私募產(chǎn)品銷售(4-8k+專業(yè)培訓(xùn)+客戶資源)金斧子深圳市金斧子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,金斧子,金斧子網(wǎng)絡(luò),金斧子崗位職責(zé):

1、整合線上資源,開拓、轉(zhuǎn)化有效客戶;

2、把握客戶需求,幫助客戶制定全方位資產(chǎn)配置方案,并向客戶提供高端理財產(chǎn)品,使資產(chǎn)保值、增值;

3、參與組織理財沙龍、理財講座等活動,提升客戶轉(zhuǎn)化率;

4、持續(xù)跟進、服務(wù)客戶,為客戶不斷提供專業(yè)的理財咨詢與服務(wù)。

任職要求:

1、有銷售從業(yè)經(jīng)歷并業(yè)績表現(xiàn)良好,具備各類金融產(chǎn)品知識,或具備券商、基金、第三方理財機構(gòu)等從業(yè)背景,有金融產(chǎn)品銷售經(jīng)驗者優(yōu)先;

2、良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力以及抗壓能力;

3、做事積極主動,對財富管理事業(yè)充滿熱情。

篇2:煤礦產(chǎn)品銷售部安全生產(chǎn)責(zé)任制范例

任樓煤礦產(chǎn)品銷售部負責(zé)原煤地面運輸、洗選加工和裝車銷售工作,對任樓煤礦承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,對產(chǎn)品銷售部所屬車間、隊的安全生產(chǎn)負監(jiān)督管理責(zé)任。產(chǎn)品銷售部安全生產(chǎn)職責(zé)如下:

一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及本單位相關(guān)制度

1.組織制定、修訂(編)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.組織審查部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.負責(zé)制定、完善本單位相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。

二、負責(zé)編制本單位相關(guān)安全技術(shù)措施及總結(jié)

5.負責(zé)產(chǎn)品銷售部生產(chǎn)系統(tǒng)的資料收集、分析、整理工作。

6.負責(zé)本單位操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、落實、監(jiān)督工作。

三、負責(zé)制定本部門職工培訓(xùn)計劃

7.負責(zé)本部門職工思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

8.負責(zé)貫徹落實國家、集團公司及礦的安全生產(chǎn)方針政策及各項規(guī)章制度。

四、負責(zé)部門安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作

9.全面執(zhí)行恒源公司及上級部門有關(guān)煤礦企業(yè)安全技術(shù)管理工作的指導(dǎo)意見。

10.全面執(zhí)行選煤廠安全規(guī)程。

11.全面執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準。

12、組織擬定產(chǎn)銷部改建、擴建和技術(shù)引進、技術(shù)改造方案,并上報恒源公司。

13.組織制定并落實產(chǎn)銷部機電設(shè)備完好標(biāo)準和產(chǎn)品工藝指標(biāo)達到規(guī)定要求。

14、組織制定并落實機電設(shè)備維修、管理制度。

15、組織編制年度維簡大修計劃并上報,保障安全生產(chǎn)所必需的材料、配件和裝備投入。

16.組織安全隱患排查和其它安全隱患專項檢查。

17.組織召開每周安全例會和安全事故隱患排查分析會。

18.及時召開安全專題會議,組織制定重大安全事故隱患、重點問題、共性問題的整改措施和解決方案。

19.組織提煉、推廣先進的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。

五、重大事項報告

20.負責(zé)向礦調(diào)度所匯報各類安全生產(chǎn)事故。

21.負責(zé)落實、監(jiān)督各類安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場追查、分析,并做好記錄和各類事故的統(tǒng)計工作,及時提出事故分析報告。

六、監(jiān)督檢查

22.定期組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查。

23.經(jīng)常組織開展產(chǎn)品質(zhì)量檢查,每月向恒源公司報告洗煤生產(chǎn)情況。

24.組織落實恒源公司及上級安全監(jiān)察部門安全監(jiān)察、檢查發(fā)現(xiàn)問題和提出的意見、建議。

七、監(jiān)督考核

26.建立健全安全績效工資制度,對基層單位班隊長以上管理人員的安全績效工資進行考核、兌現(xiàn)。

27.落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度,對發(fā)生事故或違反安全管理規(guī)定的單位及責(zé)任人員進行處罰。

八、責(zé)任追究

31.落實對車間主任及以下事故責(zé)任人員的責(zé)任追究。

32.落實各項安全生產(chǎn)事故防范和整改措施及建議。

篇3:石油銷售公司產(chǎn)品銷售價格管理辦法

石油銷售公司產(chǎn)品銷售價格管理辦法(暫行)

第一章總則

第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")化工產(chǎn)品銷售價格的管理,規(guī)范銷售價格的制定、調(diào)整、執(zhí)行程序,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于HB公司所有對外銷售的化工產(chǎn)品銷售價格的制定、調(diào)整、執(zhí)行與監(jiān)督管理。

