連鎖零售崗位職責

零售連鎖運營總監職位描述:

1、公司區域內供應鏈、市場營銷,業務拓展管理、商品配置與規劃、門店運營管理及團隊建設等統籌管理;

2、建立健全零售店鋪標準化運營體系;制定并確保完成月/季/年度的銷售目標、利潤目標及公司制定的其他目標,整合商品、培訓、陳列等資源,確保公司銷售業績與利潤的達成及成本的控制;

3、負責供應鏈的開發,統籌公司的流通商品采購、戰略商品開發和引進、開放商品的招商和資源位售賣;下游合伙人的布局及招商;全面統籌各項業績指標的完成;

4、負責倉儲物流及配送的統籌管理,第三方物流公司合作關系的建立和維護;

任職要求:

1、有國內知名連鎖超市、便利店管理經驗、快消品行業資源;

2、熟悉零售終端市場運作及門店零售管理,能建立銷售標準化管理系統等專業知識及運用技巧的培訓;

3、具有極強的零售管理、營銷技巧、店鋪陳列及業務談判能力,熟悉并有能力把控品牌市場發展趨勢;

4、具有豐富的招商拓展、供應鏈管理、商品規劃、銷售管理等方面工作經驗,具備統籌規劃能力,具有較強的商業敏銳度,好的談判能力,經營分析能力、較強的抗壓能力;

職位描述:

1、公司區域內供應鏈、市場營銷,業務拓展管理、商品配置與規劃、門店運營管理及團隊建設等統籌管理;

2、建立健全零售店鋪標準化運營體系;制定并確保完成月/季/年度的銷售目標、利潤目標及公司制定的其他目標,整合商品、培訓、陳列等資源,確保公司銷售業績與利潤的達成及成本的控制;

3、負責供應鏈的開發,統籌公司的流通商品采購、戰略商品開發和引進、開放商品的招商和資源位售賣;下游合伙人的布局及招商;全面統籌各項業績指標的完成;

4、負責倉儲物流及配送的統籌管理,第三方物流公司合作關系的建立和維護;

任職要求:

1、有國內知名連鎖超市、便利店管理經驗、快消品行業資源;

2、熟悉零售終端市場運作及門店零售管理,能建立銷售標準化管理系統等專業知識及運用技巧的培訓;

3、具有極強的零售管理、營銷技巧、店鋪陳列及業務談判能力,熟悉并有能力把控品牌市場發展趨勢;

4、具有豐富的招商拓展、供應鏈管理、商品規劃、銷售管理等方面工作經驗,具備統籌規劃能力,具有較強的商業敏銳度,好的談判能力,經營分析能力、較強的抗壓能力;

連鎖零售崗位

篇2:連鎖零售企業人力資源管理

連鎖零售企業的人力資源管理

現在很多零售企業為了爭奪卡位資源瘋狂的開店,人才的匱乏與規模的不匹配,讓這個矛盾顯露無疑,也成為了讓管理者最頭疼的問題。但是,要有效的緩解這個矛盾,很顯然這不是建立在傳統的以總部培訓中心為基地或是以集訓方式儲備人才的模式上所能解決的。而是以實踐為基礎的以各門店為基地的有效管理模式。那么如何建立呢

1、連鎖企業培訓組織結構設計和建立

不管是多大的連鎖企業,在此模式中總部的培訓中心組織極其簡單。很多營業額幾十億的連鎖企業的培訓中心員工不到10人,只負責整體的培訓構架規劃和人力管理,基本不設計到具體的獨立課程落地教育。但在連鎖店中卻有專門負責培訓的人員,同時對其課程的內容進行研究和開發更新,以便一些高端課程的培訓。而日常絕大部分和最核心的部分由各門店自主完成。但每家門店并不需要很多專職的培訓人員甚至一個也沒有,為什么呢

2、以內部講師制為特色的門店培訓制度

這其中奧秘就在于內部講師制的建立。這是指對于每門課程在各門店都有專門運營管理人員擔任,有相關專職人員講解。如門店保安部經理就會作為講師為如何防止損耗這門課作出專業講解,門店處長做講師講陳列管理、定單管理等,這樣節約了成本又更好地作出了針對性實地演練詮釋。同時對講師來說也是種能力提升,是對其工作的肯定和鼓勵。

3、各類課程以課題式研究方式為主,組建課題小組。

考慮到連鎖零售業的不同工作的專業性不一樣,可以考慮在每類課題里選拔最優秀的管理人員為課題負責人,組建課題研發小組,專門對這個課題負責研發、更新和培訓。比如,生鮮的專業性極強,生冷熟食、加工制作工藝各不相同,就可以按特性組建課題小組專職負責這部分課程,還有商品的陳列、損耗控管、談判管理等等,這么多的專業內容就是一個個具體的課題,都可以借鑒方式來操作,來自實踐歸于實踐,既能保證課程的專業性、深度和新鮮度,又能將專業人才的作用進一步發揮。

