1、體育部辦公室是體育部的辦事機(jī)構(gòu)，在部主任和主管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助管理行政綜合事務(wù)，負(fù)責(zé)接待校日常行政工作、處理后勤和安全事務(wù)等工作。

2、協(xié)助主任管理各項(xiàng)行政工作，做好與校內(nèi)有關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作，積極爭取校內(nèi)外有關(guān)單位和部門對體育部的支持。

3、根據(jù)主任和主管領(lǐng)導(dǎo)的的安排，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)校內(nèi)外的各類大小會(huì)議和各項(xiàng)大型活動(dòng)。協(xié)助做好行政管理改革工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)后勤管理，做好教學(xué)、訓(xùn)練、群體、競賽、學(xué)科建設(shè)和教職工的后勤保障工作。負(fù)責(zé)重要設(shè)備的購置與管理、工人及臨時(shí)工的管理、場館的修建與管理、衛(wèi)生及防火防盜安全管理等。

5、做好對內(nèi)、對外的聯(lián)系和接待工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好教職工的福利工作。

6、每天關(guān)注校園網(wǎng)上的相關(guān)信息，及時(shí)通報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)起草和整理所屬工作的相關(guān)文件。負(fù)責(zé)安排辦公用品的領(lǐng)取與發(fā)放。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)做好教職工考勤、獎(jiǎng)酬金及有關(guān)補(bǔ)助的制表、統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作，協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)做好年終分配的決算工作。

8、積極配合工會(huì)、對教職工生、死、病、退進(jìn)行慰問，為教職工排憂解難。

9、對所屬工作環(huán)境范圍的衛(wèi)生、防火、防盜、安全等工作負(fù)責(zé)。

10，所屬工作對主管領(lǐng)導(dǎo)和體育部負(fù)責(zé)。

篇2:高速公路管理處副主任分管安全職責(zé)

　　高速公路管理處副主任(分管安全)工作職責(zé)

　　(一)協(xié)助主任分管全處的安全生產(chǎn)管理工作,對管理處的安全生產(chǎn)負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(二)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;組織制訂和實(shí)施管理處安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)與考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、事故預(yù)防措施和應(yīng)急處理預(yù)案。

　　(三)組織制定管理處安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。

　　(四)組織每季度開展管理處的安全生產(chǎn)大檢查,并監(jiān)督隱患整改落實(shí)。

　　(五)組織開展管理處有關(guān)安全生產(chǎn)的各類活動(dòng)。

　　(六)協(xié)調(diào)管理處各單位、部門的安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。

　　(七)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí),應(yīng)迅速、如實(shí)地向公司和所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告,并立即組織搶救。組織調(diào)查、分析、處理安全生產(chǎn)事故,擬定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。

篇3:物業(yè)公司項(xiàng)目管理處副主任職責(zé)

　　物業(yè)公司項(xiàng)目管理處副主任職責(zé)

　　管理處副主任在公司總經(jīng)理和管理處主任領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助主任按照《條例》、《委托承包管理合同》對住宅區(qū)實(shí)施綜合性的系統(tǒng)管理。具體崗位職責(zé)如下:

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家gg開放的方針、政策、特區(qū)物業(yè)管理各項(xiàng)法規(guī)、政策規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)政策研究和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中為不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。

　　二、協(xié)助管理處主任分管住宅區(qū)治安、社區(qū)文化、綠化、保潔、資料、電腦室等方面工作,在管理處主任不在時(shí)履行主任職責(zé)。

　　三、必須全身心投入到管理工作中。堅(jiān)持制定有系統(tǒng)的工作計(jì)劃,有力的落實(shí)措施和嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲辦法,把本住宅區(qū)管出特色,管出水平。

　　四、負(fù)責(zé)組織市文明小區(qū),市、省、全國優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)的評選申報(bào)工作和組織實(shí)施工作,堅(jiān)持高質(zhì)量、高水準(zhǔn),切實(shí)提高住宅區(qū)的管理服務(wù)水平。

　　五、切實(shí)抓好住宅區(qū)宣傳教育和社區(qū)文化工作。堅(jiān)持宣傳教育與社區(qū)文化相結(jié)合,大型主題活動(dòng)與日常文化生活相結(jié)合,開展各種各樣的社區(qū)文化活動(dòng),提高村民的文化修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)。充分利用各種大眾媒體,宣傳文明向上的精神風(fēng)貌,樹立住宅區(qū)整體公眾形象。

　　六.負(fù)責(zé)組織管理處的各項(xiàng)工作檢查。通過檢查、考核,加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感,樹立爭一流工作成績的榮譽(yù)感,督導(dǎo)各項(xiàng)管理服務(wù)工作的有效落實(shí),提高管理工作的深度和廣度。

　　七、經(jīng)常巡視住宅區(qū),走訪、回訪住戶,廣泛聯(lián)絡(luò)各界人士,征求、收集對物業(yè)管理工作的意見,不斷改進(jìn)管理服務(wù)工作。

　　八、完成物業(yè)管理公司總經(jīng)理和管理處主任交辦的其它任務(wù)。