采購主管含義

采購主管，是指在企業中協助采購經理工作，制定采購計劃、草擬采購合同、確保采購工作順利開展的基層管理人員。

采購主管的直接上級是采購經理，直接下級是采購專員、采購計劃專員。

采購主管崗位職責

1.協助采購經理的日常工作，將工作分派至部門人員，并進行指導監督;

2.協助采購稽核人員開展反舞弊工作、監督采購人員行為，防止出現受賄、串標等腐敗事件;

3.根據各部門的生產計劃以及采購申請編制采購工作計劃，并安排人員進行采購;

4.根據采購計劃編制相應的采購預算，嚴格控制采購費用;

5.協助采購經理開展采購談判工作，并及時完成采購合同的編制和送審工作;

6.負責協助采購經理完成大宗商品的采購談判工作，負責進行商品的采購工作，并對相關單證進行審核;

7.組織和協調相關部門進行采購產品或原料的驗收以及檢驗工作，并聯系不合格產品的供應商，對相關產品進行處理;

8.單次采購完畢后對采購工作成本進行總結和核算，并對采購過程進行相關的分析，編制降低采購成本的方案。

采購主管應具備的能力

1.具備采購工作的專業知識和能力，熟悉采購工作流程，能進行商務談判，熟悉標書、采購合同的制定;

2.具備良好的溝通協調能力，能夠很好的與供應商和公司內部其他部門進行溝通，有效的協調工作中遇到的各種沖突和問題;

3.具備良好的控制能力，能進行時間、成本控制，能對下屬員工的工作以及行為進行控制;

4.具備良好的商務談判能力，能夠準確把握對方的觀點，合理推測對方的意圖，取得商務的主導權;

5.具備團隊精神，能與團隊人員進行良好的配合。

采購主管任職條件

1.采購、物流相關專業本科以上學歷;

2.具備3年以上同行業的采購工作經驗，1年以上采購管理工作經驗;

3.熟悉采購工作流程，熟悉采購相關的倉儲以及物流相關的流程;

4.熟悉采購成本的分析方法，能夠確定科學的采購價格;

5.具備良好的商務談判能力，能為公司爭取最大的利益;

6.管理能力，能對工作以及下屬員工進行有效的管理;

7.良好的職業道德水平。

采購主管職業發展

采購主管一般是由采購專員或者采購計劃專員發展而來，其職業發展方向是采購經理。采購主管具備一定的采購知識與經驗，具備一定的采購管理經驗，需要不斷的學習和提高自己的專業知識、經驗以及管理知識和能力，為成為采購經理做好準備。

采購主管年薪

采購主管的年薪一般在5-15萬之間，收入差距很大，不同的行業、地區、企業性質以及個人經驗能力是造成收入差距的原因，工作經驗少的采購主管年薪一般在5-7萬之間，具有豐富的工作經驗以及行業關系的人員，年收入一般在10萬以上。

采購主管屬于中層管理人才，求職者可以到好獵頭網求職，對于職位的提升和收入的增長非常有幫助。

篇2:某星級酒店用品采購主管崗位職責

星級酒店用品采購主管崗位職責

崗位名稱用品采購主管所屬部門采購部編號

直屬上級采購部經理直屬下級用品采購員晉升方向

所處管理位置職責概述全面負責采購酒店所需的工程設備、材料、日常營業用品及辦公用品等,保證經營所需

職責職責細分職責類別

1.采購計劃及詢價比價工作

(1)根據酒店經營計劃及各部門的請購單,協助采購部經理制定各階段用品綜合采購計劃及單項采購計劃周期性

(2)組織進行市場調查,了解市場供應狀況,尋找合適的供應商日常性

(3)組織編制詢價比價記錄,報上級領導審批日常性

2.組織用品采購

(1)指導下屬采購員開展酒店所有用品的采購工作日常性

(2)負責大批量及重要用品的招標采購工作日常性

(3)組織參與供應商采購合同的談判工作,降低價格,控制采購成本日常性

3.協助收貨相關事宜

(1)協助收貨組人員完成物資交接工作,協助辦理收貨事宜日常性

(2)負責處理不合格用品的退換貨工作日常性

4.供應商管理

(1)組織建立供應商檔案,并對供應商進行初步評審日常性

(2)建立用品采購供應體系,多方面開拓供應渠道,并進行妥善管理日常性

(3)保持與供應商的良好合作關系,與其就價格、交期等進行溝通日常性

(4)定期組織開展對供應商品質、信譽的考核工作周期性

5.人員管理

(1)負責對下屬員工進行工作安排、績效考核工作日常性

(2)負責對下屬員工進行業務指導,參與對員工的培訓等工作日常性

篇3:酒店采購主管職責（九）

酒店采購主管職責:

一、執行采購經理的全年目標,并將目標細化為月/季/半年,同時將目標落實到人,經常檢查目標的執行情況并向經理匯報;

二、制定供應商考核計劃并實施考核,針對中大型供應商不足之處加強與供應商溝通,協調出雙贏方案;

三、協調各部門與采購部的工作細節,并建設合適的工作流程及溝通平臺;

四、完善酒店市場調查計劃,收集競爭對手,供應商的相關信息,并剖析出對酒店發展有益的信息;

五、加強與門店溝通,制定門店如何庫存及管理庫存計劃并實施,并摸索出一套高效率,高周轉,低庫存和隨時隨地滿足客戶需求的管理流程;

六、聯合供應商制定月/季有針對性的促銷模式,加強批發渠道的拓展與市場分額占有,鞏固供應商心中的重要位置,從而得到更多的支持和優勢;

七、主力開發酒店主項產品,并參與供應商引進流程談判,并加強供應商的資源建設,同時審核次要供應商的引進程序;

八、審核一萬至三萬的采購定單,并核實定單的真實性;

九、加強內部溝通,了解采購人員所需,及時的開解或提供有針對性的培訓;

十、加強部門的采購流程、采購原則、采購制定、績效考核等制度的建設,完善酒店的管理體系。