財務系統(tǒng)實施經(jīng)理職責描述:

1.全流程梳理優(yōu)化,完成財務自動化建設;

2.根據(jù)專業(yè)的財務會計知識,對財務核算預算分析的全業(yè)務的財務流程整合及需求文檔的審核,并對各方案利弊進行評估,對各個系統(tǒng)模塊的測試;

3.針對集團內(nèi)不同的業(yè)務線,結(jié)合系統(tǒng)自動化建設,搭建差異化的管理報表及分析體系;

4.參與財務總監(jiān)的跨部門分配和臨時任務。

任職要求:

1.4年以上金融行業(yè)的財務工作經(jīng)驗,掌握財務、金融、法律、企業(yè)管理等相關專業(yè)知識;

2.3年以上SAP使用經(jīng)驗,有項目管理或SAP系統(tǒng)上線經(jīng)驗者尤佳;

3.擁有美國上市公司財務或者審計工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

4.良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力,團隊協(xié)作精神,能承受較大工作壓力。有SAP系統(tǒng)上線經(jīng)驗者尤佳職責描述:

1.全流程梳理優(yōu)化,完成財務自動化建設;

2.根據(jù)專業(yè)的財務會計知識,對財務核算預算分析的全業(yè)務的財務流程整合及需求文檔的審核,并對各方案利弊進行評估,對各個系統(tǒng)模塊的測試;

3.針對集團內(nèi)不同的業(yè)務線,結(jié)合系統(tǒng)自動化建設,搭建差異化的管理報表及分析體系;

4.參與財務總監(jiān)的跨部門分配和臨時任務。

任職要求:

1.4年以上金融行業(yè)的財務工作經(jīng)驗,掌握財務、金融、法律、企業(yè)管理等相關專業(yè)知識;

2.3年以上SAP使用經(jīng)驗,有項目管理或SAP系統(tǒng)上線經(jīng)驗者尤佳;

3.擁有美國上市公司財務或者審計工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

4.良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力,團隊協(xié)作精神,能承受較大工作壓力。

篇2:后勤集團單位總經(jīng)理機關各部門主任績效考核實施辦法

后勤集團各單位(總經(jīng)理)、機關各部門(主任)績效考核實施辦法

一、目的

為落實集團績效考核工作制度,進一步細化各單位(總經(jīng)理)、機關各部門(主任)的績效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對象

本辦法適用的對象為:集團各公司總經(jīng)理、機關各部門主任。

三、績效考核工作的組織

集團設立績效考核工作委員會,成員為集團辦公會成員,統(tǒng)一安排、實施各單位(總經(jīng)理)、機關各部門(主任)績效考核工作;集團質(zhì)量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。

四、各單位總經(jīng)理、機關各部門(主任)的績效考核指標

1.績效考核指標的內(nèi)容:

根據(jù)績效考核體系設置的目的,指標包括三個方面:

(1)工作質(zhì)量指標:直接反映各單位工作過程質(zhì)量的指標,根據(jù)各單位質(zhì)量目標制定考核指標內(nèi)容及詳細標準;

(2)經(jīng)濟效益指標:反映各單位經(jīng)濟收入、成本控制、資金結(jié)余等經(jīng)濟效益的指標;

(3)社會效益指標:包括安全管理指標以及綜合印象指標;

安全管理指標:定期進行安全防范教育及安全檢查,并能夠達到安全生產(chǎn)要求的考核指標;如出現(xiàn)重大安全事故,實行一票否決制;

綜合印象指標:根據(jù)學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,由集團領導對于各單位的工作進行綜合考核的指標;如出現(xiàn)重大惡劣影響事件,實行一票否決制;

2.績效考核指標的權(quán)重:根據(jù)不同單位的性質(zhì)確定三項指標的權(quán)重;

(1)服務性公司:物業(yè)管理公司、動力與工程服務公司、園林與環(huán)衛(wèi)服務公司、幼兒園、社區(qū)物業(yè)管理部;

(2)經(jīng)營性公司:接待服務公司、商貿(mào)服務公司;

(3)服務經(jīng)營性公司:餐飲服務公司;

三大考核指標權(quán)重設置表

序號指標服務性公司經(jīng)營性公司服務經(jīng)營性公司

1工作質(zhì)量55%30%45%

2經(jīng)濟效益30%55%40%

3社會效益15%15%15%

4合計100%100%100%

3.指標考核掛鉤方法:

序號指標掛鉤方法

1工作質(zhì)量與監(jiān)督檢查體系對各單位工作質(zhì)量的檢查結(jié)果掛鉤;

2經(jīng)濟效益與集團財務部對各單位經(jīng)濟效益指標的考核結(jié)果掛鉤;

3社會效益與學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,以及各單位實際工作中出現(xiàn)的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規(guī)等事項掛鉤;

4.考核周期:分為兩個周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標;

(2)年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標、經(jīng)濟效益指標、社會效益指標;

五、績效考核結(jié)果的運用

1.考核結(jié)果與績效工資掛鉤。

績效工資額度=績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù);其中:

l績效工資基數(shù)由集團辦公會根據(jù)集團整體工作、整體經(jīng)濟效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績效工資系數(shù)與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績效工資系數(shù)等級績效工資系數(shù)

100―96出色1.2或者以上

95―86優(yōu)秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績效工資系數(shù)等級評價出色者:一般的,其績效工資系數(shù)為1.2;如特別出色者,經(jīng)集團辦公會討論通過后可高出1.2。

(2)績效工資系數(shù)等級評價不合格者:一般的,其績效工資系數(shù)為0.75;如工作表現(xiàn)特別差,或者出現(xiàn)極大工作失誤造成集團、學校的工作受到較大影響的,經(jīng)集團辦公會討論通過后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結(jié)果、半年度考核結(jié)果與下一學期(半年度)的月度工作績效考核系數(shù)掛鉤;

(1)對于績效工資系數(shù)等級評價出色者,調(diào)高其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團辦公會討論決定;

(2)對于績效工資系數(shù)等級評價不合格者,降低其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團辦公會討論決定;

本年度的實際績效獎金發(fā)放額度與年終考核結(jié)果掛鉤,補足差距或者扣回超額部分,并在年終獎金中體現(xiàn);

3.考核結(jié)果與學校年度評優(yōu)工作掛鉤。

對于年度考核結(jié)果出色者,集團優(yōu)先考慮為學校年度評優(yōu)的候選人;

六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

七、本辦法自公布之日起實施。

篇3:軟件實施經(jīng)理崗位工作職責

1、帶領實施團隊完成軟件項目實施;

2、熟悉項目過程管理;

3、負責軟件實施過程中與各方的溝通、關系協(xié)調(diào)與維護;

4、熟悉醫(yī)院業(yè)務及工作流程(HIS系統(tǒng)),熟悉ORACLE數(shù)據(jù)庫;

5、能適應省內(nèi)范圍的出差。