職位描述：

工作職責：

1.組織擬訂車間工作計劃，具體安排每天的生產計劃并監督完成

2.根據生產進度情況，合理配置人員、原材料、設備等生產要素，科學地平?生產能力，合理安排生產作業時間，節約生產制造成本；

3.組織各生產單位定期開展關于安全操作規范的培訓及生產安全教育工作，并監督、檢查安全生產管理條例的執行情況，排查生產過程中的安全隱患，并予以及時處理；

4.審核生產計劃、指令，簽批領料單，控制生產成本，評估車間及班組的投入產出效益；

5.監督有關人員做好車間各類生產原始資料的收集、整理和歸檔工作，簽批上報的各類統計報表、報告；

6.監督車間班組人員搞好設備工藝調整及維護、勞動安全衛生、文明生產、標準化及現場管理工作；

7.協調執行各職能部室下達的工作指示和計劃，遇到矛盾或沖突時，及時上報裁決或協商處理；

8.協助人力資源部開展車間工作的崗位培訓工作，負責車間管理人員的培養、考核、選拔與任免工作；

崗位要求：

1.生產管理、市場營銷、產品管理、質量管理等相關專業以上學歷，優秀者學歷可適當放寬；

2.具備5年以上LED行業、型材加工類生產管理工作經驗，具備2年以上生產主管工作經驗;

3.了解所屬行業的市場以及技術發展情況;

4.熟悉相關的生產過程以及質量標準，熟悉產品特性;

5.熟悉國家相關法律法規政策，例如質量法、安全生產法等。

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篇2:公司生產主管職位工作職責

公司生產主管職位職責

1.職責摘要

協助生產部經理合理安排生產調度。

2.職責說明

(1)根據生產作業計劃,組織調度員編制各項明細計劃。

(2)負責跟蹤落實采供計劃進度。

(3)督促、協助各車間合理安排生產作業計劃。

(4)協助各車間做好車間生產協調工作。

(5)對生產中出現的問題及時協調解決,嚴重拖期問題及時向生產部經理報告。

(6)協助生產部經理安排召集生產調度會,匯報各車間生產進度情況,并做好調度會議記錄。

(7)及時掌握生產材料、配套件、半成品庫存情況,對影響到正常生產進度的,及時向生產部經理匯報,提出解決方案。

(8)完成生產部經理臨時交辦的工作。

篇3:企業生產主管職責

企業生產主管的職責

企業的生存與持續發展,不僅需要一支素質高、能力強的管理隊伍,而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣,我們作為基層管理人員,應充分發揮領導作用,喚起下屬的工作熱忱,增進團隊意識,提高員工士氣。使全體人員同心協力形成無往不利,無堅不摧的共同體。我們應時時刻刻想到自己的職責是什么如何認識自己的職責和應盡的義務,怎樣才能實現上司的意圖、決策及方案,出色地完成任務,作一個合格的管理人員。

生產主管的作用

用一句話概述:主管屬于督導層人員,起監督和領導的作用,它包括主管需具備的條件和責任。

生產主管的作用

技術知識

精通技術,善于管理,對下屬下達正確的指示和命令。

善于對下屬進行教育和多功能技能培訓。

善于改進工作

堅持原則,公平處事。

行動敏捷,靈活應變。

良好的人際關系。

--主管人員的責任

面對員工

安排的責任

根據上級的指示與生產的需要,安排你的員工且監督執行情況如何.

激發的責任

每個員工的能力高低各不相同,主管應全力開發她們的潛能,充分發揮每個員工的優勢。

培訓的責任

根據產品的最新要求培訓你的員工,利用業余時間向員工進行一些與工作有關的培訓及多功能培訓.

評估的責任

主管應制訂一套完善合理的評估系統,定時評估員工的工作成績.

--主管人員的責任

面對同事

主管之間相處融洽,在工作上經常取得聯絡,主動互相幫助,在處理問題的關鍵時刻,以整體的利益為出發點。

與其它部門聯絡時應注意:

正確理解部門的職責。

從企業全局出發,依目標行事。

互勉互助,取長補短。

對于部門出現的問題,應坦誠虛心聽取意見,做到有則改之,無則加勉。

重視人際關系。

--主管人員的責任

面對上司

主管對上級應有“參謀"的作用,其任務是為上級收集經濟、技術等資訊,匯報該部門的工作情況,并提出在執行過程中發生的新問題和解決問題的方法與建議,代替上級行使某些職權。

因此,主管應經常尋找與上司接觸的機會,了解上司的性情、工作習慣以及上司的期望是什么,并達成上司的要求,才算到自己的責任。