高端業務銷售崗位職責

大客戶高級銷售經理(高端業務方向)深圳美年大健康健康管理有限公司深圳美年大健康健康管理有限公司,美年大行業前景:

馬云說過:未來能超過我的一定在大健康產業!

隨著中國經濟發展,群眾可對于健康的需求也越發強烈。大健康產業也迎來黃金發展期。

在十九大報告中,國家再次強調了“預防為主”的國家衛生戰略。

美年大健康至2015年在A股上市,發展至今已成為中國預防醫療的龍頭企業,并已建立大健康生態圈。

選擇一個有前景的的行業,

進入一個有實力的平臺,

加入一個有能量的團隊,

才是人才的正確思維。

美年正處于高速發展期,不怕沒機會,就怕你不來!

工作內容:

1,負責高端市場公司產品的推廣及銷售,提供服務并跟進,維護好客戶關系。

2,負責渠道開發,異業合作,推動合作執行并落地。

3,根據公司市場營銷計劃,完成部門業務量以及工作量指標。

4,開拓深圳高端市場,積累關系人脈資源,擴大產品銷售范圍

5,負責轄區市場信息的收集以及競爭對手分析

6,開發新關系資源,管理維護客戶關系

7,完成上級安排的其他工作

職位要求:

1,良好的語言溝通能力,思維敏捷,洞察細節,具有較強的溝通能力和交際技巧

2,有親和力,不卑不亢,具有較高的銷售職業素養

3,具備一定的市場分析能力,良好的客戶服務意識,具備一定的危機公關能力

4,能承受較大的工作壓力,有責任心,有團隊協作意識,樂于挑戰。

5,團隊業務目標為深圳公務員類客戶及泛金融類客戶,所以自帶政府資源&金融行業資源的人才優先考慮;有做過政企事業單位,金融機構業務的人才優先考慮。本身是醫生或者護士,或醫療專業出生的人才優先考慮。

職位晉升:

銷售經理——>銷售總監——>事業部銷售副總——>事業部總經理——>區域副總——>區域總經理——>大區總經理——>集團高管

高端業務銷售崗位

篇2:銷售業務員安全責任制

銷售業務員負責公司經營煙花爆竹的市場銷售和配送協調工作,是產品銷售安全的直接責任者,其安全職責:

1、認真學習國家安全生產法律、法規和煙花爆竹儲存、運輸的相關標準、規范;掌握煙花爆竹技術特性和儲存、運輸、裝卸、搬運危險有害因素及應急處置辦法;經企業專項安全培訓考核合格,取得任職資格證書。

2、負責審核客戶的經營資格條件,驗證客戶經營許可證、經營范圍、運輸許可證和工商營業執照等,建立并管理客戶檔案。

3、負責公司經營煙花爆竹的銷售洽談、供貨合同或協議的簽訂及協調管理工作;負責開具銷售憑證和業務單據,確認雙方質量安全責任、完成銷售任務。

3、負責協調公司經營煙花爆竹的配送服務工作,驗證配送單位、車輛、人員的資質證明并辦理配送相關手續。

4、負責售后服務工作和協調客戶退回產品的處理。

5、參與應急預案演練;協助查庫盤點、報廢煙花爆竹銷毀和事故調查工作。

6、負責銷售、配送業務的統計,報告銷售、配送情況;按相關制度規定,負責產品銷售及產品流向、委托配送及過程相關信息的登記,相關記錄應存檔備查。

銷售業務員簽字:

年月日

篇3:公司銷售業務財務管理制度

公司銷售業務財務管理制度(三)

1、目的:公司銷售業務人員能從大局出發,從部門間工作的協調性出發;通過財務管理能為銷售業務的工作效率、工作質量作出評價;為公司管理層決策提供數據支持。

2、銷售業務前財務管理:A)銷售對方的況狀的評估,主要是財政況狀因素的評估:(定性分析),其次是同行業竟爭對手的情況(對手強則信用標準低,對手弱則信用標準高),再者是企業承受違約風險的能力(自身承受力),最后是客戶的資信程度(6S)具體為客戶的信用品質、償付能力、資本、抵押品、經濟狀況、持續性。B)銷售對方信用標準確立:(定量分析)。首先估計客戶拒付賬款的風險即壞賬損失率,其次確定客戶的信用等級,以作為給予或拒絕客戶信用額度的依據,再者設立信用等級的評價標準,利用客戶的財務報表數據,計算各自的標準,并與標準相比較,最后對客戶進行風險排隊。總之是“自身的眼光衡量銷售對方”。

3、銷售業務中財務管理:發貨由業務部通知倉儲部發貨,倉管部出庫單上必須注明合同編號。業務部合同管理明細表上標明已發貨數量、末發貨數量、發貨日期,以便及時通知各相關部門做好履行合同的生產工作。比如:離發貨期間時間、原料缺補時間的推算。倉儲部根據出庫單及時登記貨物出庫數量,將出庫單財務聯及時報財務部登記,以便應收賬款的確認。

4、銷售業務后的財務管理:A)以客戶的交易量和交易金分析。該客戶在一年中在公司總交易額的數量和金額比例以及品種結構比例。B)客戶占用資金情況分析。指客戶通過與公司的交易占用公司的實際資金,它對下一步公司資金的籌劃利用有重要的意義。一般情況下,客戶占用的資金越多,公司的效益就會進一步地下滑,以后經營籌資的風險越高。但對待新客戶或是為了市場占有率等原因除外。

5、銷售人員業績考評體系:A)營銷能力考評,B)客戶發展能力的考評C)銷售業績考評。具體考核指標與該業務員工資掛鉤:實發工資=應發工資*(1-實際本月收款總額/預定本月收款總額)*(1-實際訂單貢獻總額/實際訂單財務貢獻總額)*(年初客戶核對占用資金總額/實際客戶占用資金總額*100%

6、業務員個人的應發工資=(底薪+補貼+手機費補貼+伙食費補貼)*出勤率

7、本制度由總經理簽字后即日生效并執行。