工程負責人崗位職責
工程負責人一、貫徹安全、預防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案,編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成工程的各項施工任務。
四、協(xié)同項目經理,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經濟利益。
五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場,合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖。
六、編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。
九、督促施工材料、設備按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進行。
十、參加工程竣工交驗,負責工程完好保護。
十一、合理調配生產要素,嚴密組織施工確保工程進度和質量
十二、組織隱蔽工程驗收,參加部分工程的質量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。一、貫徹安全、預防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案,編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成工程的各項施工任務。
四、協(xié)同項目經理,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經濟利益。
五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場,合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖。
六、編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。
九、督促施工材料、設備按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進行。
十、參加工程竣工交驗,負責工程完好保護。
十一、合理調配生產要素,嚴密組織施工確保工程進度和質量
十二、組織隱蔽工程驗收,參加部分工程的質量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
篇2:物業(yè)管理中心工程部負責人崗位職責
物業(yè)管理中心工程部負責人崗位職責
1、貫徹落實公司質量方針、目標和管理中心質量分解目標,按照質量體系運作要求,制訂本部門各崗位職責,確保本部門工作符合質量管理體系要求。
2、負責金融管理中心各管理區(qū)域工程事務方面的監(jiān)督檢查、指導、協(xié)調工作。
3、負責審核各管理處設備、設施維修保養(yǎng)計劃,工程改造,設備購置,設備更新計劃,并對維修保養(yǎng)計劃進行檢查,監(jiān)督落實。
4、維護保養(yǎng)及設備固定資產的管理,各種設備臺帳的建立和管理。
5、負責在建工程的前期介入跟蹤工作。
6、負責組織制訂各技術崗位規(guī)范和操作規(guī)程。
7、監(jiān)督各管理處執(zhí)行政府部門制訂的行業(yè)安全法規(guī),加強安全管理,防止發(fā)生安全事故。
8、負責對各管理處工程人員的培訓授課工作。
9、完成公司領導交辦的其它工作。
篇3:XX工程部班組小區(qū)負責人崗位職責
工程部班組(小區(qū))負責人崗位職責:
1、負責所任范圍內的設施設備的安全,有效運行,對運行情況,技術問題向工程部提供準確情況。發(fā)現(xiàn)事故征兆及時進行處理。
2、技術帶頭人,當好工作骨干,做好班組管理工作,解決技術上的難題。做好日常工作安排,組織設施設備的維護、保養(yǎng)工作。
3、設施設備巡檢運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、零部件更換記錄應清楚填寫,定期交工程部審閱。
4、保管好使用的儀表,工具。使其處于良好狀態(tài)。