直接上屬：綜合辦公室主任

崗位職責：

①車輛的修理

1.對車輛修理項目的配件、耗材實施確認、監管使用并對修理過程實施全程監督；以及車輛定期保養實施確認、監管。

2.車輛定期維護項目的內容：車輛每半年一次維護（強制保養）、每兩月的機油更換，每月的黃油潤滑。

②車輛的檢查

定期、不定期的對如下項目進行檢查：車輛的傳動系統、轉向系統、制動系統、輪胎、柜腳鎖、車容車貌，以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載性能。車輛檢查工作的落實：有問題馬上處理。問題嚴重、處理不了時，請示公司領導或停車處理，直至問題解決，符合出車條件為止。并且，在全公司內通報批評責任人，追究相關責任人的責任。建立車輛維修、保養檔案。

③車輛的急救及事故處理

當車輛在運輸工作中發生故障時，必須第一時間了解情況（嚴重的向上級通報、請示），組織車輛救援。

車輛救援的過程中，必須遵循保障運輸任務的完成、節約成本的原則。

發生一般交通事故，通知上級領導后及時趕到事故現場進行事故處

理，并隨時向公司領導匯報處理結果。

④配合其他部門的工作

配合內勤開展各項工作，做好車輛年審前的車輛修理工作，協調調度與司機間關系。協助調度派單，保障車輛合理、正常運行。

⑤每月的各項報表

每月5日前將上月修理費用報表，及時上報直接領導及財務部。

每月5日前整理上月的修理、安全檢查等工作的資料，制表入檔。

每月5日前核算車輛油耗，做好司機上月的工資報表。

⑥制訂車隊內部管理方案

1、做柜行車路線的劃定、行車監控（GPS）及公里數的核定。

2、嚴把路橋費審核關以及駕駛員作業過程中特殊費用的審批。

3、車輛出勤情況的統計、監控及協助調配。

二、駕駛員管理

加強駕駛員的管理，有以下工作內容：日常工作管理，績效考核，招聘解雇，車輛、證件、工具等交接工作。組織學習、培訓，與駕駛員的溝通，定期總結。

①日常工作管理：協調、處理司機日常工作中的問題。確認需駕駛員承擔的相關費用并負責追收跟蹤，若因車隊長跟蹤不利而出現費用漏收，責任由車隊長負責。

②績效考核：司機工作中的各項表現，工作完成的情況，作出考評

并作詳細記錄。

對有違反公司管理要求的，依照制度進行處罰，有表現突出的公開表揚，或上報公司給予獎勵。

③招聘解雇：經考核表現差的司機上報上級領導后及時辭退并做好善后交接工作，同時嚴把司機入口關，對新司機進行安全培訓，專門進行跟蹤引導。

④組織學習、培訓

每月分批、分期組織駕駛員進行安全學習、培訓。

學習的內容：

①通報司機前段時間在行駛中存在的問題，并指導改進；

②總結事故經驗教訓，學習在媒介上獲得的交通安全案例。

培訓的內容：

學習車輛的維修、養護常識；

安全教育的培訓，做到安全不離口；

培訓標準的客戶服務規范；

培訓節約成本的有關技能；

培訓司機與其工作鏈之間的協作技能，宣傳全員參與團隊建設的精神

總結大家的工作經驗，并進行表揚和批評。

⑤經常與司機溝通：在溝通中掌握有價值信息，并適時進行管理方法的調整。

三、接受并完成部門主管臨時安排的其它工作。

篇2:車輛隊長崗位職責內容

直接上屬:綜合辦公室主任

崗位職責:

①車輛的修理

1.對車輛修理項目的配件、耗材實施確認、監管使用并對修理過程實施全程監督;以及車輛定期保養實施確認、監管。

2.車輛定期維護項目的內容:車輛每半年一次維護(強制保養)、每兩月的機油更換,每月的黃油潤滑。

②車輛的檢查

定期、不定期的對如下項目進行檢查:車輛的傳動系統、轉向系統、制動系統、輪胎、柜腳鎖、車容車貌,以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載性能。車輛檢查工作的落實:有問題馬上處理。問題嚴重、處理不了時,請示公司領導或停車處理,直至問題解決,符合出車條件為止。并且,在全公司內通報批評責任人,追究相關責任人的責任。建立車輛維修、保養檔案。

③車輛的急救及事故處理

當車輛在運輸工作中發生故障時,必須第一時間了解情況(嚴重的向上級通報、請示),組織車輛救援。

車輛救援的過程中,必須遵循保障運輸任務的完成、節約成本的原則。

發生一般交通事故,通知上級領導后及時趕到事故現場進行事故處

理,并隨時向公司領導匯報處理結果。

④配合其他部門的工作

配合內勤開展各項工作,做好車輛年審前的車輛修理工作,協調調度與司機間關系。協助調度派單,保障車輛合理、正常運行。

⑤每月的各項報表

每月5日前將上月修理費用報表,及時上報直接領導及財務部。

每月5日前整理上月的修理、安全檢查等工作的資料,制表入檔。

每月5日前核算車輛油耗,做好司機上月的工資報表。

⑥制訂車隊內部管理方案

1、做柜行車路線的劃定、行車監控(GPS)及公里數的核定。

2、嚴把路橋費審核關以及駕駛員作業過程中特殊費用的審批。

3、車輛出勤情況的統計、監控及協助調配。

二、駕駛員管理

加強駕駛員的管理,有以下工作內容:日常工作管理,績效考核,招聘解雇,車輛、證件、工具等交接工作。組織學習、培訓,與駕駛員的溝通,定期總結。

①日常工作管理:協調、處理司機日常工作中的問題。確認需駕駛員承擔的相關費用并負責追收跟蹤,若因車隊長跟蹤不利而出現費用漏收,責任由車隊長負責。

②績效考核:司機工作中的各項表現,工作完成的情況,作出考評

并作詳細記錄。

對有違反公司管理要求的,依照制度進行處罰,有表現突出的公開表揚,或上報公司給予獎勵。

③招聘解雇:經考核表現差的司機上報上級領導后及時辭退并做好善后交接工作,同時嚴把司機入口關,對新司機進行安全培訓,專門進行跟蹤引導。

④組織學習、培訓

每月分批、分期組織駕駛員進行安全學習、培訓。

學習的內容:

①通報司機前段時間在行駛中存在的問題,并指導改進;

②總結事故經驗教訓,學習在媒介上獲得的交通安全案例。

培訓的內容:

學習車輛的維修、養護常識;

安全教育的培訓,做到安全不離口;

培訓標準的客戶服務規范;

培訓節約成本的有關技能;

培訓司機與其工作鏈之間的協作技能,宣傳全員參與團隊建設的精神

總結大家的工作經驗,并進行表揚和批評。

⑤經常與司機溝通:在溝通中掌握有價值信息,并適時進行管理方法的調整。

三、接受并完成部門主管臨時安排的其它工作。