種畜禽科崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國務(wù)院頒布的《種畜禽管理條例》(1994年4月15日153號發(fā)布)和農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的《種畜禽管理條例實施細(xì)則》(1998年1月5日第32號發(fā)布）。
2.負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)種畜禽場的日常監(jiān)督管理，對違反《種畜禽管理條例實施細(xì)則》從事種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營的單位和個人依法進(jìn)行處罰。
3.負(fù)責(zé)對新建種畜禽場申報《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》的審核、上報工作。
4.負(fù)責(zé)對種畜禽場從國外引種的初審、上報工作。
5.負(fù)責(zé)有關(guān)種畜禽產(chǎn)業(yè)項目的起草、申報工作。
6.負(fù)責(zé)種畜禽生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與上報。
7.負(fù)責(zé)處理種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營過程中引起的社會糾紛。
8.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
篇2:種畜禽科工作職責(zé)要求
1.負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國務(wù)院頒布的《種畜禽管理條例》(1994年4月15日153號發(fā)布)和農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的《種畜禽管理條例實施細(xì)則》(1998年1月5日第32號發(fā)布)。
2.負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)種畜禽場的日常監(jiān)督管理,對違反《種畜禽管理條例實施細(xì)則》從事種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營的單位和個人依法進(jìn)行處罰。
3.負(fù)責(zé)對新建種畜禽場申報《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》的審核、上報工作。
4.負(fù)責(zé)對種畜禽場從國外引種的初審、上報工作。
5.負(fù)責(zé)有關(guān)種畜禽產(chǎn)業(yè)項目的起草、申報工作。
6.負(fù)責(zé)種畜禽生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與上報。
7.負(fù)責(zé)處理種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營過程中引起的社會糾紛。
8.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
篇3:畜禽總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
畜禽總經(jīng)理崗位職責(zé)
畜禽銷售總監(jiān)/總經(jīng)理PrincipalAccountabilities:
60%-Salesgrowth.Accomplishedby:
Effectiveleadershipofassignedsalesteamincludingbutnotlimitedto1)buildinganeffectivesalesstrategy,2)executinganeffectiveplanforsalesgrowthbyregion,sub-regionandprovince.3)developingandcreatingateamculture.
20%-Abilitytoworkwithinandacrossteamsinthemonogastricbusinessunitby:
Effectivecommunicationwithinthesalesteam,aswellasacrosstheteamincooperationwiththeKeyAccountteam,technicalservicesteam,andtheproductmanager.
EffectivecoordinationandcommunicationwiththeBUlead.
20%-Fairandobjectiveleadershipdemonstratedby:
Decisionsandactionsaredoneinafairandobjectivewaywiththeinterestsoftheteambeingplacedasapriorityaboveanyindividualsalespersonorpersonalinterest.
Membersofthesalesteam,technicalservicedepartment,productmanagementandotherinternalandexternalstakeholdersviewthecommerciallead’sleadershipasfairandobjective.負(fù)責(zé)畜禽添加劑產(chǎn)品銷售管理,不要求英語。PrincipalAccountabilities:
60%-Salesgrowth.Accomplishedby:
Effectiveleadershipofassignedsalesteamincludingbutnotlimitedto1)buildinganeffectivesalesstrategy,2)executinganeffectiveplanforsalesgrowthbyregion,sub-regionandprovince.3)developingandcreatingateamculture.
20%-Abilitytoworkwithinandacrossteamsinthemonogastricbusinessunitby:
Effectivecommunicationwithinthesalesteam,aswellasacrosstheteamincooperationwiththeKeyAccountteam,technicalservicesteam,andtheproductmanager.
EffectivecoordinationandcommunicationwiththeBUlead.
20%-Fairandobjectiveleadershipdemonstratedby:
Decisionsandactionsaredoneinafairandobjectivewaywiththeinterestsoftheteambeingplacedasapriorityaboveanyindividualsalespersonorpersonalinterest.
Membersofthesalesteam,technicalservicedepartment,productmanagementandotherinternalandexternalstakeholdersviewthecommerciallead’sleadershipasfairandobjective.
畜禽總經(jīng)理崗位