品牌維護及策劃執(zhí)行新盛建設(shè)徐州市新盛建設(shè)發(fā)展投資有限公司,新盛建設(shè),新盛職責描述:

1.制定年度及階段性品牌傳播策略,帶領(lǐng)團隊進行品宣傳播方案的策劃、創(chuàng)新,包括但不限于線上、線下的營銷策略;各類企劃活動策劃、商業(yè)資源合作、媒體公關(guān)維護、企業(yè)文化建設(shè)配合,以及推動公寓項目的經(jīng)營差異化建設(shè)。

2.主導公司的品牌戰(zhàn)略,按公司項目發(fā)展階段匹配極具特色、創(chuàng)意十足的品牌宣傳;

3.維護行業(yè)媒體關(guān)系,確保品牌在行業(yè)媒體的曝光度(3月/次),以及維持品牌在行業(yè)媒體中的排名前20名;

4.指導建立品牌特色的標識系統(tǒng),督促企業(yè)品牌畫冊、海報的更新,2套/年;

5.全面負責各類媒體資源的整合、公關(guān)活動的策劃及媒體維護,協(xié)同收集與安排參與權(quán)威媒體舉辦的活動、行業(yè)評獎或重要峰會;

6.協(xié)助推進新店VI系統(tǒng)的推廣設(shè)計,以及運營期門店社群文化平面內(nèi)容及物料(照片墻、顯示屏、公共空間和軟裝飾)更新;

7.全面負責公司網(wǎng)站、微信、微博等自媒體平臺的內(nèi)容創(chuàng)新、策劃與合作。達到公司對微信、微博的內(nèi)容維護、社交發(fā)起、粉絲增長、更新質(zhì)量和頻率的要求;

8.負責線下社交活動發(fā)起、組織、效果評估及成本控制,參與門店主題活動、社群文化建設(shè)、以及各類商業(yè)合作等各條線工作的開展。每區(qū)域1次活動/月

9.協(xié)助策劃執(zhí)行主管策劃門店每月主題活動,以及后續(xù)的組織執(zhí)行、效果評估;

10.協(xié)助當?shù)馗黝惼髣澔顒印⑵放仆茝V活動、商戶合作導流的支持工作與執(zhí)行;

11.協(xié)助各門店進行門店級活動的支持,以及做好活動內(nèi)容類型的把控;

任職要求:

1.4年以上策劃主管級以上崗位工作經(jīng)驗,有房地產(chǎn)、連鎖業(yè)營銷、媒體工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

2.對公寓租賃市場和公寓產(chǎn)品有基本了解,頭腦靈活、思維敏銳;

3.較強的溝通能力,策劃能力,對傳統(tǒng)媒體、自媒體具備較強的運營管理能力;

4.較強的客戶意識、營銷意識、創(chuàng)新意識;

5.較好的審美能力,對青年生活觀和價值觀有深刻的理解;

6.良好的管理統(tǒng)籌能力,能夠兼顧品牌宣傳、項目企劃配合、媒體管理、資源整合等各條線。

篇2:物業(yè)公司維護和服務實現(xiàn)策劃控制工作程序

1.0目的

對特定和新增加的維護和服務項目、合同實現(xiàn)過程,規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動,以確保維護和服務滿足規(guī)定的要求。

2.0適用范圍

適用于與特定和新增加項目及合同有關(guān)的、涉及日常性的維護和服務質(zhì)量的項目。

3.0職責

3.1相應的職能主管部門負責質(zhì)量策劃活動及其歸口管理責任,對質(zhì)量策劃活動進行貫徹實施監(jiān)督和檢查。

3.2各相關(guān)部門給予配合落實。

3.3管理者代表負責批準有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃。

4.0定義

4.1服務質(zhì)量:服務滿足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和。國際標準列舉的服務質(zhì)量特性實例包括:設(shè)施、容量、人員的數(shù)量和儲存量;時間;衛(wèi)生、安全、可靠性和保密性;反應、方便、禮貌、舒適、環(huán)境美、能力、耐用性、準確性、完整性、技藝水平、可信性和溝通聯(lián)絡(luò)等。

4.2質(zhì)量特性參數(shù):用定量表示的質(zhì)量特性,通常稱為質(zhì)量特性參數(shù)或適用性參數(shù)。包括設(shè)計、制造、使用質(zhì)量和服務質(zhì)量等方面的各個環(huán)節(jié),從保證使用質(zhì)量出發(fā),提出定量化的要求,以便明確質(zhì)量責任,確保使用質(zhì)量以滿足用戶的需要。

4.3質(zhì)量計劃:落實質(zhì)量目標的具體部署和行動安排。其中包括各部門在實現(xiàn)目標應承擔的工作任務、責任、時間和進度要求。它通常是以一系列的計劃指標及實現(xiàn)這些指標采取措施表示出來的。

5.0工作程序

5.1負責策劃的部門召集各對所策劃項目質(zhì)量有影響的職能部門相關(guān)人員,針對項目特點進行策劃、管理和作業(yè)策劃,并將策劃成果編成《質(zhì)量計劃》,報管理者代表審批,重大項目的《質(zhì)量計劃》需報總經(jīng)理批準。《質(zhì)量計劃》可以在投標過程中作為標書的一部分報送顧客,也可在合同簽訂后應顧客要求提供。

5.2質(zhì)量計劃的編制依據(jù)

5.2.1顧客提供的文件資料或市場的需要。

5.2.2標書或合同。

5.2.3麗江花園物業(yè)管理公司質(zhì)量管理體系文件。

5.2.4合同評審記錄(對已簽訂合同的項目而言)。

5.2.5質(zhì)量策劃決定。

5.3質(zhì)量計劃編制要求

5.3.1質(zhì)量計劃主要是在具體維護和服務質(zhì)量管理工作中對現(xiàn)行質(zhì)量體系文件的具體運用。

5.3.2質(zhì)量計劃提供具體維護和服務的特定要求與現(xiàn)有質(zhì)量體系程序相聯(lián)系的方法。

5.3.3質(zhì)量計劃的繁簡程度應與顧客要求、市場需求的復雜程度相一致,質(zhì)量計劃應盡可能簡明。

5.3.4質(zhì)量計劃可通過引用適當?shù)某绦蛭募蚱渌募该魅绾螆?zhí)行要求的活動,需要時也可增加一些專用的書面程序或作業(yè)指導書予以支持。

5.3.5實現(xiàn)過程的策劃中所考慮的活動也就是質(zhì)量計劃需要描述的內(nèi)容,應包括GB/T19001―2000標準7.1a)、b)、c)、d)條款的所有要求。

5.3.6質(zhì)量計劃的結(jié)構(gòu)可參照《質(zhì)量計劃編寫指導書》的要求進行描述。

5.3質(zhì)量計劃的修訂

當質(zhì)量計劃的編制依據(jù)發(fā)生變化時,應考慮在適當?shù)臅r候修訂質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃的更改,按《文件控制程序》RGPM