能源項目崗位職責

職責描述:

1、綜合能源業務(分布式能源、太陽能、空氣能地熱能、熱泵、蒸汽、熱水等)方案設計及應用市場開發。

2、根據客戶的未來發展規劃需求,設計出合理、經濟環保、符合安全要求、符合國家規范要求的方案。

3、負責與客戶進行方案設計解釋,解決準客戶疑難技術問題。

4、制定客戶用能方案、供氣方案、完成商務洽談,及時解決合同談判中的商務分歧。

5、解決售后可能出現的各種用能異常問題;協助部門領導落實完成公司的客戶拓展、年度氣量銷售和爐具銷售計劃。

6、跟進工程款項回款進度。

7、完成上級交辦的其它工作。

任職要求:

1、大專或本科以上學歷,暖通、熱力、電力、燃氣等工科專業。

2、有2年以上相關工作經驗(優秀應屆生亦考慮)。

3、掌握國家、行業相關現行標準、規范。

4、掌握運各種用能參數、各類設備能效比、各類用能計算及能量換算、各用能設備配置、管路水力計算等。

5、熟練操作電腦,CAD制圖軟件操作嫻熟。

6、具有良好的溝通表達協調能力,具有較強的文字組織能力。

7、工作責任心強,有較強的服務意識,有團隊合作精神。

能源項目崗位

篇2:新能源企業科技項目管理辦法

新能源公司科技項目管理辦法

第一章總則為推動科學技術發展,進一步調動廣大職工和工程技術人員的作用和積極性,不斷提高安全經濟、文明生產水平,增強企業發展活力,認真貫徹國家科技方針、政策,結合我公司的實際情況制定本辦法。

成立了以生產副總經理為組長,各職能科室技術骨干參加的**(赤峰)新能源有限公司科學技術領導小組,日常科技管理工作由生產技術部負責。科學技術領導小組見附件一。

科技領導小組負責科技機構與任務、科技項目計劃管理、科技項目的分級管理、科技合同管理、科技統計工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技規劃的編制與實施,負責科技項目及科技成果的統計,對科技成果的驗收、評議、鑒定、申報、獎勵、交流和推廣應用以及向**集團公司技術部總結匯報風廠科技項目完成情況。

第二章適用范圍

新型工藝、材料、技術應用項目;

先進管理辦法推廣應用項目;重大設備缺陷原因分析及對策研究項目;技術改進和改造項目的可行性研究;新產品開發項目;公司認定有較高技術含量的其它項目。

第三章科技項目相關規定各風廠每年十一月底前向生產技術部申報下年度科技項目,生產技術部組織專業人員審核匯總后,報公司領導后確定年度科技項目,同時確定項目負責人。

要求全公司所有技術人員都要積極投身到科技項目活動中,可跨專業、跨部門獨立或合作承擔科技項目。項目負責人可依據項目情況確定完成此項目的合作部門及人員,編制開發研制費用計劃,并經批準后由科技專項基金中列支,同時,項目負責人要與生產技術部簽訂技術開發合同,確定有關事宜。科技項目在實施過程中,其技術管理職能在確定項目時指定部門或人員負責。其他管理職能由生產技術部負責。

項目研制過程中需外協時要提報生產技術部審核,最終由公司領導批準。項目結束時,項目負責人必須提報科研結論報告及項目資金使用情況報告,由生產技術部根據項目內容組織相應層次的技術鑒定,形成鑒定結論,確定項目完成情況。對當年度能夠應用的項目列入當年大修或更改工程項目計劃。科技項目按成果管理程序申報科技成果,或投入生產實踐,并可作為技術人員考核晉級的條件。資金的使用與管理。

公司每年在自行安排的更改工程中計列一部分科技專項基金,用以列支:科研中硬件設施費、項目開發費、協作費、調研費等;人工費是否列支,視項目具體情況確定。如果列支,人工費最高不得超過該項目總投資的5%;資金的管理由生產技術部負責,可參照更改項目的資金管理辦法進行管理。第四章科技成果申報全公司各單位原則上每年年末向生產技術部申報一次本年度科技成果,完成的科技項目即可隨時申報。

