1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度崗位的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)調(diào)度明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。

2隸屬關(guān)系

生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織、調(diào)度、控制。

3工作內(nèi)容與要求

3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、原燃料庫存情況。組織召開當(dāng)班工（段）長、班（組）長及調(diào)整工“碰頭會”，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備檢修任務(wù)和安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)，并做好會議記錄。

3.2負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與產(chǎn)量、生產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，確保當(dāng)班安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡生產(chǎn)。

3.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)線各工序原始記錄的填寫及有關(guān)記錄的傳遞工作，注意收集當(dāng)班生產(chǎn)、經(jīng)營、機(jī)動、技術(shù)等部門的各種信息，認(rèn)真填寫《調(diào)度工作日志》，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、字跡工整，并于月末匯總，制作《產(chǎn)品綜合指標(biāo)明細(xì)表》上報(bào)公司。

3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃（日計(jì)劃、品種計(jì)劃及月計(jì)劃）的制定和修改，合理安排大換輥及設(shè)備檢修時(shí)間，對集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)，具體安排各部門執(zhí)行。

3.5組織召開每周一、三、五的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報(bào)近期的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況及各項(xiàng)工作的完成情況，并且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務(wù)、規(guī)定進(jìn)行安排并監(jiān)督執(zhí)行。

3.6協(xié)助各部門抓好安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。

4職責(zé)與權(quán)限

4.1職責(zé)

4.1.1對新材公司生產(chǎn)部長安排、布置的工作負(fù)責(zé)。

4.1.2對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

4.1.3對當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

4.1.4對生產(chǎn)調(diào)度會形成決議的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

4.1.5對《調(diào)度工作日志》記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4.1.6對當(dāng)班的安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及生產(chǎn)是否順行負(fù)責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，有行使生產(chǎn)副總權(quán)力。

4.2.2對拒不執(zhí)行調(diào)度指令和不服從指揮的崗位人員有權(quán)停止其工作。

4.2.3在生產(chǎn)過程中，部門之間、崗位之間發(fā)生分歧時(shí)，有權(quán)進(jìn)行調(diào)解或裁決。

4.2.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或危及人身安全情況時(shí)，有權(quán)發(fā)布停產(chǎn)指令，進(jìn)行處理。

4.2.5對當(dāng)班的違章、違紀(jì)行為，有權(quán)按規(guī)定予以處罰。

4.2.6對生產(chǎn)車輛或值班車輛有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)配。

5檢查與考核

5.1由新材公司生產(chǎn)部長逐月進(jìn)行檢查與考核。

5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，批準(zhǔn)。

篇2:正值調(diào)度員崗位職責(zé)內(nèi)容

1.當(dāng)值期間,為公司電網(wǎng)的運(yùn)行指揮者,負(fù)責(zé)電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和提高電能質(zhì)量。

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃,根據(jù)需要修改系統(tǒng)運(yùn)行方式及日調(diào)度計(jì)劃,做好值班記錄,在單網(wǎng)運(yùn)行時(shí)調(diào)整電網(wǎng)頻率、電壓在允許范圍內(nèi)。

3.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)事故處理,并在事故后48小時(shí)內(nèi)填寫電網(wǎng)事故報(bào)告書。

4.決定并批準(zhǔn)本值內(nèi)應(yīng)完成的對電網(wǎng)無影響的臨時(shí)性檢修,事故檢修按規(guī)定程序辦理。

5.審核操作票并負(fù)責(zé)指揮及時(shí)操作。

6.根據(jù)電網(wǎng)的具體方式及潮流變化,領(lǐng)導(dǎo)本班人員做好事故預(yù)想,對相關(guān)廠、站提出注意事項(xiàng)及調(diào)整命令。

7.主持交接班工作。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3:調(diào)度崗位含運(yùn)輸計(jì)劃安全操作規(guī)程

