裝飾項目經(jīng)理綠城裝飾工程集團有限公司綠城裝飾工程集團有限公司,綠城裝飾集團職責描述:

1.代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同,在本項目內(nèi)貫徹公司質(zhì)量、進度、安全方針;

2.負責組織編制施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案,并全面組織實施;

3.負責對項目進行成本控制,考核各級項目管理人員及支持部門的業(yè)績,根據(jù)各級分配方案和獎罰制兌現(xiàn);

4.參與工程項目中材料、設(shè)備及勞務(wù)的招標工作,對分包商、供貨商進行監(jiān)管和評審權(quán)限;

5.建立項目的組織機構(gòu),確定人員崗位責任制,指揮現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動,管理現(xiàn)場的人力和資金、物資、設(shè)備等;

6.負責項目的日常管理,負責對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)聯(lián)系;

7.負責各項工程費用的收、支;

8.做好工程驗收、結(jié)算工作及售后工作。

任職要求:

1.5年以上工程技術(shù)、住宅或公建裝飾裝修施工管理經(jīng)驗;

2.大專及以上學歷,建筑類專業(yè);

3.持有國家一、二級注冊建造師證優(yōu)先。

篇2:裝飾工程施工項目確保安全作業(yè)標準化

在操作者產(chǎn)生的不安全行為中,由于不知道正確的操作方法,為了求快而省略必要的操作步驟,堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少人為失誤。

1制定作業(yè)標準,是實施作業(yè)標準化的首要條件。

(1)采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式,根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則;

(2)作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后的狀態(tài)等,都要做出具體規(guī)定;

(3)盡量使操作簡單化、專業(yè)化,盡量減少使用工具、夾具次數(shù),以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡可能量減輕操作者的精神負擔;

(4)作業(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況,不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應(yīng)有所區(qū)別。

2作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律,作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等,應(yīng)符合人機學的要求。

(1)人的身體在運動時,應(yīng)盡量避開不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動,動作要有連貫性、自然節(jié)奏強。如:不出現(xiàn)運動方向的急劇變化,動作不受限制,盡量減少用手和眼的操作次數(shù),肝體動作盡量小;

(2)作業(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合格分配,機、料具位置固定,作業(yè)方便。要求:

1)人力移動物體,盡量限于水平移動;

2)把機械的操作部分,安排在正常操作范圍之內(nèi),防止增加操作者的精神和體力的負擔;

3)盡量利用重力作用移動物體;

4)操作臺、座椅的高度應(yīng)與操作要求、人的身體條件匹配。

(3)使用工具與設(shè)備

1)盡可能使用專用工具代替徒手操作;

2)操縱操作桿或手把時,盡量使人身體不必過大移動,與手的接觸面積,以適合手握的自然狀態(tài)為宜。

3反復訓練,達標報償

(1)訓練要講究方法和程序,宜以講解示范為先,符合重點突擊、交待透徹的要求;

(2)邊訓練邊作業(yè),巡檢糾正偏向;

(3)先達標、先評價、先報償。不強求一致。多次糾正偏向,仍不能克服習慣操作或操作不標準的,應(yīng)得到負報償。

篇3:裝飾裝修項目目標進度控制規(guī)定

項目施工進度控制以項目工期為目標,按照項目施工:進度計劃及其實施要求,監(jiān)督、檢查項目實施過程中的動態(tài)變化,發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生偏差的原因,及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。項目施工進度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣,是項目施工中重點控制目標之一,是衡量項目管理水平的重要標志。對項目施工進度進行控制是一項復雜的系統(tǒng)工程,是一個動態(tài)的實施過程。通過進度控制,不僅能有效地縮短項目建設(shè)周期,而且能更好地落實施工各項施工計劃,合理使用資源,保證施工項目成本、進度和質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。

