項目策劃負責人金科地產金科地產集團股份有限公司,金科地產,金科股份,金科職位描述

崗位職責:

1、項目營銷定位、整體推廣計劃與方案及費用管理;

2、營銷活動策劃、組織實施,宣傳、廣告、媒體等工作執行;

3、客戶資源拓展、儲備,銷售現場管理要求的制定和管理執行。

任職要求:

1、市場營銷、中文、廣告等相關專業本科及以上學歷;

2、3年以上房地產公司或代理公司營銷策劃、銷售管理經驗,具備一定的建筑及地產行業基礎知識,熟悉房地產營銷推廣全過程,熟悉房地產供求特征和發展趨勢,有獨立擔當一個以上房地產項目策劃的成功案例;

3、較強的語言表達、文字處理能力、組織協調管理能力、團隊合作意識及良好的溝通技巧,強烈的以結果為導向的執行力,抗壓能力。

篇2:地產策劃經理級以上及項目總負責人年終考核執行細則

地產策劃部門經理級以上員工及項目公司總負責人年終考核執行細則

一、考核組織部門:

人力資源部是績效考核工作的組織機構,負責考核工作的組織、考核過程的監督與檢查、考核結果的統計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

二、適應范圍:

1、各分管總監;

2、各職能部門負責人;

3、各項目公司總經理/副總經理。

三、考核內容:

1、分管業務/部門業務/項目公司的業務指標完成情況的評估;

2)、分管業務/部門業務/項目公司的管理指標完成情況的評估;

3)、分管總監/部門負責人/項目公司總負責人的任職素質評價。

四、考核關系:

被考核部門代表/分管總監第一評估人第二評估人

各部門負責人分管總監地區總監

分管總監常務副總地區總監

項目公司總經理/副總經理常務副總地區總監

五、考核流程:

1、被考核人按公司分解的工作指標和任務,如實填寫《20**年管理者年終考核述職書》,并按照述職書的要素,向第一評估人提交相關書面材料;

2、被考核人在人力資源部的統一組織和安排下,向第一評估人進行述職,述職內容主要包括本年度工作業績及工作目標的完成情況,提出下一年度績效指標和管理目標建議等;

3、第一評估人根據述職報告的內容和各有關工作信息或記錄,對照考核標準,對被考核者的績效結果進行評價與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權,被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二考核人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二評估人在績效考核表上簽名。

六、考核分數:

總評分滿分為100分,各項權重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據。

七、考核結果處理:

1、評估結果為A、B、C、D四個績效等級,部門的評估結果由第一評估人根據年終考核結果和半年度考核結果綜合評定(其中半年考核結果占30%,年終考核結果占70%)。

2、考核等級對應:

等級對應解釋

A優良

1、出色完成年度工作任務,且工作業績遠遠高于考核預期指標;

2、部門工作有顯著的改進與提高。

B合格

1、順利完成年度工作任務,工作業績達到考核預期指標;

2、部門工作有一定的改進與提高;

C基本合格

1、基本完成年度工作任務,個別考核指標未達到預期指標;

2、部門工作需進一步加以改進與提高。

D不合格

1、未完成年度工作任務,個別或全部指標未達到預期指標;

2、部門工作需作出極大的改善。

3、考核人的考核結果代表被考核人所在部門/項目公司的年終考核結果。

八、考核時間安排:

內容說明日期執行人

分發考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/12/31第二評估人

篇3:策劃部門負責人崗位職責

營銷策劃部部門負責人(住宅地產)中航里城中航里城有限公司,中航,中航里城,中航職責描述:

1、作為公司營銷部門負責人,負責公司開發各項目的營銷管理工作,統籌部門業務、人員管理;

2、參與項目前期市場調研、土地獲取后市場定位深化工作;

3、根據前期項目定位,指導編制并審核項目總體營銷方案;

4、組織營銷策劃方案的評審、方案的實施;

5、指導制定并審核階段性營銷方案及月度/季度營銷方案;

6、對銷售指標合理統籌、平衡和分析;

7、帶領銷售人員完成銷售任務。

任職要求:

1、本科或以上學歷,3年以上大中型房地產公司營銷部門負責人經驗。