崗位職責(zé)

1.負責(zé)員工關(guān)懷類項目活動的組織策劃、推廣、運營工作;

2.組織指導(dǎo)撰寫各種員工關(guān)懷類項目活動宣傳文案;

3.配合市場信息及行業(yè)動態(tài),進行活動策劃和執(zhí)行;

4.協(xié)助主管對活動進行協(xié)調(diào)和把控活動現(xiàn)場的統(tǒng)籌、監(jiān)督管理與執(zhí)行;

5.整合內(nèi)外部源,獨立完成營銷方案、活動策劃、文案提寫、效果跟蹤、數(shù)據(jù)分析、反饋和優(yōu)化調(diào)整。

任職要求

本科及以上學(xué)歷,廣告公司從業(yè)經(jīng)驗或人力資源員工關(guān)懷模塊工作經(jīng)驗優(yōu)先;

2年以上活動策劃經(jīng)驗或3年以上員工關(guān)懷/企業(yè)文化相關(guān)工作經(jīng)驗;

3.具有較強的活動執(zhí)行力和控制力?人際溝通能力強;

熟練掌握Office辦公軟件,精通PPT制作;

有良好的文字功底,策劃及項目運營思維,擅長各類文案;

具有較強的數(shù)據(jù)分析能力、溝通能力、學(xué)習(xí)理解能力;

對各類新鮮事物、熱點話題有極強的敏感度。

篇2:房地產(chǎn)策劃部門員工年終績效考核執(zhí)行細則

地產(chǎn)策劃各部門員工年終績效考核執(zhí)行細則

一、考核組織及執(zhí)行部門:

1、組織部門:人力資源部是績效考核工作的組織機構(gòu),負責(zé)考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

2、執(zhí)行部門:各職能部門。

二、適應(yīng)范圍:

管理中心各職能部門所有員工(部門負責(zé)人除外)。

三、考核內(nèi)容:

1、20**年主要工作完成情況;

2、20**年工作業(yè)績和能力的評估;

3、20**年工作表現(xiàn)的評估。

四、考核關(guān)系:

被考核人第一評估人第二評估人

職員部門經(jīng)理分管總監(jiān)

五、考核流程:

1、被考核人如實填寫《20**年管理中心各部門員工績效考核表》,并進行自評;

2、第一評估人根據(jù)各有關(guān)工作信息和記錄,對照衡量標準,對被考核人的績效結(jié)果進行評價與打分,并確定考核等級;

3、考核面談。第一評估人與被考核人進行考核面談,雙方經(jīng)充分溝通達成對被考核人的評定意見,并提出下一年度績效改進重點。對于考核結(jié)果,經(jīng)雙方簽字予以確認。簽字可以表示雙方意見不一致。第一評估人擁有成績評定的決定權(quán),被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二評估人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二考核人在績效考核表上簽名。

六、考核分數(shù):

總評分滿分為100分,各項權(quán)重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據(jù)。

七、考核結(jié)果處理:

1、個人年度考核結(jié)果按照強制分布的原則,每個部門員工的考核結(jié)果分為A、B、C、D四個績效等級(對于人數(shù)少于5人的部門,不需要嚴格按照以上比例,但要大致符合)。

2、等級及比例:

等級對應(yīng)解釋參考比例考核結(jié)果的綜合影響

A優(yōu)良

1、圓滿完成本職工作,質(zhì)量和效率常常高于標準;

2、業(yè)務(wù)能力強,能經(jīng)常啟發(fā)或指導(dǎo)同事;

3、責(zé)任感強,主動性和積極性高。25%

1、密切關(guān)注個人的發(fā)展和培訓(xùn)需求,優(yōu)先予以滿足;

2、符合當(dāng)年度評優(yōu)條件;

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據(jù)。

B合格

1、績效良好,工作質(zhì)量和效率有時高于標準;

2、專業(yè)知識較豐富;

3、總是自覺、順利地完成工作。50%

1、關(guān)注個人的發(fā)展和培訓(xùn)需求。

2、符合當(dāng)年度評優(yōu)條件。

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據(jù)

