能源管理項目崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.主要從事機電檢測、機電調(diào)試及節(jié)能咨詢方面的項目;

2.負(fù)責(zé)多個機電項目執(zhí)行的計劃、管理、組織及現(xiàn)場協(xié)調(diào);

3.負(fù)責(zé)機電相關(guān)業(yè)務(wù)的售前技術(shù)支持,包括與客戶的需求對接;

4.負(fù)責(zé)對項目成果的編制安排、審核,并組織驗收及項目總結(jié);

5.負(fù)責(zé)對工程項目的預(yù)決算及成本管理。

任職要求:

1.3年以上科研院所、節(jié)能公司從事機電相關(guān)工作經(jīng)驗;

2.有機電檢測、機電調(diào)試及節(jié)能咨詢等方面工作經(jīng)歷的優(yōu)先;

3.熟悉建筑電氣、暖通、弱電、給排水等專業(yè)建設(shè)及安全管理知識;

4.具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力;

5.為人踏實,有責(zé)任心,具備團隊合作精神;

6.具有中級工程師及以上職稱的優(yōu)先;

7.要求能夠適應(yīng)短期出差(一個月以內(nèi))。崗位職責(zé):

1.主要從事機電檢測、機電調(diào)試及節(jié)能咨詢方面的項目;

2.負(fù)責(zé)多個機電項目執(zhí)行的計劃、管理、組織及現(xiàn)場協(xié)調(diào);

3.負(fù)責(zé)機電相關(guān)業(yè)務(wù)的售前技術(shù)支持,包括與客戶的需求對接;

4.負(fù)責(zé)對項目成果的編制安排、審核,并組織驗收及項目總結(jié);

5.負(fù)責(zé)對工程項目的預(yù)決算及成本管理。

任職要求:

1.3年以上科研院所、節(jié)能公司從事機電相關(guān)工作經(jīng)驗;

2.有機電檢測、機電調(diào)試及節(jié)能咨詢等方面工作經(jīng)歷的優(yōu)先;

3.熟悉建筑電氣、暖通、弱電、給排水等專業(yè)建設(shè)及安全管理知識;

4.具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力;

5.為人踏實,有責(zé)任心,具備團隊合作精神;

6.具有中級工程師及以上職稱的優(yōu)先;

7.要求能夠適應(yīng)短期出差(一個月以內(nèi))。

能源管理項目崗位

篇2:新能源企業(yè)科技項目管理辦法

新能源公司科技項目管理辦法

第一章總則為推動科學(xué)技術(shù)發(fā)展,進一步調(diào)動廣大職工和工程技術(shù)人員的作用和積極性,不斷提高安全經(jīng)濟、文明生產(chǎn)水平,增強企業(yè)發(fā)展活力,認(rèn)真貫徹國家科技方針、政策,結(jié)合我公司的實際情況制定本辦法。

成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長,各職能科室技術(shù)骨干參加的**(赤峰)新能源有限公司科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,日常科技管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組見附件一。

科技領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)科技機構(gòu)與任務(wù)、科技項目計劃管理、科技項目的分級管理、科技合同管理、科技統(tǒng)計工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技規(guī)劃的編制與實施,負(fù)責(zé)科技項目及科技成果的統(tǒng)計,對科技成果的驗收、評議、鑒定、申報、獎勵、交流和推廣應(yīng)用以及向**集團公司技術(shù)部總結(jié)匯報風(fēng)廠科技項目完成情況。

第二章適用范圍

新型工藝、材料、技術(shù)應(yīng)用項目;

先進管理辦法推廣應(yīng)用項目;重大設(shè)備缺陷原因分析及對策研究項目;技術(shù)改進和改造項目的可行性研究;新產(chǎn)品開發(fā)項目;公司認(rèn)定有較高技術(shù)含量的其它項目。

第三章科技項目相關(guān)規(guī)定各風(fēng)廠每年十一月底前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度科技項目,生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)人員審核匯總后,報公司領(lǐng)導(dǎo)后確定年度科技項目,同時確定項目負(fù)責(zé)人。

要求全公司所有技術(shù)人員都要積極投身到科技項目活動中,可跨專業(yè)、跨部門獨立或合作承擔(dān)科技項目。項目負(fù)責(zé)人可依據(jù)項目情況確定完成此項目的合作部門及人員,編制開發(fā)研制費用計劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后由科技專項基金中列支,同時,項目負(fù)責(zé)人要與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂技術(shù)開發(fā)合同,確定有關(guān)事宜。科技項目在實施過程中,其技術(shù)管理職能在確定項目時指定部門或人員負(fù)責(zé)。其他管理職能由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

