一、班前會和崗前準備：執行《生產人員交接班規定》。

二、接班要求：向交班人員詳細了解上一班的生產情況，明確操作要點。

三、班中要求：

1．設備操作：嚴格按本崗位《工藝作業指導書》操作設備，按《工藝參數執行通知單》調節生產工藝參數。

2．維護：按照《設備保養手冊》對本崗位所用設備做好維護保養工作。

3．工作現場：按照《生產管理制度》中生產現場要求做好現場管理工作。

4．記錄：按時填寫各項《生產運行、工藝質量記錄表》。

5．故障處理：及時搶修各種設備故障。

6．意外情況處理：按照《安全生產管理制度》處理出現的意外事故。

7．班中就餐：遵守《班中就餐規定》。

8．在崗期間不做與本崗工作無關的事。

9．短時間離崗時，應征得班長同意。

四、交班要求：交班時，保證設備運行、現場衛生、工藝參數處于完好或達標狀態，按規定參加班后會。

篇2:F公司生產部員工勞動紀律管理規定

公司生產部員工勞動紀律管理規定

第一條為配合公司《人事管理實施條例》管理,特制定本規定。

第二條本規定適用于生產部全體員工。

第三條員工正常工作時間為:

冬季上班時間定為(指本年12月1日至次年2月28日,共三個月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。

春季、夏季、秋季的上班時間定為(指本年的3月1日至11月31日,共計九個月),上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。

注:工作時間因季節變化需調整工作時間時由公司辦公室另行通知。

第四條員工上、下班一律實行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時間,不到10分種的按遲到處理)。

第五條生產部所有員工上班須提前5分鐘到達自已的工作崗位,做各項生產前準備工作。

第六條每月月底生產部根據員工出勤、工作情況等填報員工考核表,并報主管領導,財務部據此核發工資。

第七條所有工作人員須先到公司打卡報到后,方能外出辦理各項業務。特殊情況需經公司領導批準,不辦理批準手續者,按遲到、早退或曠工處理。

第八條生產部員工請假(含公司規定的各種休假)必須經總經理(級)以上的公司領導批準,否則按公司《人事管理實施條例》處理。請假員工必須在完成自己假期內的工作任務時方可準假。

第九條遲到、早退等按公司《人事管理實施條例》執行。

第十條因工作需要加班的員工,報公司辦公室,公司將按《勞動法》規定,給予加班費補助。但需補足非國家法定節假日外的放假及其他誤工時間。

篇3:生產部員工早會作業指導書

生產部員工早會作業指導書

一、整隊報數:

以往早會因無統一規范,隊形也站得五花八門,經常有后排員工反應早會時聽不到組長講話,為改善此類現象,《早會作業指導書》在隊形方面制定了統一的規范(U字形):

這種新的隊形充分的利用了空間,并改善了以往早會隊形所存在的缺陷和不足。

二、早會問候:

為提高管理人員的親和力,鼓舞士氣,《早會作業指導書》上規定早會之前組長須大聲的問候員工“早上好”,員工應宏亮、整齊的回應組長“早上好”,以增強彼此之間的默契。

三、早會宣導:

在早會開始之前,組長應將前一天的工作總結公布于眾,包括作業不良、品質、六S和出勤情況;并公布當日生產計劃和當天的工作重點,其中包括機型、產量、品質與六S,使員工對當天的生產及其他情況有所了解;以上項目實施完畢之后宣導公司或部門規章制度2條,對員工進行思想意識教育。

四、早會提問:

為達到早會效果,在早會過程中,組長可隨機性將剛宣導的某一要點向某員工提問,讓該員工重述此要點,若問答錯誤時出列并作為作業不良記錄。

五、宣誓部門精神:

經開會研討,生產部制定了品質和六S兩種宣傳口號,星期一、三、五、日為品質宣傳日,組長及員工一起背誦品質口號,如“杜絕人為返檢,挑戰產品零缺陷”等;星期二、四、六為六S宣傳日,組長及員工一起背誦六S口號,籍此強化員工品質及六S意識。宣誓完畢后背誦品質方針。

六、信心問答:

為提高員工士氣,增強工作信心,在早會的內容中新增了“信心回答”一項,在組長完成早會的以上各項之后,會有氣勢的向員工問道:有沒有信心員工要整齊、宏亮的回答:有!組長問:能不能做好員工回答:能!雖然只是簡單的一問一答,但卻可籍此來增強員工的向心力和凝聚力。

七、愛的力量:

愛的力量實際上是用掌聲來表達員工對崗位的熱愛、對團隊的熱愛以及同事之間的互助互愛,掌聲的規律是在一次管理人員的會議中確定的,掌聲簡短、明了,但卻極具氣勢,打破了以往早會沉悶、冗長、無力的局勢,用“愛的力量”作為早會的結束,不能不說是對枯燥早會求創新的一種表現。