裝飾項目經理綠城裝飾工程集團有限公司綠城裝飾工程集團有限公司,綠城裝飾集團職責描述:

1.代表公司履行對業主的工程承包合同,在本項目內貫徹公司質量、進度、安全方針;

2.負責組織編制施工組織設計,施工技術方案,并全面組織實施;

3.負責對項目進行成本控制,考核各級項目管理人員及支持部門的業績,根據各級分配方案和獎罰制兌現;

4.參與工程項目中材料、設備及勞務的招標工作,對分包商、供貨商進行監管和評審權限;

5.建立項目的組織機構,確定人員崗位責任制,指揮現場的生產經營活動,管理現場的人力和資金、物資、設備等;

6.負責項目的日常管理,負責對內、對外的協調聯系;

7.負責各項工程費用的收、支;

8.做好工程驗收、結算工作及售后工作。

任職要求:

1.5年以上工程技術、住宅或公建裝飾裝修施工管理經驗;

2.大專及以上學歷,建筑類專業;

3.持有國家一、二級注冊建造師證優先。

篇2:裝飾工程施工項目確保安全作業標準化

在操作者產生的不安全行為中,由于不知道正確的操作方法,為了求快而省略必要的操作步驟,堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業標準規范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少人為失誤。

1制定作業標準,是實施作業標準化的首要條件。

(1)采取技術人員、管理人員、操作者三結合的方式,根據操作的具體條件制定作業標準。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則;

(2)作業標準要明確規定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質量標準、操作的階段目的、完成操作后的狀態等,都要做出具體規定;

(3)盡量使操作簡單化、專業化,盡量減少使用工具、夾具次數,以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業標準盡可能量減輕操作者的精神負擔;

(4)作業標準必須符合生產和作業環境的實際情況,不能把作業標準通用化。不同作業條件的作業標準應有所區別。

2作業標準必須考慮到人的身體運動特點和規律,作業場地布置、使用工具設備、操作幅度等,應符合人機學的要求。

(1)人的身體在運動時,應盡量避開不自然的姿勢和重心的經常移動,動作要有連貫性、自然節奏強。如:不出現運動方向的急劇變化,動作不受限制,盡量減少用手和眼的操作次數,肝體動作盡量小;

(2)作業場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合格分配,機、料具位置固定,作業方便。要求:

1)人力移動物體,盡量限于水平移動;

2)把機械的操作部分,安排在正常操作范圍之內,防止增加操作者的精神和體力的負擔;

3)盡量利用重力作用移動物體;

4)操作臺、座椅的高度應與操作要求、人的身體條件匹配。

(3)使用工具與設備

1)盡可能使用專用工具代替徒手操作;

2)操縱操作桿或手把時,盡量使人身體不必過大移動,與手的接觸面積,以適合手握的自然狀態為宜。

3反復訓練,達標報償

(1)訓練要講究方法和程序,宜以講解示范為先,符合重點突擊、交待透徹的要求;

(2)邊訓練邊作業,巡檢糾正偏向;

(3)先達標、先評價、先報償。不強求一致。多次糾正偏向,仍不能克服習慣操作或操作不標準的,應得到負報償。

篇3:裝飾裝修項目目標進度控制規定

項目施工進度控制以項目工期為目標,按照項目施工:進度計劃及其實施要求,監督、檢查項目實施過程中的動態變化,發現其產生偏差的原因,及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。項目施工進度控制與質量控制、成本控制一樣,是項目施工中重點控制目標之一,是衡量項目管理水平的重要標志。對項目施工進度進行控制是一項復雜的系統工程,是一個動態的實施過程。通過進度控制,不僅能有效地縮短項目建設周期,而且能更好地落實施工各項施工計劃,合理使用資源,保證施工項目成本、進度和質量等目標的實現。

影響施工進度的因素

裝飾裝修工程項目的特點決定了在其實施過程中,將受到多種因素的干擾,其中大多將對施工進度產生影響。為了有效地控制工程進度,充分認識和估計這些影響因素,以便事先采取措施,消除其影響,使施工盡可能按進度計劃進行。當出現施工進度偏差時,需結合有關影響因素,分析其產生的原因,以實現對施工進度的主動控制。影響施工進度的主要因素有:

1外部因素

(1)相關單位的協調配合

相關單位的協調配合影響項目施工進度不僅僅是施工單位,還應包括:建設單位(或業主)、監理單位、分包單位等。項目經理不僅要控制項目施工進度,而且要做好與各相關單位的協調配合工作。任何部門的配合失誤,都將影響項目整體進度。

(2)項目設計

包括:項目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設計方案變更;所定材料或構造作法不可行;建設單位(業主)在項目實施中,改變項目原設計功能,增減工程量等。這些都將導致進度改變或施工停頓、拖后。

(3)項目投資

建設單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺,必然影響施工進度。

(4)資源供應

如材料和設備不能按期供應或質量、規格不符合要求,運輸及供水供電不足或中斷,以及勞動力、機械不能滿足計劃需要等,而影響施工進度。

(5)施工條件的變化

施工中實際施工條件與設計的情況不符或估計不周,如結構質量、防水狀況,結構及安裝的進展情況、場地條件等都會對施工進度產生影響,造成臨時停工或返工。

對于上述外部因素,項目經理應以合同形式明確施工條件要求及有關方面的協作配合要求,在法律的約束和保護下,盡量避免和減少損失。而對向職能部門進行申報,審批、簽證等工作所需的時間,應在編制進度計劃時予以充分考慮,留有余地,以免干擾施工進度。

2、項目經理部內部因素

(1)技術性失誤

包括:低估了項目施工技術上的難度,施工方案選擇不當,技術措施跟不上,施工方法選擇或施工順序安排有誤,施工中發生質量、安全事故,應用新技術、新工藝、新材料、新構造缺乏經驗等。這些,不但難以保證工程質量,而且必然會影響施工進度。

(2)施工組織失誤

對工程項目的特點和實現的條件判斷失誤,編制的施工進度計劃不科學,貫徹進度計劃不得力,流水施工組織不合理,勞動力和施工機具調配不當,施工平面布置及現場管理不嚴密,與外層相關單位關系協調不善等,都將影響施工進度計劃的執行。項目經理部的管理水平、技術水平,提高施工作業層的素質是極為重要的。

3、不可預見的因素

施工中如果出現意外的事件,如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工、企業倒閉、社會*等都會影響施工進度計劃。這類情況不經常發生,一旦發生,影響甚大。

綜上所述,對于進度控制必須明確一個基本思想:計劃的不變是相對的,變是絕對的;平衡是相對的,不平衡是絕對的。在計劃實施過程中應針對變化采取對策,定期地、經常地調整進度計劃。即施工應按計劃進行,計劃應隨著施工的變化而調整,否則就會失去計劃對工程的指導作用。

項目施工進度的控制措施

對施工項目進行進度控制的措施主要包括:組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1.組織措施。主要落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任,建立進度控制的組織體系;根據施工項目的進展階段、結構層次,專業工種或合同結構等進行項目分解,確定其進度目標,建立控制目標體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協調會議舉行的時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。

2.技術措施。主要采用有利于加快施工進度的技術與方法,以保證在進度調整后,仍能如期竣工。技術措施包含兩方面內容:一是能保證質量、安全,經濟、快速的施工技術與方法(包括操作、機械設備、工藝等);另一方面是管理技術與方法,包括:灌木作量方法、科學排序方法、網絡計劃技術,滾動計劃方法等。

3.合同措施。以合同形式保證工期進度的實現,即保持總進度控制目標與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構配件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關進度控制目標相一致,相協調。