第三條公司化工產(chǎn)品價格制定和調(diào)整的基本原則是"科學(xué)定價、嚴格執(zhí)行、公開透明、運行高效"。

第二章組織機構(gòu)及職責(zé)

第四條公司價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱"價格領(lǐng)導(dǎo)小組")是公司產(chǎn)品價格管理的最高決策機構(gòu)。價格領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、銷售部、市場信息部、物流管理部、財務(wù)部、綜合辦公室等部門的負責(zé)人、業(yè)務(wù)人員組成。其主要職責(zé)為:

(一)貫徹落實上級單位價格管理委員會的價格方針、政策;

(二)研究并審批制定公司價格管理辦法;

(三)研究并審批制定權(quán)限內(nèi)產(chǎn)品的調(diào)價方案及價格策略;

(四)向上級單位提交化工產(chǎn)品銷售價格管理機制和價格調(diào)整方案建議;

(五)處理公司內(nèi)部在價格執(zhí)行方面的違規(guī)、違紀行為。

第五條價格領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市場信息部,辦公室主任由市場信息部部長擔(dān)任,負責(zé)主持價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作。價格領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)如下:

(一)擬定公司價格管理辦法;

(二)提出銷售價格及政策的調(diào)整建議,提交價格領(lǐng)導(dǎo)小組審議;

(三)組織召開價格領(lǐng)導(dǎo)小組會議;

(四)整理價格領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀要,做好會議成果的成員簽字工作;

(五)將價格領(lǐng)導(dǎo)小組會議確定的價格方案及時下達相關(guān)部門、單位,并監(jiān)督執(zhí)行;

(六)按規(guī)定向產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部備案價格管理相關(guān)資料;

(七)做好銷售價格、政策資料的匯總、歸檔及保管工作。

第六條價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組中各部門的主要職責(zé):

(一)銷售部的主要職責(zé)為:根據(jù)市場行情、客戶需求狀況等信息,提交價格調(diào)整建議至公司價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)市場信息部的主要職責(zé)為:化工產(chǎn)品市場價格政策、價格信息的收集和調(diào)研;在產(chǎn)品經(jīng)銷公司限定的價格浮動范圍內(nèi),擬定產(chǎn)品價格策略、調(diào)價方案,并擬定浮動范圍外的價格調(diào)整建議;完善化工產(chǎn)品的價格制定機制,探索建立適應(yīng)于化工產(chǎn)品銷售市場的價格制定模式,在不同的市場形勢條件下應(yīng)用與當(dāng)時市場形勢相適應(yīng)的定價模式。

(三)財務(wù)部的主要職責(zé)為:從納稅籌劃、經(jīng)濟效益的角度為價格的制定與調(diào)整提供相應(yīng)的建議。

(四)綜合辦公室的主要職責(zé)為:協(xié)助會議的召開,并協(xié)助做好會議記錄及收發(fā)文等工作。監(jiān)督價格制定的全過程,防范違法違紀事件。從公司整體發(fā)展、績效實現(xiàn)等角度對價格的制定與調(diào)整提供相關(guān)意見,同時審核價格制定與調(diào)整的合法和合規(guī)性。

第三章價格的制定

第一節(jié)價格制定原則

第七條公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定的銷售指導(dǎo)價的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場情況,堅持"當(dāng)期效益最大化"原則,確定產(chǎn)品的實際銷售價格。

第八條公司在上級單位給予的價格浮動范圍、政策范圍內(nèi),根據(jù)市場情況確定產(chǎn)品的實際對外銷售價格。超過上級單位給予的價格浮動范圍、政策范圍時,經(jīng)公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后提交上級單位進行審查。

第二節(jié)價格決策程序

第九條公司權(quán)限范圍內(nèi)銷售價格制定程序:

(一)市場信息部信息管理崗收集匯總?cè)A中、華南區(qū)域市場價格與競爭者的價格信息,編制價格分析報告,預(yù)測化工產(chǎn)品市場未來價格走勢。

(二)客戶經(jīng)理可根據(jù)市場行情、客戶需求狀況等信息,提出價格調(diào)整建議,提交至市場信息部信息管理崗。

(三)市場信息部信息管理崗根據(jù)客戶經(jīng)理提交的價格調(diào)整建議,并結(jié)合收集的化工品價格走勢、客戶需求量走勢、化工品采購價、化工品配置量、庫存量、產(chǎn)品市場占有率等信息,擬訂化工品價格調(diào)整建議書提交部門經(jīng)理初步審查。擬訂的化工品價格調(diào)整建議書需寫明擬調(diào)價的化工品品名、調(diào)整后的價格以及條件原因。

(四)市場信息部經(jīng)理根據(jù)價格分析報告、市場信息和企業(yè)自身條件等因素,審查價格調(diào)整建議。經(jīng)初步審核同意后由市場信息部組織召開價格領(lǐng)導(dǎo)小組會議集體商討決策。

價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)負責(zé)做好價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究、決策的前期準備工作,組織相關(guān)專業(yè)部門或人員進行調(diào)查論證,提供有關(guān)方面的資料:1、調(diào)研報告,應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)行價格存在的問題,市場價格情況,調(diào)價的原因和依據(jù);2、具體調(diào)價方案。

