投資副經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求
職責(zé)描述:
主要職責(zé):1、協(xié)助董事總經(jīng)理、投資總監(jiān)撰寫考察報(bào)告、投資建議及盡職調(diào)查報(bào)告;
2、負(fù)責(zé)收集整理行業(yè)相關(guān)信息,撰寫行業(yè)及相關(guān)子行業(yè)分析報(bào)告;
3、參與項(xiàng)目盡職調(diào)查,進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析和投資價(jià)值評估。
任職資格:1、理工、金融、財(cái)經(jīng)或管理類專業(yè)本科以上學(xué)歷,應(yīng)屆畢業(yè)生可以接受;
2、有相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先,有駕照優(yōu)先;
崗位要求:
學(xué)歷要求:本科
語言要求:不限
年齡要求:不限
工作年限:應(yīng)屆畢業(yè)生
篇2:職責(zé)說明書:石油公司投資管理部
石油公司投資管理部職責(zé)說明書
投資管理部
部門名稱:投資管理部部門定編/
直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/
主要職能:負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目、工程造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)與施工管理等工作
序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、投資管理
組織制定公司投資管理有關(guān)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn),建立投資模型
負(fù)責(zé)審核、編制公司年度(分批)投資計(jì)劃,并依據(jù)集團(tuán)的批復(fù)下達(dá)執(zhí)行
監(jiān)督檢查投資計(jì)劃及項(xiàng)目執(zhí)行情況
負(fù)責(zé)為權(quán)限外的投資項(xiàng)目進(jìn)行初審;負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的投資項(xiàng)目的審核
組織開展投資統(tǒng)計(jì)和投資活動分析及資料歸檔
負(fù)責(zé)投資委員會的日常工作
2、工程造價(jià)管理
轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行
組織制定工程造價(jià)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)責(zé)工程造價(jià)及預(yù)算編制
負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施
監(jiān)督和指導(dǎo)公司所屬各單位建設(shè)工程造價(jià)管理工作
負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的審核工作
參與限上工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查工作,負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作
負(fù)責(zé)限上工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的審核
配合集團(tuán)公司做好所屬各單位工程造價(jià)專業(yè)人員的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作
相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)歸檔
3、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理與施工管理
組織編制VI手冊與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工標(biāo)準(zhǔn)手冊
監(jiān)督施工是否合標(biāo),跟蹤工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用情況
負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中的內(nèi)、外部協(xié)作工作
負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)管
參與限上項(xiàng)目驗(yàn)收、后評價(jià)工作
組織限下項(xiàng)目驗(yàn)收、后評價(jià)工作
4、科技項(xiàng)目管理
編制科技項(xiàng)目年度計(jì)劃
組織、鼓勵(lì)公司各單位進(jìn)行科技創(chuàng)新,協(xié)助下屬單位完成科技項(xiàng)目相關(guān)申報(bào)、審批工作
配合各單位完成科技項(xiàng)目,協(xié)調(diào)資源保障工作
科技類項(xiàng)目報(bào)表統(tǒng)計(jì)、總結(jié)工作
做好科技成果的管理
做好科技項(xiàng)目的檔案管理
5、固定資產(chǎn)管理
審核相關(guān)部門及下屬單位的經(jīng)營性固定資產(chǎn)購置、更新計(jì)劃
審核公司級下屬單位固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢申請
參與固定資產(chǎn)盤點(diǎn)
監(jiān)督所屬各單位固定資產(chǎn)管理
6、部門基礎(chǔ)管理
制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行。做好年度工作總結(jié)
制定本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門人員考勤管理和工作考核評定
制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平
負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,其他外部單位
篇3:投資規(guī)劃部職責(zé)說明書
石油公司投資規(guī)劃部職責(zé)說明書
投資規(guī)劃部
部門名稱:投資管理部部門定編/
直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/
主要職能:負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃、油氣銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實(shí)施、相關(guān)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)及市場研究等工作。公司投資項(xiàng)目、工程造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)與施工管理等工作
序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃"負(fù)責(zé)建立公司戰(zhàn)略管理的工作制度和操作流程,并組織實(shí)施
"收集有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手信息,進(jìn)行行業(yè)分析,為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供參考
"負(fù)責(zé)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定公司短、中、常期發(fā)展規(guī)劃,并提交公司相關(guān)會議審議,組織實(shí)施
