動畫主管崗位職責

崗位職責:

1.對動作、場景、道具、特效等動畫效果進行整體把控,保證項目的品質,風格的統一

2.能夠根據角色的性格特征,為項目中的角色設計表演

3.帶領團隊下屬,指導制作人員進行鏡頭動畫制作,幫助動畫師養成正確制作思路和方法

4.參與重點項目、難點鏡頭的動畫制作,根據項目提供獨特的動畫創意

5.負責指導組員的日常工作,指導動畫師工作,積極配合上下游組的要求

任職要求:

1、精通動畫制作相關軟件:Flash、photoshop、AfterEffect等;

2、學歷要求專以上;

3、動畫節奏感、鏡頭感強,有良好的審美及制作原創能力;

4、具備良好的手繪與機繪能力,能獨立設計人物、場景原畫者優先;

5、團體融合能力強,能與前期設計和后期合成人員進行良好的溝通。

崗位福利:

1、五險一金:入職即購買五險一金(醫療、養老、工傷、失業、生育、公積金)

2、上班時間:一周工作五天,享有雙休、法定假期節假日

3、正能量下午茶、養生茶飲、花茶;解饞零食、紙巾、小風扇、餐補

4、職業發展:提供橫、縱向的升職空間,專業及管理雙通道的職業發展方向

5、完善培訓:定期新員工入職培訓,不定期職業學習管理培訓

6、健康旅游:一年一次免費的健康體檢,以及年度旅游

7、工作環境:4千平綠植遍布的辦公環境,提供微波爐、冰箱、智能便利店

動畫主管崗位

篇2:商業銀行基層機構會計主管如何成功扮演角色大綱

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

如何當好商業銀行分支行會計主管

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

第一部分分支行財務主管

一、商業銀行分支行會計主管

（一）目標任務

（二）風險管理

（三）工作職責

（四）研控問題

實務案例解析1水中望月，霧里看花。

二、商業銀行基層分支行會計內部控制體系

（一）目標原則

（二）基本內容

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（三）內控挑戰

（四）解決問題

實務案例解析2看似完美，懸而不決。

三、商業銀行基層分支行會計行政管理

（一）主要缺陷

（二）基本內容

（三）把握分寸

實務案例解析3垂直管理，雙線負責。

四、商業銀行分支行會計風險分析例會

（一）信息共享

（二）基本內容

（三）分析關鍵

實務案例解析4今人有過，不喜人規。

第二部分管理部門會計主管

一、商業銀行基層分支行會計檢查輔導

（一）風險識別

（二）管理機制

（三）流程與工具

（四）檢查重點

（五）研控問題

實務案例解析1走馬觀花，疲于應對。

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二、IDEA工具與會計風險分析

（一）科技手段

（二）IDEA流程和管理機制

（三）IDEA的反饋機制

實務案例解析2科技在手，效率提升。

三、會計風險專項檢查

（一）風險識別

（二）檢查重點

（三）檢查內容

（四）組織與管理

實務案例解析3險在何處，微服不亂。

四、商業銀行基層分支行會計專業審計整改

（一）整改內容

（二）流程工具和機制

（三）解決問題

實務案例解析4審慎解疑，整治通病。

第三部分營業機構會計主管

一、商業銀行基層營業機構會計主管

（一）復合型經營管理人才塑造

（二）工作內容與流程

（三）解決問題

篇3:稅務主管必備五大核心能力提升課程大綱

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上海藍草企業管理咨詢有限公司

《稅務主管必備的五大核心能力全面提升培訓》課程大綱為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。

藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

一、前言

“合同決定業務過程，業務過程產生稅，只有加強業務過程的稅收管理，才能真正規避稅收風險”；

“稅怎么交不是看賬怎么做，而要看業務怎么做”；

“企業要發展，就必須用稅收手段經營與管理企業”。

二、課程收益

稅務專家指出：“中國企業將面臨的不是經營風險，而是重大的稅收風險。產生稅收風險的主要原因是缺乏稅收管理人才”。正是人才的缺乏，造成：1、老總在決策時不考慮稅；2、業務部門做業務、簽合同也不考慮稅；3、財務在交稅時又沒人指導與監管。導致了稅收在企業是失控的，給公司造成巨大的稅收風險，為此，我們特邀國內著名的實戰型稅務專家做系統、全面、專業的培訓與指導。

三、培訓目的

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

掌握國家最新稅收政策，提高稅收管理水平與專業能力，教您用稅收手段經營和管理企業。

四、培訓內容

五、培訓對象

總經理、總會計師、財務總監、財務經理、稅務經理、財稅會計及骨干（團隊參加效果更佳）六、培訓時間：

兩天半―三天。