(五)價格領(lǐng)導(dǎo)小組會議由總經(jīng)理主持,各委員集體商討擬訂的銷售價格調(diào)整建議是否合理。價格調(diào)整建議需經(jīng)價格領(lǐng)導(dǎo)小組成員集體簽字后方可生效。

除緊急情況外,價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室至少提前一個工作日,將相關(guān)資料發(fā)送給價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員,并負責(zé)通知會議主題、時間、地點。

(六)價格領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整理會議紀要,并以價格文件形式統(tǒng)一下發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。

第十條公司涉及價格管理的以下資料,需要以文件形成二十四小時內(nèi)報產(chǎn)品經(jīng)銷公司價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案:

(一)價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成及變動文件;

(二)出臺的相關(guān)價格管理辦法;

(三)權(quán)限內(nèi)重大銷售價格調(diào)整文件及價格會議后形成的會議紀要。

第三節(jié)議事規(guī)則

第十一條價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議按需召開。會議由組長主持,組長不能出席時可委托其他成員主持。

第十二條組長或價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可以提議召開會議。會議須有2/3以上成員出席(包括委托方)方可舉行。成員應(yīng)親自出席會議,成員因故不能出席會議的,可書面委托其他成員代為出席,委托書中應(yīng)當(dāng)載明授權(quán)發(fā)表的建議或意見。

第十三條每一名成員有一票的表決權(quán);會議做出的決議,必須經(jīng)全體成員的過半數(shù)通過。

第十四條價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議原則上以實體會議方式召開;必要時,也可通過通訊方式召開。

第十五條價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議的召開程序、表決方式、協(xié)商結(jié)果或?qū)徍艘庖姳仨氉裱嘘P(guān)法律、法規(guī)、章程及本辦法的規(guī)定。

第十六條價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議應(yīng)當(dāng)有書面審議意見或會議紀要,出席會議的成員應(yīng)當(dāng)在審議意見或會議紀要上簽字;審議意見或會議紀要由價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)保存。

第十七條如有必要,價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組可邀請與價格管理相關(guān)的有關(guān)人員列席價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議。

第十八條出席會議

的成員和列席人員均對會議所議價格方案有保密義務(wù),不得擅自泄露有關(guān)信息。

第四章價格的執(zhí)行與監(jiān)督

第十九條各部門應(yīng)嚴格按公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組制定或調(diào)整后的銷售價格執(zhí)行,客戶經(jīng)理應(yīng)及時通知客戶化工品銷售價格。

第二十條公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室監(jiān)督、指導(dǎo)各部門對銷售價格的執(zhí)行情況,及時對價格執(zhí)行中的錯誤予以指出更正,對價格管理中的問題,及時提報價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組,討論確定調(diào)整方案。

第二十一條公司建立價格后評估制度,對重大價格、營銷策略的調(diào)整進行事前預(yù)估、事中跟蹤、事后評估。對重大價格、營銷策略實施結(jié)果以市場份額、價格到位率、社會及經(jīng)濟效益、客戶開發(fā)與維護、新增銷量、庫存風(fēng)險等項目進行綜合評估,總結(jié)經(jīng)驗、指導(dǎo)下一步銷售和價格策略的制定。

第二十二條公司市場信息部需建立完整的價格管理檔案,所有價格文件、價格調(diào)整建議、會議紀要、價格調(diào)整表等相關(guān)資料,統(tǒng)一編號存檔備查,由專人管理。

第二十三條價格文件為商業(yè)機密,實行限部門、限個人、限量下發(fā),相關(guān)人員要妥善保管、存檔,不得泄露。

第五章獎勵與懲罰

第二十四條具有下列情況之一的,公司根據(jù)實際情況給予相關(guān)人員獎勵:

(一)市場價格信息了解及時,向公司建議后帶來明顯經(jīng)濟效益的;

(二)嚴格履行職責(zé),成效顯著的;

(三)舉報違反本辦法的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)查證屬實,并避免了公司重大經(jīng)濟損失的。

第二十五條具有下列情況之一者,屬于違規(guī)行為,公司根據(jù)實際情況給予相關(guān)人員懲罰:

(一)越權(quán)擅自制定和調(diào)整化工產(chǎn)品價格;

(二)未在規(guī)定時間調(diào)整價格;

(三)實際銷售價格與同期價格文件不符;

(四)價格建議中故意虛報、瞞報市場信息;

(五)上級行使價格干預(yù)后,不及時糾正;

(六)泄露價格方面的材料、文件、信息及其他價格違規(guī)行為。

第二十六條對違規(guī)行為,將視情節(jié)的嚴重程度,對違紀部門或違紀個人予以行政和經(jīng)濟處罰,造成嚴重損失或情節(jié)嚴重的,將移送司法機關(guān)處理。

第六章附則

第二十七條本辦法由價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

第二十八條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。