MIG09-信息流數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品經(jīng)理騰訊騰訊科技(深圳)有限公司,tencent,騰訊,騰訊開放平臺,騰訊深圳,騰訊工作職責(zé):

梳理分析主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),從運營角度挖掘業(yè)務(wù)機會,并支持整體業(yè)務(wù)策略制定

梳理指標并建設(shè)數(shù)據(jù)、用戶管理系統(tǒng),為團隊更準確和敏捷掌握用戶分群、業(yè)務(wù)行為指標波動、事項效果提供支持

支持并驅(qū)動運營對相應(yīng)策略分析進行產(chǎn)品和運營優(yōu)化

任職要求:

5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

較強的數(shù)據(jù)分析能力,熟練使用相關(guān)數(shù)據(jù)分析工具,有過策略分析等業(yè)務(wù)應(yīng)用優(yōu)先

對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)體系、用戶分群、用戶漏斗行為等有分析經(jīng)驗

具備根據(jù)業(yè)務(wù)需求,梳理指標、搭建數(shù)據(jù)體系并建設(shè)對應(yīng)系統(tǒng)支持的能力

有內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)行業(yè)的全鏈條數(shù)據(jù)理解經(jīng)驗優(yōu)先

熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先

篇2:公司產(chǎn)品部經(jīng)理職務(wù)分析

公司產(chǎn)品部經(jīng)理職務(wù)分析樣本

崗位名稱:產(chǎn)品部經(jīng)理

所屬部門:產(chǎn)品部

直接上級職務(wù):營銷副總經(jīng)理

工作目的:公司產(chǎn)品營銷管理和物流管理

工作要求:認真細心、責(zé)任心強

工作責(zé)任:

1.了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;

2.收集關(guān)于產(chǎn)品、市場、定價、促銷、分銷、競爭等各方面與營銷策略相關(guān)的信息;

3.分析各方情況,向決策者提出產(chǎn)品營銷的策略。包括產(chǎn)品功能、性能、用戶、市場、定價、渠道等諸因素;

4.發(fā)現(xiàn)營銷各環(huán)節(jié)中的問題,并與相關(guān)人員探討解決辦法;

5.在開發(fā)、分銷、銷售、促銷各環(huán)節(jié),作為信息的傳遞者;

6.管理產(chǎn)品部。

衡量標準:

1.上交的報表和報告的時效性和建設(shè)性;

2.工作檔案的完整性。

工作難點:如何根據(jù)已有信息,提出產(chǎn)品營銷策略

工作禁忌:工作粗心,不能及時發(fā)現(xiàn)問題

職業(yè)發(fā)展道路:營銷副總經(jīng)理

任職資格:

1.工作經(jīng)驗:5年以上相關(guān)企業(yè)工作經(jīng)驗

2.專業(yè)背景要求:曾從事產(chǎn)品管理工作2年以上

3.學(xué)歷要求:本科,大專以上需從事專業(yè)3年以上

4.年齡要求:28歲以上

5.個人素質(zhì):分析能力強,工作有較高的創(chuàng)造性

篇3:公司新產(chǎn)品可行性分析管理辦法

公司新產(chǎn)品可行性分析管理辦法

1.總則

1.1.制定目的

使公司新產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)查研究與分析決策程序有章可循。

1.2.適用范圍

有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)前的可行性分析,包含對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等方面的評估,依本辦法管理、實施。

1.3.權(quán)責(zé)單位

1)開發(fā)部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.實施規(guī)定

2.1.調(diào)查研究

1)業(yè)務(wù)部負責(zé)以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名品牌,以及國際知名品牌為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)、價格、市場及使用情況。

2)業(yè)務(wù)部負責(zé)收集國內(nèi)外有關(guān)的專業(yè)期刊和其他情報。

3)開發(fā)部負責(zé)調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。

2.2.可行性分析

1)業(yè)務(wù)針對市場動態(tài)及發(fā)展趨勢,提出書面論證報告,闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品之市場銷售的潛力。

2)開發(fā)部針對該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和動向,提出書面論證報告,闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品的之技術(shù)優(yōu)勢。

3)開發(fā)部針對擬開發(fā)產(chǎn)品的資源條件,提出書成論證報告,闡述物料、設(shè)備、能源以及其他配套資源取得的可行性。

2.3.決策

1)公司每年度期末制訂下年度經(jīng)營管理目標時,應(yīng)將新產(chǎn)品開發(fā)之目標列入年度目標。

2)本公司每年應(yīng)以20%的比率不斷地推出新產(chǎn)品。

3)對已不具市場活力的原有產(chǎn)品,每年以10%的比率淘汰,不再生產(chǎn)。

4)開發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告,應(yīng)提交新產(chǎn)品開發(fā)委員會審核,結(jié)合年度目標制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

5)新產(chǎn)品開發(fā)計劃由項目負責(zé)人提出(并附各可行性分析報告),呈開發(fā)部主管審核后,呈技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準。

6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準后,呈總經(jīng)理核準,必要時,總經(jīng)理應(yīng)向董事會報告,并經(jīng)董事會確認,方可實施新產(chǎn)品開發(fā)工作。

新產(chǎn)品開發(fā)評價表

結(jié)

年月日

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