所申報的成果至少要經過3個月的實踐檢驗。經篩選的成果可以參加電力公司、國家申報科技成果。由一個單位完成并能夠獨立應用的科技成果可單獨上報;幾個單位共同完成的科技成果由項目負責單位會同參加單位聯合上報,聯合上報時必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見。

對于在生產現場設備檢修維護時的個人發明成果,包括技術革新、工藝改進、制作專用工具等個人成果,可隨時申報。申報科技成果應具備下述材料:科技成果登記表;按規定應出具的證明材料;全套技術資料;革新前主要問題及狀況,主要革新內容,革新后狀況及應用情況,主要經濟效益及社會效益的詳細說明。主要完成單位和主要完成人的定義主要完成單位是指在成果完成過程中,提供技術和設備,對成果完成起到重要作用的單位。

主要完成人是指對成果的完成作出創造性貢獻的主要人員,一般具備下述2個條件:提出和確定項目的總體技術方案設計;在研制過程中直接參與并對關鍵技術和疑難問題的解決作出重要貢獻。各類科技成果申報的基本條件和評審最低標準如下:新成果(包括新技術、新產品、新工藝、新設計、計算機應用及軟件等):達到公司內先進水平,有所創新,具有顯著的經濟效益或社會效益。推廣應用已有的先進科技成果:在推廣應用中解決重大技術問題,對已有的成果改進、完善、提高或在廠內推廣應用面較大并取得重大經濟效益或社會效益。

采用新技術(包括引進、消化和吸收):達到公司內先進水平,取得較大的經濟效益或社會效益。科技管理、推廣、應用、計量、科技情報等:科技管理:達到公司內先進水平,有所創新,對促進我公司及**公司科技進步具有重要作用。標準:對我公司的生產、建設具有重要作用。計量:按新成果或軟科學處理。科技情報:達到公司內先進水平,有所創造,對電力生產建設等方面有一定的指導意義。軟科學:達到公司先進水平,有所創新,被公司本部采納,并對企業管理起到重要作用。

第五章科技成果的評選及獎勵

評選:科技成果按應用效果以及所產生的經濟效益及社會效益進行評定,每年評審一次。設立科技成果獎和合理化建議獎,其中科技成果獎設特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級;合理化建議獎和QC成果獎勵分別設特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級。科技成果獎、合理化建議獎經生產技術部初審,報公司領導審批。對個人的發明成果,由生產技術部不定期進行評選,按科技成果的獎勵等級進行獎勵。

獎勵:科技成果獎的評審本著寧缺勿濫、少而精的原則。獎勵標準如下:科技成果獎:特等獎:10000元以上(具體數額由科技含量及創造的經濟效益確定),頒發獎勵證書;一等獎:8000元,頒發獎勵證書;二等獎:5000元,頒發獎勵證書;三等獎:2500元;鼓勵獎:500元。合理化建議獎及QC成果獎勵:特等獎:3000元以上(具體數額由科技含量及創造的經濟效益確定),頒發獎勵證書;一等獎:1500元,頒發獎勵證書;二等獎:500元,頒發獎勵證書;三等獎:300元;鼓勵獎:100元。獎勵說明:獲獎項目的獎金不重復發放。如獲獎項目已經獲得過某種獎勵,又獲得高一級的獎勵時,只發放獎金的差額部分,其余部分可作為企業的獎勵基金或科技活動基金。“推廣應用科技成果”、“計算機軟件成果”、“科技情報成果”、“QC成果”等一律按本管理辦法管理。

第六章考核規定

生產技術部將不定期對科技活動和QC活動進行檢查和監督。并對考核情況做出測評,上報測評結果。科技活動要求有科技攻關領導小組、有科技活動計劃、有活動記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項扣所在風廠100元。QC活動要根據立項情況,按照QC活動的程序從選題理由、現狀調查、要因分析、制定對策、效果檢查、總結經驗、鞏固成果、遺留問題等方面作好活動記錄。要求每季度至少有一次記錄,缺一次扣班組所在單位100元。各單位每年十一月底之前向生產技術部申報下年度科技項目計劃,不及時上報的,考核責任單位200元。各單位每年年末向生產技術部申報本年度科技成果,不及時上報考核責任單位200元。

