1.根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，全面負(fù)責(zé)管理集團及下屬公司的財務(wù)和會計核箅工作并給予財務(wù)、會計、稅務(wù)咨詢和指導(dǎo)。審核和監(jiān)督所屬企業(yè)的財務(wù)計劃、現(xiàn)金流量計劃報告和資金狀況；并操作公司融資和有關(guān)資本運作。

2.審核集團公司及所屬企業(yè)各項財務(wù)報表的合規(guī)性并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進行所屬企業(yè)的財務(wù)分析、最終決策和落實工作。

3.就集團重大經(jīng)營計劃和投資項目提供財務(wù)分析并參與最終決策和落實。

4.對集團公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案進行審核。

5.建立公司的風(fēng)險管理機制及最佳運作管理，識別并提出應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險、信貸風(fēng)險的建議和計劃，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

6.依法檢查集團公司財務(wù)會計活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的合法性、真實性和有效性。及時發(fā)現(xiàn)和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會報告。

篇2:財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容(加油站)

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建公司財務(wù)管理體系,規(guī)范和優(yōu)化財務(wù)流程、財務(wù)制度,并監(jiān)督落實。

2.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,組織編制年度財務(wù)預(yù)算并進行月度控制和調(diào)整,負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)決算;負(fù)責(zé)編制公司的中長期發(fā)展財務(wù)規(guī)劃。

3.負(fù)責(zé)公司、部門和項目的會計核算,控制公司的費用支出,對資金進行合理調(diào)配;負(fù)責(zé)月度資金計劃的上報審批,分析下屬分公司的資金預(yù)算執(zhí)行情況,監(jiān)控分公司的費用支出;管理、監(jiān)督和審查對銷售分成及銷售費用的核算與撥付工作;保證公司財務(wù)安全。

4.管理、監(jiān)控、指導(dǎo)各地分公司、分支機構(gòu)的財務(wù)運行。

5.及時向公司管理層提供財務(wù)報告、必要的財務(wù)分析和預(yù)測處理方案,準(zhǔn)確、及時地反饋公司財務(wù)狀況,為公司管理層的決策提供財務(wù)方面的支持和建議。

6.負(fù)責(zé)財務(wù)體系組織建設(shè)與團隊管理。

篇3:財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容(電子公司)

1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

2.負(fù)責(zé)制訂公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析,組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃,努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律,以及董事會決議。