崗位職責:

1、對新項目進行前期調(diào)研,策劃裝修服務方案,并跟進、監(jiān)督工程開展;

2、組織協(xié)調(diào)家裝展會開展,協(xié)調(diào)各項活動執(zhí)行;

3、負責新供方的考察、引入工作,并維持穩(wěn)定合作關(guān)系。

任職要求:

1、年齡30周歲以下,大專以上學歷

2、有裝修設計、家居、營銷方面1年以上工作經(jīng)驗

3、溝通表達流暢,善于開發(fā)新資源

篇2:大廈外墻裝修工程施工現(xiàn)場策劃平面布置

大廈外墻裝修工程施工現(xiàn)場策劃與平面布置

1.施工現(xiàn)場條件

1、粗裝修已經(jīng)基本完成;

2、水電接口到位。

2.施工現(xiàn)場的管理目標

對工程現(xiàn)場進行動態(tài)化管理,服從總包的總體安排,滿足施工的需求,并保證現(xiàn)場管理水平達到"北京市安全文明工地"標準。

3.施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法

3.1現(xiàn)場管理的依據(jù)

1、招標文件;

2、現(xiàn)場水源、電源位置,以及現(xiàn)場勘察成果;

3、建筑平面、立面圖;

4、總進度計劃及資源需用量計劃;

5、總體部署和主要施工方案;

6、安全文明施工及環(huán)境保護要求;

7、北京市安全文明工地標準。

3.2現(xiàn)場管理的原則

1、滿足施工需要,體現(xiàn)分包特點,符合統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)原則;

2、經(jīng)濟實用、合理方便,與"建設精品工程"的指導思想相一致;

3、布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。

5.施工場區(qū)的劃分與安排

(1)本階段主要任務是室內(nèi)精裝修,安裝工程的設備安裝調(diào)試等;

(3)精裝范圍內(nèi)根據(jù)工作內(nèi)容按層進行劃分,保證流水作業(yè);

6.現(xiàn)場辦公、生活、及生產(chǎn)設施的安排

6.1現(xiàn)場辦公

現(xiàn)場臨時辦公樓根據(jù)總包單位的統(tǒng)一安排進行布置。

6.2現(xiàn)場生活設施布置

現(xiàn)場工人宿舍根據(jù)現(xiàn)場總平面布置進行安排,同時在作業(yè)面中安排部分人員進行值班。

6.3生產(chǎn)設施布置

布置在作業(yè)面中,部分工具存放于庫房,安排專人值班。

7.施工現(xiàn)場環(huán)保設置

7.1施工現(xiàn)場防大氣污染設置

(1)施工現(xiàn)場防揚塵措施

施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器運輸,嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運,清運前,要適量灑水減少揚塵。

水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時要嚴密苫蓋,運輸和卸運時防止遺灑飛揚,以減少揚塵。

施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度,配備專用灑水設備及指定專人負責,在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié),施工場地采取灑水降塵。

(2)茶爐、大灶的消煙除塵措施

茶爐采用電熱開水器。食堂大灶使用液化氣。

7.2施工現(xiàn)場的防水污染設置

(1)食堂污水的排放控制。施工現(xiàn)場臨時食堂,要設置簡易有效的隔油池,產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池。平時加強管理定期掏油,防止污染。

(2)油漆油料庫的防漏控制。施工現(xiàn)場要設置專用的油漆油料庫,油庫內(nèi)嚴禁放置其它物資,庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理,儲存、使用和保管要專人負責,防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。

7.3施工現(xiàn)場防噪聲污染設置

(1)人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度,盡量減少人為大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

(2)強噪聲作業(yè)時間的控制。嚴格控制作業(yè)時間,晚間作業(yè)不超過22時,早晨作業(yè)不早于6時,特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的,盡量采取降噪措施。

(3)產(chǎn)生強噪聲的成品加工、制作作業(yè),應盡量放在工廠、車間完成,減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。

(4)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。

7.4現(xiàn)場其它防污染設置

(1)電鋸加工的木屑、鋸沫必須當天進行清理,以免鋸沫刮入空氣中。

(2)項目經(jīng)理部要制定水、電、辦公用品(紙張)的節(jié)約措施,通過減少浪費,節(jié)約能源達到保護環(huán)境的目的。

篇3:大廈外墻裝修工程施工策劃部署

大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導的核心部分,是計劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容,它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序,生產(chǎn)要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

1.工程管理目標

1.1.交付成果:

完成工程設計及業(yè)主需求的各項內(nèi)容與指標,建造精品工程。

1.2.質(zhì)量目標:

工程竣工質(zhì)量目標為:優(yōu)良;分部與分項工程合格率為100%,優(yōu)良率不低于90%。

1.3.工期目標:

計劃施工日期2004年8月下旬,計劃完成日期為2004年12月中旬,工期約115日歷天。

1.安全文明施工目標:

確保不發(fā)生重大傷亡事故,杜絕死亡事故,輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。

1.5.環(huán)保目標:

創(chuàng)建"綠色無污染工地";室內(nèi)環(huán)境控制達標。

2.施工程序與順序

施工程序與順序制定原則:

2.1.施工總程序

以進度控制為主線,以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能,以項目實施總過程為生命期,各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進行全面策劃,根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系,綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。

2.2.土建施工程序

按層進行劃分,每層單獨流水作業(yè),層與層之間工序交叉進行。

2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

在幕墻施工之前,外墻維護結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,達到美觀、合理的要求,確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序,保證施工質(zhì)量。

3.施工準備

3.1.技術(shù)準備:

工程具備開工條件后,由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審,并將會審結(jié)果報技術(shù)部審核,總工審批。

項目總工負責組織學習合同條款,并根據(jù)工程特點和相關(guān)文件,在開工前進行詳細周密的工程項目質(zhì)量策劃,組織編制工程項目《質(zhì)量計劃》,并填報質(zhì)量計劃審批表。

項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況,組織編制施工方案,并報公司技術(shù)部審批,爾后報監(jiān)理及建設單位審定。

根據(jù)合同要求和工程實際情況,對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業(yè)計劃,并嚴格依據(jù)計劃施工,出現(xiàn)影響施工進度的情況,采取相應的調(diào)整措施,確保合同履約率。

按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。

施工組織設計交底:在進入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi),項目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學習《施工組織設計》,并組織項目全體人員進行施組討論,確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。

優(yōu)化資源配置:根據(jù)施工圖紙及合同要求,進行工程量計算,結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求,作好勞務、主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要設備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃,并組織施工隊伍進場。

進行施工技術(shù)交底:工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進行交底,針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底,各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習,并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上;

3.2.樣板計劃

正式施工前必須做樣板,必須經(jīng)技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質(zhì)量標準。

4.勞動力資源配置計劃

4.1.勞動力資源配置依據(jù):

以分部、分項工程施工流水段的劃分,施工進度安排,所需完成的各項工作量,完成工作的持續(xù)時間,以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮,在人員組織、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

4.2勞動力資源:

根據(jù)招投標文件和類似工程的經(jīng)驗,所需要的工種及工人數(shù)量為:瓦工50人、油工40人、木工20人,共計110人,幕墻安裝工人80人。