各單位每年十一月底之前向生產技術部申報下年度QC小組

立項計劃,不及時上報考核責任單位200元。各單位每年年末向生產技術部申報本年度QC成果,不及時上報考核責任單位200元。

第七章附則本管理辦法適用公司各單位,“辦法”中未列事項,按上級相應的管理辦法執行。

QC小組課題注冊登記表見附件二。QC小組注冊登記表見附件三。QC成果計劃匯總表見附件四。本辦法由生產技術部負責解釋。本辦法自發布之日起執行。

附件一:科學技術領導小組組長:生產副總經理副組長:生產技術部部長成員:生產技術部成員

附件二:QC小組課題注冊登記表?單位、部門:***風廠QC小組名稱:****班QC小組課題名稱立題時間課題編號年月日組長姓名性別年齡文化程度職務立題理由:本部門意見:主管部門意見:注:不能用課題名稱代替小組名稱。

附件三:QC小組注冊登記表單位、部門:小組名稱成立日期登記日期登記注冊號****班QC小組年月日年月日組長姓名性別年齡文化程度職務組員姓名性別年齡職稱或工種成員變更情況?

附件四:QC成果計劃匯總表序號單位課題名稱簡要內容主要完成人小組類型攻關型攻關型攻關型攻關型攻關型

篇3:S物業項目能源控制的管理辦法

述職報告――15

附件10

物業項目能源控制的管理辦法

1.要求項目工程部在一個月內做完以下工作,上報公司工程部。

1)項目設備設施的統計清單,(統計內容包括,運行設備、備用設備、單臺設備功率、運行系數、)

2)項目目前各系統計量表的安裝情況,能否實現對設備單臺運行的單獨計量,不能實現單臺設備單獨計量的要提交加裝設備計量表的計劃。

3)物業辦公的主要用電設備和用電總功率。員工宿舍、員工食堂等用電的總功率,有無計量表,無計量表的要提交加裝計量表的計劃。

4)項目路燈、草坪燈、樓道等的總數量,單個燈口的功率,運行系數。

5)有地下室的項目必須申報地下室的用途、總面積、照明的燈具和照明總數量、功率。

6)項目綠地的總面積,綠地用水的水源,綠地用水是否有單獨計量表,無單獨計量表的要提交加裝計劃。

7)員工宿舍、員工食堂的用水有無單獨計量表。

8)物業管轄范圍內總水表后共有多少分水表,每個分水表所計量的用水系統。

以上情況由公司工程部核實。

2.各項目能源控制的管理原則:

1)由公司工程部指導各項目對每月的能源費用進行測算,項目的能源費用必須嚴格控制在測算之內,如有超出測算的必須找出超支原因向公司工程部說明,由公司工程部分析原因,屬于測算有誤的要及時調整測算,屬于項目失職責任的要對項目經理和主要負責人按有關規定進行處罰。所有項目的能源費用測算要上報物業總經理。

2)凡是不能實現設備單臺計量的必須向公司工程部提交加裝計量表的改造計劃,并上報物業總經理審批。

3)路燈、草坪燈、樓道燈未使用節能燈的由公司工程部統一購置節能燈,必須全部更換為節能燈。

4)辦公室、員工宿舍、食堂等嚴禁使用電暖設備取暖,原房屋未設計取暖設備的由公司工程部與項目研究安裝土暖氣設備報物業總經理審批。

5)地下室使用日光燈設備的必須更換成節能型(v5)日光燈。

6)有中水設備的項目必須使用中水澆灌綠地,需要改造設備的由公司工程部與項目研究改造方案后上報物業總經理審批。

7)辦公用水、宿舍用水、食堂用水由項目自行控制,按每人每月3噸水測算,超過測算的用水,從項目經理工資中扣除超出費用。