C基本合格

1、基本能按計劃和標準完成工作。

2、知識與能力符合職務(wù)要求。

3、偶爾需要監(jiān)督和督促。25%

1、不獲參加當(dāng)年度評優(yōu)資格;

2、與年終獎金掛鉤;

3、次年的薪酬原則上不獲晉級;

D不合格

1、不能按計劃和標準完成工作。

2、知識與能力不符合職務(wù)要求。

3、工作經(jīng)常需要監(jiān)督和督促。

1、與年終獎金掛鉤;

2、建議勸退或辭退。

備注:

A、考核結(jié)果A、B、C、D等級的確定,由評估人最后確定,不受考核分數(shù)限制。

B、有以下情況者,年終考核等級不得列為A和B等:

在20**年工作期間受記過處分者;

曠工達1天以上。

八、考核時間安排:

內(nèi)容說明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20**/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/12/31第二評估人

附:

《20**年管理中心各部門員工績效考核表》

篇3:地產(chǎn)策劃經(jīng)理級以上及項目總負責(zé)人年終考核執(zhí)行細則

地產(chǎn)策劃部門經(jīng)理級以上員工及項目公司總負責(zé)人年終考核執(zhí)行細則

一、考核組織部門:

人力資源部是績效考核工作的組織機構(gòu),負責(zé)考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

二、適應(yīng)范圍:

1、各分管總監(jiān);

2、各職能部門負責(zé)人;

3、各項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

三、考核內(nèi)容:

1、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項目公司的業(yè)務(wù)指標完成情況的評估;

2)、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項目公司的管理指標完成情況的評估;

3)、分管總監(jiān)/部門負責(zé)人/項目公司總負責(zé)人的任職素質(zhì)評價。

四、考核關(guān)系:

被考核部門代表/分管總監(jiān)第一評估人第二評估人

各部門負責(zé)人分管總監(jiān)地區(qū)總監(jiān)

分管總監(jiān)常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

五、考核流程:

1、被考核人按公司分解的工作指標和任務(wù),如實填寫《20**年管理者年終考核述職書》,并按照述職書的要素,向第一評估人提交相關(guān)書面材料;

2、被考核人在人力資源部的統(tǒng)一組織和安排下,向第一評估人進行述職,述職內(nèi)容主要包括本年度工作業(yè)績及工作目標的完成情況,提出下一年度績效指標和管理目標建議等;

3、第一評估人根據(jù)述職報告的內(nèi)容和各有關(guān)工作信息或記錄,對照考核標準,對被考核者的績效結(jié)果進行評價與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權(quán),被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二考核人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二評估人在績效考核表上簽名。

六、考核分數(shù):

總評分滿分為100分,各項權(quán)重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據(jù)。

七、考核結(jié)果處理:

1、評估結(jié)果為A、B、C、D四個績效等級,部門的評估結(jié)果由第一評估人根據(jù)年終考核結(jié)果和半年度考核結(jié)果綜合評定(其中半年考核結(jié)果占30%,年終考核結(jié)果占70%)。

2、考核等級對應(yīng):

等級對應(yīng)解釋

A優(yōu)良

1、出色完成年度工作任務(wù),且工作業(yè)績遠遠高于考核預(yù)期指標;

2、部門工作有顯著的改進與提高。

B合格

1、順利完成年度工作任務(wù),工作業(yè)績達到考核預(yù)期指標;

2、部門工作有一定的改進與提高;

C基本合格

1、基本完成年度工作任務(wù),個別考核指標未達到預(yù)期指標;

2、部門工作需進一步加以改進與提高。

D不合格

1、未完成年度工作任務(wù),個別或全部指標未達到預(yù)期指標;

2、部門工作需作出極大的改善。

3、考核人的考核結(jié)果代表被考核人所在部門/項目公司的年終考核結(jié)果。

八、考核時間安排:

內(nèi)容說明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/12/31第二評估人