項目研制過程中需外協(xié)時要提報生產(chǎn)技術(shù)部審核,最終由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項目結(jié)束時,項目負(fù)責(zé)人必須提報科研結(jié)論報告及項目資金使用情況報告,由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)項目內(nèi)容組織相應(yīng)層次的技術(shù)鑒定,形成鑒定結(jié)論,確定項目完成情況。對當(dāng)年度能夠應(yīng)用的項目列入當(dāng)年大修或更改工程項目計劃。科技項目按成果管理程序申報科技成果,或投入生產(chǎn)實踐,并可作為技術(shù)人員考核晉級的條件。資金的使用與管理。

公司每年在自行安排的更改工程中計列一部分科技專項基金,用以列支:科研中硬件設(shè)施費、項目開發(fā)費、協(xié)作費、調(diào)研費等;人工費是否列支,視項目具體情況確定。如果列支,人工費最高不得超過該項目總投資的5%;資金的管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé),可參照更改項目的資金管理辦法進行管理。第四章科技成果申報全公司各單位原則上每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報一次本年度科技成果,完成的科技項目即可隨時申報。

所申報的成果至少要經(jīng)過3個月的實踐檢驗。經(jīng)篩選的成果可以參加電力公司、國家申報科技成果。由一個單位完成并能夠獨立應(yīng)用的科技成果可單獨上報;幾個單位共同完成的科技成果由項目負(fù)責(zé)單位會同參加單位聯(lián)合上報,聯(lián)合上報時必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見。

對于在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備檢修維護時的個人發(fā)明成果,包括技術(shù)革新、工藝改進、制作專用工具等個人成果,可隨時申報。申報科技成果應(yīng)具備下述材料:科技成果登記表;按規(guī)定應(yīng)出具的證明材料;全套技術(shù)資料;革新前主要問題及狀況,主要革新內(nèi)容,革新后狀況及應(yīng)用情況,主要經(jīng)濟效益及社會效益的詳細(xì)說明。主要完成單位和主要完成人的定義主要完成單位是指在成果完成過程中,提供技術(shù)和設(shè)備,對成果完成起到重要作用的單位。

主要完成人是指對成果的完成作出創(chuàng)造性貢獻的主要人員,一般具備下述2個條件:提出和確定項目的總體技術(shù)方案設(shè)計;在研制過程中直接參與并對關(guān)鍵技術(shù)和疑難問題的解決作出重要貢獻。各類科技成果申報的基本條件和評審最低標(biāo)準(zhǔn)如下:新成果(包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)計、計算機應(yīng)用及軟件等):達到公司內(nèi)先進水平,有所創(chuàng)新,具有顯著的經(jīng)濟效益或社會效益。推廣應(yīng)用已有的先進科技成果:在推廣應(yīng)用中解決重大技術(shù)問題,對已有的成果改進、完善、提高或在廠內(nèi)推廣應(yīng)用面較大并取得重大經(jīng)濟效益或社會效益。

采用新技術(shù)(包括引進、消化和吸收):達到公司內(nèi)先進水平,取得較大的經(jīng)濟效益或社會效益。科技管理、推廣、應(yīng)用、計量、科技情報等:科技管理:達到公司內(nèi)先進水平,有所創(chuàng)新,對促進我公司及**公司科技進步具有重要作用。標(biāo)準(zhǔn):對我公司的生產(chǎn)、建設(shè)具有重要作用。計量:按新成果或軟科學(xué)處理。科技情報:達到公司內(nèi)先進水平,有所創(chuàng)造,對電力生產(chǎn)建設(shè)等方面有一定的指導(dǎo)意義。軟科學(xué):達到公司先進水平,有所創(chuàng)新,被公司本部采納,并對企業(yè)管理起到重要作用。

第五章科技成果的評選及獎勵

評選:科技成果按應(yīng)用效果以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及社會效益進行評定,每年評審一次。設(shè)立科技成果獎和合理化建議獎,其中科技成果獎設(shè)特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級;合理化建議獎和QC成果獎勵分別設(shè)特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級。科技成果獎、合理化建議獎經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部初審,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對個人的發(fā)明成果,由生產(chǎn)技術(shù)部不定期進行評選,按科技成果的獎勵等級進行獎勵。

獎勵:科技成果獎的評審本著寧缺勿濫、少而精的原則。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下:科技成果獎:特等獎:10000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟效益確定),頒發(fā)獎勵證書;一等獎:8000元,頒發(fā)獎勵證書;二等獎:5000元,頒發(fā)獎勵證書;三等獎:2500元;鼓勵獎:500元。合理化建議獎及QC成果獎勵:特等獎:3000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟效益確定),頒發(fā)獎勵證書;一等獎:1500元,頒發(fā)獎勵證書;二等獎:500元,頒發(fā)獎勵證書;三等獎:300元;鼓勵獎:100元。獎勵說明:獲獎項目的獎金不重復(fù)發(fā)放。如獲獎項目已經(jīng)獲得過某種獎勵,又獲得高一級的獎勵時,只發(fā)放獎金的差額部分,其余部分可作為企業(yè)的獎勵基金或科技活動基金。“推廣應(yīng)用科技成果”、“計算機軟件成果”、“科技情報成果”、“QC成果”等一律按本管理辦法管理。

