職位描述：

1、目標(biāo)明確地管理設(shè)備在公司內(nèi)部以及外部的安裝調(diào)試，直到客戶系統(tǒng)驗(yàn)收

Goal-orientedmanagementofinternalandexternalinstallationofthesystemsuntiltheacceptancybythecustomers.

2、在設(shè)備調(diào)試階段確保以時(shí)間、成本和質(zhì)量為中心的管理

Toensurethattime,costandqualityorientedmanagementofthecommissioningphase.

3、持續(xù)確保安裝過程的優(yōu)化

Continuousimplementationofimprovementintheassembly.

4、客戶以及項(xiàng)目分包商的主要聯(lián)系人

Maincontactpersonforourcustomersandsub-contractors.

5、ImplementaccordingtoAPQPrequirements

按APQP流程執(zhí)行

Qualifications:

1、本科以上學(xué)歷，機(jī)械工程或相關(guān)專業(yè)

BachelordegreeoraboveinMechanicalengineeringorotherrelatedmajorsisrequired.

2、3年以上白車身設(shè)備安裝及調(diào)試專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

Atleast3yearsofprofessionalexperienceininstallationandcommissioningofbody-in-whiteequipments

3、愿意出差

Willingnesstotravel

4、具有流利的英語書面以及口語的溝通能力

HighlevelcommunicationskillinbothwrittenandoralEnglish.

篇2:工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)（2）

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)(二)

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理:現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作包括:

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工,對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。

2、組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作,通過考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商,負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。

3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動(dòng)態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作,對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場(chǎng))時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排,并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力,確保重點(diǎn)施工。

4、主持召開每天工程協(xié)調(diào)會(huì),將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照,有問題及時(shí)調(diào)整,保證工程進(jìn)度。

5、按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù),檢查工作落實(shí)情況;統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、技術(shù)、材料三個(gè)部門的工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中的矛盾。

6、對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機(jī)構(gòu),作好現(xiàn)場(chǎng)安全及人員的管理工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理,抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作;防止浪費(fèi),節(jié)約材料。

7、每星期組織一次工程全面檢查,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌,常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題;

帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo),做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作;建立工程施工日志。

8、為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件,為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。

9、負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。

篇3:工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部崗位職責(zé)

工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

1項(xiàng)目經(jīng)理

(1)代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。

(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。

(3)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。

(4)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。

(5)主持編制項(xiàng)目承包管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

(6)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

(7)與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài),確保業(yè)主利益。

做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。

2技術(shù)負(fù)責(zé)人

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程,并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。

(2)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作,審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。

(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。

(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

(5)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。

(6)加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時(shí)備案。

3項(xiàng)目副經(jīng)理

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。

(2)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度,管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃,確保工程如期完成。

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工,領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系,確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。

(4)施工協(xié)調(diào),解決各部門在施工中的矛盾。

(5)具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目如期完工。

(6)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理,使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。

(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收,存儲(chǔ)組織管理;負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。

4經(jīng)營計(jì)劃部

(1)編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、成本計(jì)劃。

(2)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。

(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。

(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。

(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。

(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。

(7)負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理,并及時(shí)收結(jié)工程款。

5工程部:

(1)編制施工規(guī)劃,做好施工準(zhǔn)備工作。

(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理。

(3)組織好各道工序銜接、交接工作。

(4)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理的順利實(shí)施。

(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用,合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制,隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。

(8)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。

(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。

(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。

(11)對(duì)各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。

(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。

(15)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

(16)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

(17)負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。

(18)抓好各項(xiàng)安全交底工作,確保安全施工。

(19)管好安全隱患的整改,落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行"三定"(定人、定期、定措施)。

6技術(shù)質(zhì)量部

(1)按合同要求,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。

(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制,對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán),不受任何干擾。

(4)對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。

(6)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的安全管理。

(7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出整改意見,并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。

7物資設(shè)備部

(1)按質(zhì)量要求和施工方案,提供合格的設(shè)備與材料。

(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,對(duì)不合格材料一律拒之門外。

(4)實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

8辦公室

(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。

(2)行政事務(wù)管理,負(fù)責(zé)信息管理工作。

(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

(4)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

(5)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。

(6)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?/p>

及部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。