項目實施部經理崗位職責

崗位職責:

1.負責用戶需求分析、軟件解決方案和系統架構設計;

2.理解客戶業務需求,按計劃組織團隊按時高質量完成開發任務;

3.負責項目概要設計、詳細設計、開發計劃等的編制并實施,撰寫相關技術文檔;

4.搭建系統開發環境,完成系統框架和核心代碼的實現;

5.參加系統設計、開發、測試、部署和集成,并對系統質量負責。

6.培訓開發團隊,提升開發效率和質量,有效控制開發成本;

任職要求:

1.大專及以上學歷,計算機或者項目管理相關專業;

2.3年以上項目管理工作經驗;5年以上J2ee開發經驗;

3.具有較強的組織能力、用戶需求分析、系統設計經驗;以及溝通表達及協調與解決問題能力;

4.有豐富的Java企業級應用、B/S項目開發經驗,精通主流開源架構(SSH),熟悉Eclipse等開發工具;

5.掌握主流數據庫的相關設計,具有豐富的Oracle、mysql等數據庫的使用與開發經驗;

6.熟悉UML設計,熟練掌握相關項目管理工具,比如PowerDesigner、Project、Visio等設計工具

7.熟悉JavaScript/jquery,HTML5、XML、WebService,Ajax等開發技術;

8.熟悉軟件設計規范;了解集群、負載均衡等技術;

9.具備豐富的軟件工程知識,熟悉項目管理理論,有良好的需求分析、項目規劃、進度控制、項目溝通等項目管理能力;

10.踏實敬業、嚴謹負責,良好的溝通表達能力、學習能力、文字處理能力、承壓性及團隊合作精神。

項目實施部經理崗位

篇2:后勤集團單位總經理機關各部門主任績效考核實施辦法

后勤集團各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核實施辦法

一、目的

為落實集團績效考核工作制度,進一步細化各單位(總經理)、機關各部門(主任)的績效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對象

本辦法適用的對象為:集團各公司總經理、機關各部門主任。

三、績效考核工作的組織

集團設立績效考核工作委員會,成員為集團辦公會成員,統一安排、實施各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核工作;集團質量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。

四、各單位總經理、機關各部門(主任)的績效考核指標

1.績效考核指標的內容:

根據績效考核體系設置的目的,指標包括三個方面:

(1)工作質量指標:直接反映各單位工作過程質量的指標,根據各單位質量目標制定考核指標內容及詳細標準;

(2)經濟效益指標:反映各單位經濟收入、成本控制、資金結余等經濟效益的指標;

(3)社會效益指標:包括安全管理指標以及綜合印象指標;

安全管理指標:定期進行安全防范教育及安全檢查,并能夠達到安全生產要求的考核指標;如出現重大安全事故,實行一票否決制;

綜合印象指標:根據學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,由集團領導對于各單位的工作進行綜合考核的指標;如出現重大惡劣影響事件,實行一票否決制;

2.績效考核指標的權重:根據不同單位的性質確定三項指標的權重;

(1)服務性公司:物業管理公司、動力與工程服務公司、園林與環衛服務公司、幼兒園、社區物業管理部;

(2)經營性公司:接待服務公司、商貿服務公司;

(3)服務經營性公司:餐飲服務公司;

三大考核指標權重設置表

序號指標服務性公司經營性公司服務經營性公司

1工作質量55%30%45%

2經濟效益30%55%40%

3社會效益15%15%15%

4合計100%100%100%

3.指標考核掛鉤方法:

序號指標掛鉤方法

1工作質量與監督檢查體系對各單位工作質量的檢查結果掛鉤;

2經濟效益與集團財務部對各單位經濟效益指標的考核結果掛鉤;

3社會效益與學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,以及各單位實際工作中出現的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規等事項掛鉤;

4.考核周期:分為兩個周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質量指標;

(2)年度考核周期:考核工作質量指標、經濟效益指標、社會效益指標;

五、績效考核結果的運用

1.考核結果與績效工資掛鉤。

績效工資額度=績效工資基數*績效工資系數;其中:

l績效工資基數由集團辦公會根據集團整體工作、整體經濟效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績效工資系數與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績效工資系數等級績效工資系數

100―96出色1.2或者以上

95―86優秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績效工資系數等級評價出色者:一般的,其績效工資系數為1.2;如特別出色者,經集團辦公會討論通過后可高出1.2。

(2)績效工資系數等級評價不合格者:一般的,其績效工資系數為0.75;如工作表現特別差,或者出現極大工作失誤造成集團、學校的工作受到較大影響的,經集團辦公會討論通過后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結果、半年度考核結果與下一學期(半年度)的月度工作績效考核系數掛鉤;

(1)對于績效工資系數等級評價出色者,調高其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

(2)對于績效工資系數等級評價不合格者,降低其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

本年度的實際績效獎金發放額度與年終考核結果掛鉤,補足差距或者扣回超額部分,并在年終獎金中體現;

3.考核結果與學校年度評優工作掛鉤。

對于年度考核結果出色者,集團優先考慮為學校年度評優的候選人;

六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

七、本辦法自公布之日起實施。

篇3:軟件實施經理崗位工作職責

1、帶領實施團隊完成軟件項目實施;

2、熟悉項目過程管理;

3、負責軟件實施過程中與各方的溝通、關系協調與維護;

4、熟悉醫院業務及工作流程(HIS系統),熟悉ORACLE數據庫;

5、能適應省內范圍的出差。