第六章考核規(guī)定

生產(chǎn)技術(shù)部將不定期對科技活動和QC活動進行檢查和監(jiān)督。并對考核情況做出測評,上報測評結(jié)果。科技活動要求有科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、有科技活動計劃、有活動記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項扣所在風(fēng)廠100元。QC活動要根據(jù)立項情況,按照QC活動的程序從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、制定對策、效果檢查、總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果、遺留問題等方面作好活動記錄。要求每季度至少有一次記錄,缺一次扣班組所在單位100元。各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度科技項目計劃,不及時上報的,考核責(zé)任單位200元。各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報本年度科技成果,不及時上報考核責(zé)任單位200元。

各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度QC小組

立項計劃,不及時上報考核責(zé)任單位200元。各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報本年度QC成果,不及時上報考核責(zé)任單位200元。

第七章附則本管理辦法適用公司各單位,“辦法”中未列事項,按上級相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。

QC小組課題注冊登記表見附件二。QC小組注冊登記表見附件三。QC成果計劃匯總表見附件四。本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件一:科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長:生產(chǎn)技術(shù)部部長成員:生產(chǎn)技術(shù)部成員

附件二:QC小組課題注冊登記表?單位、部門:***風(fēng)廠QC小組名稱:****班QC小組課題名稱立題時間課題編號年月日組長姓名性別年齡文化程度職務(wù)立題理由:本部門意見:主管部門意見:注:不能用課題名稱代替小組名稱。

附件三:QC小組注冊登記表單位、部門:小組名稱成立日期登記日期登記注冊號****班QC小組年月日年月日組長姓名性別年齡文化程度職務(wù)組員姓名性別年齡職稱或工種成員變更情況?

附件四:QC成果計劃匯總表序號單位課題名稱簡要內(nèi)容主要完成人小組類型攻關(guān)型攻關(guān)型攻關(guān)型攻關(guān)型攻關(guān)型

篇3:S物業(yè)項目能源控制的管理辦法

述職報告――15

附件10

物業(yè)項目能源控制的管理辦法

1.要求項目工程部在一個月內(nèi)做完以下工作,上報公司工程部。

1)項目設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計清單,(統(tǒng)計內(nèi)容包括,運行設(shè)備、備用設(shè)備、單臺設(shè)備功率、運行系數(shù)、)

2)項目目前各系統(tǒng)計量表的安裝情況,能否實現(xiàn)對設(shè)備單臺運行的單獨計量,不能實現(xiàn)單臺設(shè)備單獨計量的要提交加裝設(shè)備計量表的計劃。

3)物業(yè)辦公的主要用電設(shè)備和用電總功率。員工宿舍、員工食堂等用電的總功率,有無計量表,無計量表的要提交加裝計量表的計劃。

4)項目路燈、草坪燈、樓道等的總數(shù)量,單個燈口的功率,運行系數(shù)。

5)有地下室的項目必須申報地下室的用途、總面積、照明的燈具和照明總數(shù)量、功率。

6)項目綠地的總面積,綠地用水的水源,綠地用水是否有單獨計量表,無單獨計量表的要提交加裝計劃。

7)員工宿舍、員工食堂的用水有無單獨計量表。

8)物業(yè)管轄范圍內(nèi)總水表后共有多少分水表,每個分水表所計量的用水系統(tǒng)。

以上情況由公司工程部核實。

2.各項目能源控制的管理原則:

1)由公司工程部指導(dǎo)各項目對每月的能源費用進行測算,項目的能源費用必須嚴(yán)格控制在測算之內(nèi),如有超出測算的必須找出超支原因向公司工程部說明,由公司工程部分析原因,屬于測算有誤的要及時調(diào)整測算,屬于項目失職責(zé)任的要對項目經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定進行處罰。所有項目的能源費用測算要上報物業(yè)總經(jīng)理。

2)凡是不能實現(xiàn)設(shè)備單臺計量的必須向公司工程部提交加裝計量表的改造計劃,并上報物業(yè)總經(jīng)理審批。

3)路燈、草坪燈、樓道燈未使用節(jié)能燈的由公司工程部統(tǒng)一購置節(jié)能燈,必須全部更換為節(jié)能燈。

4)辦公室、員工宿舍、食堂等嚴(yán)禁使用電暖設(shè)備取暖,原房屋未設(shè)計取暖設(shè)備的由公司工程部與項目研究安裝土暖氣設(shè)備報物業(yè)總經(jīng)理審批。

5)地下室使用日光燈設(shè)備的必須更換成節(jié)能型(v5)日光燈。

6)有中水設(shè)備的項目必須使用中水澆灌綠地,需要改造設(shè)備的由公司工程部與項目研究改造方案后上報物業(yè)總經(jīng)理審批。

7)辦公用水、宿舍用水、食堂用水由項目自行控制,按每人每月3噸水測算,超過測算的用水,從項目經(jīng)理工資中扣除超出費用。