職責(zé)描述：

崗位職責(zé)

1、確保公司環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，制定完善各種規(guī)章制度；

2、組織制定各崗位安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)源的辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

3、組織對(duì)安全事故，險(xiǎn)發(fā)事故，安全隱患的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，原因查找及改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)定期監(jiān)測(cè)和測(cè)量公司內(nèi)對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的關(guān)鍵特性，控制廢水、廢氣、固體廢棄物排放及噪音污染，定期委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)；

5、負(fù)責(zé)消防安全的管理；

6、EHS相關(guān)法律法規(guī)的收集，發(fā)布；

7、特種設(shè)備的管理；

8、政府相關(guān)安全，消防，環(huán)境工作的辦理，報(bào)告；

9、5S管理；

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

任職資格

1、大專以上學(xué)歷,理工科專業(yè)；

2、三年以上外企EHS,5S管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉ISO140001，OHSAS18001管理體系；

3、熟練使用Office辦公軟件，適應(yīng)外企工作氛圍。

崗位要求：

學(xué)歷要求：大專

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：1年經(jīng)驗(yàn)

篇2:ehs環(huán)境安全健康管理工程師培訓(xùn)教案

ehs環(huán)境安全健康管理工程師培訓(xùn)

課程背景:

中國(guó)在崛起,全球的制造中心向亞洲的中國(guó)傾斜。整個(gè)中國(guó)就象一部巨大的機(jī)器,日夜不停地轟鳴,源源不斷地向世界各國(guó)輸出著“中國(guó)制造”。然而,在如此讓全球仰慕地景氣的背后,我們的國(guó)人付出的是沉重的代價(jià),其一是生命與健康的損失,其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于gdp增幅的1/5,有13萬個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦,中國(guó)的酸雨是世界上最嚴(yán)重的,中國(guó)境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)

課程收益:

本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法,通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí);

使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。在環(huán)境管理方面,學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家、國(guó)際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。

掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法,結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防安全,掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

課程大綱:

一、ehs管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí)

1、理解ehs管理

(1)ehs(環(huán)境、健康和安全)的含義

(2)制造型企業(yè)ehs的管理趨勢(shì)

(3)解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式

2、ehs管理關(guān)聯(lián)的理論指引

(1)現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

(2)馬斯洛需求層次理論

(3)事故致因理論和海因里希事故理論

(4)職業(yè)安全健康費(fèi)用模型

3、企業(yè)ehs管理者的角色認(rèn)知與定位

(1)專職主任、經(jīng)理的職責(zé)

(2)領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)

4、ehs的管理藝術(shù)和特點(diǎn)

(1)主題、活動(dòng),有心栽花與無心插柳

(2)文化、氛圍,草色遙看近卻無

5、ehs法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)

(1)環(huán)境法

大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)

(2)職業(yè)安全衛(wèi)生法

勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償、職業(yè)病、sop

(3)災(zāi)害與緊急管理法

自然災(zāi)害(雷、洪、震、旱、疫)、緊急狀態(tài)法、緊急管理機(jī)制、消防法

(4)安全生產(chǎn)法

安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

(1)管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任

(2)風(fēng)險(xiǎn)控制

案例:狼性pk人性

二、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)ehs

1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)

(1)合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持

(2)分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)

(3)違章作業(yè)與落實(shí)制度

2、ehs管理體系

(1)方針、宗旨

(2)目標(biāo)、計(jì)劃

(3)文件、制度、流程

(4)ehs管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

(5)ehs體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、數(shù)碼報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制

4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

動(dòng)機(jī)與意識(shí),行為與習(xí)慣,能力pk信譽(yù),幫助與合作,本能與潛意識(shí)

5、五項(xiàng)基本管理原則

主線、對(duì)錯(cuò)原則、是非點(diǎn)、工作導(dǎo)向

6、換位思考與心中的天平

7、工作提高、改進(jìn)的工具

pdca與sdca、系統(tǒng)化、過程方法、erp、8s、6sigma、ie

8、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)

iso14000、ohsms、sa8000、ohsa18000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),人權(quán)驗(yàn)廠,產(chǎn)品安全認(rèn)證

游戲:杰出經(jīng)理人管理法則

三、環(huán)境(e)管理技法

1、5s及現(xiàn)場(chǎng)改善與ehs管理

大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性,容易引發(fā)事故的物品管理

3、環(huán)境保護(hù)

公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理

職業(yè)危害因素識(shí)別評(píng)估與健康危害因素控制

5、管理流程

方框圖、流程圖、趨勢(shì)圖

6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患

電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等

四、健康(h)管理技法

1、勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)

2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障

體檢、工種分析與營(yíng)養(yǎng)保健

4、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)

5、職業(yè)病防治管理

五、安全(s)管理技法

1、三級(jí)安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

消防、逃生演習(xí),安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、消滅不安全的行為與習(xí)氣

猜測(cè)、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費(fèi)、呆滯

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理

5、事故預(yù)防與處理,應(yīng)急管理

6、倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施

案例:三種安全事故

六、ehs管理實(shí)務(wù)

