職位描述：

1、目標明確地管理設備在公司內部以及外部的安裝調試，直到客戶系統驗收

Goal-orientedmanagementofinternalandexternalinstallationofthesystemsuntiltheacceptancybythecustomers.

2、在設備調試階段確保以時間、成本和質量為中心的管理

Toensurethattime,costandqualityorientedmanagementofthecommissioningphase.

3、持續確保安裝過程的優化

Continuousimplementationofimprovementintheassembly.

4、客戶以及項目分包商的主要聯系人

Maincontactpersonforourcustomersandsub-contractors.

5、ImplementaccordingtoAPQPrequirements

按APQP流程執行

Qualifications:

1、本科以上學歷，機械工程或相關專業

BachelordegreeoraboveinMechanicalengineeringorotherrelatedmajorsisrequired.

2、3年以上白車身設備安裝及調試專業經驗

Atleast3yearsofprofessionalexperienceininstallationandcommissioningofbody-in-whiteequipments

3、愿意出差

Willingnesstotravel

4、具有流利的英語書面以及口語的溝通能力

HighlevelcommunicationskillinbothwrittenandoralEnglish.

篇2:工程項目現場經理工作職責（2）

工程項目現場經理工作職責(二)

現場經理:現場經理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作。

現場經理的主要工作包括:

1、在項目經理的領導下,對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現場施工,對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環境保護負總責。

2、組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作,通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商,負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。

3、認真熟悉圖紙及施工規范,了解施工動態,根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作,對施工任務、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排,并落實到人。調整人力物力,確保重點施工。

4、主持召開每天工程協調會,將計劃與現場實際進度進行對照,有問題及時調整,保證工程進度。

5、按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務,檢查工作落實情況;統一協調現場工程、技術、材料三個部門的工作,協調各業務口的關系,解決施工過程中的矛盾。

6、對安全工作進行領導,建立健全安全組織機構,作好現場安全及人員的管理工作;負責施工現場的平面布置和場容管理,抓好文明施工和環境保護工作;防止浪費,節約材料。

7、每星期組織一次工程全面檢查,對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時做到了如指掌,常組織現場會,及時解決發現的問題;

帶領各專業、各隊完成各種指標,做好上級檢查的現場接待工作;建立工程施工日志。

8、為各專業分包商協調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件,為各專業分包商提供良好服務。

9、負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。

篇3:工程施工現場經理部崗位職責

工程施工現場項目經理部主要崗位職責

1項目經理

(1)代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業主和集團公司負責。

(2)及時、準確地作出項目管理決策,其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。

(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系,確保當地政府職能部門利益。

(4)組織編制項目質量計劃,使整個項目按照ISO9002標準體系運行。

(5)主持編制項目承包管理方案,確定項目管理的目標與方針。

(6)確定項目管理組織機構配備人員,制定規章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作。

(7)與業主、監理排憂解難,確保工程進度、質量、投資處于受控狀態,確保業主利益。

做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。

2技術負責人

(1)在項目經理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制,確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程,并確定相應的技術參數和實施措施及決策。

(2)組織項目的技術質量工作,審核項目施工組織設計與施工方案。

(3)與設計、監理保持溝通,保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。

(4)組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術的研究,確保本項目順利進行。

(5)組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。

(6)加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。

3項目副經理

(1)在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。

(2)動態管理計劃進度,管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃,確保工程如期完成。

(3)負責項目的安全施工,領導安全管理組織體系,確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。

(4)施工協調,解決各部門在施工中的矛盾。

(5)具體抓好項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期完工。

(6)做好施工現場的文明施工管理,使擴建項目工程成為文明工地。

(7)負責甲供材料的驗收,存儲組織管理;負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制。

4經營計劃部

(1)編制項目經營計劃、成本計劃。

(2)對項目各項計劃執行情況進行檢查統計。

(3)負責工程合同執行過程的動態管理。

(4)負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。

(5)負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

(6)負責與業主的各項工程報表管理及經營計劃業務聯系。

(7)負責工程資金計劃編制、實施及管理,并及時收結工程款。

5工程部:

(1)編制施工規劃,做好施工準備工作。

(2)對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。

(3)組織好各道工序銜接、交接工作。

(4)實施作業過程中的施工指導,確保工序管理的順利實施。

(5)協調各專業隊伍的勞動力使用,合理調配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。

(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

(7)按合同進度編制進度計劃,對工程進度實施控制,隨工程實際情況不斷調整計劃安排。

(8)具體負責工程項目的技術管理工作,完成現場的驗收、檢查工作。

(9)在技術負責人的領導下,負責編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

(10)協調各專業項目部之間施工程序上的矛盾。

(11)對各專業的深化圖進行協調,避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成與項目有關的計量、試驗工作。

(13)負責解決施工現場出現的技術問題,與設計、監理協作解決有關技術問題。

(14)協助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術的開發研究。

(15)按ISO9002標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統化管理。

(16)負責工程的各項安全技術措施落實,負責現場安全管理工作的組織與協調。

(17)負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。

(18)抓好各項安全交底工作,確保安全施工。

(19)管好安全隱患的整改,落實對安全隱患整改通知書實行"三定"(定人、定期、定措施)。

6技術質量部

(1)按合同要求,負責工程質量管理、質量控制、監督工作。

(2)負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。

(3)負責對施工全過程的質量控制,對不合格產品行使質量否決權,不受任何干擾。

(4)對分包商的施工質量進行監督檢查,確保整個工程的施工質量。

(5)負責施工現場的安全工作的監督、管理及執行。

(6)負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。

(7)負責各項安全措施到位情況,及時發現安全隱患,提出整改意見,并落實對安全隱患的整改工作。

7物資設備部

(1)按質量要求和施工方案,提供合格的設備與材料。

(2)強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率,杜絕設備帶病運行。

(3)嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工,對不合格材料一律拒之門外。

(4)實施工程現場管理標準化,對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排,使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。

8辦公室

(1)負責施工現場的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災事故。

(2)行政事務管理,負責信息管理工作。

(3)負責資料、文件的標識、登記、分發、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

(4)來往文件資料收發應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業主、設計、監理和有關部門批示和辦理。

(5)負責做好項目保密的工作。

(6)負責與當地政府

及部門的關系協調。