4、固定實習崗位

當然各門店有相關人員負責這是遠遠不夠的,更主要是來自工作實踐。固定崗位培訓制度就是在其關鍵崗位設置固定培訓崗位。如培訓店長,課長,處長等,根據各門店實際情況,給這些人員安排專門工作以協助營運經理,每天的實際工作就是最好的培訓方式。這樣一來,開張時這些人員就已熟悉工作方法及員工情況,原來的運營經理可以去開新店,接替人員就可以得心應手了。

5、新老結合,傳幫帶

師傅帶徒弟,老人教新人,一直以來都是我們工業制造企業的優良傳統,用在連鎖零售企業中同樣是適用的,因為零售業重經驗,但經驗一定是在實踐中鍛煉積累出來的,也就是說一定要付出時間的,老員工工作時間長,有相應的經驗,新員工進來基本上是什么都不懂,白紙一張,如果新老結合,傳幫帶,自然是最好的,這種貼身式的教育效果是最好的。

6、通過內部培訓學習,將晉升做為主要激勵手段

由于連鎖店不斷擴張,需要大量各級運營管理人員。而內部晉升制不僅保證了大量人才來源,而且也是最有效的激勵政策,當員工看到如此快速通暢的晉升通道時,也許少些薪金就不是大問題了。這樣,就替企業解決了人才儲備及來源問題,又降低了成本。當然晉升評估標準和個人定期評價是該制的核心管理流程。否則就會產生不公正帶來更多負面影響。

所以,要使企業不再為缺乏管理人才而煩惱,建立以門店基地培訓和有效的人才儲備管理模式也就勢在必行了。如此一來,企業的優勢也就顯現出來了,連鎖運營的成功也將指日可待。當然,這其中也會遇到很多細節問題,這也將關系到運營模式的成敗。

篇3:某藥品零售連鎖企業管理規定

藥品零售連鎖企業有關規定

國家藥品監督管理局

二OOO年四月二十三日

第一條

為了加強對藥品零售連鎖企業的監督管理,依據《中華人民共和國藥品管理法》及有關法律、法規,制定本規定。

第二條

藥品零售連鎖企業,是指經營同類藥品、使用統一商號的若干個門店,在同一總部的管理下,采取統一采購配送、統一質量標準、采購同銷售分離、實行規模化管理經營的組織形式。

第三條

藥品零售連鎖企業應由總部、配送中心和若干個門店構成。總部是連鎖企業經營管理的核心,配送中心是連鎖企業的物流機構,門店是連鎖企業的基礎,承擔日常零售業務。跨地域開辦時可設立分部。

第四條

藥品零售連鎖企業應是企業法人。

第五條

藥品零售連鎖企業,應按程序通過省(區、市)藥品監督管理部門審查,并取得《藥品經營企業許可證》。藥品零售連鎖企業門店通過地市級藥品監督管理部門審查,并取得《藥品經營企業許可證》。

(一)總部應具備采購配送、財務管理、質量管理、教育培訓等職能。總部質量管理人員及機構應符合藥品批發同規模企業標準。

(二)配送中心應具備進貨、驗收、貯存、養護、出庫復核、運輸、送貨等職能。質量管理人員、機構及設施設備條件,應符合藥品批發同規模企業標準。配送中心是該連鎖企業服務機構,只準向該企業連鎖范圍內的門店進行配送,不得對該企業外部進行批發、零售。

(三)門店按照總部的制度、規范要求,承擔日常藥品零售業務。門店的質量管理人員應符合同規模藥店質量管理人員標準。門店不得自行采購藥品。

第六條

直接從工廠購進藥品的藥品零售連鎖企業,應設立化驗室。化驗室人員、設備等條件,應符合藥品批發同規模企業標準。

第七條

藥品零售連鎖企業在其他商業企業或賓館、機場等服務場所設立的柜臺,只能銷售乙類非處方藥。

第八條

通過GSP認證的藥品零售連鎖企業方可跨地域開辦藥品零售連鎖分部或門店。

(一)跨地域開辦的藥品零售連鎖分部,由配送中心和若干個門店構成。

(二)藥品零售連鎖企業的配送中心能夠跨地域配送的,該企業可以跨地域設門店。

(三)跨地域開辦的藥品連鎖經營企業,由所跨地域的上一級藥品監督管理部門在開辦地藥品監督管理部門審查的基礎上審核,同意后通知開辦地發給《藥品經營企業許可證》。

(四)開辦地藥品監督管理部門的審查工作要嚴格掌握開辦條件,不允許放寬條件審查和超越條件卡、克。審查工作在15日內完成并上報審查結果。

第九條

本規定由國家藥品監督管理局負責解釋。

第十條

本規定自發布之日起實施。