項目經理(ADAD產品方向)1:在PM中國團隊/高級項目經理的領導下,在ACE的法律責任下,PM通過提供當地有經驗的項目管理,負責公司當前和未來的客戶項目。

2:PM協調項目(產品和過程)的所有必要行動,從第一客戶聯系到SOP。他與客戶建立了深厚的技術關系。

3:PM保證客戶在時間、產品功能、項目質量表現和成本結果方面的滿意度。

4:通過提供快速準確的技術支持,PM增強了公司贏得新項目的能力。1:向PM/高級PM負責人匯報進展狀況。

2:在報價過程中,根據商業預期,包括時間、產品功能、風險、發展和生產成本,建立/審核客戶提出的技術方案。

3:根據客戶需求和ALE目標定義項目目標。

4:制定發展計劃(與AEP團隊及其他公司經理如采購、生產等相關)。

根據APDS和ALV規則管理項目。

5:在收費站評審中展示項目狀態。

6:根據APDS領導PLM任務。

7:領導與ALE的溝通,分享項目的經驗和教訓。

8:管理ALE與客戶之間的VEVA活動。

9:支持TS16949流程。

10:領導和設定項目團隊成員的項目目標。

11:保證和培養團隊成員的和諧(工作道德和團隊合作)。

12:負責PM團隊/高級PM主管的其他工作。

1:在PM中國團隊/高級項目經理的領導下,在ACE的法律責任下,PM通過提供當地有經驗的項目管理,負責公司當前和未來的客戶項目。

2:PM協調項目(產品和過程)的所有必要行動,從第一客戶聯系到SOP。他與客戶建立了深厚的技術關系。

3:PM保證客戶在時間、產品功能、項目質量表現和成本結果方面的滿意度。

4:通過提供快速準確的技術支持,PM增強了公司贏得新項目的能力。

篇2:某公司項目管理部經理崗位職責

公司項目管理部經理崗位職責

1、對本部門工作全權負責。

2、制訂本部門工作目標和實施計劃。

3、制定下級崗位描述,指導評價下級工作。

4、負責下級的培訓工作。

5、召集、主持部門會議,布置工作,檢查進度;及時向本部門傳達會議精神和領導指示。

6、督促各部門經理上交每月計劃書及周、月工作進展報告。

7、完成主管領導安排的其他工作。

篇3:項目經理安全教育培訓計劃范本

1.安全教育培訓內容:建筑企業安全生產法規、政策,項目安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產發展新動向,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。

2.安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

3.安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。

4.培訓地點:公司會議室

5.安全教育培訓目的:強化安全生產意識,提高安全管理水平,搞好安全生產。