IT外包管理經(jīng)理招聯(lián)金融招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司,招聯(lián)消費(fèi)金融,招聯(lián)金融,招聯(lián)崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)牽頭制定、完善、宣導(dǎo)及維護(hù)IT外包管理制度體系;

2.負(fù)責(zé)制定外包策略和措施,并持續(xù)改進(jìn);

3.識別、評估外包風(fēng)險,對外包各項活動進(jìn)行監(jiān)督評價,建立明確的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo),定期總結(jié)匯報;

4.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商管理,制定供應(yīng)商準(zhǔn)入、評價、退出機(jī)制;

5.負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)管要求,對重要供應(yīng)商進(jìn)行盡職調(diào)查、風(fēng)險評估;

6.負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)管要求,確定外包服務(wù)合同條款。

任職資格:

1.信息技術(shù)相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷,5年以上外包管理經(jīng)驗;

2.熟練掌握外包管理相關(guān)知識體系,了解相關(guān)采購流程、合同政策及法律法規(guī);

3.具備3年及以上通信、信息技術(shù)或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,熟悉通信、互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)、測試、運(yùn)維等流程或具備相關(guān)背景;

4.具備優(yōu)秀的各類報告、匯報材料編寫能力;

5.良好的邏輯思維能力,系統(tǒng)的思考能力和全局觀念,團(tuán)隊合作意識強(qiáng)

6.口頭表達(dá)能力強(qiáng),善于溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任心強(qiáng),仔細(xì)認(rèn)真,有良好的職業(yè)操守。

篇2:it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文

篇一:it項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

1、項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人。

2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作,及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題,并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價。

4、負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計劃,則及時采取糾正措施。

5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。

8、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù),包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。

10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行評審。

11、負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并),對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。

12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境,每個項目只能有一個測試環(huán)境,開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

14、所需提交文檔:立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。

篇二:

1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實(shí)施計劃,制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn)IT資源集約管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架,構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織,結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。

2.企業(yè)信息資源開發(fā)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識管理,牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

3.建立信息化評價體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情,建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計劃。

4.信息處理負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。

5.ERP等信息平臺的開發(fā)及實(shí)施負(fù)責(zé)公司計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計劃,有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)項目的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實(shí)施,組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析,確保公司ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

6.控制信息設(shè)備預(yù)算負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用成本,組織公司計算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔,以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護(hù),并提出可行性方案等工作。

7.協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門實(shí)施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理,協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。

8.日常管理主持本部門日常全面工作,編制本部門年、月工作計劃及資金計劃,總結(jié)年、月度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核。

9.企業(yè)文化宣傳負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施,負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

10.其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇三:

建立團(tuán)隊,創(chuàng)造團(tuán)隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團(tuán)隊;保證所有的項目需求都被定義,并能一直分解到最低一級;領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定,根據(jù)計劃進(jìn)行管理;管理風(fēng)險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變;保證項目的可見性技術(shù)到位,并行之有效;及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

篇四:

1、計劃:

a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。

b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。

2、組織:

a)組織項目所需的各項資源。

b)設(shè)置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo):

a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣,加強(qiáng)項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。

b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動,以培養(yǎng)團(tuán)隊精神

篇五:it項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對整個項目負(fù)完全責(zé)任。

2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。

3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作,以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。。

7、定期向公司組長報告項目進(jìn)度,一般為一周一次。

8、對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。

9、定期召開團(tuán)隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結(jié)束時,進(jìn)行結(jié)項工作,整理各種相關(guān)文件。

篇3:it運(yùn)維經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)IT系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊管理和建設(shè);

2、負(fù)責(zé)機(jī)房服務(wù)器架設(shè)與正常運(yùn)行,優(yōu)化各項維護(hù)工作流程;

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、維護(hù)和優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)控、系統(tǒng)性能管理和優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)性能管理和優(yōu)化;

4、全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)維項目的升級、擴(kuò)容需求與資源落實(shí),配合開發(fā)需求,測試、調(diào)整運(yùn)維平臺;

5、對于發(fā)生的緊急和重大故障在規(guī)定時間內(nèi)解決和排除,并按要求提交相應(yīng)故障處理報告。

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