產品策劃/活動策劃/活動執行恒觀遠方(北京)網絡科技有限公司恒觀遠方(北京)網絡科技有限公司,恒觀遠方,隱居鄉里,恒觀遠方產品策劃/活動策劃

崗位職責:

1、根據公司項目營銷需求,負責活動前期的創意、策劃工作,完成相應的方案、預算及腳本的撰寫;

2、根據活動內容督促美工物料設計與活動要求匹配;

3、根據活動策劃方案,完成活動前期或后期的自媒體宣傳文案;

4、具備良好的健康心理素質、積極處事態度,在項目執行中能很好的調動團隊積極合作性;

5、將活動策劃方案轉化為具體的執行方案,細化工作流程,嚴格按照時間節點和質量要求完成工作;

6、挖掘或者與現有的客戶資源,進行洽談和深度的活動合作。

7、配合公司項目的年度、月份營銷計劃,通過活動來提升整個的項目銷售目標。

崗位要求:

1、本科以上學歷,策劃、廣告、公關等行業的工作經驗3年以上;

2、具有較強的文字能力,有想法,有創意,具較強的策略思維,能夠很好的完成文稿撰寫及方案形成;

3、喜歡鄉村,喜歡民宿,可以將鄉村好玩有意思的東西輸入到民宿;

4、具有一定語言表達能力,協調能力較強;

5、能吃苦耐勞,適應加班,服從統一安排;

6、有相關旅游、酒店行業工作背景;

7、廣告、新聞、中文、市場營銷類專業優先。

8、熟練操作WORD、EXCEL、PPT等辦公軟件的制作,熟練的排版和制作精美的PPT。

篇2:房地產策劃部門員工年終績效考核執行細則

地產策劃各部門員工年終績效考核執行細則

一、考核組織及執行部門:

1、組織部門:人力資源部是績效考核工作的組織機構,負責考核工作的組織、考核過程的監督與檢查、考核結果的統計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

2、執行部門:各職能部門。

二、適應范圍:

管理中心各職能部門所有員工(部門負責人除外)。

三、考核內容:

1、20**年主要工作完成情況;

2、20**年工作業績和能力的評估;

3、20**年工作表現的評估。

四、考核關系:

被考核人第一評估人第二評估人

職員部門經理分管總監

五、考核流程:

1、被考核人如實填寫《20**年管理中心各部門員工績效考核表》,并進行自評;

2、第一評估人根據各有關工作信息和記錄,對照衡量標準,對被考核人的績效結果進行評價與打分,并確定考核等級;

3、考核面談。第一評估人與被考核人進行考核面談,雙方經充分溝通達成對被考核人的評定意見,并提出下一年度績效改進重點。對于考核結果,經雙方簽字予以確認。簽字可以表示雙方意見不一致。第一評估人擁有成績評定的決定權,被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二評估人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二考核人在績效考核表上簽名。

六、考核分數:

總評分滿分為100分,各項權重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據。

七、考核結果處理:

1、個人年度考核結果按照強制分布的原則,每個部門員工的考核結果分為A、B、C、D四個績效等級(對于人數少于5人的部門,不需要嚴格按照以上比例,但要大致符合)。

2、等級及比例:

等級對應解釋參考比例考核結果的綜合影響

A優良

1、圓滿完成本職工作,質量和效率常常高于標準;

2、業務能力強,能經常啟發或指導同事;

3、責任感強,主動性和積極性高。25%

1、密切關注個人的發展和培訓需求,優先予以滿足;

2、符合當年度評優條件;

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據。

B合格

1、績效良好,工作質量和效率有時高于標準;

2、專業知識較豐富;

3、總是自覺、順利地完成工作。50%

1、關注個人的發展和培訓需求。

2、符合當年度評優條件。

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據

C基本合格

1、基本能按計劃和標準完成工作。

2、知識與能力符合職務要求。

3、偶爾需要監督和督促。25%

1、不獲參加當年度評優資格;

2、與年終獎金掛鉤;

3、次年的薪酬原則上不獲晉級;

D不合格

1、不能按計劃和標準完成工作。

2、知識與能力不符合職務要求。

3、工作經常需要監督和督促。

1、與年終獎金掛鉤;

2、建議勸退或辭退。

備注:

A、考核結果A、B、C、D等級的確定,由評估人最后確定,不受考核分數限制。

B、有以下情況者,年終考核等級不得列為A和B等:

在20**年工作期間受記過處分者;

曠工達1天以上。

八、考核時間安排:

內容說明日期執行人

分發考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20**/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/12/31第二評估人

附:

《20**年管理中心各部門員工績效考核表》

篇3:地產策劃經理級以上及項目總負責人年終考核執行細則

地產策劃部門經理級以上員工及項目公司總負責人年終考核執行細則

一、考核組織部門:

人力資源部是績效考核工作的組織機構,負責考核工作的組織、考核過程的監督與檢查、考核結果的統計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

二、適應范圍:

1、各分管總監;

2、各職能部門負責人;

3、各項目公司總經理/副總經理。

三、考核內容:

1、分管業務/部門業務/項目公司的業務指標完成情況的評估;

2)、分管業務/部門業務/項目公司的管理指標完成情況的評估;

3)、分管總監/部門負責人/項目公司總負責人的任職素質評價。

四、考核關系:

被考核部門代表/分管總監第一評估人第二評估人

各部門負責人分管總監地區總監

分管總監常務副總地區總監

項目公司總經理/副總經理常務副總地區總監

五、考核流程:

1、被考核人按公司分解的工作指標和任務,如實填寫《20**年管理者年終考核述職書》,并按照述職書的要素,向第一評估人提交相關書面材料;

2、被考核人在人力資源部的統一組織和安排下,向第一評估人進行述職,述職內容主要包括本年度工作業績及工作目標的完成情況,提出下一年度績效指標和管理目標建議等;

3、第一評估人根據述職報告的內容和各有關工作信息或記錄,對照考核標準,對被考核者的績效結果進行評價與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權,被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二考核人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二評估人在績效考核表上簽名。

六、考核分數:

總評分滿分為100分,各項權重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據。

七、考核結果處理:

1、評估結果為A、B、C、D四個績效等級,部門的評估結果由第一評估人根據年終考核結果和半年度考核結果綜合評定(其中半年考核結果占30%,年終考核結果占70%)。

2、考核等級對應:

等級對應解釋

A優良

1、出色完成年度工作任務,且工作業績遠遠高于考核預期指標;

2、部門工作有顯著的改進與提高。

B合格

1、順利完成年度工作任務,工作業績達到考核預期指標;

2、部門工作有一定的改進與提高;

C基本合格

1、基本完成年度工作任務,個別考核指標未達到預期指標;

2、部門工作需進一步加以改進與提高。

D不合格

1、未完成年度工作任務,個別或全部指標未達到預期指標;

2、部門工作需作出極大的改善。

3、考核人的考核結果代表被考核人所在部門/項目公司的年終考核結果。

八、考核時間安排:

內容說明日期執行人

分發考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/12/31第二評估人