1、人機(jī)工程管理應(yīng)用

2、機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理

否定過去、成績(jī)與陷阱,鷹的重生

3、設(shè)備安全管理

特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具

4、化學(xué)品安全管理

msds、屏障、隔離、鎖止

5、內(nèi)部交通安全管理

地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛

6、辦公室的安全

門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密

7、特殊場(chǎng)所安全管理

密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)

8、個(gè)人防護(hù)用品

游戲:尋找最佳方法

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計(jì)劃

2、事故稟報(bào)與救援程序

3、如何將事故損失降低到最小

4、專項(xiàng)工作組、mft與mrb

5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

案例:六個(gè)典型事故案例分析

八、ehs與和諧管理

1、人本觀念下的和諧

2、企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本

3、努力與成績(jī)

九、自由問答、互動(dòng)(q&a)

篇3:EHS環(huán)境安全健康管理工程師培訓(xùn)內(nèi)容

EHS環(huán)境安全健康管理工程師培訓(xùn)

課程背景:

?中國(guó)在崛起,全球的制造中心向亞洲的中國(guó)傾斜。整個(gè)中國(guó)就象一部巨大的機(jī)器,日夜不停地轟鳴,源源不斷地向世界各國(guó)輸出著“中國(guó)制造”。然而,在如此讓全球仰慕地景氣的背后,我們的國(guó)人付出的是沉重的代價(jià),其一是生命與健康的損失,其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5,有13萬個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦,中國(guó)的酸雨是世界上最嚴(yán)重的,中國(guó)境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)

課程收益:

本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法,通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí);

使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。在環(huán)境管理方面,學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家、國(guó)際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。

掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法,結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防安全,掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

課程大綱:?

一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí)

1、理解EHS管理

(1)EHS(環(huán)境、健康和安全)的含義

(2)制造型企業(yè)EHS的管理趨勢(shì)

(3)解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式

2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引

(1)現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

(2)馬斯洛需求層次理論

(3)事故致因理論和海因里希事故理論

(4)職業(yè)安全健康費(fèi)用模型

3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位

(1)專職主任、經(jīng)理的職責(zé)

(2)領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)

4、EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn)

(1)主題、活動(dòng),有心栽花與無心插柳

(2)文化、氛圍,草色遙看近卻無

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)

(1)環(huán)境法

大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)

(2)職業(yè)安全衛(wèi)生法

勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償、職業(yè)病、SOP

(3)災(zāi)害與緊急管理法

自然災(zāi)害(雷、洪、震、旱、疫)、緊急狀態(tài)法、緊急管理機(jī)制、消防法

(4)安全生產(chǎn)法

安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

(1)管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任

(2)風(fēng)險(xiǎn)控制

案例:狼性PK人性

二、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS

1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)

(1)合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持

(2)分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)

(3)違章作業(yè)與落實(shí)制度

2、EHS管理體系

(1)方針、宗旨

(2)目標(biāo)、計(jì)劃

(3)文件、制度、流程

(4)EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

(5)EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、數(shù)碼報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制

4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

動(dòng)機(jī)與意識(shí),行為與習(xí)慣,能力PK信譽(yù),幫助與合作,本能與潛意識(shí)

5、五項(xiàng)基本管理原則

主線、對(duì)錯(cuò)原則、是非點(diǎn)、工作導(dǎo)向

6、換位思考與心中的天平

7、工作提高、改進(jìn)的工具

PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE

8、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),人權(quán)驗(yàn)廠,產(chǎn)品安全認(rèn)證

游戲:杰出經(jīng)理人管理法則

三、環(huán)境(E)管理技法

1、5S及現(xiàn)場(chǎng)改善與EHS管理

大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具

?2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性,容易引發(fā)事故的物品管理

3、環(huán)境保護(hù)

公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理

職業(yè)危害因素識(shí)別評(píng)估與健康危害因素控制

5、管理流程

方框圖、流程圖、趨勢(shì)圖

6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患

電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等

四、健康(H)管理技法

1、勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)

2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障

體檢、工種分析與營(yíng)養(yǎng)保健

4、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)

5、職業(yè)病防治管理

五、安全(S)管理技法

1、三級(jí)安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

消防、逃生演習(xí),安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、消滅不安全的行為與習(xí)氣

猜測(cè)、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費(fèi)、呆滯

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理

5、事故預(yù)防與處理,應(yīng)急管理

6、倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施

案例:三種安全事故

六、EHS管理實(shí)務(wù)

1、人機(jī)工程管理應(yīng)用

2、機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理

否定過去、成績(jī)與陷阱,鷹的重生

3、設(shè)備安全管理

特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具

4、化學(xué)品安全管理

MSDS、屏障、隔離、鎖止

5、內(nèi)部交通安全管理

地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛

6、辦公室的安全

門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密

7、特殊場(chǎng)所安全管理

密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)

8、個(gè)人防護(hù)用品

游戲:尋找最佳方法

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計(jì)劃

2、事故稟報(bào)與救援程序

3、如何將事故損失降低到最小

4、專項(xiàng)工作組、MFT與MRB

5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

案例:六個(gè)典型事故案例分析

八、EHS與和諧管理

1、人本觀念下的和諧

2、企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本

3、努力與成績(jī)

九、自由問答、互動(dòng)(Q&A)?

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