(1)上崗前按照規(guī)定穿戴好勞保防護(hù)用品。

(2)應(yīng)熟知《煉鐵制造部崗位操作規(guī)程》必須掌握調(diào)度主控系統(tǒng)的工作原理、結(jié)構(gòu),能獨(dú)立解決故障。

(3)進(jìn)入現(xiàn)場必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識,作業(yè)過程中做到“手指口述”,走梯時(shí)要扶好、踩穩(wěn),夜間要帶手電以免跌倒受傷。

(4)調(diào)度主控室是重要機(jī)房,是廠生產(chǎn)的中樞,應(yīng)遵守安全防火制度。

(5)非工作人員不得隨便入內(nèi),外來參觀人員要有煉鐵制造部主管部門人員陪同方可入內(nèi)。

(6)調(diào)度主控室當(dāng)班人員要具備一般的安全防火知識,會正確使用滅火器材。

(7)室內(nèi)禁止吸煙,并附有警示牌。

(8)室內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃物品及各類雜物(汽油、煤油、酒精及各類易爆物品)。

(9)室內(nèi)必須儲備一定數(shù)量的滅火器材,各類消防器材禁止移作它用,應(yīng)有固定存放地點(diǎn)。

(10)調(diào)度主控室當(dāng)班人員要定期對消防設(shè)施及安全措施執(zhí)行情況做全面檢查,對過期的滅火器要及時(shí)更換。

(11)在日常生產(chǎn)的組織和指揮接電話時(shí)記錄準(zhǔn)確,及時(shí)處理并記錄當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的問題。

(12)及時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),等情況等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度。

(13)認(rèn)真作好上傳下達(dá),下情上報(bào)工作。對領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行,對生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的重大問題,切實(shí)迅速的逐級上報(bào)。

(14)經(jīng)常深入現(xiàn)場,深入實(shí)際,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn),掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化趨勢,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,保生產(chǎn)不間斷的進(jìn)行。

(15)建立健全完整的原始記錄,按時(shí)填寫圖表,及時(shí)提出日報(bào)、月報(bào)和生產(chǎn)活動分析資料。

(16)掌握安全監(jiān)控知識,及時(shí)做好監(jiān)控系統(tǒng)檢查及資料的整理收集,保正常運(yùn)行。

(17)負(fù)責(zé)橫班應(yīng)急救援管理,清楚掌握應(yīng)急救援各個(gè)環(huán)節(jié),做好匯報(bào)及現(xiàn)場整體指揮工作。

(18)必須執(zhí)行交接班制度

(19)交班:

①向接班人交清設(shè)備檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)及存在的問題。

②交清當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量完成情況及其有關(guān)問題。

③交清鐵水運(yùn)輸、原料使用情況。

④填寫好生產(chǎn)調(diào)度日志,各生產(chǎn)崗位匯報(bào)的設(shè)備檢修問題,要求記錄清楚。

⑤交清與生產(chǎn)有關(guān)的其它主要問題。

⑥交清內(nèi)外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。

⑦填寫好交接班記錄,交班前檢查當(dāng)班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及帳目是否清楚正確,完整無誤交給下班。清掃好室內(nèi)衛(wèi)生,室內(nèi)設(shè)施要干凈、整潔

(20)接班:

①詳細(xì)地向上班詢問生產(chǎn)情況和檢修進(jìn)度及有關(guān)事項(xiàng)。

②搞清生產(chǎn)及有關(guān)的遺留問題,做到心中有數(shù)。

③搞清內(nèi)、外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。

④檢查室內(nèi)設(shè)施是否齊全、完好、整潔,如不合乎要求,當(dāng)面提出,雙方做好記錄。

⑤檢查上班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及帳目是否清楚、完整、正確,如有問題由交班人當(dāng)即改正,雙方做好記錄。

⑥每班提前半小時(shí)接班,目的是全面了解掌握上班生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)組織好當(dāng)班生產(chǎn)。