7)交貨方式,交貨周期。

6.供應(yīng)商和承包商復(fù)查

現(xiàn)階段行政部和財(cái)務(wù)部需對(duì)合格供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格狀況方面進(jìn)行每三個(gè)月跟蹤評(píng)審,凡在評(píng)審中發(fā)現(xiàn)不足,經(jīng)評(píng)審組長(zhǎng)、總指揮同意下,對(duì)其作出限期整改,直至取消供應(yīng)商資格處理。

總經(jīng)辦

二00三年二月二十四日