Layout工程師/PCB繪制上海移柯通信技術(shù)股份有限公司上海移柯通信技術(shù)股份有限公司,移柯通信,移柯職責(zé)描述:

1.協(xié)助建立元器件封裝,封裝庫的維護和整理更新;

2.協(xié)助硬件工程師placement及整理PCBLAYOUT相關(guān)文件;

3.協(xié)助完成部分PCBLAYOUT的工作;

4.工作積極主動,能承受一定壓力;

任職要求:

1.大專及以上學(xué)歷,電子或通信類相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2.熟悉PADS或者其他EDA軟件;

3.有一年以上經(jīng)驗更佳.

篇2:《人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊―繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖》

攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能

上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

《人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊》

――繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖

【課程背景】

1)在高度競爭和市場化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何在中國市場乃至國際市場通過獨特的人才策略占據(jù)

上風(fēng)，實現(xiàn)基業(yè)長青？

2)科技高速發(fā)展和層出不窮的顛覆性創(chuàng)新，不但對公司商業(yè)模式和運營機制帶來新的挑戰(zhàn)，同時對

人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化，自我升級？

3)外部環(huán)境如暴風(fēng)驟雨，組織文化與價值觀如何同人力資源戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，并通過有效的組織發(fā)展項目

為公司在競爭風(fēng)暴中保駕護航？

4)競爭對手同樣重視人才，人力資源管理不斷創(chuàng)新升級。在人才搶奪和競爭的賽場上，如何搶跑對

手，穩(wěn)步致勝？

5)公司已形成員工規(guī)模，但人才梯隊仍然青黃不接，整體敬業(yè)度下降，創(chuàng)業(yè)精神消失，原因何在，

如何提升？

6)人力資源成本幾乎是每一個公司最大的成本支出，其產(chǎn)出也是最大的不確定因素。每一位有愿景和抱

負的企業(yè)高管，都希望公司擁有高度競爭力的人力資源戰(zhàn)略，卻不知何時開始，從何處著手。

7)與此同時，人力資源部門希望在滿足內(nèi)部客戶的同時順應(yīng)宏觀大勢，把握戰(zhàn)略機會，突破傳統(tǒng)人力資

源管理理念與套路。

人力資源部門希望在滿足內(nèi)部客戶的同時順應(yīng)宏觀大勢，把握戰(zhàn)略機會，突破傳統(tǒng)人力資源管理理念與套路。然而，缺少戰(zhàn)略連接是人力資源部門的致命缺陷

攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能

上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

藍草精心準備當(dāng)前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費的增值稅專用發(fā)票。

【課程收益】

人力資源戰(zhàn)略羅盤

一套人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-落地工具――人力資源戰(zhàn)略羅盤：

?通過對6大影響因素的層層剖析，探討組織、團隊和人才的關(guān)系，能夠幫助企業(yè)在極短時間內(nèi)，突破認知瓶頸；

?將人力資源管理同商業(yè)戰(zhàn)略，組織文化，公司外部環(huán)境緊密結(jié)合，對外實現(xiàn)人力、團隊和組織的戰(zhàn)略領(lǐng)先，對內(nèi)指導(dǎo)人力資源部門的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型：

1.商業(yè)戰(zhàn)略：將人力資源的不同領(lǐng)域同商業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵戰(zhàn)略點聯(lián)結(jié)；

2.宏觀趨勢：洞察企業(yè)外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關(guān)鍵因素；

3.對手策略：定位人才爭奪戰(zhàn)的真正對手，做到從被動防御到主動出擊；

4.業(yè)績表現(xiàn)：通過對公司目前業(yè)績表現(xiàn)分析人力資源戰(zhàn)略需求；

5.員工構(gòu)成：利用公司員工大數(shù)據(jù)，深入了解員工，提高人力資源管理效能；

6.公司文化：定位組織文化和價值觀在公司落地的方法和關(guān)鍵點。

【課程亮點】

攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能

上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

傳統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略

?由內(nèi)向外，僅關(guān)注人力資源部門的業(yè)務(wù)活動

?混淆人力資源戰(zhàn)略和勞動力規(guī)劃，強調(diào)活動的規(guī)劃，結(jié)果僅為人力資源部自身服務(wù)

