職位描述：

工作職責(zé)：

1.組織擬訂車間工作計(jì)劃，具體安排每天的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成

2.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，合理配置人員、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，科學(xué)地平?生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約生產(chǎn)制造成本；

3.組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，并監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的執(zhí)行情況，排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，并予以及時(shí)處理；

4.審核生產(chǎn)計(jì)劃、指令，簽批領(lǐng)料單，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車間及班組的投入產(chǎn)出效益；

5.監(jiān)督有關(guān)人員做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集、整理和歸檔工作，簽批上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告；

6.監(jiān)督車間班組人員搞好設(shè)備工藝調(diào)整及維護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

7.協(xié)調(diào)執(zhí)行各職能部室下達(dá)的工作指示和計(jì)劃，遇到矛盾或沖突時(shí)，及時(shí)上報(bào)裁決或協(xié)商處理；

8.協(xié)助人力資源部開展車間工作的崗位培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)車間管理人員的培養(yǎng)、考核、選拔與任免工作；

崗位要求：

1.生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)以上學(xué)歷，優(yōu)秀者學(xué)歷可適當(dāng)放寬；

2.具備5年以上LED行業(yè)、型材加工類生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備2年以上生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗(yàn);

3.了解所屬行業(yè)的市場(chǎng)以及技術(shù)發(fā)展情況;

4.熟悉相關(guān)的生產(chǎn)過(guò)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品特性;

5.熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策，例如質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法等。

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篇2:公司生產(chǎn)主管職位工作職責(zé)

公司生產(chǎn)主管職位職責(zé)

1.職責(zé)摘要

協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理合理安排生產(chǎn)調(diào)度。

2.職責(zé)說(shuō)明

(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,組織調(diào)度員編制各項(xiàng)明細(xì)計(jì)劃。

(2)負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)采供計(jì)劃進(jìn)度。

(3)督促、協(xié)助各車間合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

(4)協(xié)助各車間做好車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

(5)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,嚴(yán)重拖期問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。

(6)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理安排召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì),匯報(bào)各車間生產(chǎn)進(jìn)度情況,并做好調(diào)度會(huì)議記錄。

(7)及時(shí)掌握生產(chǎn)材料、配套件、半成品庫(kù)存情況,對(duì)影響到正常生產(chǎn)進(jìn)度的,及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào),提出解決方案。

(8)完成生產(chǎn)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

篇3:企業(yè)生產(chǎn)主管職責(zé)

企業(yè)生產(chǎn)主管的職責(zé)

企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展,不僅需要一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍,而且需要腳踏實(shí)地、有苦干精神的管理人員。同樣,我們作為基層管理人員,應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,喚起下屬的工作熱忱,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無(wú)往不利,無(wú)堅(jiān)不摧的共同體。我們應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻想到自己的職責(zé)是什么如何認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù),怎樣才能實(shí)現(xiàn)上司的意圖、決策及方案,出色地完成任務(wù),作一個(gè)合格的管理人員。

生產(chǎn)主管的作用

用一句話概述:主管屬于督導(dǎo)層人員,起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用,它包括主管需具備的條件和責(zé)任。

生產(chǎn)主管的作用

技術(shù)知識(shí)

精通技術(shù),善于管理,對(duì)下屬下達(dá)正確的指示和命令。

善于對(duì)下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn)。

善于改進(jìn)工作

堅(jiān)持原則,公平處事。

行動(dòng)敏捷,靈活應(yīng)變。

良好的人際關(guān)系。

--主管人員的責(zé)任

面對(duì)員工

安排的責(zé)任

根據(jù)上級(jí)的指示與生產(chǎn)的需要,安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.

激發(fā)的責(zé)任

每個(gè)員工的能力高低各不相同,主管應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能,充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。

培訓(xùn)的責(zé)任

根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工,利用業(yè)余時(shí)間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn).

評(píng)估的責(zé)任

主管應(yīng)制訂一套完善合理的評(píng)估系統(tǒng),定時(shí)評(píng)估員工的工作成績(jī).

--主管人員的責(zé)任

面對(duì)同事

主管之間相處融洽,在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò),主動(dòng)互相幫助,在處理問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻,以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。

與其它部門聯(lián)絡(luò)時(shí)應(yīng)注意:

正確理解部門的職責(zé)。

從企業(yè)全局出發(fā),依目標(biāo)行事。

互勉互助,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

對(duì)于部門出現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)坦誠(chéng)虛心聽取意見,做到有則改之,無(wú)則加勉。

重視人際關(guān)系。

--主管人員的責(zé)任

面對(duì)上司

主管對(duì)上級(jí)應(yīng)有“參謀"的作用,其任務(wù)是為上級(jí)收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊,匯報(bào)該部門的工作情況,并提出在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的新問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法與建議,代替上級(jí)行使某些職權(quán)。

因此,主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機(jī)會(huì),了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么,并達(dá)成上司的要求,才算到自己的責(zé)任。