MES工程師達研(上海)光電有限公司達研(上海)光電有限公司,達研職責(zé)描述:

一.負(fù)責(zé)SFC系統(tǒng)正常運維及根據(jù)需求撰寫程序及負(fù)責(zé)完善導(dǎo)入

§公司新產(chǎn)品SFC流程系統(tǒng)開發(fā),確保系統(tǒng)滿足實際生產(chǎn)需求

§跟進新機種,新客戶對系統(tǒng)的要求,優(yōu)化流程及程序操作簡易化

二.針對程序及項目文件

§程序規(guī)格文件

§操作手冊并對終端user培訓(xùn)

三.加強與其他系統(tǒng)對接整合,提高操作效率,降低成本,降低作業(yè)人員錯誤率,提升質(zhì)量降低因系統(tǒng)問題造成產(chǎn)線停線的異常工時

任職要求:

1.本科及以上學(xué)歷,計算機科學(xué)與技術(shù)/軟件工程/電子信息技術(shù)/通信工程/信息管理等相關(guān)專業(yè);英語良好;

2.熱愛軟件程式開發(fā)工作,熟練操作計算機,有意愿從事計算機軟件程式開發(fā)工作;

3.熟悉C#程式BS開發(fā),有AP相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗;

4.了解數(shù)據(jù)庫原理,熟悉SQL語法或OracleStoredProcedure撰寫;

5.了解生產(chǎn)及倉庫管理流程,具1年以上MES或SFC系統(tǒng)程序開發(fā)經(jīng)驗或優(yōu)秀軟件應(yīng)屆生亦可;

篇2:程序控制操作員安全職責(zé)

1嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的安全管理體系文件,做好當(dāng)班生產(chǎn)工作。

2上崗必須按規(guī)定著裝,不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)內(nèi)揮舞工具,追打嬉鬧,搬運物品時一定要輕拿輕放。

3嚴(yán)格要求操作工人使用防爆工具,不得使用非防爆工具。

4負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)的安全監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及裝置正常生產(chǎn)的行為,應(yīng)及時制止或向上級匯報。

5熟悉操作室及裝置區(qū)內(nèi)消防器材的性能和存放位置,能熟練使用操作室及裝置區(qū)內(nèi)的各種消防器材。

6負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)的衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔。

7按時參加交接班,交清當(dāng)班工作情況。

8熟悉火災(zāi)爆炸應(yīng)急事件的處理方法和突發(fā)事件的防范及報警方式。

篇3:公司職責(zé)權(quán)限管理程序

公司職責(zé)與權(quán)限管理程序(三)

1.目的

本要素對公司組織架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限的確定、實施、更改、保持和完善等諸活動的開展作了明文規(guī)定,以確保組織架構(gòu)適宜于公司環(huán)境管理物質(zhì)體系正常有效地運行。

2.范圍

適用于本公司管理層滿足客戶要求,鑒別法規(guī)要求:制定環(huán)保方針,目標(biāo)及建立環(huán)境管理物質(zhì)體系,管理評審執(zhí)行,內(nèi)審等相關(guān)內(nèi)容。

3.定義

無

4.職責(zé)

主導(dǎo)部門:ISO事務(wù)局

相關(guān)部門:制造部、生產(chǎn)管理部

5.管理內(nèi)容

5.1環(huán)境管理物質(zhì)體系的組織架構(gòu):

5.2職責(zé)與權(quán)限:

5.2.1總經(jīng)理:

5.2.1.1制定環(huán)保物質(zhì)管理方針及目標(biāo),主持環(huán)保物質(zhì)管理審查會議。

5.2.1.2提供環(huán)保物質(zhì)管理體系運作過程中的人、財、物等資源的保障。

5.2.1.3環(huán)保物質(zhì)管理方針、目標(biāo)等的相關(guān)規(guī)定的核準(zhǔn)。

5.2.2管理者代表:

5.2.2.1按照RoHS的標(biāo)準(zhǔn)及客戶的要求建立并保持環(huán)保物質(zhì)管理體系。

5.2.1.2召開環(huán)保物質(zhì)管理體系審查會議。

5.2.1.3審查檢討與核定本廠環(huán)保物質(zhì)管理目標(biāo)和體系的文件規(guī)定等。

5.2.1.4負(fù)責(zé)向公司最高管理層匯報環(huán)保物質(zhì)管理體系的實施、管理和改善情況。

5.2.3ISO事務(wù)局

5.2.3.1制定公司的環(huán)保物質(zhì)目標(biāo),評審環(huán)保物質(zhì)的方針、目標(biāo)。

5.2.3.2組織編寫環(huán)保物質(zhì)管理體系等的相關(guān)文件,實施內(nèi)審、管理評審。

5.2.3.3負(fù)責(zé)環(huán)保物質(zhì)法律法規(guī)及客戶要求的文件收集整理、評價,制定公司最新的環(huán)保物質(zhì)管理基準(zhǔn),并分發(fā)給相關(guān)部門。

5.2.3.4環(huán)保物質(zhì)管理體系運行的監(jiān)督,確保持續(xù)改進。

5.2.3.5建立環(huán)保物質(zhì)信息的交流渠道接收、傳遞、交流和管理來自組織內(nèi)外部及相關(guān)方的環(huán)保物質(zhì)信息,公司對外部客戶信息溝通的窗口。

5.2.3.6公司內(nèi)部的教育與培訓(xùn)。

5.2.3.7對供應(yīng)商提供的檢測數(shù)據(jù)及報告進行確認(rèn)。

5.2.4制造部

5.2.4.1對原材料、副資材的來料進行RoHS符合性的確認(rèn)。

5.2.4.2所有的生產(chǎn)現(xiàn)場與產(chǎn)品有影響的工序禁止使用非‘RoHS’符合品。

5.2.4.3當(dāng)發(fā)生異常時,需及時隔離標(biāo)示,并實施糾正預(yù)防措施,防止再發(fā)、并水平展開對策,按「不合格管理程序」執(zhí)行。若已出貨至客戶,則需在24小時之內(nèi)將相關(guān)情況報告客戶。

5.2.4.4部門內(nèi)部的教育與培訓(xùn)。

5.2.5生產(chǎn)管理部:

5.2.5.1內(nèi)部信息傳達給供應(yīng)商,供應(yīng)商檢測報告的收集,信息的管理和聯(lián)絡(luò),是公司與供應(yīng)商對外聯(lián)絡(luò)的窗口。

5.2.5.2供貨商的選擇與管理,選擇合格的供應(yīng)商,對供應(yīng)商進行評審。

5.2.5.3有異常信息及時反饋。

6.附件

無