?無法充分體現(xiàn)人力資源在公司不同層面的邏輯連接和相互作用

?借用普遍的商業(yè)戰(zhàn)略制定工具，忽略人資源戰(zhàn)略的特殊性

?需要漫長的制定過程，成果僅以人力資源不同業(yè)務(wù)區(qū)域為分割，不符合非人力資源高管戰(zhàn)略思考邏

輯

?僅能為人力資源部門的工作量制定目標(biāo)，而不能帶來本質(zhì)變化

?用人力資源部自己的思路與語言制定人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略羅盤

?由外向內(nèi)，關(guān)注影響人力資源戰(zhàn)略的重要影響因素

?是真正的人力資源戰(zhàn)略制定，以戰(zhàn)略選擇點的明晰為重點，結(jié)果為業(yè)務(wù)和人力資源部共同所用

?將組織，團隊，與個人層面的人力資源戰(zhàn)略緊密結(jié)合

?是一套專門為人力資源戰(zhàn)略制定而設(shè)計的邏輯自洽的戰(zhàn)略思路與工具

?是一個高效的戰(zhàn)略制定工具，可以在2天內(nèi)梳理人力資源戰(zhàn)略思路

?為人力資源部門自身的變革轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略指導(dǎo)方向

?用業(yè)務(wù)的思路與語言制定人力資源資源戰(zhàn)略

內(nèi)容前沿

●“人力資源戰(zhàn)略羅盤”，有別于商學(xué)院和咨詢公司的純理論模型，是一個高度實踐錘煉，理論沉

淀而成型的競爭性人力資源戰(zhàn)略制定工具。

講師資深

●“人力資源戰(zhàn)略羅盤”的作者劉曉光先生，是中國第一位在大型跨國公司主導(dǎo)全球人力資源戰(zhàn)略

和人力資源部門轉(zhuǎn)型的高級副總裁。通過“人力資源羅盤”的應(yīng)用，他同眾多中國及跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同深度探索商業(yè)大勢，組織動能和員工價值，幫助客戶企業(yè)“因人成事”。

形式實戰(zhàn)

●課程采用實戰(zhàn)工作坊形式，以引導(dǎo)式的學(xué)員研討為主，賦能授課為輔，實現(xiàn)在課程結(jié)束完成對參

與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的梳理，學(xué)以致用。

【課程收益】

1)人力資源戰(zhàn)略羅盤的理論模型、關(guān)鍵邏輯和核心理念

2)如何將人力資源的不同領(lǐng)域同商業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵戰(zhàn)略點聯(lián)結(jié)

3)如何通過對公司目前業(yè)績表現(xiàn)分析人力資源戰(zhàn)略需求

4)理解組織文化和價值觀如何在公司內(nèi)落地，在哪里落地

5)洞察企業(yè)外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關(guān)鍵因素

篇3:場景繪制崗位職責(zé)任職要求

場景繪制崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.根據(jù)導(dǎo)演的劇本描述繪制場景的氣氛圖及角色形象,色稿設(shè)定;

2.把握整個項目的風(fēng)格以及色調(diào)等;

3.與技術(shù)部緊密協(xié)作,確保任務(wù)模型準確制作。

任職要求:

1.一年以上動漫場景繪制經(jīng)驗,有三渲二項目經(jīng)營者優(yōu)先;

2.美術(shù)功底扎實,確保把握透視的結(jié)構(gòu)比例,色彩感強;

3.創(chuàng)作欲望強,創(chuàng)意構(gòu)思獨特,表現(xiàn)力強,熱愛動畫,對原創(chuàng)動畫事業(yè)有一定追求;

4.熟練使用Photoshop或SAI或Painter等繪畫軟件,可直接用數(shù)位繪制線稿及色稿;

場景繪制崗位