影響施工進度的因素

裝飾裝修工程項目的特點決定了在其實施過程中,將受到多種因素的干擾,其中大多將對施工進度產(chǎn)生影響。為了有效地控制工程進度,充分認識和估計這些影響因素,以便事先采取措施,消除其影響,使施工盡可能按進度計劃進行。當出現(xiàn)施工進度偏差時,需結(jié)合有關(guān)影響因素,分析其產(chǎn)生的原因,以實現(xiàn)對施工進度的主動控制。影響施工進度的主要因素有:

1外部因素

(1)相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合

相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合影響項目施工進度不僅僅是施工單位,還應(yīng)包括:建設(shè)單位(或業(yè)主)、監(jiān)理單位、分包單位等。項目經(jīng)理不僅要控制項目施工進度,而且要做好與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。任何部門的配合失誤,都將影響項目整體進度。

(2)項目設(shè)計

包括:項目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設(shè)計方案變更;所定材料或構(gòu)造作法不可行;建設(shè)單位(業(yè)主)在項目實施中,改變項目原設(shè)計功能,增減工程量等。這些都將導致進度改變或施工停頓、拖后。

(3)項目投資

建設(shè)單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺,必然影響施工進度。

(4)資源供應(yīng)

如材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求,運輸及供水供電不足或中斷,以及勞動力、機械不能滿足計劃需要等,而影響施工進度。

(5)施工條件的變化

施工中實際施工條件與設(shè)計的情況不符或估計不周,如結(jié)構(gòu)質(zhì)量、防水狀況,結(jié)構(gòu)及安裝的進展情況、場地條件等都會對施工進度產(chǎn)生影響,造成臨時停工或返工。

對于上述外部因素,項目經(jīng)理應(yīng)以合同形式明確施工條件要求及有關(guān)方面的協(xié)作配合要求,在法律的約束和保護下,盡量避免和減少損失。而對向職能部門進行申報,審批、簽證等工作所需的時間,應(yīng)在編制進度計劃時予以充分考慮,留有余地,以免干擾施工進度。

2、項目經(jīng)理部內(nèi)部因素

(1)技術(shù)性失誤

包括:低估了項目施工技術(shù)上的難度,施工方案選擇不當,技術(shù)措施跟不上,施工方法選擇或施工順序安排有誤,施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗等。這些,不但難以保證工程質(zhì)量,而且必然會影響施工進度。

(2)施工組織失誤

對工程項目的特點和實現(xiàn)的條件判斷失誤,編制的施工進度計劃不科學,貫徹進度計劃不得力,流水施工組織不合理,勞動力和施工機具調(diào)配不當,施工平面布置及現(xiàn)場管理不嚴密,與外層相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等,都將影響施工進度計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平,提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是極為重要的。

3、不可預見的因素

施工中如果出現(xiàn)意外的事件,如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工、企業(yè)倒閉、社會*等都會影響施工進度計劃。這類情況不經(jīng)常發(fā)生,一旦發(fā)生,影響甚大。

綜上所述,對于進度控制必須明確一個基本思想:計劃的不變是相對的,變是絕對的;平衡是相對的,不平衡是絕對的。在計劃實施過程中應(yīng)針對變化采取對策,定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。即施工應(yīng)按計劃進行,計劃應(yīng)隨著施工的變化而調(diào)整,否則就會失去計劃對工程的指導作用。

項目施工進度的控制措施

對施工項目進行進度控制的措施主要包括:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

1.組織措施。主要落實各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任,建立進度控制的組織體系;根據(jù)施工項目的進展階段、結(jié)構(gòu)層次,專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解,確定其進度目標,建立控制目標體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。

2.技術(shù)措施。主要采用有利于加快施工進度的技術(shù)與方法,以保證在進度調(diào)整后,仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容:一是能保證質(zhì)量、安全,經(jīng)濟、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機械設(shè)備、工藝等);另一方面是管理技術(shù)與方法,包括:灌木作量方法、科學排序方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),滾動計劃方法等。

3.合同措施。以合同形式保證工期進度的實現(xiàn),即保持總進度控制目標與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進度控制目標相一致,相協(xié)調(diào)。