"監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行情況,定期評估,提出改進(jìn)意見
"負(fù)責(zé)上級部門或公司領(lǐng)導(dǎo)提出的戰(zhàn)略課題研究
"參與公司的產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃,參與項(xiàng)目的篩選、評估和監(jiān)督
"負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃
"參與公司年度目標(biāo)責(zé)任的制定、考核工作
"完成領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他戰(zhàn)略相關(guān)工作
2、油氣終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實(shí)施監(jiān)督"負(fù)責(zé)油氣終端網(wǎng)絡(luò)市場研究與分析,對油氣網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研、分析和預(yù)測,掌握國內(nèi)外石油、天然氣等產(chǎn)品市場動態(tài)
"負(fù)責(zé)公司油氣產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃的編制、完善、修訂、調(diào)整和上報(bào),以及分解、落實(shí)
"負(fù)責(zé)公司油氣終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)市場的開拓,組織各單位進(jìn)行終端網(wǎng)絡(luò)布局的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,指導(dǎo)、幫助各下屬單位做好終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
"對所屬公司油氣終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年度計(jì)劃和月度計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào);對年度計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,及時(shí)對年度戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),分析偏差產(chǎn)生的原因
"負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資料庫的建立、維護(hù)
3、投資管理"組織制定公司投資管理有關(guān)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn),建立投資模型
"負(fù)責(zé)審核、編制公司年度(分批)投資計(jì)劃,并依據(jù)集團(tuán)的批復(fù)下達(dá)執(zhí)行
"監(jiān)督檢查投資計(jì)劃及項(xiàng)目執(zhí)行情況
"負(fù)責(zé)為權(quán)限外的投資項(xiàng)目進(jìn)行初審;負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的投資項(xiàng)目的審核
"組織開展投資統(tǒng)計(jì)和投資活動分析及資料歸檔
"負(fù)責(zé)投資委員會的日常工作
4、工程造價(jià)管理"轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行
"組織制定工程造價(jià)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
"負(fù)責(zé)工程造價(jià)及預(yù)算編制
"負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施
"監(jiān)督和指導(dǎo)公司所屬各單位建設(shè)工程造價(jià)管理工作
"負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的審核工作
"參與限上工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查工作,負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作
"負(fù)責(zé)限上工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的審核
"配合集團(tuán)公司做好所屬各單位工程造價(jià)專業(yè)人員的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作
"相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)歸檔
5、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理與施工管理"組織編制VI手冊與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工標(biāo)準(zhǔn)手冊
"監(jiān)督施工是否合標(biāo),跟蹤工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用情況
"負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中的內(nèi)、外部協(xié)作工作
"負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)管
"參與限上項(xiàng)目驗(yàn)收、后評價(jià)工作
"組織限下項(xiàng)目驗(yàn)收、后評價(jià)工作
6、科技項(xiàng)目管理編制科技項(xiàng)目年度計(jì)劃
組織、鼓勵(lì)公司各單位進(jìn)行科技創(chuàng)新,協(xié)助下屬單位完成科技項(xiàng)目相關(guān)申報(bào)、審批工作
配合各單位完成科技項(xiàng)目,協(xié)調(diào)資源保障工作
科技類項(xiàng)目報(bào)表統(tǒng)計(jì)、總結(jié)工作
做好科技成果的管理
做好科技項(xiàng)目的檔案管理
6、固定資產(chǎn)管理審核相關(guān)部門及下屬單位的經(jīng)營性固定資產(chǎn)購置、更新計(jì)劃
審核公司級下屬單位固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢申請
參與固定資產(chǎn)盤點(diǎn)
監(jiān)督所屬各單位固定資產(chǎn)管理
7、部門基礎(chǔ)管理制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行。做好年度工作總結(jié)
制定本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門人員考勤管理和工作考核評定
制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平
負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,其他外部單位
注:未來成立戰(zhàn)略規(guī)劃部后,將發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和油氣終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃調(diào)整至戰(zhàn)略規(guī)劃部。